20xx年调度室工作计划

20xx年在安全生产工作协调，调度等方面，要充分发挥指挥中心“上情下达、下情上传” 的作用，为了进一步做好本年度的各项工作，更好地服务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划：

一、建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制，为了做好调度室的工作，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力，定期组织全体工作人员认真学习下发的各种文件精神，明确每个人的岗位责任制，工作任务，做到分工明确，责任清晰，树立高度的服务意识，要热情、耐心、细致为公司上下沟通提供良好周到的服务，认真组织业务学习，提高理论水平，于此同时，经常深入实际深入一线调查研究，熟悉生产情况掌握第一手资料及时向各级领导汇报生产情况。

二、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。

三、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力，等统一调度，为顺利完成各项工作的开展发挥积极作用。

四、积极配合有关部门，着重解决影响均衡工作的问题和矛盾，督促各科室检查、落实，保证工作有秩序地进行，对影响工作超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。

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五、进一步加强调度室“双基”、质量标准化建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

六、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入基层，调查研究，熟悉情况。

七、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。保持清醒的头脑，良好的工作作风，积极向上的工作态度，保证全矿全年的工作计划顺利完成。把提升全体干部职工的“执行力”作为政治思想教育的首要任务去抓，努力营造“只为成功找方法，不为失败找借口”的良好工作氛围。 新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心，在矿领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为全矿交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展、恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的转产验收顺利完成。

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第二篇：调度指挥中心20xx年第一季度工作总结和二季度工作计划

调度指挥中心20xx年一季度工作总结和二季度工作计划

一、一季度工作总结

（一）充分发挥调度指挥协调职能 确保生产任务的落实兑现

进入一季度以来调度指挥中心的主要工作是紧紧围绕我矿的生产接替而展开的，前期工作主要是9107工作面设备入井下放，打运线路的整改，绞车、行车安装等任务的落实兑现，支架下放、转运及安装计划的编排，数据牌版的制作，跟带班人员的组织和排班。春节假期过后，调度指挥中心召开多次会议，安排部署了9107工作面安装期间的工作，调度人员分工负责，调度员和调度管理人员深入现场靠前指挥，全力协调各单位因工作产生的矛盾和扯皮现象。查找现场影响支架下放、转运及安装的问题，现场能解决的现场立即解决，需矿领导统筹安排的立即反馈相关矿领导解决，对有些单位和个人拖延怠工，推诿扯皮不听从指挥，造成支架安装影响的，当班兑现处罚，一季度调度指挥中心根据矿生产管理规定，共落实罚款8万余元，有力的推动了我矿的安全生产。

（二）加强调度人员岗位培训，强化业务技能的训练

我矿生产机械化程度越来越高，采掘工艺及质量标准化要求也在逐步提高，根据矿生产形势，必须建立一支高素质的调度队伍，才能适应当前我矿的生产需要，矿调度指挥中心每周三组织调度人员学习《煤矿安全规程》《调度员培训》《煤矿调度质量标准化》等业务学习资料，结合我矿实际学习应急救灾、避难、避灾线路等基本知识，让新老调度员相互学习，取长补短，共同进步。着力打造一支协调灵活、调度

有序、指挥有力的调度队伍，确保我矿各项生产目标的完成。

（三）建立调度通讯系统巡检、值班及管理制度

我矿调度通讯系统自安装使用以来，因厂家后续服务严重滞后，给我矿的通讯验收工作带来很多困难，安装的通讯设备备案资料、安全标志证书和防爆合格证书及关联设备证明等，都不符合上级主管单位验收的要求，经和厂家多次联系，取得了各种验收资料，对在用通讯软件系统进行了升级，制定了一系列的通讯管理、日检、巡检、值班制度，编制了通讯系统应急救援预案。在维修人员少，任务重的情况下调度指挥中心组织人员把井下电话全部更换为与通讯主机、耦合器相匹配的本安型电话机，并按要求在采掘工作面、应急避难硐室等重要地点增设了直通调度的电话，经整修改造，现已顺利通过了上级主管部门的验收。

二、二季度工作计划

（一）四月份是我矿9107工作面的安装收尾阶段，也是攻坚之战，根据矿领导会议精神，4月x日工作面试运转，调度指挥中心的工作就是全力以赴确保9107工作面在4月x日工作面支架安装到位，4月底试生产，5月正常生产。为此调度指挥中心倒排工作计划，随时掌握9107工作面安装进展，加强现场指挥协调，支架安装和工作面煤机、运输机、机巷设备等安装同步施工，确保安装系统顺畅，保证每天三架的正常就位。加强管理干部的跟带班考勤和监督，强化跟班纪律，确保每班任务安全顺利的完成。对无特殊情况而工作任务未完成的单位和个人，将按照矿生产管理规定进行处罚，做到一事一落

实，一班一兑现。

（二）9107工作面初放期间和9103工作面拆除期间的工作安排。9107工作面初次放顶期间跟班人员的组织，跟班规定及人员排班，制定跟班期间汇报制度和推进记录。9103工作面拆除转运跟班人员的组织和排班，制定跟班期间汇报制度。

（三）成立我矿20xx年度“雨季三防”指挥部，制定“雨季三防”措施，下发“雨季三防”文件，编制“雨季三防”应急救援预案，建立抢险救灾应急救援队伍，成立“雨季三防”隐患巡查小组，防汛物资的采购和配备。根据临汾市局和尧都区多次检查提出的我矿还没有专门存放防汛物资的仓库，防汛物资保管不规范，建议我矿成立专门的“雨季三防”物资仓库。

（四）矿领导临时安排的其他工作的落实兑现。

调度指挥中心

20xx年x月x日