****园林艺术工程公司

未来三年的发展规划

一、三年发展战略概要

1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展。

2、三年内业务收入逐年增长，行业资质上一级，成为本地区和周边地区具有知名度的园林公司之一；

3、强化内部管理，逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变；

4、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。

二、公司三年发展规划

一、公司发展思路

公司以“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大公司在广西区内乃至周边地区的影响力，力争在3年内让公司成为广西区内以及周边地区园林行业的好品牌。

二、园林经济环境分析

我国十二五期间地产园林行业发展空间依然广阔，我们预计地产园林行业的增速将保持在18%左右。首先，我们预计未来三年国内商品住宅投资（包括经济适用房）增速将在10%以上，虽然调控较严的

一线和二线城市销售同比回落，但广大三四线城市，在城市化进程的推进下，加之居民对住房品质要求的不断提高，商品房销售情况依然良好。其次，随着购房者对居住环境要求的不断提升，开发商越来越多的把园林景观营造作为其竞争手段，园林投资在房地产开发投资中的比重将不断提高。

三、战略实施要点

（一）大力扩展园林业务，提高公司业务能力

1、借着公司园林绿化资质的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，所属苗木场要“走出去、请进来”聘请广西大学农学院、广西林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的种苗实验基地，发展无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业的

2、是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率，将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。

3、积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。

（二）、重视人才培养和引进优秀人才，增加公司的实力

人才是战略成败的关键，公司对员工进行长期的不间断的培训培

养，是公司不断发展的要求。对员工的培训内容应包括技术、意识、公司制度、企业规划、行业发展状况等，使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的最新动态，寻找差距弥补不足，做到知己知彼。加强员工的责任感、使命感，使企业的发展具有足够的动力。同时，要引进优秀的专业人才，扩充公司园林专业队伍，增强公司的技术实力。

（三）建立公司的规章制度，实行公司规范化管理

公司建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。

四、公司业务发展规划

1、公司地产园林业务未来三年增长有望保持在50%以上，净利润增速将超过营业收入增速。首先，公司作为行业内优秀企业将受益于行业的稳定增长；其次，在园林行业集中度较低的大环境下，公司凭借其在品牌、苗木、设计、施工和资金等方面的综合竞争力，市场份额在未来将稳步提升；公司的主要客户——大型房地产企业，其市场份额的提高也将促进公司业务的增长；最后，随着苗木产能在未来的释放，公司苗木自给率稳步提升，将直接提高公司未来的毛利率水平，使公司净利润增速有望超过营业收入增速。

2、公司园林设计业务未来三年将实现高增长，2014～20xx年预计增速在60%以上。首先，公司设计能力突出，地产园林设计在业内有一定的知名度；其次，公司加大对园林景观设计业务的投入；最后，在目前全国景观设计师稀缺的大背景下，我们预计将主要通过吸收设

计师团队，收购设计公司等方式引入设计人才，扩充设计队伍，进而有效推动公司设计业务的高速增长。

第二篇：公司今后三年发展规划

公司20##-20##年发展规划

前  言

山东寿光##海洋化工有限公司创建于20##年，是一家集科研、生产、开发、商贸为一体的高科技民营企业。

公司总部位于美丽富饶的“中国蔬菜之乡”——山东省寿光市，占地面积15万平方米，员工260多人，固定资产1.6亿元。公司现拥有化工厂、化纤厂、船舶运输、科技经贸、合资造船厂五家分公司。

公司化工厂位于寿光渤海化工园内，地处渤海莱州湾南岸，毗邻羊口港、益羊铁路、荣乌高速，是海运、铁路、公路三联通的交通枢纽。

以环保科技为研发基础、以推动阻燃材料升级为企业使命，我公司与山东大学共同组建了——海洋化工中试基地, 依靠本地丰富的地下卤水资源和国外先进的生产工艺公司先后研制了四溴双酚A、八溴醚、溴代三嗪、三溴苯酚、四溴醚、八溴S醚等溴系列阻燃剂。目前，公司已具有四溴生产线8条，八溴生产线2条，溴代三嗪生产线4条，公司具有从5000-8000L反应釜共计160多台套，双锥共10多台，各类贮罐达2000多立方米，现已达到年生产各类溴系列阻燃剂25000吨的规模，已成为国内最大的溴系列阻燃剂生产厂家之一。四溴双份A年产达到10000吨、八溴醚产销达3000吨、溴代三嗪产销达3500吨，公司具有高效液相色谱仪2台，气相色谱仪1台、熔点仪4台等先进检测设备共计20多台套。公司凭借较强的技术开发、技术创新能力，先进的企业管理经验和对产品质量的高度重视，公司产品质量达到国内外先进水平，与国内建滔集团、宏昌电子、长春化工、广州金发、石磐石等几十家大中型客户建立了长期合作关系，同时公司产品还远销到韩国、日本、美国、东南亚、台湾等国家和地区，其中韩国LG、美国科聚亚等国外大客户建立了长期的稳定的合作伙伴关系。

公司化纤厂位于总公司西邻，为新上年产8万吨复合聚酯纤维项目，该项目总占地面积：65274平方米，总投资：3.269亿元，其中：一期工程投资1.089亿元，建造两条生产线，实现年产4万吨复合聚酯纤维；现在已动工建设，主体设备已经签订合同，从10月份开始安装，计划20##年初投产。二期工程投资2.18亿元，建造两条生产线，实现年产4万吨差别化及阻燃聚酯纤维。计划20##年下半年建设，20##年投产。

未来几年，从现在到20##年是公司发展的重要战略调整期。公司现在正面临着从小到大，从弱到强的快速发展调整阶段，这个阶段的调整到位与否，将对公司今后的从大变强，从市场立足到引领市场，如何实现持续的快速发展都起着至关重要的作用。所以说，公司必须抓住机遇，加快改革和发展的步伐。

为落实科学发展观，实现公司可持续发展，公司提出研究制定公司发展战略。本战略系统立足公司现状，结合内外优劣态势及将来的发展预测，提出了公司发展的战略体系。它是指导公司未来发展的纲领性文件。

第一部分  指导思想、战略目标

一、指导思想

进一步转变发展思路，强化法治化管理；以提高经济效益和企业竞争力为中心，加大人才队伍建设，提高团队凝聚力和向心力； 在做稳和加大当前溴系列阻燃剂的同时，以复合聚酯纤维和莱赛尔纤维为重点；全面提高企业的核心竞争力，早日实现可持续、快速发展。

三、战略目标：

打造以溴系列阻燃剂和高中档纤维为核心的多元化现代化企业集团。

溴系列阻燃剂是指以四溴双酚A和溴代三嗪为主，八溴醚和其它溴系列阻燃剂为辅，确保做到四溴双酚A和溴代三嗪国内第一。

以复合聚酯纤维为基础，打造好莱赛尔纤维发展的基础，确保在国内技术水平领先。

核心：是指以阻燃剂与高中档纤维（指现有产品或将要新上的）为发展核心和主力，尝试涉足于其它发展领域，为企业多元化发展创造条件。

现代化就是要不断吸收先进的经营管理理念和方法，大力推进信息化，加快科技进步，提高自主创新能力，建立现代化企业管理机制。

多元化现代企业集团：是指阻燃化工为一个版块、高中档纤维为一个版块，再发展一个较为稳健的产品作为一个版块，至少形成三足鼎立的局面，以提高企业抗风险能力。（房地产行业、经贸行业、微小融资行业）

确保企业进入寿光市大型企业之列，前20强。

第二部分   业务战略

通过制订明确的业务发展战略，来保证实现我们的总体发展战略，通过一定的量化对比手段，来规划我们的业务发展目标。

一、       溴系列阻燃剂：溴系列阻燃剂建设成国内知名的专业生产厂家，跨进国际大公司合格供方行列。充分利用现有设备和资源，适量投资对其添平补齐，立足国内市场，积极开拓国际市场，力争挤进跨国公司合格供方；以四溴双酚A、溴代三嗪为主导产品，以八溴醚等为拓展产品，达到年产销2万吨以上规模，年实现销售收入5亿元以上。

20##年要实现四溴双酚A产量达9000吨，销售9000吨，八溴醚自用2160吨（外购），八溴醚3600吨，溴代三嗪3600吨，

另外：要增加新产品，确保在20##年实现销售收入2000万元。

二、   高中档复合纤维：高中档复合纤维板块建设成国内技术能力较强的专业生产厂家。在现有建设的基础上，确保尽快投产，要坚持走高中端的路子，确保在20##年实现全面达产，销售收入突破4亿元。

三、   莱赛尔纤维：莱赛尔纤维版块要走高科技的路子，要做到国内技术第一，做好项目的前期考察工作，争取在20##年项目进行建设，在20##年项目进行投产，在20##年实现达产，销售收入突破4亿元。

四、年度目标                                  单位：吨  万元

第三部分：职能战略

公司将通过职能战略的制定和实施，落实公司发展战略，并借此提升公司经营管理水平。

一、规划发展

1、目标

根据公司发展战略，制定明晰的发展规划和经营计划。建立起科学、有效的战略管理体系和计划管理体系。

2、重点

建立公司战略管理体系。包括：公司高层决策支持系统；战略和规划及年度计划的衔接机制；战略实施和评估系统；战略的滚动修订、更新与调整机制；信息支持和管理系统。

加强公司年度、季度和月度计划管理。制定有明确的目标、措施和重要项目的年度经营计划。规范计划程序，提高综合计划管理水平。

加强投资管理和工程建设管理。

加强评估与考核体系。

二、技术改造定位及规划

1、目标：视生产情况进行适时技术改造，以确保生产制造的顺利进行，为产品制造搞好服务。

2、重点：

2.1、八溴醚的扩产改造：

八溴醚计划产量要达到400吨/月，现在生产能力仅能达到240吨左右，所以，要通过改造小四溴生产线，使之改造成八溴醚生产线，扩大产量到450吨以上/月。此项工作应于20##年初实施，尽快完成投产。

2.2、溴代三嗪的扩产改造：

溴代三嗪的计划产量要达到350吨/月，现在生产能力仅能达到300吨左右，所以，要通过改造生产线，新增几台反应釜，扩大产量到330吨以上。此项工作应于20##年初实施，尽快完成投产。

2.3、新上两个化工项目：

20##年新项目的建设。根据公司规划，新上两个新项目，要组织考察新项目的情况，在20##年上半年完成一个新项目的建设投产工作，在下半年完成第二个新项目的建设投产工作。具体新项目现在考察过程中。（意向为十溴二苯乙烷和其它系列阻燃剂）

2.4、复合聚酯纤维的安装完成与投产

要抓好复合聚酯纤维第一条生产线的安装调试和投产工作，要在20##年4月份完成试产工作。同时，自四月份起要抓好第二条生产线的安装调试和投产工作，争取利用三个月的时间，在7月份完成投产工作。

2.5、莱赛尔纤维的考察与投产工作

要抓紧做好莱赛尔纤维项目的考察，力争在20##年上半年开工建设，于20##年下半年实现投产。

三、生产管理：

1、 目标：搞好精细化管理，保证产品质量，将逐步降低制造成本，增强企业竞争力。

2、 重点：

积极引进ERP管理系统，改善和提高生产管理水平。

加强设备的管理水平，搞好设备的维护和保养，以预防为主，保证设备的完好运转。

积极推行精细化生产，进一步节能降耗，将各种消耗进行指标挂钩控制。

要加强安全管理，增加安全设施，提高干部职工的安全意识，确保将安全落到实处。

要加强干部职工的培训，选定优秀职工对多岗位进行操作培训，打造多面手人才。

要进一步考虑水、电、气等的节能改造，尽量做到水循环使用，汽再次利用，电节约使用。

要进一步加大环保力度，完善各种环保手续，加强环保设施的投入，确保环保手续齐全、设备良好，不能影响生产。

要推进ISO14001环境管理体系。

四、 技术管理：

1、目标：增强技术实力，加快研发速度，提高工艺水平，为产品研发和制造搞好服务。

2、重点：

全力提高技术水平和制造工艺水平，优化当前工艺水平，使当前产品达到国内先进水平；

提高技术管理水平，使之统一化规范化；

加强技术人员队伍的建设，引进高科技技术设计人员，产品研发人员2人。

进一步与科研机构（包括高校）进行联系，争取达到2-3家合作单位，或者是积极引进专利技术，并且要有新产品制造上市。要在20##年新上小试设备一套，中试车间一座。

要组织申报山东省名牌产品，具体申报产品为溴代三嗪。

要研究国家相关政策，根据公司实际情况争取享受国家优惠政策。

五、质量管理：

1、目标：提高质量意识，建立系统的质量控制体系，确保产品质量。

2、重点：

全力推行ISO9001质量管理体系。

提高质量控制手段，将事后控制逐步转化到事前预防，

引进必要的质量检验仪器和设备。要积极与大客户建立技术交流，使之检测技术和规范统一化和先进化。

建立质量管理队伍，大专以上学历的人员比例不低于30%。受训合格率达到100%。

六、供销和服务：

1、 目标：建立高效的供销网络和渠道，确保企业经营目标的营销实现，采购产品性价比达到同行业先进水平。

2、 重点：

建立一支高素质的供销队伍，

建立稳定的营销网络，化工产品在稳定住当前客户的基础上，重点开发大客户。要将外贸业务做为开拓的重点，大力开发自主的外贸业务，增加新的营销点。在化纤产品上，要立即组织对市场进行调研，开发新客户，此项工作要做为供销公司20##年首要任务来抓。

要与国内、省内的大型供应商建立联系，培育长期合作的伙伴关系，要建立比价采购体系，提高采购产品的性价比。

要收集国内外供销信息，把握市场波动的脉波，采用低进高用的采购模式，降低采购成本。要重点做好溴素的贮存。要做好四溴双酚A的低价购存工作。

七、人力资源管理和企业管理：

1、 目标：建立一支高素质稳定的职工队伍，为企业发展确保人力资源支持。

2、 重点：

加大人才引进力度，特别是高技能高素质的管理人才、技术人才的引进；

进一步稳定职工队伍，特别是公司现有骨干人员及有培养前途的人员；

加大内部培训力度，提高职工素质水平；高层管理人员要注重提高其管理水平方面的培训，中层管理人员要注重提高其岗位技能水平方面的培训，职工要注重提高其岗位技术操作技能方面的培训；要确保做到考核合格后方可上岗。

调整人力资源管理机制，要做到逐级管理、逐级负责的机制，要理顺公司各部门职责，加强各部门、各单位内的思想教育培训力度，每位职工要树立强烈的爱厂意识，真正做到“厂兴我荣，厂衰我耻”的思想观念。

建立人才竞争考评机制，各岗位要通过竞争考核上岗，使每个人员都有压力，不好好工作就会下岗，就会被企业淘汰。开始时，可以通过班长、保管员、销售员、后勤管理人员等岗位、甚至是中层副职岗位进行竞争，逐步向中层正职、副经理级方面发展，以便形成良好的竞争机制。同时，增加淘汰机制，对于不胜任工作或工作无业绩的人员进行岗位调整或辞退。以便真正做到能者上、庸者下的良好局面。

建立公平合理的绩效考核和薪酬体系，做到能者多劳，多劳多得的局面。对薪酬要进行考核，按考核情况进行发放。打造一支思想作风硬、技术能力强的优秀职工队伍。

建立岗位责任制和岗位定职定编制度，提高人员水平和工作效率。

成立统一的宣传策划部门，统一宣传形象和宣传口径。与公司的企业文化一并管理。

目标：

引进人才：

每年引进并保留的对口大专以上学生不低于10人，引进中高技能、中高素质的管理人才、技术人才不低于2人，新招职工原则是年青化、学历最好是职业中专或高中学历以上的。

制订培训制度，配置专业和兼职人员，每人每年培训学时不少于40学历，建立公司内部的培训管理制度，以公司内部的考核考评划分技术等级。

每年按不低于总职工10%的比例为职工投交养老保险，确保到20##年末，投保比例超过40%。

建立多劳多得的薪酬体系，提高职工劳动效率，从而提高职工的薪酬待遇，针对不同的部门采用不同的薪酬体系方案。

八、财务管理和审计管理：

1、目标：加强成本管理，打造与现代化企业集团公司相适应的国际一流财务管理与风险控制能力，为公司健康发展提供有效的财务支持。

2、重点：

加大财务控制手段的力度，以成本核算为主线进行整个公司的二级成本管理，采用倒逼成本法，对成本进行控制。

建立一支高素质的财务管理队伍，为企业管理提供真实详尽的数据，以作为决策依据之一。对资本进行运作管理。对各项管理进行细化量化。

抓好资金管理，确保资金到位，合理有效。

进行监督审计，将事后监督转化为事后审计。

做好上市前的基础管理工作，争取在20##年企业上市。

九、组织与管控

1、目标：建立和完善以战略控制为主导的“集中统一、充分授权、分级管理、权责对应”的现代化大公司管理体制。

2、重点：

建立经济责任制考核机制，进行经济责任考核，各部门要按照公司经济责任制的要求，对各项指标进行分解量化，真正做到人人肩上有指标，各项指标能量化。从而使公司的大指标，层层分解落实到各部门、各单位甚至是每一名员工。然后通过各部门、各单位的指标完成来层层保证公司大指标的实现。

加快加强法制化管理机制，做到依法管理，依法办事，杜绝人为因素。使公司的管理正规化，以确保公司快速发展的需要。

加快管理流程改造，明确和简化各项管理流程，使流程简捷、清楚，人人知晓，人人遵守，从而保证管理的规范化。

十、国际化战略

1、目标：建立国际化的供销渠道，努力探索与国外企业进行合资、合作、技术交流等活动，实现国际化的大突破

2、重点：

2.1获得瓶片等原材料的进口经营权。

2.2搞好化工产品的出口贸易开展工作；

2.3抓好外贸人才的引进和培养工作；