周例会汇报材料

（5月x日）

贺：

1. 每天到电能计量检测基地进行安全巡视，对发现的违章现象及时纠正；

2. 按照电科院要求，收集并上报了10条安委会议题；

3. 上报计量中心工作票签发人和工作负责人名单；

4. 将计量中心安监系统权限调整到电科院；

5. 按照公司“工程建设领域突出问题专项治理工作”要求，填报计量中心《500万元及以上新立项和在建工程项目统计表》；

6. 收集并按时上报计量中心《电网技术改造20xx-20xx年滚动计划项目及20xx年大修计划项目表》、《5月份营销项目计划执行统计表》、《第三批营销项目需求里程碑计划表》、《5月份技改项目报表》；

7. 按照电科院要求，收集并上报计量中心各部门《工作流程环节与岗位对应表》；

8. 反馈《天津市电力公司电力科学研究院值班管理办法（试行）》征求意见；

9. 参加电科院工会成立大会；

10. 上报三篇稿件（刘总视察、屠总视察、山西省局营销部调研）。 计划：本周签订《电科院“三集五大”建设安全稳定责任书》

李：

1. 参加全员绩效培训；

2. 准备“大营销”基础材料，并迎接检查；

3. 准备“五大”周报，参加“五大”周例会；

4. 写5月份月度例会会议纪要，本周下发。

王:

1. 完成中心五月份资金预算调整及六月份预算上报；

2. 按照电科院要求，布置中心各部门关于“三集五大”体系研讨材料撰写，并已收齐汇总；

3. 组织中心各部门完成工会知识竞赛答卷。

第二篇：周例会总结发言

上周围绕XX二期销售即将开盘，各部门进行了一系列准备工作。

公司要求各部门在队伍建设、形象、礼节礼貌、制度流程做好优化的基础上，塌塌实实的做好本职工作。围绕这个总的要求，安保部充实了人员，进一步向制度化、规范化、系统化行进；保洁部大力加强职业教育，员工遇到业户有微笑有招呼，服务素质有明显提高。各部门紧密合作，对开发方面为开盘所做的各项部署积极配合。比如上周左岸园区进行植树绿化，保洁、维修、安保都自发主动的到植树现场，通过大家的齐力协作很快帮助开发公司完成全部栽种任务，又一次充分的体现了我们公司各部门之间紧密协作的互助精神。

但通过各项工作的执行也同样体现出，各部门对左岸开盘前的工作还有些缺乏准备和预计，对各项工作的规划性不强，没有完全的将工作想再前做在前，准备工作得还是做得不够充分。希望各部门能够改进。

下周公司工作的重点仍将着力于左岸开盘前的各项准备工作，希望各部门继续保持文明服务等优点，并在此基础上结合以往开盘积累的工作经验，对接下来的工作进行严密计划和细致部属，确保公司在稳扎稳打中迎接左岸园区正式开盘的到来。

下面对于本部门一周以来的工作进行总结：

1.完成了业主智能卡的方案设计；

2.对物业报纸进行修改，并着手设计制作下期报纸；

3.完成每半月一次的餐卷收发工作；

4.对公司员工档案、往来下发文件等进行整理归档；

5.采购打印机墨头，进行办公用品的发放；

6.组织进行人才招聘工作；

7.完成十月公司上半月员工考勤等工作。

下周，本部门将继续组织进行员工招聘和公司档案的整理工作，尽快完成员工食堂承包项目的洽谈，加快两边园区报纸的制作进度。

行政部