****超市青年文明号申报材料

****超市现有员工**人，平均年龄**周岁，其中团员**人，是****总部本着******的服务宗旨创办的一家大型超市，营业面积**平方米，商品达两万余种。超市自20xx年成立以来，始终把创建“青年文明号”活动作为凝聚青年、团结青年、带领青年建功立业的有效形式，以倡导职业文明为核心，以规范文明、立足本职、敬业守信、无私奉献作为工作理念，在全体员工的不懈努力下，我超市多次被评为“消费者满意单位”、“价格诚信单位”、“双文明先进班组”等荣誉称号。

一、以人为本，提素强基，建设“学习型”青年文明号

在长期的青年文明号创建实践中，我们始终把建设“学习型”青年文明号、培育“学习型”青年员工作为创建活动的重要内容，主要表现为：

1、坚持理论引导，增强政治素质。我们以提素质、促发展为目标，狠抓团员青年的政治学习，我们每月结合工作实际组织一次青年职工座谈会，每月组织广大团员开展演讲比赛、知识竞赛、政治理论学习等活动。我们还积极带头在我店所在的超市片区成立了团组织，增强区域内年轻团员相互的沟通交流，并开展劳模事迹报告会，提醒广大团员树立正确的世界观、人生观和价值观，牢记团员职责和青年文明号使命，勤奋工作、保障安全、服务社会。

2、开展技术练兵，夯实业务基础。我们把提高业务技能作为建设“学习型”青年文明号的有利手段，广泛开展练兵活动，积极开展服务培训，在各个部门开展“技能比武”活动、“销售竞赛”活动以及“部门零投诉”活动，不断增强员工的业务技能和服务技能。

二、明确职责，强化基础管理

根据上级团组织制定的“青年文明号”管理办法规定，我们结合实际，制定出了具有特色、便于操作、切实可行的管理制度和工作流程，坚持日督促、月检查、季考评，强化集体自身建设，加强对青年文明号的管理。

三、诚信为本，弘扬新风，建设奉献型青年文明号

倡导爱岗敬业，无私奉献的道德风尚是创建“青年文明号”活动的主要宗旨，我们把深入贯彻《公民道德建设实施纲要》作为建设“奉献型”青年文明号的行动指南。每天利用晨会时间对员工进行宣传，时刻提醒青年员工做讲道德、讲文明、讲奉献的“青年文明号”成员，通过征集岗位格言、服务格言，教育和引导青年员工“爱国守法、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”，培养青年员工无形的奉献意识，真正使“青年文明号”成为展现集体青年践行《公民道德建设实施纲要》的亮丽风景线。同时，我们在量化《青年文明号信用建设示范行动》上下工夫，制作了“信用建设”宣传牌，使“诚信为本、有诺必践、恪尽职守、率先垂范”在青年员工中入心入脑，为展现和强化“信用建设”在工作岗位中的突出作用，我们制作了“商品质量公示栏”，每半个月对超市内的商品质量进行自查和公示，让消费者买的放心用的安心。我们还开设了“消费者投诉联络站”，聘请了“消费者义务监督员”，消费者如果对我超市的产品质量或服务不满意，通过这个组织，即可得到公平公正的处理。我们还相继推出了“每月明星”、“文明班组”等评优活动。通过对奉献时间、奉献业绩等不同方面的综合评定，让获选青年员工“照片上墙、名字事迹入刊、奖金进手”，极大的调动了青年员工爱岗敬业、奉献进取的积极性。

四、积极进行义务奉献

我超市每年都将开展“捐资助贫、抗洪赈灾”等活动。自20xx年以来，我超市共资助捐款金额达3万余元。在日常工作中经常涌现出助人为乐、拾金不昧等优秀事迹，并积极响应政府号召，开展各种送温暖、传新风活动，受到广大群众的广泛赞誉。

五、强化服务观念，争创先进企业

我们本着“让您满意是我们永恒的追求”的服务目标与宗旨，通过座谈会、服务讨论、顾客监督、服务明星评比等多种形式积极开展宣传教育活动，认清当前的竞争形式，增强紧迫感，在转变思想、观念上，正确处理优质服务与业务发展的关系，服务与效益的关系，把以“企业为家、顾客至上、服务至上”的理念变为自觉行动，我们严格规范卖场服务，从员工的着装、行为举止到礼貌用语，到服务规范的学习，从而提高我们的服务质量，为消费者提供一个良好的购物氛围，也使青年文明号精神在我们的服务中得到进一步的深化。

几年来，我们虽然在创建青年文明号活动中做了一些探索，取得了一点成绩，但与其他单位相比，还有不少差距，我们将不断学习和借鉴其他单位的创建经验，继续发扬企业精神，立足岗位，永争一流，用青春的誓言，扎实的行动，为社会做出新的更大的贡献，努力在跨越式的发展中书写青年文明号的华章！

第二篇：青年文明号申报事迹材料

贵州思南西南水泥中控室青年文明号申报

事迹材料

贵州思南西南水泥中控室现有员工12人（负责人1名），年龄在21-30岁之间，其中本科学历2人，一人获得学士学位；大专学历4人，中专学历6人，其中建材专业院校毕业9人，水泥硅酸专业毕业4人，团员8人，是一支有学历、有能力、有活力、有创新能力、有凝聚力的青年战斗队伍，他们思想过硬，业务娴熟，朝气蓬勃，充满青春活力，自部门成立以来，窑操岗位有两人分获得20xx、20xx年度公司评选的“先进工作者”和“先进个人”称号，并且多名操作员代表公司参加厂内、外举行的篮球比赛，为公司赢得荣誉，为部门赢得光彩。在西南水泥的正确决策，公司领导战略指引和生产处领导的正确指挥下，全体中控室人员配合各系统生产人员经过共同努力，20xx年度中控室主要事迹汇报如下：

一、以岗为荣，争当“拼搏、实战型”青年集体

加入中建材西南水泥后，经过全体中控人员共同努力，不断进行技术攻关，合理优化操作参数，转变操作理念，在未添加任何节煤固硫剂情况下，使用月均硫含量在4.0%左右的高硫煤，年约为公司节约煤炭采购成本1000万以上；20xx年9-12月，共完成生产熟料29.8万吨，水泥38.6万吨，产能发挥率连续三月位居贵州西南水泥前几名，且10月、11月窑运转率连续两月达98.7%以上，可靠性系数达0.987以上，标煤耗控制在113以下，仅11月单月水泥产量达就达11万吨以上，还实现了窑连续运转满一年以上且未进行年度检修的

情况下，完成冲击年度单月熟料生产任务最高峰任务，达到了全年最高的82783吨，这是让全体中控操作员引以为荣，值得骄傲的事情，也充分显标出中控室全体人员的技术能力专业与实力。

二、以人为本，提升素质，建设“学习、创新”型青年集体

在青年文明号创建实践中，我们始终把建设“学习型”青年文明号、培育“学习型”青年作为部门的重要工作内容，增强全体工作人员的专业理论和业务素质，提高全体操作员的创新能力，9-12月对中控全体人员进行2次生产技能培训，2次生产安全培训，并进行了考试验证，取得一定效果，中控室人员素质在不断学习中得到大幅提升，为高硫煤的成功煅烧打下坚实基础，最终，在公司领导和生产团队的带领下，其它部门的共同配合和努力下，贵州思南西南水泥的高硫煤煅烧经验被作为贵州西南推广应用的两种高硫煤煅烧模式之一，也是公司致力推行的“降本增效”重要途径之一。

三、强化管理，创新理念，建设“节约型”青年集体

通过强化基础管理和人员管理，经过不断的总结及改进操作方法，优化工艺，中控室操作员最终大幅提高了3.2X13.0水泥磨平均台时产量，32.5平均105t/h以上，42.5平均90t/h以上，大大节约了水泥粉磨电耗，将吨水泥工序电耗降至33度左右，这是一个值得骄傲的工作成绩，也是对操作员最大的鼓励，中控全体人员一定将此作为不断进步的动力，通过进一步的优化及管理，实现全线重要指标的节能降耗。

四、坚决履行“我的岗位，我尽责”活动，建设“责任型”青年集体

通过不断融合中建材优秀企业文化，不断进行管理创新，公司杨总经理，创新性提出以“我的岗位，我尽责活动”为主线，为全体员工建立员工素质档案管理理念，让优秀员工“有平台、有认可”地工作，大力强化员工高素质的重要性。中控室以此为指导，圆满完成20xx年度及20xx年x月份员工素质档案“考核、考试、考评”工作，为建设责任型青年集体打下基础，而且，中控室每月进行3次班组安全教育，3次车间安全教育，一次生产、安全综合培训，一次考试验证，4次劳动纪律检查，大大提高了全体人员的责任心，以高标准的员工素质为保障，实现安全生产。

五、总结

中控室承担着全厂生产任务的重要职责，全体中控室成员将继续保持以往优良的工作作风，以更大的信心致力本职工作，多总结、多钻研、多学习、多实践，拼搏奋斗、努力进取、学习创新、善用资源、提升责任感、使命感，加强凝聚力，真正以创建“青年文明号”为思想指引，全力奉献本职工作，为西南水泥及集团奉献自己的青春和热血！

贵州思南西南水泥中控室 申报人：赵金伟（生产处副处长） 20xx年x月x日