项目经费分配方案

1、 目 的

建立本方案的目的在于明确项目提成分配的规则，确定提成分配的责任、执行、监督、改善的范围和步骤，以便有效的激励团队，更好的完成业务指标。

2、 范 围

本方案适用于参与申请四川丰大种业有限公司所有科研项目的的团队、部门、外聘专家及个人。

3、 分配方案

项目提成总金额包括项目总监提成、项目组长、项目成员提成、外聘专家费用，根据项目的类别和参与人员的组成结构，设立如下分配方案：

（1）项目总金额在30万以下的，按项目总金额的2%核算所有参与人员项目经费总额；

（2）项目总金额在30万—100万的，按项目总金额的1.5%核算所有参与人员项目经费总额；

（3）项目总金额在100万以上的（含100万），按项目总金额的1%核算所有参与人员的项目经费总额；

（4）非公司自主独立完成项目，如协助当地农业部门等相关主管部门完成的项目，按项目总金额的0.5%核算所有参与人员的项目经费总额。

（5）具体分配方案：原则上项目总监占项目经费总额的30%—35%，项目组长占项目经费总额的25%—30%，外聘专家占项目经费总额的5%—15%，其他小组成员占项目经费总额的10%—30%；如项目没有外聘专家参与，则项目总监、项目组长及其他小组成员所得项目经费比例适度上调。

（6）除外聘专家团队及个人的项目经费外，其他所有项目参与人员的项目经费均与绩效考核挂钩，最终的项目经费金额由公司总经理根据其工作表现作出绩效考核后确定。

4、 分配执行

（1）分配执行涉及的对象为：项目总监、项目组长、项目成员、外聘专家团队或个人；

（2）项目总监、项目组长及项目成员：项目执行完毕后，由公司行政部在十五个工作日内，以书面方式出具告知，按款项到帐情况，在到帐的下月的工资中予以兑现；

（3）外聘专家团队或个人：项目执行完毕后，由公司在七个工作日内，以书面方式出具告知，按款项到帐情况，在到帐的30日内予以兑现；

（4）如为分阶段执行项目，则项目提成在每阶段项目执行完毕后予以兑现。

（5）涉及项目经费分配的部门或成员，如因离职原因需支付项目经费款项的，需在离职前以书面形式向公司提出申请，并报项目总监审核，由总经理根据项目拨款到帐情况核准签字后执行，对已执行完毕但未到帐的部分款项，则不予以发放。

5、 其 他

（1）本方案交由公司总经理审核、签字后执行。

（2）公司对此方案的未尽事宜，将根据需要，按工作季度予以调整，并公示项目涉及人员。

第二篇：项目提成

项目奖励办法

为鼓励员工研发、创新热情，规范项目程序，便于进行项目计划与核算，并最终实现项目利益最大化，特制定本办法。

一、总则

1．本办法适用于研发部所有岗位和参与项目实现的设计、工艺人员。

2．只有经过《项目申领表》签字确认的项目方可依据本办法进行核算。

3． 所有项目研发必须本着经济、实用、工期短、利润最大化的原则立项和实施。

4. 已立项目列入同期工作目标考核，完成情况与个人绩效挂钩。

二、程序

（一）项目提出：

1．项目提出人可以是创意人、设计人或研发技术人员。提出人向公司研发主管提出项目创意，主管负责召集设计、研发相关人员会审确认项目可实施性。也可由公司研发主管直接下达创意项目。

2. 会审需确认项目执行人、预计研发周期、预计项目研发成本及项目奖金等级。项目执行人包含项目创意提出、外观设计、技术研发和工艺制作相关岗位，在项目确认时须同时确定各岗位所占比重。

3. 会审同意的项目方可进入实施阶段，由项目执行人填写《项目申领表》，公司总经理审批签字。

（二）项目实施：

1. 项目执行人负责组织整个项目实施，并保证项目按照预期目标实 1

现。要与销售市场紧密结合，注意控制研发成本及研发工期。

2．在项目出现重大技术变动或影响因素时及时通报公司总经理，经研究同意后可修改项目内容或重新立项。变动需在《项目申领表》中填写并经总经理签字确认。

3. 研制样品完工后组织样品实验，经会审确认的样品方可转入批量生产程序。项目执行人需提供该项目全部研发技术参数与图纸、电子文档，并核算单品耗费。

4. 项目执行人负责向生产方提供单品制作工艺及流程并负责现场生产的技术指导。

（三）小量投放

1. 项目产品投产后半年内，产品因性能故障造成的技术工艺调整均仍在项目内计算。超出半年的产品改装、升级或革新可重新立项。

2. 项目执行人要负责产品返修的技术鉴定和相关解释，并在半年内直接负责项目产品返修，以掌握第一手技术资料。

（四）项目结算

1. 项目执行人为多人时，按照预计分配比重进行核发。《项目申领表》中确认的项目奖金分三次核发。项目样品经会审符合公司要求时，按照预定项目奖金的50%核发。遇项目实施过程中工艺技术调整较大的情况，项目奖金可适当上浮或下调。

2. 样品投入批量生产或样品确认后半年后因公司原因仍未投产的，核发第二次项目奖金，金额为项目奖金的25%。

3. 产品投入市场半年后，经运行无技术影响的项目可结算项目奖金 2

剩余金额。

4. 产品投入市场半年内因产品性能造成频繁返厂，经修改工艺或技术改变仍无法解决，造成该产品最终无法投放的，该项目奖金应退回25%，剩余25%也不再发放。

三、项目奖金确定：根据项目类别的不同区分项目奖金金额

（一）开发新产品

1. 符合条件：

? 创意独特、外观或性能新颖、符合公司诉求

? 市场上尚未出现或销售

? 工艺可实现并可量产

? 加工材料可正常购置且经济

2. 按项目的技术实现难度、实际研发工期、产品尺寸三者作为项目难度的衡量标准，分为四档：

A. 简单型：技术实现难度低、研发工期在3天以内、产品尺寸在1m?内的项目，项目奖金为500元，上下浮动空间为200元。

B. 适度型：技术实现难度中、研发工期在15天以内、产品尺寸在2m?左右的项目，项目奖金为1000元，上下浮动空间为500元；

C. 复杂型：技术实现难度高、研发工期在25天以内、产品尺寸在5m?内的项目，项目奖金为2000元，上下浮动空间为800元；

D. 攻关型：技术实现难度很高或工艺过程复杂、研发工期超过30天、产品尺寸不限的项目，项目奖金为3000元起，上下浮动 3

空间为1000元。

（二）产品尺寸调整

1. 符合条件：因对公司已有产品或外购成品进行尺寸变动造成技术参数的改变从而必须重新调整工艺。未做电子、电路更动或机械改动的外形或材料改动不属于此项目范围。

2. 项目奖金起点为500元，上下浮动空间为200元。

（三）产品工艺改装

1. 符合条件：对公司已有产品或外购成品进行工艺技术革新从而形成新的实用性能或效果。未做电子、电路更动或机械改动的外形或材料改动不属于此项目范围。已投产项目在半年内的性能调整不单独立项，超过半年的产品工艺更动可按本项目立项。

2. 项目奖金起点为500元，上下浮动空间为200元。

附：《项目申领表》

4