广源鞋业连琐超市柳州配货中心

代理计划书

为加强合作，拓展共同发展空间，促进繁荣发展，我方本着“互惠互利、合作双赢”原则，特诚心与贵公司商议建立合作伙伴关系，即由我方承担贵公司品牌在广西柳州总代理事宜，为合作成功，我方特拟粗浅计划书一份，还望贵公司参阅待定：

一、取得品牌代理资格

经双方共同协商，在征得贵公司合作意向后，我方即与贵公司建立合作伙伴关系，并签定《代理协议书》达成共识，从而取得品牌代理资格。

二、市场场地租赁

我方在广西柳州汇丰鞋行于20xx年12月1日签订了租赁合同，门面面积40余平方米，配置有180平方米货仓，门面装修华丽、高雅。位置处中心地段，是经营场所的黄金地段，门前客流频繁，市场欣欣向荣。

三、广源公司简介

广源公司创建于20xx年9月,湖南衡阳.经过了六年的发展历程,取得了可喜的成绩.在湖南各市\县已发展有10余家大中型鞋业超市,面积均在500平方米以上,有几家面积达到1000平方米,20xx年进入广西市场并迅速发展,现已拥有8家鞋业超市,20xx年发展江西市场,一举立足三家.20xx年相继在云南发展几家.目前,广源鞋业公司已成为中南、西南地区最大的鞋业零售商 .拥有二十三家大中型鞋业超市.并以每年递增的速度发展壮大.

六年来,广源公司始终本着“诚信为本、信誉第一、明码实价、童叟无欺、

真情服务”的经营理念.提出了“高严细实抓管理,持之以恒求发展”的思路,并在实践中探索出一套“广源管理模式”.突破了传统的零售业态.反对高利润,主张平价.形成了一种全新的“批发式零售”经营思路.公司源头统一配货,力求货真价实,物美价廉.皮鞋品种齐全:男女老少,高中低价位,应有尽有,多达上万个品种,让您全家一站式购物.几年来,广源鞋业得到了消费者的好评.广源鞋业逐渐成为顾客心中的品牌.也为今后的发展奠定了坚实的基础,我深信,广源公司必将取得新的更辉煌的成绩,更希望能与贵公司成为合作伙伴,共同发展.

四、广西市场前景分析

广西位于最南端,与广东、湖南、贵州、云南、四省临界,物产丰富,人口五千万之众,经济发达,市场繁荣,柳州龙城作为历史悠久的工业城市,广西地区第二大城市,人口仅次于南宁.而且交通便利,成为铁路货运中心,素有“桂中商埠”之称.鞋业、服装、建材、灯饰、小商品批发市场也渐成规模.可谓商贾云集的必争之地,各县、市地区零售商也当之为购物天堂.东盟贸易博览会在南宁召开,更给广西带来了无限商机.

广西鞋业市场正处于萌芽状态,市场前景非常看好,与湖南株州批发市场相比,柳州鞋业批发竞争和规模相对较小,客户流失严重.鞋业超市业态、管理模式还不完善,零售商经营混乱无序,不规范.但消费市场已非常活跃,所以有待刺激消费,形成购销两旺的市场.并且每年的皮鞋销量日趋增长.所以说,广西鞋业市场经过几年的发展,必定日趋成熟与完善,商机无限.前程光明.

五营销计划

购进货源之后,我方将采取“由点及面、以少聚多、薄利多销、批零兼营”的营销策略.

“由点及面”即以自己的超市为点,把货铺到各超市,然后,根据市场行情,确定进货数量和款式,同时可以为厂方提供款式信息,在确定畅销款式之后,便大量

进货,以款式多,款式畅销吸引众多的县市地区零售商,从而达到由点及面的效果.

“以少聚多”即在开店伊始,客户相对较少.我们将从售前服务和售后服务上做好,大小客户一视同仁.同时扩大交际圈,注重公关效果.并建立客户登记本,巩固往来关系,客户便以少积多.

“薄利多销”是最常见的营销策略,对于我们来说,更具有优越的条件,通过薄利,达到多销的目的,不失为一种明智之举 .同时诚邀二级代理加盟,发展二级市场.以低利润销量大赢得市场影响力.

“批零兼营”是一种相辅相成,互为补充的关系.批发为零售提供货源,零售为批发掌握信息,并成为最终销售渠道,两者相得益彰.

六、结束语

今后一段较长时间里,我们都将注重批零双重发展,着眼未来,与贵公司共同致力于双方的发展蓝图.

综上所述,即为我方代理计划书,还望贵公司多加评点,同时予以大力支持合作,我们深信能与贵公司合作愉快,鸿图大展.

撰稿人:仇 晔

20xx年12月10日

第二篇：内衣市场拓展计划书

内衣市场拓展计划书

一：行业现状

目前的内衣行业已经形成以黛安芬、安利芳、欧迪芬为代表洋品牌;以曼妮芬、嘉莉诗、奥丽侬、美思、依之妮为代表的南派品牌、 以水中花为代表的江浙品牌、以 爱慕、桑扶兰我代表的北派品牌的竞争格局。洋品牌因为进入中国几年，了解中国消费者的习性，已从培育市场到引导市场的转变，培养了一批忠实的消费群，占据着高端消费市场，也占据着不少的市场份额。中国权威部门数据预测，未来几年内，中国内衣市场潜量将高达5000亿人民币而且以每年20%以上的速度增长。市场潜力非常大，每个企业都想在这一具大的市场份额中分一杯羹(现在还没有任何品牌的市场占有率达到3%)。也必定会使出浑身解数，或进行销售策略的改革;或以降低利润来嬴得市场，所以，竞争会非常激烈。但未来的趋势都是以品牌建设来拉动市场，因此，未前的企业发展之路，也就是品牌建设之路。 二：公司现状

1.公司是由外销转型为内销的企业，主导产品为贴牌生产。公司是典型的研发、设计、营销型的公司。

2.品牌定位在一、二线之间。

三：营销目标

1.一年内做强广东市场，布点全国市场。

2.全国代理商达到10家以上，加盟店达200家以上，年销售额达2000万以上。 四：营销队伍

营销部设：广东市场部(经理、业务、市场督导兼培训)，省外市场部(经理、区域经理兼业务与督导)、客服部、品牌推广部。

五：渠道建设

渠道建设也是市场开拓成功与否最关键的一步，在公司发展阶段应先从区域重点市场开始操作，切忌铺天盖地把产品铺向市场，一旦出现某种问题，想收就来不及了。先从区域市场开始运作，可以以点带面，以强带弱。做品牌不能急，特别是内衣品牌，要循序渐进，稳打稳扎。

1.布局

市场不能盲目开发(象打仗一样不能没有重点的全面作战)应该将市场划分为：重点市场、潜力市场、关注市场(以市场经济为主要依据)。

将全国市场划分为六大区域：广东市场、华南市场(以福建为重点)、华中市场(以武汉，上海为重点)、西南市场(以四川为重点)、华北市场(以陕西为重点)、东北市场(以辽宁，北京为重点)。上海、北京为特殊市场要谨慎对待。

2.商家----省(地)级代理-----终端

公司应首先不遗余力的开发各区域的重点市场(如果暂时找不到省级代理那么区域代理也可以)并以此为中心拓展全国市场。

3.公司----终端

对广东市场、潜力市场和关注市场可以先发展单店或连锁加盟商但一定要有比较高的要求这样可以为此市场树立自己品牌形象，如果有可能的话可以引导其成长为省、市级代理商。

4.自营终端

在起步阶段拥有直营终端(特别是**市场)会让企业拥有更多的信息资源与树立品牌形象。 有利于掌握最直接的顾客需求与联系客户的纽带，找到市场的差异性，并及时调整产品方向和行销策略。直营终端不要求数量多，但一定要精，要有代表性，能符合自己产品的市场定位，能反馈出自己品牌特性出来。

5. 设立分公司、办事处

针对重点市场可以考虑设立办分公司、办事处(以重点市场的自营商场为踞点)但一定要有选择性， 一开始就到处开设分公司、办事处类的分支机构， 如果对分公司、办事处的管理不到位，就会使得投资、库存风险大大增加。而一旦分公司打不开市场局面，该市场就成了一局死棋，再来转换其它经营模式就很困难了。

6.业务人员的市场跟踪

要求各区经理，区域经理长期的出差到各市场进行市场调查(当地的人文环境、投资环境、品牌竞争状况及有影响力的大型商场等)、掌握潜在的客户资料(以备招商会，交易会等招商活动的请柬派发)、开发最好的客户(最好的客户不是他现在做的有多大有多少网点而是看他现在有多少资金投入与精力来操作自己品牌也就是所说的忠诚度)。

六：招商政策

招商政策一定要有新意、有吸引力和可操作性。让经销商心动。

1.低折扣

行内许多二线品牌一般是3.2---3.8折，专卖4.5折，我们应该以3.0折招商 、代理商可以4.2折招商(30%的高额利润让他们看到美好“钱”景，让其加盟并拼命的推广自己品牌同时对专卖加盟店的加盟也有竞争力)。

2.大额的广告支持及高返利

行内许多二线品牌一般的广告支持为厂商各半且广告费以货品折钱而且力度不够。

A.我们口头表示商家在一定时间内要进踞我们指定的商场(提高品牌价值)进场费各半(我们在真正的、负责的做品牌)

B.首批进货达20万元者给与4万元的广告支持(广告形式的选择与发布由公司负责)。

C.年销售完成100万者返利7%、完成150万者(供货价)返利10%(以现金方式)等。

3.高换货率

一般的品牌换货率为45天内没有补货的产品可以100%调换，凡补单产品不与调换。我们可以规定重点市场内的客户在100天内不管有没有补货100%换货但凡特价产品不与调换。(如果产品万一不好销我们可以随时打特价)

4.以上方式仅限于第一年度的合作。

七：广告宣传

广告宣传是塑造品牌的最直接的方式之一。通过报刊杂志媒体互联网媒体与电视、广播媒体、POP海报、宣传单张等宣传载体，把企业的形象向公众展示，能直接地引起各地加盟商与消费者的注意达到拓展市场目的。在具体的运作中，针对各个区域市场不同，选择的媒体也应有区别，特别是媒体的性价比。

1.专卖店的形象建设

统一的、高质量的专卖店形象，给能消费者带来强烈的视觉冲击力，以及产生深刻的记忆提高品牌附加值。这方面要求自己专卖店形象的设计上严格把关。

2.巡回演出(内衣秀)

以巡回演出(内衣秀) 吸引媒体与消费者的眼球， 一方面，企业展示自己品牌的时尚性，宣扬了内衣时尚的趋势，另一方面，对于自己品牌的塑造与招商起到至关重要的推动作用。因为，有时尚潮流的新闻价值，一旦吸引着全国各地的传统媒体与网络媒体的纷纷争相报道。起到了不花钱，免费为企业做广告的宣传功效。为市场开拓提高效率。

3.参与内衣交易会

参与各种内衣交易会是展示公司实力与自己品牌塑的高平台窗口。每年都会举行一次内衣博览会(北京、上海、广州市与东莞虎门每年一度的“内衣交易会”)。

这些交易会都会吸引着众多的业内人士及寻找商机的加盟商。运用好这个平台，能起到花最少的钱，宣传与塑造品牌的最佳途径。

4.制造新闻

在全国有影响力的内衣传媒直接点评某些品牌与我们品牌比较(要有力度)这样可以吸引媒体与消费者的眼球，吸引着全国各地的传统媒体与网络媒体，纷纷争相报道。起到了不花钱，免费为企业做广告的宣传功效。但此招要慎重把握否则会造成负面影响。

八：后期维护

打江山难守江山更难这方面要求公司在市场维护方面一定要下大力气，客户加盟了只是第一步，更大销售与良好的销售网络是公司成长的客观环境。市场维护包括开拓期的维护与稳定转型期的维护，开拓期可以损失部分关注市场客户的利益为我公司增加收益但切不可以将重点市场的市场作乱，这要求对公司对重点市场客户要有选择性，而且要求代理商一定要严格执行公司的政策，对终端一定要严格要求特别是地级以上城市自己品牌专卖店形象的设计上等要严格把关，包括：店面位置、营业面积、门头招牌、形象墙的设计、POP的布置、产品的陈列、开业宣传、员工素质及自己品牌产品的比列等。

1协助代理商完成招商计划 ，督促代理商实施宣传工作。

2.督促代理商经常的补充货品增加销售，积极协助其处理不良产品最大限度的减少换货率减少公司库存压力。

3.公司业务员的定期巡场，特别是终端的详细资料(以备公司后期接管防止资源流失)及竞争品牌的动向等。

4.季度的全国性的促销计划与实施等。

九：前期准备

前期准备是市场开拓的先决条件这要求公司为业务人员提供高质量的招商资料与行动目标。

1.招商手册的完成。

2.招商政策(详细的、合理的省、市级代理合同、专卖合同)

3.高质量的图册。

4.业务人员的培训(团队凝聚力、行业知识、产品知识、谈判技巧)

十：总结

当然，好的计划只是市场拓展的第一步重要的还是计划的执行力，市场拓展的效率80%来自执行力。市场拓展不是孤立存在的它依赖于企业的管理水平、营销队伍的凝聚力、营销人员的沟通能力、产品质量、设计水平等企业成功的诸多因素。因此，加强内部的管理，两手都抓，两手都硬，才能使自己品牌腾飞。