如何设计管理培训生的职业通道

课程描述：

管培生的职业通道建设是企业具备前瞻性的储备人才和培养管理型人才的重要方式。科学划分职业类型、树立正确的职业标杆、设定有效的职业通道，对于企业来说，是在启动管培生招聘计划前就需要考虑和完成的工作。只有具备完善的职业通道，管理培训生才能在企业得到充分的发展，而企业为招聘、培养管理培训生所花费的人力物力才可能得到预期的回报。

通过本课程的学习，您会清晰地了解到如何合理的设计管理培训生的职业通道。同时，我们将为您提供进行设计管理培训生职业通道的实用技巧与方法。

解决方案：

他山之石，可以攻玉！

虽然不同的公司在设计管培生的职业通道上，方法有所不同，但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助企业在设计管培生职业通道的工作中少走弯路，直达成功。

我们在进行管培生职业通道设计时，首先要明确管培生的职业发展类型，其次要设计管培生的职业通道模式，最后要维护和发展管培生的职业通道。这样制定出的职业通道，才能确保管培生的职业有所发展，企业的人资得到稳步提升。

设计管培生的职业通道，主要包括以下三个阶段：

1.明确管培生的职业发展类型；

2.设计管培生的职业通道模式；

3.维护和发展管培生的职业通道。

首先，我们要明确职业发展类型。其中包括明确对管培生的培养目的和培养方向；重视企业管理者在管培生职业通道中所起的重要作用；详细划分管培生的职业发展类型，根据职业发展类型将管培生分为管理和专业技术两大类；最后，是职业类型标杆设定，以便更好的对管培生的职业通道做指导。

 接下来，我们就要为管培生设定职业通道模式了。在设定职业通道模式时，可以根据管培生和企业的不同类型及情况将职业通道分为仅有管理类的单通道；管理通道和专业通道并存的双通道；按职种和职类设计的多通道。同时要设定通道的变通方式，分别是横向变动，让管培生在单个职业通道里轮换工作，职业类型不变。横向变动适合小型企业且没有晋升空间，无法让管培生转变职业类型的单位。双向变动，是对管培生岗位职责进行初步细分，有管理通道和专业通道双向选择。双向变动适合中小型企业且职业发展灵活性较好的单位，但不能满足快速发展企业的需求。多向变动，将管培生的职业通道进一步细分，工作变动可多向交叉选择。多向变动适合大中型企业，满足发展需求，对HR的工作则要求较高。职业通道变动机制为制度和流程上的变动。最后，我们要设定职业通道层级，根据企业的实际情况和管培生的能力及数量分别制定层级数量、层级名称和分层的标准。

最后，我们要对管培生的职业通道进行维护和发展。

首先，我们要对管培生进行严格的潜质甄选；

其次，我们要制定系统的培训机制；

然后，我们就要全面准确的对管培生的工作作出评价反馈；最后，便可以对管培生进行有效地职业发展辅导了。

最后，我们把这几个步骤连贯起来，就形成了“设计管理培训生的职业通道”的完整流程。

 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何设计管理培训生的职业通道。

（思维导图可以下载后放大看，更清楚！！）

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第二篇：职业发展通道设计

职业生涯发展通道

职业发展通道通常指一个人确定了职业后，职业发展过程中由一系列岗位构成的链条。“官本位”潜意识让人们常常以级别衡量事业成败，但毕竟现实中升迁的只是少数。但对于组织来讲，若职业发展通道不畅或者设计不合理，却会严重影响组织绩效，试想一个员工在组织内部缺少合适的职业发展空间，那么无非出现两种状况：发展停滞或者离开组织另谋发展机会。伴随现代组织的发展趋势，职业发展通道的设计也要多元化发展，目前主要有下列几种：

1. 单一纵向职业发展通道

这是传统的职业通道模式。即从一个特定的工作到下一个工作纵向向上发展的路径。员工按照逐级上升的方式，从一个岗位向上一级岗位变动（见图3.1-2）。这是我国多年来的一直使用的模式。优点是员工清晰地可以看到职业发展序列。但这种单一通道最明显的缺陷是指侧重于管理类发展，而中、高级专业技术人员却没有相应发展路径，这样高级专业技术人员则会因缺少发展路径而离开组织，发生人才流失，或者专业技术人员被提升到管理岗位，能力和岗位不适应造成人才浪费。

2.除管理生涯阶梯外，还平行设置专业技术生涯阶梯，两个阶梯同一级的地位是平等的，个职业通道发展，等的薪酬、地位和发展机会；能让有贡献的员工即便基本工资低于管理类人员时，也有机会靠项目奖金等方式提高收入；让有贡献的员工有选择职业发展道路的机会。

3.

该模式打破传统纵向模式，有效拓宽职业发展通道，满足员工不同职业需求。通过横向调动，积累员工职业经历、完备员工技能、开阔其职业发展视野，既激发了员工潜力也焕发了组织活力。例如工作扩大化、丰富工作内容及轮岗都属于这一模式。

4.网状职业发展通道

伴随组织发展、人才需求与员工职业需求的多元化发展，网状职业发展通道为复合型优秀人才提供了更加灵活的职业发展路径。网状通道从纵向横向上为员工拓宽了职业发展通道，为员工提供了多样的生涯发展可能性。最大的优势在于可以避免通道堵塞，也缓解职业高原现象，员工职业发展不必局限于某种既定的模式和路径，条条大路通罗马。同时，当组织某职业空缺时，可选择范围也较为宽泛。多样开放的职业发展通道，还能一定程度化解岗位争夺的矛盾冲突。并且在面临组织战略大调整时，可以平稳完成人员转岗，故而能提高组织的应变力。当然网状通道，也会因其复杂性，在进行职业生涯管理时具有一定的难度。

图3.1-5 网状职业发展通道模型