江苏保力自动化科技有限公司 20xx年度培训计划
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二〇一五年四月八日
第一章 20xx年度培训计划说明
江苏保力自动化科技有限公司自20xx年成立以来，经过10年的发展，已拥有员工70多人，年销售额数千万元，公司正处于转型加速发展时期，员工素质培养工作显得愈发重要：
1、公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才招聘形势日益严峻（地区缺陷明显）以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项人才挑战。
2、近年来，随着公司的发展，市场竞争的加剧，从卖产品转型到卖服务、卖技术是必经之路，这就要求各部门提高服务（技术）意识，提升服务（技术）水平，改善服务（技术）质量，打造高素质的服务（技术）团队。
3、公司目前各项工作进一步细化与深化，很多工作程序进一步优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识，团队精神与协同观念，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。
4、公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，建立了公司网络商学院，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行动计划，员工的培训工作没有很好展开。
5、公司培训工作虽然一直开展，但相关体系并不健全，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。
6、公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的
内容未在公司进行再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。
第二章 20xx年度培训工作重点
针对以上问题，结合公司20xx年绩效制度、薪酬制度及销售计划， 20xx年培训工作重点在以下几个方面：
（一）抓上放下，抓大放小
根据我公司大量人员长期外出工作的产业结构特点，公司组织架构管理的层级及人力资源部讲师配备的实际情况，开展全面覆盖的全员培训并不现实，根据实际情况公司将采取“抓上放下、抓大放小”的培训办法。
1、“抓上放下”。公司培训工作主要针对公司中层管理人员（部长助理以上级）的管理水平、领导能力等实际问题开展培训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。
对于一线员工、一般科室人员的培训，由部门自行管理。
2、“抓大放小”。公司培训内容以通用理论、知识、技能为主，以方便相关培训结果落地，至于“小”的方面，相关专业技能、不常用知识以部门培训、员工自学为主。
（二）线上线下，整合学习
公司网络商学院账号已全面下发，公司部门学习课程可通过网络商
学院（线上）自我学习完成，线下演练完成；部分课程确须进行线下学习的，方开展线下培训。20xx年度培训公司会将线上线下学习有机的整 合起来。
（三）加大新员工培训力度
20xx年随着新员工的加入，要做好员工入司上岗前，工作后各项培养与沟通工作，帮助他们度过适应期。
对于新入司员工，20xx年力争在一个月内对他们《新进员工入司培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境。
（四）外训带动内训
20xx年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。
（五）持证上岗培训、安全培训
随着安全生产要求的严格管控，员工的持证上岗要求越来越高，公司必须将持证上岗培训、安全培训作为重点工作开展。
第三章 20xx年度培训计划
此培训计划是根据公司20xx年年度工作计划与发展目标，以及人力资源中心对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。
具体包括知识、技能、态度三方面的课程，包括《新员工培训计划》、《中层管理人员培训计划》、《全员培训计划》、《持证上岗培训计划》、《储备人才培训计划》等5项培训。 一、新员工培训计划
1、新入职员工达3人后统一组织实施，不足3人则2个月组织一次。 2、新员工培训分为为期1天的脱岗培训和持续整个试用期的在岗培训2部分。 二、全员培训计划
三、持证上岗培训计划
根据公司实际情况配合工程部、生产部、品质部做好持证上岗培训的申报、跟踪服务工作，包括但不仅限于下列证件：
电工证、焊工证、行车证、铣床、内审员、安全员等 四、中层管理人员培训计划
四、储备人才培训计划
根据企业发展需要，公司将在通过部门推荐、选拨考核的方式，在基础员工选取4-6名储备人才，建立公司管理人员储备库，进行重点培养。
20xx年04月08日 江苏保力自动化科技有限公司
第二篇：20xx年公司年度培训计划
内蒙古大力神食品有限责任公司
20xx年度培训计划
编号: DLS-BG-10
内蒙古大力神食品有限责任公司
20xx年度培训计划
编号: DLS-BG-10
编制：张爱云
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