总结

20xx年即将过去,我把一年来的工作情况做如下总结： 第一、班组的建设及管理

嘉北车队人员较多，车型复杂，区域站线较大，点多面广,作业量大，对于车队的工作来说各种压力都很大，我从元月10号调入嘉北车队担任车队长，从心里讲思想压力是比较大的。但是既然干了，就要干好，如何干好,这是一个非常重要的环节，必须要有一个明确的思路，首先要从班组建设管理抓起，管人理事，先从车队的整体环境进行彻底的整改，粉刷房屋，更换会议室，硬件设施，对室内的暖气进行整改，修建了车棚，安装了投影机和黑板报；使车队的面貌焕然一新，使职工能在干净的环境中开会，车子有地可放，学习技术或事故案例有投影机方便观看，对好人好事利用黑板报进行宣传表扬，对职工进行实情了解，使广大职工在舒适的环境中心情愉快的进行工作，狠抓班组的各项记录和区域环境卫生及各项指标的完成，使车队各班组整体工作有了一个很大的进步。

第二、安全管理

针对嘉北车队往年的事故案例件数，是一个多事故的车队，我来嘉北车队以后对以往的事故尤其是去年x月x日的特大行车事故和今年的事故进行了分析反思。首先嘉北车队作业量大，从车站的角度来看.重生产，轻安全的意识非常严重；新人较多,技术素质较差，缺少实际经验，习惯性违章较多，才导致发生了很多事故，针对以上情况制定了如何提高乘务员的安全素质学习的计划，对《安规》《行规》

《站细》进行了认真的学习讨论，并进行了修改和提出新的建议，只有我们自己对《安规》《行规》《站细》彻底了解，才能在作业中抵制违章指挥，违章操作,才能保证行车安全。对危险源进行不断的辨识，对残留的隐患及时整改或上报。在作业中严格执行标准化作业程序，联防呼唤制度。每周周一至周四的安全活动必须参加,讲述上周存在的问题和下周的重点工作.每月组织一次值班员会议，告诫值班员一个班组的好坏在于值班员，对查出的违章违纪进行通报，，每周写出下周的重点工作，并且一一落实到实处，形成长效机制，要求值班员多下现场，纠正乘务员的不规范行为和违章现象。强化联防呼唤制度，做通值班员和指导的工作，同心协力抓好车队的整体工作，在各班值班员和指导的共同努力下，圆满的完成了各项生产任务，取得了全年无事故的好成绩。

第三、职工的培训和青工的专点培养

制定了全年的安全学习计划和技能学习计划，进行实际跟踪检查全年各班均完成了各项学习计划，效果良好。全年完成了实际演练4次，《风源净化器的切除和接入》《灭火器的使用》《如何清扫及安装空气滤清器》《股道操和信号旗的使用》，青工实际给Gk1c型内燃机车全面检车给油的演练，做到人人过关，使车队全体员工在安全第一保产第二设备第三的意识上大大提升了一块，为安全保产打下了坚实的基础。我培养了两名青工，米中华和周天龙，对他们制定了详细的学习计划，学习笔记，在全年的培养过程中完成了全部的计划指标,都取得了相应的技能鉴定证书,对嘉北区域机车轮缘垂直磨耗的问题

进行了追踪调查、分析，基本上查找出了原因并进行实施了相应的解决办法起到了一定的效果。

其次在酷暑季节，大力宣传防暑降温的知识，车队自行配备了防暑降温的药品，每天的绿豆汤和冷饮按时送到车上，没有发生一起中暑现象，冬季对机车进行了防寒对职工进行了冬季机车操作的知识的学习，根据需要两台机车重联的学习和实际演练，对三相设备进行了两周的学习。通过上述总结，虽然取得了点成绩，但是还存在着不少问题。比如说在考核问题上人情面较软，尤其是在四个班长管理方面较严重，在制定制度方面缺乏细节。在20xx年，克服不足之处，使我的思路更加明朗，加宽思路，更上一个台阶。

20xx年x月x日

朱宙明

第二篇：工程部朱合明20xx年工作总结

工程部朱合明20xx年工作总结

我进入公司已经有将近三个月的时间，在公司领导的强有力

的领导以及关心支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步，

在工作过程中，较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关

20xx年度个人工作情况作如下总结。

一、年度工作情况：

（一）、 熟悉了解公司各项规章制度以及企业文化

我于20xx年x月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团

队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了

解，熟悉公司的企业文化。虽然我们公司才刚成立不久，各个部

门组织结构还在组建过程中，一些规章制度还不健全，公司的企

业文化还不够成熟，但一个企业就像一列火车，只要火车头强劲

有力，他就会永远在正确的轨道上行驶，我们公司拥有成熟的领

导层，通过对赵总的企业经营理念的深刻学习，以及赵总的个人

魅力，我对公司的未来发展充满信心，我为能进入公司这个团队

感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公

司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原

则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

（二）、熟悉一科（苏州）大厦工程项目设计图纸以及现场情况 作为土建工程师，熟悉和了解工程规划设计理念和工程现场情

况对以后的工作是相当有利的。一科（苏州）大厦工程项目建筑

面积约为260000平方米，虽然建筑面积小，但它是一个绿三星

建筑，采用了十七项新技术，结构比较复杂，包含高支模施工、幕墙施工，以及后期的精装修施工等，而且现场施工场地狭小，

因此对施工组织是一个较为严峻的考验。为了以后能更好地开展

工作，我对本工程的设计意图和施工图纸进行深入的了解，并对

图纸设计问题提出了合理建议，例如：七层幕墙顶封口节点结构

图同建筑图不符；八层外立面幕墙系统图纸需要深化设计；精装

修设计同主体设计融合问题。在深入了解图纸工程中，我对施工

现场的阶段性平面布臵也做了更深层次的了解。在掌握第一手现

场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的施工组织情况进行

研究，施工重难点进行分析，包括高支模、幕墙工程等。

（三）、安全、质量、进度管理状况

本工程由于施工场地，以及周边环境的限制，因此具有它本身

的特殊性。因此需要强有力的管理才能确保工程在施工过程中，

安全、质量、进度达到计划目标。

(1)安全文明施工

安全第一、预防为主，在施工过程中，我们始终以此为宗旨，

对各项施工方案进行严格审查，加强施工过程控制。及时排除安

全隐患，在施工过程中未发生一起安全事故。

(2)质量控制

在质量控制过程中，严格控制工序质量，加强隐蔽工程验收，

关注重难点部位，至今未出现质量问题。

(3)进度控制：

一科大厦工程含多种新技术、新工艺，诸多施工队施工过程的

组织、协调工作尤为关键，进度控制有一定的压力，例如在基础

施工过程中穿插地源热泵埋管施工，土建工程缺少连续性，对施

工机械和劳动力的调配有较大影响，在和总包单位多次沟通后，

采取了有效措施，安排夜间施工，采取流水作业等，基础施工进度未有较大影响。在后续主体施工过程中，总结经验，合理安排劳动力，施工进度较为合理。

二、存在的不足以及改进措施

20xx年即将随风逝去，回想自己在公司将近三个月的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

（一）、 缺乏沟通，不能充分利用资源

在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，同向其他同事在工作上沟通较少，造成工作效率降低，不能达到优势资源充分利用、互补。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

（二）、 缺乏计划性

在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

（三）、专业面狭窄

作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用

公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

三、完成20xx年目标计划的措施以及建议

为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

（一）、 合同管理

合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。

熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。 树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。

（二）、质量控制

工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。 承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。

工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材

料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。

监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。

经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。

（三） 、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布臵、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

（四）、 加强全员经营意识

许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，20xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能

动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。