风雪铁龙：“漂浮之旅”整合传播

营销背景：

20xx年汽车行业逐渐萎缩，国内汽车厂商竞争白热化，销售压力剧增，我们需借北京车展传递品牌形象，感知企业文化，带动销售增长，同时充分带动消费者聚焦品牌，呼应车展主题。

营销目标：

借助北京车展为契机，广泛传递"品牌xx年创享车生活"的品牌理念，搜集销售线索； 与全年推广主题保持一致，强化品牌人性化创新、值得信赖、富有远见的形象； 以"创享车生活"强化用对于品牌的感知和体验，强调"全景汽车生活"的丰富内涵。 东风雪铁龙百万车主及潜在消费者：东风雪铁龙的目标消费者们都有着拼搏、积极向上的乐观心态，他们都有着普通人不平凡的梦想，他们乐意冒险，追求卓越创新，乐于享受生活。

营销策略：

创意策略：深度解读雪铁龙品牌创始人安德烈 雪铁龙先生的代表语录"学习所有的可能性，包括不可能的"，结合北京车展关键词"创新跨越"和东风雪铁龙亮点营销"漂浮魔术"，以网络流行的漂浮照片为切入点，开展"零重力漂浮，挑战不可能"的互动活动。

媒体策略：结合车展展台，在东风雪铁龙官网搭建活动minisite，充分展示东风雪铁龙北京车展现场盛况，同时网友作品可通过社会化媒体一键分享，扩大活动覆盖度，传递东风雪铁龙"品牌xx年创享车生活"的品牌理念，搜集销售线索；紧贴"漂浮"东风雪铁龙北京车展活动主题，与POCO摄影社区深度合作，结合其自身的用户人群行为习惯，引导网友深度参与互动，同时运用EDM、手机APP、电子杂志等全方位推送活动信息，为官网活动导流，极力扩大活动参与覆盖人群；配合互动打造话题亮点，通过论坛报道、微博互动、SNS告知、WIKI优化搜索等社会化媒体传播，引导受众参与互动，同时导流至官网。

执行过程：

1.搭建活动页面，在东风雪铁龙官网上搭建活动平台，用户上传大师漂浮作品或上传自制漂浮作品，参与互动活动。

2.官方微博互动矩阵，3大主流微博平台开展互动活动，为官网引流，同时官网活动作品可通过微博、SNS、POCO社区等社会化媒体一键分享，充分释放活动信息，扩大活动和东风雪铁龙品牌知晓度。

3.200家社区媒体阵地信息覆盖，结合车展话题点，全面覆盖200余家社区媒体，引爆声量。

4.与POCO摄影社区深度合作，通过POCO首页焦点、社区置顶、EDM、手机APP、电子杂志等全方位推送活动信息，大力扩展受众面，为官网引流，同时大力曝光品牌信息。

5.社会化媒体持续报道，车展期间官方微博矩阵互动传播，推动品牌关注度。

6.病毒话题营销，打造"漂浮哥"事件，吸引媒体报道传播；在北京车展所有车企传播即将收尾时，网络红人叶梓萱介入，利用几组漂浮照片，与东风雪铁龙北京车展漂浮表演前后呼应，引起漂浮话题二次传播，各大汽车/娱乐/区域性BBS、各类微博红人账户纷纷自发扩散，促使品牌话题再次异军突起，带动声量第二次高峰。

7.跟踪监测车展最热话题点，结合"干露露事件"，打造正面形象，借势传播。

8.经典案例的事件营销收尾，推动活动再次被关注。

营销效果：

总曝光量9000万余次；互动参与量80万余次；获得有效销售线索：14万余条；

新浪、网易、搜狐、腾讯等20余家主流媒体争相自发报道，曝光度突破6000万余次。 微博、论坛、SNS、视频、WIKI等社会化媒体，结合POCO深度合作，打造"车展漂浮哥"、"叶梓萱漂浮"等热门话题，总曝光量约3000万余次，网民互动参与80万余次

第二篇：一个通俗的工作总结

在学习中提高、在提高中实现能力的升级

（20xx年度个人工作总结）

一、 20xx年度所作的具体工作：

1、 制定了工厂20xx年生产大纲和经营计划

2、 制定、签定、实施、检查、落实了冲压分厂、工具分厂、车队、

生产经营处、顺达公司承包合同。

3、 开展质量体系整改，一次性通过××公司对工厂的供方审核，

使工厂成为××公司正式供应商。

4、 策划、组织、实施“新形象工程”，厂区面貌焕然一新。

5、 加大专项工作的检查、考核力度，如：××产品计划的落实、

产品质量的考核等。

6、 强化管理制度的落实，如：合同管理、非常规产品生产的管理

等。

7、 加强了各项专项工作的检查，如：门卫制度、车间内抽烟、自

行车乱停乱放等。

8、 落实协调××公司产品价格。

9、 参加工厂财务大检查。

10、 策划、指挥、组织、实施了ＩＳＯ９００１：２０００标准的

认证工作，工厂员工质量管理素质有了很大提高，管理者规范

管理意识明显加强，确保了认证公司现场审核一次通过，预计年底取得ＩＳＯ９００１：２０００标准质量体系证书能园满实现。

二、 存在的不足：

１、 工作方法简单，工作虽然有安排、有检查，但有时在沟通

上为一句话会引起一些工作上的误会。

２、 思想有波动，由于家庭经济困难，想外出打工，体现在工

作上有时时紧时松，对自己和他人要求也是时紧时松。

３、 有时不注意自身的干部形象，特别是在喝酒以后，喜欢到

处乱串。

三、 思想汇报：

１、年初在制定承包合同时承受了较大的思想压力，一是时间比较紧，二是承包单位讨价还价，三是领导督促紧，在克服了许多困难下，最终按时完成了任务。

２、工厂在管理上怎么样上台阶一直是我思考的重点，有制度怎样落实，落实又怎样检查考核，虽然想了很多办法，管理上时紧时松仍不时的发生，自我感到不满意。

３、一年来，有２０多个周末和７０－８０个晚上都到工厂加班，占用了大量业余时间，虽然家庭有些想法，但我感到精神上是充实的。 ４、工厂开展ＩＳＯ９００１：２０００标准认证是我一大心愿。所以，从９月份贯标以来可以说我投入了１００％以上的精力，不仅是要完成厂部交给的任务，更重要的是通过认证工作要学习到许多管理知

识，要确保工厂在管理上真正的上一个大的台阶。我是这样想的也是这 样做的，虽然吃了不少苦；也害了几场病；女儿因我和爱人无时间照顾 从快班转到了慢班；父亲生病住院也不能回家照看一下，感到对不起家庭、对不起父母，但工厂只要能通过认证我心里才踏实，相信家庭、父母会理解我的。

四、 工作体会：

１、 ２００1年工厂在经济上有很大发展，是因为工厂注重了市

场开发，抓住了顾客。

２、 以开展“新形象工程”为契机,工厂的环境有了很大改观,分

厂内看不到抽烟现象了,就这一点来说,２００1年工厂的管

理上了一个台阶,这是全厂上下努力的结果。说明工厂管理

只要认真没有管理不好的事。

３、 通过认证工作反映出员工素质、干部素质是很高的，说明

红旗厂是有战斗力的，只要领导一声令下，工厂没有干不

成的事。

五、 今后的打算和计划：

1、 通过组织开展认证工作，我对管理工作有了新的认识，思路上

有了新的轮廓。工厂虽然通过ISO9001：20xx标准认证，但与

标准要求还相差很远，首先要使各职能部门理顺质量手册和程

序文件的贯彻思路、二是各单位工作程序要规范起来、三是要

使每位员工明确自己的质量职责、四是基础工作从现在开始要

做扎实，不仅是认证工作的需要，更重要的是它是管理能否上

台阶的根本。

2、 在开展认证工作中，大多数员工对我有强烈的责任心、事业心

给予了赞赏，领导也给予表扬和肯定，我感到很高兴。但今后

在平凡的工作中怎样保持很高的工作热情是要很好反省的事

情。我有决心、也有信心保持这份工作热情。

4、 在新的年度里，本着脚踏实地、一事一成精神，立足于要干就

干好，干好今天的事、安排好明天的事、处理好咋天的事、当

好领导的参谋，为红旗厂新年度的发展做出自己应有的贡献。

述职人：企管办主任

二０年x月x日