2.3 施工进度计划
施工进度计划的编制是根据施工部署对各项工程的施工做出时间上的安排，施工进度计划的作用在于确定各单位工程、准备工程和全工地性工程的施工期限及其开竣工日期，确定各项工程施工的衔接关系，从而确定建筑工地上的劳动力、材料、半成品、成品的需要量和调配情况；附属生产企业的生产能力；建筑职工居住房的面积；仓库和堆场的面积；供水、供电和其他动力的数量等。
定义：规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件。
简介
根据建设项目的综合计划要求和施工条件，以拟建工程的投产和交付使用时间为目标，按照合理的施工顺序和日程安排的工程施工计划，称为施工进度计划。
作用和任务：
施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排。
种类：
施工进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划包括建设项目（企业、住宅区等）的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划。它按生产工艺和建设要求，确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间，以及施工准备工程的顺序和工期。单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化，一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间。
编制原理：
施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上。由于建筑产品及其生产的技术经济特点，在建筑施工中采用流水作业方法时，须把工程分成若干施工段，当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时，第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序，然后再转入第二施工段连续作业。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。
2.3.1 各分部分项工程劳动量及施工天数的确定
主要分部分项的工程量是由福莱算量软件得出，然后导出到Excle表格中整理而得。主要包括：基础工程、地下室工程、主体工程（分一、二、三层）、屋面工程以及装饰工程的工程量。其中，基础工程的工程量又包括：土方开挖、垫层浇筑、基础支模、基础浇筑砼、土方回填和场地平整；地下室及主体工程的工程量包括：柱扎钢筋、墙梁柱板支模板、墙梁板扎钢筋、砼浇筑、墙体砌筑；屋面工程的工程量包括：平屋面和坡屋面；装饰工程的工程量包括：抹灰工程、内墙涂料、顶棚吊顶、饰面工程、踢脚板、楼地面找平、地面防水、铺地面、门窗扇安装、扶手栏板、外墙挂贴保温板、幕墙、外墙涂料等。
2.3.1.1确定各施工过程的工程量
1、工程量的计量单位要与所用定额一致。
2、按照方案中确定的施工方法计算。
3、本工程采用分层分段流水施工，各层段工程量相差较大，故地下室与主体工程的一、二、三层应分别计算
4、利用预算文件时，要适当调整和汇总，对计量单位、计算规则和项目包括内容与施工定额不符的项目，应加以调整、更改、补充或重新计算。
5、合并项目中各项应分别计算，以便套用定额，待计算出劳动量后再予以合并。具体工程量见表2—4。
2.3.1.2确定劳动量和机械台班数
根据施工过程的工程量、施工方法和地方颁布的施工定额，并参照施工单位的实际情况，确定计划采用的定额，并以此计算劳动量和机械台班数：
式中 ——某施工项目所需的劳动量(工日)或机械台班量(台班)；
——该施工项目的工程量(实物量单位)；
——该施工项目的产量定额(单位工日或台班完成的实物量)；
——该施工项目的时间定额(单位实物量所需工日或台班数)。
2.3.1.3确定各施工过程的作业天数
计算分部分项工程的施工工期方法：
根据实际投入的施工劳动力确定。可按下式计算
式中： ——完成某分部分项工程的施工天数（工日）；
——某分部分项工程所需的机械台班数（台班）或劳动量（工日）；
——每班安排在某分部分项工程上施工机械台数或劳动人数；
——每天工作班数。
各分部分项的劳动量及施工天数、施工班数、每班施工人数（机械台数）详见表2—5。
表2-4 主要分部分项工程的工程量及时间定额（土建及装饰）
表2-5 各分部分项的劳动量
2.3.2编制施工进度计划
各分部工程的施工时间和施工顺序确定之后，可开始设计施工进度计划表。
编制进度计划时，必须考虑各分部分项工程的合理施工顺序，力求同一性质的分项工程连续进行，而非同一性质的分项工程相互搭接进行。
编制施工进度计划时，一般可以应用流水施工方法和网络计划进行设计，最后形成初步的施工进度计划。
施工进度表的初始方案编出之后，需进行若干次的平衡调整工作，直至达到符合要求，比较合理的施工进度计划。
一般施工进度表调整平衡的方法是：
1、将某些分部工程衔接插入时间适当提前或后延；
2、适当增加资源投入；
3、调整作业时间，必要时组织多班作业。
通过调整，可使劳动力、材料等需要量较为均衡，主要施工机械的利用较为合理。这样可以避免短期的人力，物力过于集中。
在执行施工进度计划时应注意到，计划的平衡是相对的，不平衡是绝对的。故在工程进展过程中，应随时掌握施工动态，经常检查、调整计划。
施工进度横道图、劳动力动态分布图见附录1，局部双代号网络计划图见附录2
2.3.3资源需要量计划表
2.3.3.1劳动力需要量计划表
劳动力需要量计划，主要用于调配劳动力，安排生活福利设施。劳动力的需要量是根据单位工程施工进度计划中所列各施工过程每天所需人工数之和。各施工过程劳动力进场时间和用量的多少，应根据计划和现场条件而定。
主要劳动力计划需要量见表2-6：
表2-6 劳动力需要量
2.3.3.2材料需要量计划表
材料需要量计划，主要为组织备料，确定仓库、堆场面积、组织运输之用，以满足施工组织计划中各施工过程所需的材料供应量。材料需要量是将施工进度表中各施工过程的工程量，按材料名称、规格、使用时间、进场量等并考虑各种材料的贮备和消耗情况进行计算汇总，确定每天（或月、旬）所需的材料数量。
主要材料需要量见表2-7
表2-7 材料需要量表
2.3.3.3机械需要量计划表
根据采用的施工方案和安排的施工进度来确定施工机械的类型、数量、进场时间。施工机械需要量是把单位工程施工进度中的每一个施工过程，每天所需的机械类型、数量和施工日期进行汇总。对于机械设备的进场时间，应该考虑设备安装和调试所需的时间。
主要机械需要量见表2-8
2.4 施工平面图设计
2.4.1 施工平面图的设计内容
（1）建筑总平面图上已建和拟建的地上地下的一切房屋、构筑物以及其他设施的位置和尺寸。
（2）测量放线标桩位置、地形等高线和土方取弃场地。
（3）自行式起重机开行路线、轨道布置和固定式垂直运输设备位置。
（4）各种加工厂、搅拌站、材料、加工半成品、构件、机具的仓库或堆场。
（5）生产和生活性福利设施的不置。
（6）场内道路的布置和引入的铁路、公路和航道布置。
（7）临时给排水管线、供电线路、蒸压及压缩空气管道等布置。
（8）一切安全及防火设施的布置。
2.4.2 施工平面图的设计原则
（1）在保证施工顺利进行的前提下，现场布置尽量紧凑，以节约土地。
（2）合理布置施工现场的运输道路及各种材料堆场、加工厂、仓库、各种机具的位置，尽量使得运距最短，从而减少或避免二次搬运。
表2-8 机械需要量表
（3）尽量减少临时设施的数量，降低临时设施费用。
（4）临时设施的布置，尽量利于工人的生产和生活，使工人至施工区的距离最近，往返时间最少。
（5）符合环保、安全和防火要求。
2.4.3 现场准备
（1）根据建设单位规划部门认可的施工总平面图，安排临建的搭设。在现场设置钢筋制作棚、木工制作棚，按消防要求设置消火栓、砂池、灭火器等。
（2）根据标准化要求，现场达到“三通一平”。
（3）施工用电由甲方在施工现场提供电源。施工中应科学安排机具的使用，严禁出现用电高峰。
2.4.4 施工现场面积计算
2.4.4.1堆积面积计算
堆场面积的确定与该建筑材料需储备的天数、材料的需要量以及堆场每一平方米的定额有关。可采用下列公式近似计算其储备量：
其中： P—材料的储备量
—储备期定额
—材料、半成品等总的需要量
T—有关项目的施工总工作日
Ki—材料使用不均衡系数
n—材料进场次数
仓库面积按按下式计算：
其中： F—仓库总面积
P—仓库材料储备量
q—每平方米仓库面积能存放的材料量
K—仓库面积有效利用系数
（1） 水泥库(封闭库)
＝30天 Ki =1.3 T＝383天 ＝1871.307t P=63.51t/m²
q=1.5 K=0.65 n=3 F=65.14m²
（2） 石灰棚
＝30天 Ki =1.1 T＝146天 ＝63.79t P=14.42t/m²
q=1.7 K=0.7 n=1 F=12.11m²
（3） 砂堆场(机械堆放)
＝15天 Ki =1.4 （堆高为2.5m） T＝383天 ＝2016.49m³ P=110.56
/m² q=3 
n=1 F=46.07m²
（4） 石子堆场（机械堆放）
＝15天 Ki =1.5（堆高为2.5m） T＝383天 ＝2739.65m³
P=80.47m³/m² q=3 n=2 F=33.53m²
（5） 砌块堆场
＝30天 Ki =1.5 T＝130天 ＝858.43 m³
P=297.15 m³ /m² q=10 K=0.7 n=1 F=42m²
（6） 模板堆场
＝15天 Ki=1.4 T＝203天 ＝3177.67m² P=328.72
/m² q=6 K=0.7 n=1 F=78.26m²
（7） 钢筋堆场
＝40天 Ki =1.4 T=201天 ＝255.02t P=71.05 m²/m²
q=2.5 
n=1 F=47.37m²
2.4.4.2 现场作业棚面积
（参考《施工组织设计快速编制手册》P293）
（1） 木工作业棚
人数=20人 2m²/人 面积=40m²
（2） 钢筋作业棚
人数=8人 3m²/人 面积=24m²
（3） 混凝土搅拌棚
台数=2台 10m²/台 面积=20m²
（4） 灰浆搅拌棚
台数=1台 20m²/台 面积=20m²
（5）供电房
台数=1台 15m²/台 面积=15m²
2.4.4.3 生活、办公区面积
（参考《施工组织设计快速编制手册》P293）
（1） 办公室
人数=20人 3m²/人 面积60m²
（2） 宿舍
人数=75人 2.5m²/人 面积=188m²
（3） 食堂
人数=140人 0.8m²/人 面积=112m²
（4） 厕所
人数=140人 0.5m²/人 考虑实际情况取50m²
（5） 浴室
人数=140人 1m²/人 考虑实际情况取50m²
（6） 开水房
人数=140人 0.17m²/人 面积=23m²
（7）门卫室考虑实际情况取30m²
（8）会议室考虑实际情况取50m²
(9)仓库考虑实际情况取30m²
材料堆场、作业棚及生活区布置详见施工平面布置图
2.4.5 施工平面布置图
施工平面布置图见附录3 施工平面布置图
第二篇：总体施工进度计划
中建六局铜陵市朱家咀至永丰公路工程
第一合同段
总体施工进度计划
中建六局铜陵市朱家咀至永丰公路工程
第一合同段项目经理部
20##年6月10日
中建六局铜陵市朱家咀至永丰公路工程
总体施工进度计划
编 制：
审 核：
批 准：
中国建筑第六工程局铜陵市朱家咀至永丰公路工程
第一合同段项目经理部
二〇##年六月十日
中建六局铜陵市朱家咀至永丰公路工程第一合同段
总体施工进度计划
一、总体工期目标
开工日期为20##年6月12日（监理工程师开工令批准日期），实际开工日期为20##年5月26日，竣工日期：20##年6月11日，实际竣工日期为：20##年5月25日，合同工期24个月。本施工计划以实际开工日期进行编制。
项目关键节点目标
主要工程进度计划表
二、总体部署
合理安排施工工序、抓住工程施工重点控制是保证整个工程质量及工期按时实现的关键。本着“主体连续施工，附属穿插进行”的原则，结合本工程的实际情况部署施工。
（1）本工程将以路基工程、桥梁工程、涵洞通道工程作为前期施工控制重点，按照分部进行同步施工。
（2）资源配备充足，协调多专业队伍交叉作业。施工管理中进行施工网络计划控制，及时跟踪检查各施工工序的进度情况，及时调整计划，按时实现总工期。
工区划分及任务分工表
三、各分部工程进度计划概述
3.1路基软基处理工程
路基软基处理双向水泥搅拌桩工程计划配备水泥搅拌桩机10台，两台桩机在K3+289.1-K3+607段开展，四台桩机在K3+910-K4+880段开展，两台在K5+312-K6+477段开展，两台在K6+685-K7+779段开展。计划20##年11月1日，自K4+373-K4+581.5段首先开展水泥搅拌桩作业，此段配备四台水泥搅拌桩机，由此段落向大小历程方向推进展开作业，计划每台机械每天作业不小于12小时，最低成桩长度不小于400米。计划于20##年2月26日结束全部水泥搅拌桩施工。
3.2路基土石方工程
路基土石方工程于20##年5月26日开展施工作业，因征地拆迁不到位，村民不断阻工，致使自5月26日至9月底，施工现场处于半停工状态，路基施工无法连续、连贯作业。截止当前，全线仍有5Km建设用地未交付。路基工程计划于20##年7月30日前完成。
3.3路面基层、底基层工程
路面底基层、基层计划于20##年8月5日开始作业，计划配备两台摊铺机，两个施工班组，流水线作业，计划每天作业不小于10小时，每台机械摊铺作业量不小于500米。于9月6日，可完成底基层摊铺，10月7日完成基层第一层摊铺，11月16日完成基层第二层摊铺。
3.4路面面层工程
路面面层计划于20##年3月15日开展，5月底结束。计划配备两台沥青摊铺机（半幅全宽度摊铺），两个作业班组，每天作业时间不小于10小时，每台机械摊铺作业量不小于1000米。
3.5桥梁工程
全线桥梁工程由一家专业作业队负责施工。K4+660大桥，计划自20##年11月1日开展桩机施工（计划配备旋挖钻机），11月16日可完成大桥42根桩基。计划20##年7月12日，可完成K4+660大桥所有工程项目，7月11日完成K7+007中桥所有工程项目，7月28日完成K7+830中桥所有工程项目，7月15日完成K4+119小桥所有工程项目，9月28日完成K0+039.75上跨桥所以施工项目。
3.6箱梁、T梁预制
全线桥梁有箱梁48片，T梁162片，计划于20##年12月1日开始预制，20##年5月前可完成所有梁板预制。
3.7圆管涵工程
全线共有钢筋砼圆管涵17道，计划于20##年10月1日开始施工，20##年5月19日完成全部圆管涵。圆管涵工程由三个专业作业队施工。
3.8箱涵工程
全线共有钢筋砼箱涵7道，计划于20##年9月25日开始施工，20##年2月18日完成全部箱涵。箱涵工程由三个专业作业队施工。
3.9市政排水管道工程
市政排水管道工程由四个专业作业队负责施工，计划20##年2月1日开始，7月15日全部结束。
3.10防护排水工程
计划20##年6月开始施工，10月份完成防护排水工程。
3.11照明工程
计划20##年11月开始施工，20##年1月份完成防护排水工程。
3.12交通安全设施工程
计划20##年11月开始施工，20##年2月份完成交通安全设施工程。
3.12绿化工程
计划20##年3月开始施工，20##年5月份完成绿化工程。
四、项目整体施工顺序
五、施工进度保证措施
5.1技术保障措施
5.1.1前期准备阶段
(1)在施工准备阶段开始单项施工方案的编制。各分部、分项施工方案在实施前进行比较，择优劣汰，采用先进的施工方法，对施工流程，材料做法和设计变更在施工前解决好，作到优化方案，方案先行，确保各分部工期按时或提前完成。
(2)本工程采用分阶段、先主后次的施工方法，使所有工序均在连续、均衡、稳定的流水作业中完成。
(3)根据现场工程量和生产计划的要求合理安排和调整劳动力，保证劳务队伍的技术素质和良好的精神状态，需要时安排双班生产，以满足工期的要求。
5.1.2施工过程阶段
(1)施工前，确定设计方案和所需的材料设备，确定施工工序以及施工过程中需注意的问题,提前做好施工的各项准备工作。根据施工生产计划，合理安排各工种劳动力人数，组织专业化施工，以提高工效。优选施工方法，提高科技含量，加快施工速度。
(2)根据施工进度安排，提前做好材料的选型和进场准备工作，尤其是桥梁和路面工程施工，涉及的材料、工序复杂，提前做好各项准备工作，确保材料按计划进场是保证工期目标实现的又一必要条件。施工中与建设单位、监理单位通力协作，采用电子计算机专用软件，制定周密的计划网络管理，防止信息传递与交接工作中失控。项目部采取积极主动方式与建设单位合作，合理进行各专业工序穿插施工，以加快工程进度。
5.1.3收尾验收阶段
进行工程收尾并开始竣工清理、资料准备和报竣工作。编制竣工收尾阶段的关门计划，采用日计划管理，确保工期目标。
5.2管理保障措施
5.2.1建立施工项目组织机构
针对本工程规模大、主要工程施工时间集中的特点，从公司抽调有一定施工经验且责任心强的工程、技术、经济、材料等各类管理人员，组成工程承包项目经理部。并邀请公司内部及外部专家组成专家组，作为工程顾问，直接参与工程建设。
5.2.2施工队伍选择、配备
根据各分部工程的特点，配备相应数量的专业、劳务队伍进行施工。作业队伍均选用参加过类似大型工程施工、具有较强战斗力的国内一流的整建制施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员高度管理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。另一方面要引进竞争机制，在部分分项工程或关键部位实行议标竞争，择优录取的办法，确保施工质量。
5.2.3劳动力的技术培训工作
(1)落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范。
(2)针对本工程桥梁桩础施工、双向水泥搅拌桩等施工难点，对操作人员进行专业技能培训，并对作业难度大的地方进行1：1现场实物交底，提高工作人员的操作技术水平。对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗，保证工程“优质、低耗、快速、安全”地进行。
5.2.4劳动力管理
(1)根据铜陵市有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参施工队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实，有检查。
(2)所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证。分队组编制组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行施工总动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。
(3) 安排好作业人员进场后生活，加强施工现场生活设施和卫生防疫管理，保证现场职工和农民工的身心健康及生命安全，遵守有关的法规、规定和管理标准，提高文明施工管理水平。
(4) 根据总工期安排，计划工程大部分时间12小时作业，工人分两班进行。5.3材料保障措施
5.3.1我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。
5.3.2根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。
5.3.3项目试验员对进场材料及时取样(见证取样)送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。
5.3.4及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。
2.4机械设备保障措施
5.4.1分部工程开工前，对工程所需机械设备进行了充足准备，能根据需要随时进入现场。
5.4.2配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。
5.4.3为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。
5.5资金保障措施
确保本工程资金专款专用，我公司保证工程施工连续不停歇，为工程的顺利施工提供足够资金支持，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位进度款，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是农忙期间施工人员的充足配备提供保证。
5.6.外围保障措施
设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门的联系。
5.7.特殊时段保障措施
本工程拟定施工时间为2013.5.26—2015.5.25，在此期间将经历各种节假日，我公司将采取以下措施来保证特殊时段的正常施工：
5.7.1如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。
5.7.2施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。
5.7.3质安部加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。
5.7.4材料部门根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。
5.7.5节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。
5.7.6特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。
