标题：施工准备工作计划
目录
一、 工程基本概况：... 3
二、 主体内容：... 3
一） 、技术准备... 3
1、熟悉和审查施工图纸。... 3
2、原始资料调查分析... 4
3、编制专项施工方案... 4
4、物资准备... 5
5、构配件及设备加工订货准备... 6
6、施工机具的准备... 6
二）、施工现场准备... 6
三）、劳动组织准备... 7
四）、施工准备工作计划落实... 8
一、 工程基本概况：
本工程由长兴永畅建设开发有限公司筹建，华汇工程设计集团有限公司设计，长兴勘察设计院勘察，浙江省建工集团有限责任公司承建，长兴宏泰建设监理有限公司监理。
本工程位于长兴县雉城镇五里桥村地块，本工程地下为人防地下室，地上为框架12层结构，工程总建筑面积约34694平方米。本工程建筑、设计使用年限为50年，建筑物耐火等级为一级，本工程抗震烈度6度。
二、 主体内容：
工程施工准备工作计划，施工准备工作从内容上分技术准备、物资准备、施工现场准备，劳动力组织准备四部分。
一） 、技术准备
1、熟悉和审查施工图纸。
1）检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规范和要求。
2）施工图纸与其说明在内容上是否一致，施工图纸的各组成部分间是否矛盾。
3）建筑图同其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。
4）基础设计同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，同周边建筑物在施工时有否影响，弄清有没有原有的地下管线、地下构筑物是否会对新造建筑施工有影响。
5）掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。对于技术含量高、施工难度大的分部（项）工程，要审查现有的施工技术和管理水平是否能满足工期、质量要求。
2、原始资料调查分析
1）自然条件调查分析：
调查建设地区的气象、地形、工程地质、水文地质、施工场地地下和地上障碍物。
2）技术经济条件调查分析：
调查建材生产企业、地方资源的生产供应情况，交通运输和水电供应情况。
3）根据施工图纸所确定的工作量，施工组织设计拟定的施工方法和建筑工程预算定额编制施工图预算。
3、编制专项施工方案
4、物资准备
（1） 材料的准备
1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
2）根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。
3）组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。
5、构配件及设备加工订货准备
1）根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。
2）根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，并签订定货合同，产品质量技术验收标准。
3）组织构配件和设备按计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。
6、施工机具的准备
1）根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。
2）对大型施工机械（如吊机、挖土机等），提出需求量和时间要求，并提前通知专用设备进场时间和衔接工作，准时运抵现场，并做好施工现场准备工作。(详见机械设备表)
3）运输的准备
①、根据上述三项需求量计划，编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。
②、与外界进行协调，确定合理的运输路线。
二）、施工现场准备
1、施工现场控制网测量
根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。
2、做好“四通一平”，认真设置消火栓。
3、建造施工设施
按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。
4、组织施工机具进场
根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。
5、组织建筑材料进场
根据建筑材料、构(配)件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。
6、拟定有关试验、试制新技术、新材料的计划
建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在应用前实施。
7、做好季节性施工准备
按照施工组织设计要求，认真落实冬施、雨施和高温季节施工设施和技术组织措施。
三）、劳动组织准备
1、建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
2、建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的工作队组。
3、集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
4、做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
四）、施工准备工作计划落实
施工准备工作需分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行，为了保证施工准备工作的顺利进行，应编制施工准备工作计划，明确其完成的时间、内容及责任人员，并纳入年度、月度、施工计划中，认真贯彻执行。