《医院酒店（连锁）项目商业计划书》

第一章 执行摘要

一、项目背景

医院酒店的经营理念近年来在欧洲国家逐渐普及，其服务对象主要是那些希望享受更加个性化服务、更加舒适服务的病人。统计显示，主要有八类客人喜欢入住：

1、数千和术后病人；

2、需要长期医治的病人；

3、来医院酒店做系统检查的病人；

4、产前产后妇女；

5、外地的来医治的病人；

6、因慢性病来医院酒店接受护理培训的病人；

7、进行康复训练的病人；

8、上述病人的家属。

二、项目概况

目前，国内的大医院酒店仅仅是传统的高级病房设置，这种个性化服务范围和现有资源就非常的有限。而随着国内老百姓消费水平的提高，需要这种个性化服务的需求也就迅猛提高。因此，医院酒店酒店的概念就应运而生。

而家人选择入住医院酒店，主要是集舒适、方便、温馨与关怀为一体的想法。病人首先是普通人，希望也需要有高质量的生活。建议

在北上广以及省会城市推广这个新的概念。

三、项目竞争优势

医院酒店首先关心病人健康生活的权利，本项目设计的文化思路与理念为：“健康生活么一天”。病人的治疗过程也是享受生活的过程。我们分析：一般医疗水平高的大医院，床位十分紧张，甚至经常出现有病不能住院的情况，即便住了院，病人家属也没有地方休息和陪侍，导致家属不是在楼道里面临时休息就是在外面找地方凑合。病人累，家属更累。

四、项目投资亮点

本项目设计的时候，将医疗设施和酒店的功能有机的结合到一起，设施齐全舒适，比如有的病房专门为产后母婴设计，有的房间专门为轮椅病人设计，房间结构还可以重新组合，组成家庭套房等。医院酒店的餐厅还可以根据病人需要提供特殊饮食等，将为病人和家属提供极大的方便，大大提升传统医院的形象，还可以减少病人间交叉感染的几率。

另外，医院酒店还会有一些优点，比如提高了医疗机构的工作效率，提供更多的床位，让更多的病人能够看病，同时增加了医院的吸引力，增加了医院的收入，医院的部门、人员得到了控制和压缩，很多功能由酒店承担，不仅满足了病人的需要，对患者家属也会照顾的周到，甚至不是患者或者家属也可以入住，只要组合一下房间的设施就可以了。在网上也可以预定，这是一举几得的事情，也是方便老百姓的一个新概念。

第二章 项目介绍（划横线为有待考虑）

一、项目名称

二、项目承办单位 三、项目拟建地区、地点

建议在国内的北上广或者各个省会等进行建设，掀起推广这个国内的新概念。 四、初步估计的项目回收期

如果项目启动一个作为试点的话，按照中型医院和四星级酒店规模建设，加之各种医疗设备，初步估计投资10—12个亿左右。投资回报期应该在5年—7年基本收回成本。

第三章 医院酒店市场分析

第一节 医院酒店市场现状及趋势

一、医院酒店国际市场现状及趋势

欧美国家已经推广并效益很好。也是一个人性化的发展趋势。

二、医院酒店国内市场现状及趋势

虽不是新生概念，但的确很有挑战。

三、医院酒店市场供求及预测

国内老百姓的消费理念和水准是本案有把握的重点。市场需求空间会很大。例如山西太原，据调研，能够托关系住上省人民医院、山大医院等的患者，都希望自己和家人在院期间能够住的舒适和安心，相信家庭条件好一些的患者和家属都会有这个想法。这就给我们的市场需求增添了信心和砝码。

第二节 医院酒店目标市场分析研究

一、医院酒店市场规模分析及预测

一般的医院会分为内科、外科、心血管、神经内科、妇科、肛肠等，本案也不例外，但是要有叫得响的专家团队，做到软硬件一流，只要做到这一点，那么，老百姓一定会认同这个新生的事务。一定会一炮打响。由于事关民生福祉，相信方案的审批政府部门也不会一味阻挠，如果资金允许，可同时在比如华北地区或某一地区同时启动3—4个项目，扩大连锁医院酒店的商业概念影响，并提前招聘专家到企业工作。

二、医院酒店目标客户的购买力

定位国内中产阶级以上的消费者。

三、医院酒店市场中关键影响因素

1、专家医疗团队； 2、医院酒店设施服务。

四、医院酒店细分市场分析研究

集酒店和医院的概念为一体，迎合了老百家姓希望贴心照顾患者的心愿，让人文关怀体现的淋漓尽致。

五、医院酒店项目计划拥有的市场份额

如果医院规模够大，可望在同一地区内同意消费层次的32%。

第三节 研究总结

本项目有广阔的前景，无论是直营还是加盟连锁的形式，必将改变医院的传统古板形象，提高服务的水平。盈利自不必多分析。

第四章 医院酒店行业分析

第一节 医院酒店行业分析

一、医院酒店产业基本情况

目前为新概念，需要大力推广，前期的宣传需要大力推进。

二、医院酒店行业存在的问题及机会

问题：新概念，消费者的接受程度需要有一段时间接收。投资大，风险高。

机会：同样是新概念，行业的领跑者，第一桶金的享受方。

三、医院酒店行业投资前景分析

两个字：蓝海

第二节 企业竞争力分析

一、企业在整个行业中的地位

新生事物，地位领先。

二、和同类型企业对比分析

服务更好，更舒适，更加提升工作效率和口碑。

三、竞争对手分析

传统医院的部分高端病房。

四、SWOT分析

优势：消费者需要更好、更高水准的服务

劣势：投资大，风险高

机会：消费者的庞大的群体需求是我们的机会

威胁：消费者如何认知医院酒店的概念、如何宣传的方面

五、企业核心竞争优势

更加贴心的服务和更好的医疗水准。

第三节 企业竞争策略

宣传与服务、专家团队的标准是本行业内老百姓信任的最大理由。

第四节 建议

暂无

第五章 公司介绍

第一节 公司概况

第二节 公司股权结构

第三节 公司管理架构

第四节 公司管理团队

第五节 战略和未来计划

第六章 酒店医院项目介绍

第一节 盈利能力

第二节 市场进入壁垒分析

第三节 公司研发能力

第七章 成本控制

一、管理方式

二、标准设备

三、成本控制

第八章 项目建设计划

一、建设规模与目标

二、项目建设内容

三、项目建设布局与进度安排

四、项目建设地点

五、项目地址选择及理由

第九章 市场营销

第一节 企业发展规划

一、企业发展目标

二、企业发展策略

三、企业发展计划

四、企业实施步骤

第二节 企业营销战略

一、整体营销战略

二、产品营销策略

三、精细化战略规划

第三节 市场推广方式

第十章 财务分析与预测

第一节 基本财务数据假设

一、2012-20xx年财务数据预测

二、销售收入预测与成本费用估算

第二节 盈利能力分析预测

一、损益和利润分配表

二、现金流量表

三、相关财务指标（投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、

财务净现值、投资回收期）

第三节 敏感性分析

第四节 盈亏平衡分析

第五节 财务评价结论

第十一章 资金需求

第一节 资金需求及使用规划

一、项目总投资

二、固定资产投资（土地费用、土建工程、医疗设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息）

三、流动资金

第二节 资金筹集方式

一、本项目拟采用的融资方式

二、项目融资方案

三、资金其他来源

第三节 详细使用规划

第四节 投资者权利

第十二章 资金退出

第一节 融资方案

一、资金进入、退出方式

二、退出方式可行性

第十三章 风险分析

第一节 风险分析

第二节 风险规避措施

第十五章 结论

附录 （建议）

附录一 财务附表

附录二 公司营业执照

附录三 竞争者调查

希望和您携手，共同畅游商业蓝海！

项目发起人：中国高级人力资源管理师 国际采购经理（CPPM） 吴 东

联系电话：137xxxxxxxx

第二篇：连锁酒店项目商业计划书范文

连锁酒店项目商业计划书范文

一、连锁酒店项目总述

1、公司名称与发展历史

2、项目主营产品服务

3、项目商业模式概述

4、项目核心优势概述

5、项目财务盈收预测

6、项目融资计划概述

二、核心团队和组织架构

1、核心团队介绍

2、公司组织架构

三、连锁酒店项目方案介绍

1、项目整体方案

2、项目产品路线

3、项目当前状态

4、产品未来规划

四、连锁酒店项目开发费用

1、研发资金投入

2、研发人员投入

3、研发设备投入

五、连锁酒店项目市场分析

1、项目定位分析

2、项目行业分析

3、项目竞争分析

4、核心竞争力分析

5、项目SWOT分析

六、连锁酒店项目商业模式与营销策略

1、项目商业模式

2、项目营销策略

3、项目价格策略

七、连锁酒店项目未来发展战略

1、整体发展战略

2、产品研发战略

3、市场开发战略

八、连锁酒店项目融资需求

1、项目融资需求

2、项目资金使用

3、项目股份分配

九、连锁酒店项目财务分析与预测

1、项目财务假设

2、项目收益分析

3、项目成本分析

4、项目盈利预测

5、项目投资回报

6、项目敏感性分析

十、连锁酒店项目风险因素

1、项目技术风险

2、项目市场风险投资

3、项目管理风险

4、项目财务风险

5、项目政策风险

十一、连锁酒店项目退出机制

1、项目股票上市

2、项目股权转让

3、项目股权回购