五型班组建设

班组建设工作在企业的基础管理工作中虽然处于最末梢，但却及其重要。抓好班组建设，一可以大幅度提升企业的管理水平，二可以打造一只高素质的工作队伍，从而有利的促进企业可持续发展战略性的目标实现。

今年来，沥青车间一班在车间领导的关心和帮助下，以建设五型班组为目标。努力搞好班组建设工作，坚持以人为本，全面提升班组的凝聚力和战斗力，并取得一些战绩，在操作方面全面优化，产品质量不断提高，能耗有所降低，对公司以五型班组建设全面自查和互查，在建设中所做的以下工作进行了总结。

（一） 努力达到学习型班组要求：

针对班组成员达到班组的时间有长有短，人员的技术水平参差不齐的现状，班组各岗位员工始终坚持学习本岗位意识，干好本职工作练就过硬的岗位技能，把学习实践操作作为工作重点，把操作班组上的理论知识转变为工作经验。师带徒一帮一的学习模式，使员工能够独立上岗，独立操作。在工作中，员工之间结合实际相互考试，活动踊跃了员工学习氛围，提高了员工的岗位操作技能。根据班组下半年制定的培训计划，班组每日定期对员工进行理论和操作技能考试，促使员工努力钻研业务知识，通过上述切实可行的培训学习模式，不仅解决了一人对多岗位的操作问题，保证了装置安全，长期运行。

（二） 努力达到安全型班组要求：

1.每周二班长和车间技术员共同对装置进行自查自纠，目的在

于将不安全因素及时发现及时处理，在检查中所发现的安全隐患落实到班组，落实到个人，并且在定期时间内完成。

2.在正常生产中，发现意外事故，车间创定了各环规章制度，班组长要求每位员工严格执行作业票管理制度，登高管理制度等等。

3.根据车间指定的安全培训计划和安全活动计划，班组每周依次HSE活动，班组成员参加其中每次都有一名班组成员进行安全经验分享，使得每位员工了解以前本事故的发生的原因，及防范措施。

4.对于班组危险的识别工作中，我们班组在司泵岗、脱盐岗、司炉岗危险源识别能够具体全面的找出危险，在车间中得到第一名的好成绩。

（三） 努力达到清洁型班组要求

1.严抓泵房设备，现场管线跑冒滴漏现象，作到生产安全。管线无一处跑冒滴漏现象。

2.严抓班组的卫生区及个人机泵卫生，在当班时要求工作现场不得摆放生活用品，始终保持地面及桌面整洁，窗户明亮，个人设备达到设备见本色的要求。

（四） 努力达到节约型班组要求

节能降耗，降低成本是我们班组建设的重点工作，为实现车间完成公司的目标的重要举措。为将产量、水汽消耗、电耗等影响成本因素，通过每个班进行了核算，有了这些鲜明的数据，班组人员的工作积极性更高了。节能意识更强了，即使对机泵的冷却水调节，夜班天亮就即使关闭所有照明电灯。

（五） 努力达到和谐型班组要求

1.以人为本、和谐发展是我们始终追求的目标，并始终贯穿于班组、车间的日常工作中，车间努力改善员工的工作环境使每一位员工可以更好的工作。

2.每位员工在工作中必须严格执行各项规章制度，班组间及员工之间作到奖罚分明，对班组管理中发现的一些问题充分发挥民主权利。

3.班组成员之间能够作到协同工作，互相帮助，相互锻炼。促使班组集体利益，班组团队合作精神明显加强。

在这一年的班组建设中取得了一些成绩，班组建设工作是一项长期工作，需要不断的坚持、不断的普及各项制度，任重而道远。沥青车间一班班组建设将坚持全员参与，不断提高员工各项工作技能，以提高工作效率，节能降耗，提高团队意识为目标，使各班组管理水平上一个新台阶。

沥青一班

20xx年x月x日

第二篇：20xx上半年班组总结

保管班工作总结 20xx年上半年保管班在工作期间，确保物资发放无差错。上半年套管到货16767吨，发放量20xx2.75吨，油管到货3146吨。发放4724吨，涂层油管45125米。光管到货6605吨。水泥到货10867吨，发放量12360吨。无缝管钢材到货133吨，发放量231.35吨，回收152井次，回收1919吨废旧套管。电缆发放570米，钢丝绳到货13吨发放量55.27吨，钢板发货量907吨。药粉到货471吨，套管短节发放量433支。

20xx上半年，在站领导的指导下，全班组成员学习了苟局长、杨书记、金主席在各个不同会议上的重要讲话和报告。对职工进行油田形势任务教育。组织开展创建学习型班组，争当知识型职工活动。 组织员工参加了安全用电、防火、急救知识讲座培训，夏季十防知识，防中暑，现场救护措施知识培训。

组织库房保管员进行岗位练兵，组织业务员进行物资管理。专用管材ERP操作等专项业务知识培训，和业务知识考核。组织职工认真学习科学发展观重要论述摘编，学习毛泽东、邓小平、江泽民论科学发展观，组织职工观看警示教育片。对职工进行爱岗敬业、廉洁从业教育活动，不断提高职工政治思想、技术业务，综合素质。通过开展这些学习宣传教育活动，提高了保管班的政治思想素质和专业技术业务素质，懂得了很多法律法规知识，加强了本班员工的法纪观念。 上半年为了着重增强保管员的业务水平，培养工作责任心。我班

组织全班人员不断开展学习，认真学习了《岗位责任制》，《岗位安全责任制》，和《仓储作业流程》等，每月进行岗位练兵，每月组织老员工对保管知识进行系统的讲解，使得班组整体素质得到了加强。经过所有员工的共同努力，本班组业务水平得到了明显提高。

上半年保管班根据工作需要和公司要求，全面推行了6S现场标准化管理。

保管班首先区分“要”与“不要”的东西，将不要物进行清理。将要用的东西定位、定量摆放。将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。清除事故隐患，排除险情，遵守规则。降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”，“等待”引起的时间浪费。提高了工作效率，使工作内容饱满。所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患。现场消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生险情，员工生命安全有保障。

通过6S的持续推行。做到了现场货位摆放规范，现场无杂物，办公室清洁整齐，全班养成良好的工作习惯，保持了整洁高效的工作环境。平时认真抓好仓库各项管理工作，努力做好HSE的自查自改工作，确保库存物资“帐”、“卡”、“物”、“资金”四对口。做到了现场标准化。

上半年全班组没有发生生产安全事故，未出现和发生一起劳动争议。我们紧紧围绕处20xx年安全环保工作，认真组织学习“六大禁令”，杜绝“三违”行为发生。

本班员工反映的意见和建议都能通过职工合理化建议和职工代

表提案征集活动，得到及时的处理和落实解决。班组队伍稳定，工作热情积极性高。

上半年保管班在站领导的带领下，我班进一步明确思路，精心组织筹划，转变观念，把全员的思想和行动统一到“夺油上产，降本增效”的活动中来，在全班形成勤俭节约的良好氛围和降本增效的长效机制。做到了产品合格率100%，供货及时率100%，管理费支出减少，安全生产无事故，优质服务满意率达96%以上。

保管班是负责整个冀东油田石油专用管材、油井水泥及油井水泥外渗料等石油专用物资的收发和保管保养工作，是供应处保证三个“100%”的重要部门。在降库利库压减成本方面，加强了对库存物资的盘查，积极与使用单位进行沟通，先进先出，对可以代用的物资力争改代利用，增强仓储能力，降低仓储费用。有部分进口套管长期无动态，腐蚀性严重，针对这种情况经过多方面的工作，针对长期闲置的套管做出调整，及时上报处理了长期无动态的物资，大大降低了库存，减少了套管维护保养方面的费用。

平时在工作中提高服务效率。做好物资日常维护保养工作，节约成本，如：采取有效措施防止因天气等原因造成物资锈蚀、腐蚀。

在日常工作中，一是规定每名员工下班做到关电脑，关灯，二是严格办公用品领用管理。三是加强电话费控制，坚持长话短说。三是控制加班费用，要求大家提高平时的工作效率，坚持当日事当日毕，减少加班。在不影响正常工作的情况下，周日值班以串休为主等等。从小事做起，从一点一滴做起，为油田发展做出积极的贡献。

20xx年上半年保管班团结一心，奋发向上，通过大家的共同努力，实现了“提高物资服务水平，安全生产无事故”的目标，工作水平和管理水平得到提高。我班组下半年将继续保持良好势头，干劲不减，热情不降，善始善终，为保障油田的物资供应和安全生产做出应有的贡献。

保管班 20xx年x月x日