关于“消费者生命周期，虽然70%的潜在消费者数量上很有吸引力，但是创新者和早期使用者还是在病毒式营销传播方式（口碑宣传）中起到至关重要的作用！

品牌部

2013整年度工作计划书

品牌单位：品牌部

报 告 人：熊  凯

完成日期：20##年1月

目  录

一、品牌部人员组织结构…………………………………3

二、20##年投入多个重大节日活动主题………………………………4

三、加强品牌的文化建设和渲染………………………………………5

四、部门人员的管理和任务的执行……………………………………6

五、品牌部工作执行时间推进计划……………………………………7

六、品牌部整年广告费用预算…………………………………………8

七、预测效果………………………………………………….9

一、品牌部人员组织结构

品牌品牌部所有工作范围

平面设计（包括：DM单、海报、招牌、广告类）

文案编撰（工程设计文案的支持）

渠道拓展（新店开业、渠道引援、异业合作等）

网络推广（负责网络中文字的编写、图片的更新、日常网络的维护、电子商务一些工作）

20##年品牌部人员岗位人数构架：满编4人

1、      渠道拓展：统筹整个部门的工作事项，年方案和计划的实施，协同其它部对品牌宣传工作相关工作，对品牌的高度定位。

2、      平面设计：（企业宣传、VI手册、画册设计、DM单、海报、招牌）

3、      网络优化：（日常网络的维护、网络推广、网站信息的更新、网络商务）

4、      文案：（负责公司日常的新闻编写、企业理念的梳理、活动主题的策划）

品牌品牌部人员组织结构图：

 

二，20##年投入多个重大节日活动主题

制定重大节日活动主题（春节活动、国庆、中秋、），在一些商业区、广场等场地组织人员现场活动宣传。

春节活动：主要针对过年探亲送礼，加大优惠促销等宣传力度，提升品牌对客户的回馈，在一些人流较多的区域做现场主题活动宣传，并对企业团购给于相关的团购价。

国庆活动：针对所有的加盟商门店的区域市场做一套营销宣传，提升全国所有加盟门店的形象和影响力。

中秋活动：此期间主要是家装旺季，力推新产品上市，并对全加盟区域市场加大对品牌的宣传力。并在一些商业广场做一些品牌文化的主题宣传展示。

三，加强品牌的文化建设和渲染

建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。优秀的企业文化能让员工思想统一，而思想统一才能步调一致，步调一致的团队才有战斗力。建设企业文化，增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，使企业生存和发展的根本战略。企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。

综合以上对企业文化的重要性分析做出如下工作事项建设：

1、品牌形象的自身基础的建设

包括企业品牌企业文化画册、产品手册、完整的企业CIS形象的导入，相关设计元素的提练和一些配套硬件设施的生产制作，企业文化、理念、管理、营销的建设。

2、网站建设和网站优化

按行业标准建立一个用户体验较好网站，要求网页打开速度快、界面美观、导航明确、易操作。

3、同行业其它品牌的品牌分析

同行业品牌的相关信息收集，对相同实力的竟争对手做一个分析，分析其它品牌的的品牌宣传模式，对自身制定更好的品牌宣传方案提供有力的参考。

4、收集品牌宣传相关的信息

针对品牌宣传所需要的其它行业做一个综合的对比选择，一定要选择一个适合自身品牌推广的平台和性价比

四，部门人员的管理和任务的执行

1，              制定品牌部更加完善的管理制度

2，              品牌部每周安排本部门例会

3，              整合品牌部所有系统和硬件的完善

4，              配合其它部门的工作按时完成任务

5，              对新合作的加盟商门店实行专人跟踪装修事项

制定品牌部关于本部门人员的工作职责，严格执行《华尔居品牌部工作责任书》制度的实施和执行，本部门人员应积极配合协同其它部同事开展工作，品牌部所有人员接到设计任务后应按《品牌部SOP工作流程》对接到的设计工作操作作设计。每周应照开部门会议，对本部的一周工作进行总结，对重大项目的讨论与分析，并对下周的工作进行安排。

五，品牌部工作执行时间推进计划如下：

第一阶段工作事项（2月——4月）：

二次开业庆典

现金抵扣卷的异业同盟

微博粉丝达成2000人
厦门全渠道拓展方案，确立厦门直营门店（3月份确认店铺）

品牌文化的梳理

配合新产品上市主题活动品牌方案一个

报刊杂志刊登宣传

电商的初期部署（待定）

APP程序开发

第二阶段工作事项（5月——6月）：

门店货品设施的完善和制作（相应的门店物品订制）

拍摄品牌主题宣传片(确立了“新直营门店”后执行5月份)

网站的改版制作（6月份重新设计网站风格）

加强扩大SEO网站站内推广和优化

赞助行业活动

五月主题活动品牌方案一个

举办小型家居生活秀（确立了“新直营门店”后执行5月份）

第三阶段工作事项（7月——8月）：

扩大对网络的推广（在门户网站的投入推广 ）

企业VI形象延伸的确定

推出两至三系列新产品，并举办一场新产品发布会

第四阶段工作事项（9月——10月）：

国庆主题活动品牌方案一个

联合其它企业推出相关品牌活动

再推出两到三个系新产品系列产品

第五阶段工作事项（11月——213年1月）：

“品牌3周年庆”主题活动品牌方案一个 （时间待定）

加大福建省的品牌宣传力度，增强市场竞争能力

筹备新一年的品牌宣传方向

六，品牌部整年广告费用预算37万（不含人工费）

注；本预算仅对品牌品牌部所规划内容中的广告费用，其误差幅度应在10%—15%之间。

七，预测效果：

通过一年的品牌宣传可提升华尔居品牌形象，为公司以后发展打下坚定的基础，为其它部门更好的开展工作提供更好的品牌形象。品牌在厦门家居行业中有达到中上品牌效果，通过对网络的推广的投入，让更多的省内客户了解公司品牌信息，全国各大家居门户网占有公司品牌信息。 “华尔居”品牌可在福建区域同行业中稳步占前5强。

第二篇：20xx年度计划-策划部

成都

成都市住信房地产开发有限公司20xx年工作计划