企业信息化培训规划
要在企业中真正地普及信息化知识，让更多的企业员工认识到信息化建设对企业发展的重要性，对企业员工进行信息化培训和制定行之有效的培训规范是非常必要的。
一、总体目标：
实现“三个提高，一个建设”。“三个提高”，既更新和提高企业领导层的信息化建设观念，使企业领导能够对企业信息化建设具有坚定的信心和宏观把握能力；完善和提高企业中层管理人员的信息化建设相关知识结构，使其能够有效地配合信息系统的工程人员开展信息化项目的实施。提高企业员工的计算机操作技能，保障管理信息系统的顺利应用和正常运行。“一个建设”是指建设一支由复合型人才组成的信息化建设队伍，能够有效地承担起企业信息化建设的重任。总之，通过系统全面的信息化培训，为企业的信息化建设，在各个层面打下良好的人员基础。
二、工作原则：
1．实用性原则
以企业信息化建设的需要为中心，坚持讲求实效，学以致用，注重教育培训的实用性，坚持理论学习与案例分析相结合，补充知识与提高能力相结合。
2．针对性原则
根据信息化建设战略规划、项目实施、应用操作的不同需要，在培训中对企业不同层面的人员在培训内容、形式上具有针对性。
3．前瞻性原则
要着眼于企业信息化长远发展，着眼于信息化建设人才的接替与储备，超前规划，提前运作，为企业信息化可持续发展有计划、有目的地培养和储备复合型人才。
4．严谨性原则
加强对培训需求的调研，制定切实可行的培训计划和培训大纲，精心选编教材和挑选师资，积极改进培训方法。建立健全培训质量评估制度。
三、培训内容：
针对企业不同层面人员可以选择不同的培训内容：
1．对企业领导人员，培训的目的主要是更新观念、提高认识，并增强对信息化建设的全面掌控能力。培训内容主要是：企业信息化对企业管理的挑战、决策支持系统的理论和应用、信息时代的领导艺术、电子商务与国家信息化、电子商务与商业自动化、业务流程再造。
2．对企业中层管理人员，需要培训完善信息化知识结构。培训的内容主要是：企业管理信息化的应用模式、企业管理信息化组织实施。
3．对于企业一般工作人员，主要培训操作技能。培训的内容有：计算机应用基础知识、办公自动化系统的基本操作。
4．对于复合型人才的培养，应根据个人的具体情况，有针对性地增强某方面的知识。
四、培训方式：
培训的方式多种多样，在实际开展培训工作中可根据客观条件和内容的需要灵活采用。
系统上线初期，培训工作应由专业的实施公司或顾问公司完成；系统运行正常步入正轨后，培训工作由公司信息中心完。
在条件具备的情况下，企业可自行主办信息化培训，在人力和师资力量都不够的情况下可派人参加专业培训机构的信息化培训班。
五、保障措施：
1．信息化培训的组织
实施前期建议由公司IT部门、实施单位共同组建企业信息化建设培训管理小组，领导和管理企业信息化培训工作，作为信息化培训的组织保障。
2．加强培训和培训人员
根据企业现有情况和实际条件的基础上，按照资源、结构、功能的基本要求，组织企业信息化培训人员。
第二篇：企业信息化的意义培训
