第二篇：施工项目成本控制的措施分析
学术论坛2008NO.10
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施工项目成本控制的措施分析
王越西
(贵州省公路桥梁工程总公司贵州贵阳550001)
摘要:成本控制是施工企业管理的一项极为重要的内容,也是企业扩大利润的关键途径,本文从从成本发生的各个环节出发,对加强建筑企业成本控制的措施进行了分析。
关键词:施工项目成本成本控制措施
中图分类号:C93文献标识码:A文章编号:1672-3791(2008)04(a)-0179-01
随着我国建筑市场的不断规范,市场竞争
的日趋激烈,施工项目的利润也随之下降,施
工企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营
实体,面临着建立科学合理的经营管理体系等
问题,这使得施工企业的成本管理成为施工企
业管理的核心内容。本文从成本发生的各个
环节出发,采用责任分解、目标控制、核算考
核措施,把成本管理工作真正落到实处。
1投标阶段成本控制
在当前建筑市场竞争激烈、建筑市场全
面开放的情况下,建筑企业的利润率持续走
低,因此,科学合理的计算投标价格、做好投
标前的分析研究显得尤为重要。施工企业应
设立专门的投标机构,不断提高投标人员素
质、责任心和业务水平。在企业投标报价之前
要进行认真的分析研究,搜集项目相关的信
息,衡量中标的几率,从而节约因盲目投标造
成成本浪费。
2中标后通过对报价的分析分解降低成本
每个中标工程,因降价幅度不同,中标价
高低各异。各施工单位对中标工程,首先要对
中标价格进行复核分析,看哪些分项工程价格
较高,有利可图,哪些分项工程价格较低,无利
可图或是亏损,然后编制内部预算。根据编制
的预算和费用项目,将工程造价分解到每一分
项工程,计算出各项工程成本和利润幅度,在
施工过程中严格控制。工程造价分解十分重
要,是否科学合理,直接关系到整个工程项目
的成本考核。
3工程直接成本的管理
工程直接成本,即项目上的工料机及现场
管理经费。执行结果有利润,利润越多,说明
项目管理越好;反之,亏损越大,说明项目管理
就差。因此,项目部对分给自己的工程直接成
本,也必须按管理责任进行分解。对项目部本
级开支的现场费用,应根据项目部的人员、车
辆等情况按费用项目编制开支计划,总额控
制。对实体消耗,要按分部分项工程按工、料、
机编制成本控制计划,按月核算检查。这部分
成本控制,关键抓好两点:一是材料费用,包括
主材和地材,不仅要有金额控制计划,而且要
有数量、价格控制计划,实行限额领料,减少
中间环节,防止超耗和损失。二是机械使用
费,要充分发挥自有施工机械、车辆的作用,
在施工中如发生闲置,可采用对协作队伍出租
等方式提高利用率。防止机械车辆因固定费
用高而利用率低发生亏损。对分包工程,除了
严格对分包队伍的资格审查外,要科学、合理
地确定分包工程价格。要加强对这部分工程的监督检查:一是要参与选择和审批协作队高、质次材料或多购材料转嫁于下一个项目伍;二是要监督审查合同的内容,特别是分包负担。工程总量和价格;三是监督质量、进度和工程款的支付。项目部财务部、工程核算部对分包7管理费用的管理工程要建立台账,按合同号、分包单位、工程控制这部分费用开支,对单位经济效益有总价及时记录结算情况。着十分重要的影响。经分析,管理费中开支大的主要是工资,差旅费和业务招待费,这3项4加强施工现场管理开支占管理费开支总额的50％以上。要把管任何工程在实际施工中,都会遇到设计变理费用开支降下来,应该做到以下几点:总额更、工程量增减、合同差异等问题,项目管理控制,年初制订开支计划,按费用开支项目逐人如何充分利用合同条款,在这些事项一旦发一核定指标;精简管理人员和行政用车,严格生时,及时与现场监理办理签认手续,收集工出差审批手续;控制招待费用开支,严格事前程资料是项目管理的一项重要工作,直接关系报告制度和事后审批制度;对各项费用按费用到项目效益的好坏。加强工程进度和质量管性质、管理部门核定计划,落实责任部门和人理,争创精品工程,争取获得甲方大额补差奖员;对特殊性开支和较大数额开支,应会议研励奖金和工程优质奖,也是增加项目收人的重究,单位最高领导审批。通过这些总额控制、要途径。重点控制、责任控制和领导审批等多种形式配合,达到管理费用降低的目的。5施工中期的成本检查中标后的工程直接成本分解,只是明确了8结语成本管理的目标和标准,不能等到竣工结算后企业一切活动的中心就是效益最大化,以再考核,必须在施工中加强检查和分析,及时促进企业的生存和发展,工程成本控制的最终与目标比较差异,采取措施,保工程直接证工目的,就是向成本要效益。所以,施工企业要程直接成本目标的实现。具体从两方面做好不断地分析、改进和克服在工程项目管理中工作,一是要求项目工程财务核算部定期报送所面临的困难和问题,加强项目经理和广大职报表,除按正常的会计成本报表格式报送有关工的效益观念和成本意识,根据工程项目实际报表外,还要按照工程直接成本分解要求报送情况,从项目的每个环节进行严格的成本控执行情况报表,并对发生差异原因作出分析和制,以获得最佳的经济效益。说明;二是上级财务部门要定期(至少半年一次)对项目部责任成本执行情况进行检查。检参考文献查内容应当为:(1)项目部本级开支情况,按费[1]邝伟文.论建设工程施工阶段的成本控制用项目与计划比较差异;(2)材料消耗情况;(3)[J].中国建设信息,2005(08).分包工程清算情况。分包工程的结算价格,实[3]单宝元,秦远非,胡增利.工程施工阶段的为分包工程的实际成本,因此,要检查分包工成本控制[J].辽宁交通科技,2005(02).程结算手续是否齐全,有无多付、超付情况发[4]郑宽明.成本控制的效益分析[J].陕西工学生,对多付、超付情况要查明原因。院学报,2000(03).[5]张碧峰.工程项目成本控制与管理[J].广东6完工后的成本考核水利水电,2004(S1).项目完工后,应对项目直接成本执行情况[6]陈建俊.浅谈工程项目成本控制的重要性进行考核。必须落实项目责任,一个单位工程[J].城市道桥与防洪,2004(03).一本帐,做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个。在一些实际问题处理时,应遵循以下原则:项目工程总收入,应以甲方签认的工程价款结算单为准。没有得到甲方签认的有效凭证,不得以收入人账。在建工程全部列入实际成本,不得留有余额。核对与甲方往来,对预收和应收工程款,必须与甲方核对一致,防止在预收、应收工程款、在建工程等科目中隐藏问题。各种材料,要求做到工完料清,没有库存。对没有用完的材料,由项目部作价处理,损益列入项目成本。无法处理的也由项目成本承担,不能以账面数移交。防止滥购价
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