调度室具体工作流程
一、矿井监测
1.密切监督矿井的各种工作变化情况；
2.发现有害气体超限及时通知井下各地点撤出人员；
3.向值班领导和主任汇报；
4.通知通风区做相应处理，及时通知施工单位进行处理；
二、组织生产作业
1.掌握全矿当班生产作业计划完成情况；
2.当班生产数据的统计；
3.进行原因分析；
4.做出第二天的生产预报工作；
三、发生事故处理
1.矿井发生事故；
2.立即向矿领导、盛元总公司、有关部门（安监局等）汇报；
3.调动一切力量，积极组织抢救工作；
四、各项数据记录
1.综合调度记录、详细记录产量和巷道完成的掘进进尺；
2.跟值班领导姓名、当班出入井总人数；
3.安全指挥中心的四卡一台帐记录；
4.生产调度日报表记录；
5.发传真到盛元总公司及长子煤管局的记录；
6.填写交接班记录、调度会议记录。 7.矿领导值班、跟班及入井人数情况日报表记录； 8.根据有上级检查的隐患下发的指令书，填上级领导所查隐患督查登记台帐记录；
9.信息调度质量标准化规定的记录
10.钉工表、送工表到考勤室；
11.电子版打出罚款单；
11.矿领导下发的各项工作；
五、上级通知的接收及下达
1.认真做好上级的通知、指示的接收和下达
2.做好完整记录
垚志达煤矿调度室 20xx年x月x日调度室工作流程
第二篇：调度室工作总结
调度中心上半年工作总结
20xx年上半年，调度中心在公司党政正确领导下，全体人员认真学习公司各项管理制度，按时参加政治学习和业务培训，不断提高自身素质和调度组织协调能力，发扬团结拼搏、无私奉献、不怕困难、不断创新精神，充分发挥调度职能，精心组织、周密安排、科学调度协调，圆满完成上半年的各项工作任务，具体汇报如下。
1、调度中心每天做好调度综合台账统计、组织协调好各施工单位的正常施工。为了确保施工队伍的正常施工进度，调度中心每班安排一名专职调度员在副井底车场现场协调车皮供应，同时做好提升运输安全监督工作。
2、牢固树立党的安全生产方针政策，坚持不移地把安全放到“高于一切、有雨一切、重于一切、决定一切”的位置，科学合理的组织安全生产。每周组织两次“三六”工作法检查，共检查现场问题隐患146条，对检查出的问题及隐患及时进行监督、检查，有效促进矿井的安全发展。
3、严格落实冬季、夏季“三防”会议精神，加强冬季、夏季“三防”工作落实，加大冬季、夏季“三防”巡查力度，提前编制和修改冬季、夏季“三防”工作预案，为此公司专门成立冬季、夏季“三防”领导小组，每天安排专职人员对公司范围内的涵洞、排水沟、重点岗位、重要场所进行排查，每旬公司组织一次大范围的专项检查，为公司安全发展提供了坚实的保障。
4、组织协调好公司领导的跟班工作，确保每个班都有一名副总工以上的领导现场跟班协调，同时对1801切眼扩刷及安装设备期间成立专门的专盯小组，制定倒排周期计划，在现场负责组织协调、监督和督导，把好安全关，确保工作面的扩刷及安装设备顺利进行。
5、积极做好“三位一体、手指口述”安全确认工作，对安全隐患问题及时跟踪督导，确保“三位一体、手指口述”安全确认工作有序推进，同时配合通防部门对人员定位卡、人员、矿灯、自救器进行检查，做到公司规定“四统一”。
6、对井下各掘进迎头掘进、放炮、支护、喷浆等工作中出现的问题积极组织调度协调，在保证安全质量的前提下，加快施工进度，上半年已安全掘进进尺1644.4米。
调度中心
20xx年x月x日
调度中心下半年工作计划
20xx年下半年，调度中心在公司党政领导的统一部署下，严格落实“双代会”精神，牢固树立“安全第一”思想，科学调度、统一思想、坚定信念、排除干扰、努力拼搏，为确保“七一”安全顺利联合试运转做好以下几点工作：
一、加强队伍建设，执行好、督促好、落实好、协调好公司 领导安排的各项安全生产工作任务。确保各项工作安全健康有序进行。
二、加大反骄放松工作力度，抓超前、严防范、提警界、找差距、严制度、严考核，以实际行动推动公司安全管理创水平，质量文明生产上阶。
三、加强对火工品的管理调度。对每班领取、退库的炸药、雷管进行严格核实登记，确保火工品安全。
四、进一步加大推行“三位一体”安全确认制度力度。做好“三位一体”安全确认登记、归档工作，严格考核，确保 “三位一体”安全确认工作稳步推进。
五、组织落实本单位的政治学习、安全培训、业务学习。
六、督促、督导协调好公司各单位安全质量标准化及“三、六”工作法现场协调会的落实。
七、加强夏季、冬季“三防”工作落实，做好夏季、冬季“三防”收尾和开头工作，提前做好冬季“三防”重点工作计划。
八、加大调度协调力度，积极组织协调好各单位安全生产，重点组织协调1801首采工作面调试，1803运顺顺槽，1803回风顺槽、8煤集运巷、南回大巷施工。
九、积极组织完成公司领导交办的各项工作任务。
调度中心
20xx年x月x日