创业计划书
企 业 名 称 苏州尝相食创意中餐馆
创业者 姓名 雷迪
日 期 2014.3.27
通信地址 **********
邮政编码 215000
电 话 1390**********
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电子邮件
目录
一、企业概况……………………………………………………（3）
二、创业计划作者的个人情况…………………………………（3）
三、市场评估……………………………………………………（4）
四、市场营销计划………………………………………………（6）
五、企业组织结构………………………………………………（7）
六、固定资产……………………………………………………（9）
七、流动资金（月）……………………………………………（11）
八、销售收入预 测（12个月）………………………………（12）
九、销售和成本计划……………………………………………（13）
十、现金流量计划………………………………………………（14）
一、企业概况
主要经营范围：
制售炒菜，销售酒水，饮料
企业类型：
□生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业
□新型产业 □传统产业 □其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：
本人曾于20##年至20##年期间有过经营餐饮的经历，开过快餐店及饭店，熟悉饭店的运作流程。
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：
1992年高中毕业
2002年自修大专
三、市场评估
目标顾客描述：
1.来商圈购物，游玩的消费者
2.附近小区的住户
3.写字楼的办公人员
市场容量或本企业预计市场占有率：
万达广场是成熟的商圈，而且有大型写字楼，附近还有几个规模不小的居民区，因此对就餐有着非常巨大的需求，所以在这已经开了几十间大大小小各式餐饮店，相信本店通过一段时间的努力，在就餐人员中建立起口碑和知名度，就会在这庞大的市场之中占领一席之地。
市场容量的变化趋势：
由于政府不断加强对三公消费的监管力度，提倡勤俭节约 ，从长期来看对中小规模饭店的发展相当有利。另外，此地原本有不少小饭店及快餐店，可是随着消费习惯的改变，人们对就餐环境、口味、服务以及卫生状况有了更高的要求。因此，环境好，服务好，干净又实惠的餐厅越来越受大家的欢迎。
竞争对手的主要优势：
1．装修豪华，气派。
2．营业面积大，可以接待婚宴及公司宴会。
3．全国连锁企业，知名度高。
4．
5．
竞争对手的主要劣势：
1．价格贵，不适合朋友小聚。
2．服务员数量不够，培训不到位，服务跟不上。
3．菜式品种太多，厨师不能面面俱到，导致有些菜的品相和味道不好。
4．新品菜肴推出的周期太长，满足不了顾客尝新要求。
5．
本企业相对于竞争对手的主要优势：
1．价格实惠，环境舒适，适合朋友小聚。
2．小店更容易把握菜品的质量。
3．服务及时，无微不至更具有亲和力。
4．菜品更新快，能满足追求新口味的需要。
5．
本企业相对于竞争对手的主要劣势：
1．场地不大，接待不了大型的宴会。
2.知名度不够。
3．
4．
5．
四、市场营销计划
1．产品
2．价格
3．地点
（1）选址细节：
(2)选择该地址的主要原因：
该地段是成熟的商业区，配套有大型写字楼，周围还有有几个较大的居民区。
（3）销售方式（选择一项并打√）：
将把产品或服务销售或提供给： □最终消费者 □零售商 □批发商
（4）选择该销售方式的原因：
没用欠款，资金回笼快。
4.促销
五、企业组织结构
企业将登记注册成:
□个体工商户 □有限责任公司
□个人独资企业 □其他
□合伙企业
拟议的企业名称: 苏州尝相食创意中餐馆
企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书):
职务 月薪
业主经理 5000
员工
服务员5名 10000
厨师5名 20000
企业将获得的营业执照、许可证:
种类 预计费用
工商营业执照 600
卫生许可证 1200
税务登记证 600
企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税):
种类 预计费用
定额税 200元/月
社保费 8800元/月
合伙(合作)人与合伙(合作)协议:
六、固定资产
1.工具和设备
根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备:
2.交通工具
根据交通及营销活动的需要.拟购置以下交通工具:
3.办公家具和设备
办公室需要以下设备:
4.固定资产和折旧概要
七、流动资金（月）
1.原材料和包装
2.其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）
第二篇：SYB创业计划书模板【最新完整版】
创业计划书企 业 名 称：创 业者姓名：日 期：通 信 地 址：邮 政 编 码：电 话：传 真：电 子 邮 件：
企业概况 一、
主要经营范围：
企业类型：
□生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业 □ 新型产业 □ 传统产业 □其他
二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）
教育背景，所学习的课程（包括时间）
三、市场评估
目标客户描述：
市场容量或本企业预计市场占有率：市场容量的变化趋势：
竞争对手的主要优势：
1
2
3
4
5
竞争对手的主要劣势：
1
2
3
4
5
本企业对于竞争对手的主要优势：1
2
3
4
5
本企业相对竞争对手的主要劣势：
1
2
3
4
5
6
四、市场营销计划
1．? 产品
产品或服务主要特征
2．价格
产品或服务成本价销售价竞争对手的价格
折扣销售
赊帐销售
3．地点
（1）选址细节
地址面积（平方米）租金或建筑成本
合 计
（2）选择该地址的主要原因：
（3）销售方式（选择一项并打√）：
将把产品或服务销售或提供给： □最终消费者 □零售商 □批发商（4）选择改销售方式的原因：资金回收快，不拖欠。
4．促销
人员推销
广告
公共关系
营业推广
合 计成本预测成本预测成本预测成本预测
五、企业组织结构
企业将登记注册成：
□个体工商户 □有限责任公司 □个人独资企业 □合伙企业 □其他拟议的企业名称：
企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：
职务
业主或经理月薪
员工
企业将获得的营业执照、许可证：
类型预计费用
企业法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：
类型预计费用
合伙（合作）人与合伙（合作）人协议：
出资方式
出资数额与期限
利润分配和亏损分摊
经营分工、权限和责任
合伙人个人的责任
协议变更和终止
其他条款
六、固定资产
1.工具和设备
根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：
名称数量单价总费用（元）合计
供应商名称地址电话或传真
2.交通工具
根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：
名称数量单价总费用（元）合计
供应商名称地址电话或传真
3.办公家具和设备
名称数量单价总费用（元）合计
供应商名称地址电话或传真
4.固定资产和折旧
项目
工具和设备（20%）
交通工具（10%）
办公家具和设备（20%）价值年折旧金额月折旧金额
店铺（5%）
厂房（2%）
土地
合计
七、流动资金（月）
1、原材料和包装（任选一个月）
名称数量单价总费用（元）/月合计
供应商名称地址电话或传真
2.其他经营费用(不包括折旧和贷款利息)
项目
业主工资
雇员工资
租金
营销费用
公用事业费用
维修费
保险费
登记注册费
其他
合计燃油、交通、各项管理等费用费用(元)/月备注按月支付按月支付一次性支付按月摊销或按月支付广告、宣传、各种推销等费用水、电、气、暖、办公等费用
八、销售收入预测（12个月）
九、销售和成本计划
十、现金流量计划