施工进度计划及工期保证措施

一、施工进度计划：

1.1、编制依据及原则：

（1）总承包依据合同总工期空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的；

（2)总进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；

（3)分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保证留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。

（4)本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。

（5)编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。

（6) 每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。

1.2、施工总工期：

本工程总工期控制在680天内，计划20xx年4月1日开工，20xx年2月9日完工。

1.3、施工进度计划（详见联发杏林湾1号A～E#五合院横道图）

施工横道图是综合考虑了总工期、节点工期要求及施工组织计划而制定，施工中将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下，尽量提前。若有不可抗力因素致使阶段工期滞后，还将增加人力、物力投入，调整施工方案，加快后续工程进度以保证总工期。

二、施工工期保证措施：

由于本工程建筑物复杂多样、工程量大、质量要求高，为保证按期完成任务，针对本工程特点及施工阶段各种影响因素，制定一套完善的工期保证措施及进度计划管理方法。

2.1、施工工期管理措施：

（1）进度控制：

1.推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。

2.认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。

（2）进度考核：

严格按照合同条款中规定的工期对制定分包及专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须严格履行，实行奖惩制度。

（3）流水施工技术：

1.根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。

2.将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保证上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。

（4）交叉施工管理：

根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以下内容：

1.主体施工阶段，土建与安装预留预埋的交叉，土建结构与钢结构安装的交叉；

2.主体施工阶段，机电管线敷设穿插施工；

3.交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工期。

4.项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。

（5）工序质量：

加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。

（6）协调管理：

1.强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。

2.创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。

3.加强对设计的配合工作。本公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。

4.加强业主、监理、设计方的合作与协调。本公司将通过在现场业主、监理以及专业施工队，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。

（7）总平面管理：

加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。我方将根据地下室主体结构施工环境特点和进度需求，综合设计现场平面布置图，现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保证施工进度计划的有序实施。

2.2、确保工期的经济措施

（1）预算管理：

执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流量，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。

（2）支出管理：

1.执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；

2.执行严格的预算管理：同上；

3.资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，选择支付条件较好、资金较为雄厚的合格分包商、供应商。

2.3、确保工期的资源保障措施：

资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等，如何保障资源投入是确保工期的关键所在。

（1）劳动力投入的保障措施：

①数量保障

1.不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性；

2.要求劳务分包商根据总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；

3.充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性

②素质保障

1.严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求，在企业的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍；

2.劳务分包合同中明确约定:进场人员必须持有各类《岗位资格证书》，其中高、中级工所占比例不少于90％；

3.劳务分包进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育培训等；施工中，定期组织工人素质考核、再教育。

③劳动力组织安排

1.为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。

2.开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间；

3.根据工程内容，由公司人力资源及项目管理部门拟出一份合格劳务施工队名单，选择其中跟我方合作过多年的劳务队，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的施工队伍；

4.做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境，保证工人有充沛的体力完成任务。

5.精装修阶段由于专业分包较多，作为总承包，我们将要求各专业承包在开工前列出详细人员计划表，只有各工种施工人员都到位的情况下，才可以大面积开工。

6.在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，做为资源保障措施。

④人员劳动力合理调配

1.做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调

精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。

2.每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。

3.根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。

4.加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。

5.合理调配劳动力，如钢筋工在绑扎钢筋的间歇，投入钢筋的制作成形工作以及钢筋的场内二次倒运。

⑤制定详细劳动力计划

1.我方将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力动态表。

2.对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。对于业主指定专业施工，公司将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。

（2）施工机械、器具投入的保障措施：

①数量保障

1.调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速在深圳市内或周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具；

2.新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁，配备足够的机械设备和必需的备用设备。

②机械计划

精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划。

③机械进场

进场后立即组织塔吊基础施工和安装，确保塔吊在主体结构施工阶段投入使用

③性能维护

1.设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理；

2.施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态；

3.检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。

（3）材料、设备供应的保障措施：

①周转材料

1.根据项目生产进度对各项材料需求，选择几家交通便利的周转材料租赁公司作为储备，在周转材料出现问题时及时进行租赁调配，保证不耽误施工生产需求。

2.根据周转材料投入总计划和工程进度计划，结合工程实际情况，编制切实可行的周转材料供应计划，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、适量。

②非周转材料

1.项目自购材料

(1) 在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案；

(2) 随施工进度不断完善材料需用计划；

(3) 在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场；

(4) 严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。

2.业主提供材料、设备及分包商采购材料

(1) 协助业主、分包商超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考。

(2) 及时细致做好业主提供或分包商采购材料、设备的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续。

(3) 做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。

（4）夜间施工安排

①监督管理

现场安排一名项目领导值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的通讯联络

②施工照明

1.施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。

2.施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。

3.结构施工期间，在塔吊支架处加设两台镝灯，用于施工作业层的夜间照明。

4.同时配备足额碘钨灯，作为零星照明不足的补充。

5.现场必须有足够的照明能力。包括办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。

6.现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。

7.配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。 ③验收计划

针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。

④分包管理

但凡涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位、商品混凝土供应商等，我方都要求他们作出相应的协作保证。

⑤后勤保障

做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。

第二篇：二、施工进度计划合理、工期保证措施得力

二、施工进度计划合理、工期保证措施得力

1、工期及工期承诺 ......................................................................................................... 1

2、施工工期目标的控制 ................................................................................................. 2

3、施工工期保证措施 ..................................................................................................... 3

1、工期及工期承诺

1.1、工期

我司根据本工程的实际情况:拟定20xx年11月10日计划开工日，20xx年1月11日为计划竣工验收，计划总工期为60日历天。

1.2、 我司郑重承诺

1.2.1、工期承诺：按招标文件中的工期时间，我公司承诺：在发包人规定的竣工时间内竣工，确保在60天内完成东方太阳城消防工程招标文件规定的全部工程项目;并承诺根据业主的施工总体进度计划安排，随时调整自己的施工进度，增减相应的人员、施工设备，确保我司承担的工程按时竣工。

1.2.2、工期违约责任承诺：本公司将会遵循业主、监理、总承包单位的综合安排，配合各有关专业承包施工单位，随时调整施工进度，以确保整体工程按时竣工。

1.3 、施工进度计划说明

安装工程进度计划是根据发包人提供的施工总进度计划安排为依据进行编排,所以安装工程进度计划首先满足总进度计划，竣工时间为消防部门验收合格时间。在开工前7天提交施工组织设计给业主及监理，并在合同生效后收到开工报告后10天内完成施工前的准备工 1

作，其内容为：企业资质报验，施工组织设计和施工方案申报批准，施工图的绘审和交底。

1.4、工程施工总进度计划

1.4.1、施工流程：施工前的准备阶，工程安装阶段，联动调试阶段，消防器材的设置和验收阶段。

施工内容：火灾报警系统的施工，室内消火栓系统的施工，水喷淋系统的施工，空调通风系统的施工，弱电系统的施工。

1.4.2、 消防系统施工总进度计划图(详见：附图2):

2、施工工期目标的控制

2.1 、施工进度的前期控制

工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节余才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。

2.2 、施工进度的中间控制

在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处 2

理。由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的改变，相应的对施工进度作出及时调整。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期目标。

2.3 、施工进度的后期控制

进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。

3、施工工期保证措施

3.1 、采用最优化的施工方法、施工工艺

例如：采用标准化支、吊架、镀锌管件，安排好交叉作业程序，提高生产率。

3.2、 发挥专业公司优势，提供专业施工保证

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从“人、机、料、法、环”五个方面，提供本公司资源上的优势。

1）我们将充分发挥我公司作为国家一级消防施工企业的人才优势，选拔和调集具有同类型或大型施工经验的素质高、技术好、业务精、能力强的骨干力量组建项目管理班子。选择素质好、技术能力强、有类似工程经验施工人员参加工程施工，并坚持考核上岗制度。

2）配备充足的施工机具设备施工。

3）有计划地保质保量地进行材料的订货、供应、检验和储运工作。

4）设置适于本工程的项目管理机构及岗位，并建立健全各项制度，奖罚分明。

5）实行工程进度控制体系模式，对工程工期进行整体和细部的控制。

3.3、 融洽各方关系，做好验收工作

1） 融洽业主、设计单位、监理、总包方及弱电单位的关系，创造良好外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。

2） 利用我方与消防主管部门良好的业务联系，争取消防验收工作顺利完成。

3.4、施工人员保证

根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制的要求和进度计划分享目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。本工程的施工人员曾参与多项大型工程的施工，积累了丰富的施工经验与技术，能够解决施工中所 4

遇到技术难题。

3.5、工程材料保证

材料供应和设计出图、变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。出现上述不利因素在目前较为普遍，对安装工程工期更大，本公司一方面要与有关部门密切联系统，尽早排除不利因素，另一方面，要打开一切可以施工的工作面进行作业。

材料供应部根据工程总进度计划编制《材料供应计划》，提前备好工程所需各种材料。本工程需要的材料，本公司组织各部门对生产厂商的资质、技术人员力量、设备、生产能力以及经营状况进行严格审查，确保产品供货单位由足够能力保证施工中的材料供应。

3.6 、施工机械保证

本工程利用本公司现有的专业施工机械进场施工，即可完全满足工程施工要求,大型机械与总包签订租赁协议。加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。

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