20##年度优秀团队及个人评选方案

一、目的：

为了弘扬企业文化，激励员工士气，提高工作效率，奖励在推动公司发展中作出贡献的团队和个人，最终达到与公司共同成长的双赢目的，特制定本方案。

二、适用对象：

集团及各下属子公司2012月12月31日前已转正的员工及各职能单位。

三、原则：

以客观、公平、公正、公开为原则进行评选。

四、评选方式：

1.优秀个人：采取员工自荐与部门推荐两种方式，填写《20##年度优秀个人推荐表》提交至行政与人力资源中心；优秀团队：采取自荐形式，由单位负责人填写《20##年优秀团队申报表》；

2.行政与人力资源中心负责对候选人的参选资格进行审核，结合“20##年年终考核情况”确定候选人；行政与人力资源中心将符合标准的候选名单通过OA公告形式公示两天，在公示过程中若有异议且经查证属实报评选小组批准取消其参选资格；

3.行政与人力资源中心将确定的候选人推荐表提交至评选小组，由该中心在1月28日前组织召开评选会议;

4.评选小组以民主集中形式确定优秀个人及单位名单。

5.评选小组名单如下：

6. 评优小组职能：组织、实施、监督评优工作；对参评单位和人员的资料进行评定，并对评优方案及结果有最终解释权；负责处理评优过程中员工申诉工作，以确保评优工作公正、公开地开展。

五．名额分配

 （一）优秀个人

（二）优秀团队：名额1~2名。

 ①范围:集团各部门、各子公司、各子公司的下属部门。

六．评选基本条件

（一）优秀个人

1.优秀个人需在公司工作3个月以上；

2.认同企业文化、理念，遵守各规章制度，无旷工，全年未受到警告、记过、记大过等处分；

3.工作能力强，执行力强，能出色完成各项工作任务，在工作领域上有突出业绩，代表性的工作成就，为公司创造佳绩或避免重大损失者优先，处处以公司利益为重；

4.年终绩效考核评为“S”级优先考虑；

（二）优秀团队

1.该单位团队精神性好、学习力强，相互协作，相互支持；

2.该单位半年以上人员流失率≤20%；

3.该单位年度未发生较大工伤事故、品质事故，决策无重大失误，未使公司造成重大损失；

4.该单位内部运营高效，较好完成集团下达的各项工作任务，为公司创造良好的经济效益、客户成长明显，积极反映发现的问题，为集团提出合理化建议。

七、表彰及奖励

 1.优秀个人及团队在20##年2月3日年会上进行通报表扬、颁发荣誉证书、锦旗；

 2.发放优秀员工奖600元/人,优秀经理人奖1500元/人,优秀团队2000元/个的红包奖励。

八．评选结果将在2月1日前通过OA公告形式公示。

九．本方案由行政与人力资源中心负责制定和解释，经总裁批准后实施。（

附表：《20##年度优秀团队申报表》、《20##年度优秀个人推荐表》

20##年度优秀个人推荐表

                                       日期：

20##年度优秀团队申报表

                                       日期：

第二篇：20xx年度优秀团队奖及优秀个人奖评选方案

20xx年度优秀团队及优秀员工评选方案

一、评选目地：

为调动广大员工工作积极性，激励员工的工作热情，增强员工 对公司的凝聚力、向心力，建立健全企业文化活动，弘扬公司的企业精神，形成人人争当先进，人人为公司的发展做贡献的良好氛围，也为公司下一步选拔人才做基础，公司特组织开展20xx年度优秀团队及优秀个人等先进员工评选活动。

二、评选范围：

在公司在职满一年的员工。

三、评选名额：

优秀团队（共3名）

最佳团队奖：1名（IT各部门，百货品牌线）

销售冠军团队奖：2名（百货昆明1名+贵阳1名）

优秀个人（共19名）

优秀员工：4名（IT 1名+百货3名）

最快进步奖：4名（IT 1名+百货3名）

最佳奉献奖：3名（IT 1名+百货2名）

销售能手奖：1名（IT 1名）

最佳感动奖：2名（IT 1名+百货1名）

优秀店长奖：5名（百货5名）

其它奖项（共45名）

特别奖：2名（百货2名，服装和鞋折扣率最高店铺）

幸运奖：40名（以入场号的号码抽取）

最佳表演奖：3名（现场评奖）

四、评选标准

优秀团队评选标准

A最佳团队评选基本条件

1、 团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。离职率低；

2、 以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门

业绩突出；

3、 为团队目标共同努力；

4、 保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良

好的状态。员工精神状态良好；

5、 有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他

部门的认可及好评；

6、 目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；

7、 以公司的发展为重,对公司的业绩负责；

8、 整体团队积极参加公司组织的各项活动。

B销售冠军团队评选条件

20xx年度的最高业绩，以财务的最终数据为准

优秀个人评选基本标准

A优秀员工评选条件

1）、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；

2）、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；

3）、半年内未有受到过客人和同事投诉，半年内无扣罚记录；

4）、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神；

5）、对客人或同事服务热情，受到过客人或同事的好评和表扬；

6）、诚实守信，认同公司的企业文化；

7）、遵守公司各项规章制度。

B最快进步奖评选条件

1）20xx年度，半年内工作（或业绩）突出，得到公司领导及同事的一致认同，受过客人的好评和表扬，个人成长最快的员工。

2)遵守公司各项规章制度, 诚实守信，认同公司的企业文化； C最佳奉献奖评选条件

乐于奉献，没有怨言，不计回报。

D销售能手奖评选条件

20xx年度业绩，以财务的最终数据为准。

E最佳感动奖评选条件

20xx年度，有实际事例，该事迹深入人心，感动周围及身边的人。 F优秀店长奖评选条件

1)该店员工稳定，团队凝聚力强，业绩一直名列前茅；

2)能配合品牌主管/经理完成安排的工作，并能独立解决店面上的一切事宜；

3)半年内未有受到过客人和同事投诉，半年内无扣罚记录；且受到顾

客一直的好评。

五、评选流程

评选方式：公司全员无记名投票方式，以投票最高票数的前三名为候

选人，经评定小组（公司高层）综合考评评选出最后的优

秀团队和优秀个人。

投票原则：每人每奖限投一票，公正，公平，合理，择优，符合实际

的原则，不得弄虚作假，全员必须认真参与！IT评选IT

奖项，百货评选百货奖项。

投票时间：20xx年12月20日投票，交票截止时间：20xx年12月

23日17时。评定小组决策截止时间：20xx年12月26日17时。

六、表彰及奖励

表彰时间：20xx年1月4日晚10：30—1：30

奖励办法：公司高层商议决定

备注：请各位高层回复审批意见（不妥之处可直接在后面用红颜色字体修改），请于12月20日中午12点前给予最终意见！本次年会时间紧凑，谢谢大家配合！

综合部

20xx年12月19日