企业信息化培训感悟

随着计算机技术的不断进步，企业信息化平台和工具作为实现企业规模化的利器，已经在实践发展中不断得到验证。基于云端运用的大数据平台更是已经初具规模，开始为决策提供了更为强有力的支持。不远的未来，信息化运用作为主流的发展趋势，一定会呈现井喷式发展。

作为华瓷家人中的一员，我很荣幸能代表企业参加这次由湖南省经信委举办的湖南省企业信息化培训班，在为期2天的培训时间里，不仅接受了更为前沿的信息化理论知识，而且还与省内各行各业的同学们交流感悟，极大的拓展了我的视野。

第一天上午的培训是由工信部的周剑博士主讲的两化融合管理体系的理论说明和内容详解。周博士对两化融合体现进行了深入浅出的说明。列举的九项管理原则更是企业信息化实施过程中各大关键注意事项的囊括，并提出了信息化与工业化融合的四个基本框架，为企业两化融合的打造提供了清晰的指引。在培训中更是分享了两化融合推进过程中的主要障碍及经验。对于我们正处于两化融合发展中的企业而言，最值得借鉴的管理原则有两项：全员参与、全员考核；过程管理。两化融合运行过程中重点在于前期的方案能顺利的实施下去，形成完整的闭环数据链，防止产生的数据出现偏差。两化融合实施过程中由于融合了企业绝大部分的业务模式及数据，必然导致其复杂度高、探索性强。通过过程监管，调动全员积极性，由点及面将信息化向整个公司辐散，能够做到及时的调控，减少风险，实现两化融合螺旋式上升与良性发展。 下午由用友软件集团郑雨林副总裁讲解的企业互联网新机遇。在如今互联网飞速发展的时代，网络的影响力逐渐渗透。在国内，相对于个人消费者庞大的互联网使用普及率而言，企业对于互联网的应用仍然处于起步状态；而在国外，个人与企业持平，且普及率占70%以上。从传统分销到C2B、O2O模式；从经验驱动到数据驱动；从分散式生产到平台生态圈打造。不断发展的互联网正在重新定义着市场参与规则。郑总更是举出红领服装集团的案例，在基于互联网模式的前提下为传统制造业的进一步发展提供了新的思路。红领服装通过平台的搭建，大数据的运用，实现生产标准化向精细的个性化制造的跃迁。并在互联网模式的影响下，企业的价值链由传统的产供销与职能部门线性链，逐步形成了以最终用户为中心，由内向外辐散包围的战略、业务、职能层次的环性链。而我们陶瓷行业作为具备鲜明中国特色传统的制造业，具备与红领服装相似的条件。在未来互联网化的基础上，企业更为容易实现在更高的层次上与外界信息接轨，更为精准的了解客户需求，由客户引领产品、由数据驱动生产，打造出全新的商业模式。

第二天则是针对“智慧企业”进行整体解决方案体验与介绍。上午由小组长带队前往湖南省电信大楼数字化参观物联网的深度运用。通过物联网将企业的触角延伸，实现了更为有力的数据管控。在体验过程中，我深深的感受到我们企业要走的路还有很长很长??

参观完毕，下午由中国电信研究院的钱文胜博士针对上午的整体解决方案体验进行了详细的介绍。伴随着市场竞争的愈演愈烈，企业需要在复杂的环境下进行及时响应，没有一套完整有效的需求响应方案将极大拖延响应速度，其运营决策需要从主观被动向智能化转变，实现全程数据可视化，自动归类分析，数字统一调度。基于此背景下钱博士提出的“四个一”解决方案：一个数据平台打造决策数据；一套信息系统实现高效产出；一个移动入口加强工作协同；一个智能机柜集成IT一体，为企业信息化发展的灵活化、轻量化、便捷化起到了方向性的指引。

未来是互联网的时代，企业对于信息技术的运用也在层层深入，从最初的电算化运用到如今的信息流程化运用，实现了单体部门到整体企业的提升。而未来的互联网化更是跨越了企业的壁垒，实现了企业与个人、企业与企业之间的互通有无，消灭了沟通不畅与线下平台产生的冗余成本，并极大的节约了交流过程中的时间成本。加快打造互联网模式，实现向新型企业的转型，对于我们来说，这不仅是企业的创新变革，也是未来向社会级企业发展的新机遇。

第二篇：企业信息化培训

企业信息化管理论文：

企业信息化管理应用研究

摘要：企业信息化已成为企业在全球化竞争时代的生存之道。文章通过对我国目前企业信息化建设的现状和存在的问题进行分析，提出了解决我国企业信息化问题的方法。 关键词：企业；信息化管理；应用

1 当前企业信息化管理应用中存在的问题

许多企业目前都有国内跨区域业务或是有国际业务，一些基本的信息化应用，比如公司的网站、信息门户、邮箱等可以有效地支持跨区域业务，也是企业在业务拓展方面的重要利器。就当前信息化在我国企业管理方面的应用情况来看，存在着一些问题，主要表现为以下方面；

1.1 应用缺乏总体规划。盲目随潮流

人云亦云，盲目跟风，是信息化在我国企业管理领域应用的一个突出问题。由于ERP／MRPⅡ思想理念的形成时间不长，传人国内的时间较短，原来并未引起人们的广泛关注。近几年随着市场经济的建立，其在工业发达国家成功应用实施，因而被当作提高企业管理水平的工具甚至是治疗企业管理问题的“灵丹妙药”，成为炒作的热点。有些企业领导和管理人员没有深入学习研究ERP／MRPⅡ的思想哲理，只是看过几篇报道，听几次讲座或同行介绍，未能全面、准确地了解和掌握ERP／MRPⅡ的实质，以为买来软件装上就行了。一时间，ERP／MRPⅡ走南闻北，遍地开花。当然，企业必须与时俱进，才不至于成为时代的弃儿。但ERP／MRPⅡ并非是任何时候对任何企业都是灵丹妙药，能够药到病除。企业应该根据自身的实际情况，适宜地应用。否则只能是赔了夫人折了兵。根据我国有关方面调查，在两次企业管理信息化热潮中，我国企业在应用MRPⅡ已经投资80亿元人民币，但是应用成功率只达到10％，达到预期目标的更是廖廖无几。此外，还有大批企业组织开发自己的管理信息系统(MIS)，几乎无一成功，甚至中途流产。

1.2 企业内部采用分权管理促成小利益集团

我国多数企业内部采用的分权管理方式，其最大缺陷就是容易促成企业内部产生许多小利益集团。在信息加工和传递过程中。各部门为维护本集团的局部利益，对信息不免加以选择和控制，发生干扰信息的利己性行为，从而导致信息失真。比如企业内有些单位虚报产量和库存，有些单位隐瞒与协作单位发生的经济往来信息。我国企业内部的另外一种承包管理方式是纵向逐级承包，它使各级承包者都成为了相对独立的利益实体。这种管理制度虽然在一定程度上调动了各级各部门的工作积极性，但出于维护自身利益，各级承包者都存在有对与自己利益相关的生产和经营信息进行隐瞒或造假的可能性和机会。这些出于利己动机的信息干预与篡改行为，使得原始信息的真实性大大降低，而对于输入的这种经过篡改和修正了的“原始”数据，计算机是分辨不出真假来的。

1.3 信息化均衡问题

企业在信息化方面的发展极不均衡，效益好的企业，比如合资和外资企业，由于市场压力大，加上国外母公司的影响，一般来说信息化开发得还算可以，但也往往只是在销售和财务方面。而大量的企业由于效益一般，领导也没有意识到信息化的作用，缺乏统筹规划，在信息化方面甚至都还没有起步。

1.4 资金问题

有的中小企业想走信息化的道路。但是他们没有大型国有企业那样的雄厚实力，资金投入捉襟见肘。同时由于目前市场上的中小企业信息化解决方案太昂贵，中小企业承担不起；还有是软件企业对中小企业的后续服务跟不上，大多数企业在前期购置基本硬件设备时资金

可以及时到位，但随着对信息化程度要求的提高，需要的资金越来越多，资金投入就越来越困难。

1.5 环境问题

虽然网络系统的发展带动了企业信息化的发展，但是基础设施还不够完善、支付手段和配送体系的滞后等瓶颈问题的存在，使企业认为还不是投入信息化的最佳时机。这也导致了市场竞争不够激烈。并没有达到所谓的“生存或死亡的选择”。由于大环境的影响，有些企业加速信息化进程的意愿在很多时候既不强烈也不普遍，而且很多时候还是错误的认识。 2 企业应采取的措施

2.1 消除认识误区，转变观念

在企业信息化过程中，要让领导层对信息化给予正确理解和足够重视。信息化不是赶潮流，更不是一个门面，而是企业管理的一个有效的工具，应该加大应用与信息建设上的投入。当然。企业信息化是一个过程，不是简单地上几个项目，购置几台机器就能实现的，它需要一个很长的过程。在建设过程中要避免以下几个方面的错误认识：认为购置几台计算机硬件、运用一些基本的应用软件就实现了信息化；认为信息化就是普及电脑；认为网络联通后就等于实现了信息化；认为信息化建设项目能立竿见影带来效益；认为信息化能解决一切问题；为信息化而信息化我们特别需要克服长期以来那种重硬件轻软件、忽略资源与应用的现象，扎实地从基本数据、基本流程、基本程序做起。

2.2 重视首期准备工作

企业在进行信息化建设之前必须要做好充分的调研工作，要明确企业目标和理清企业内部商务关系，弄清部门间哪些信息需要共享，哪些部门需要获取外部的知识或信息，哪些信息需要向外部发布和宣传，哪些信息需要保密等等这些企业真正的需求。寻找到制约企业发展的瓶颈因素，吸取其他企业在信息化过程中的经验教训，做到有的放矢。

2.3 选择适合企业的通用管理软件

面对激烈的市场竞争，企业更强调快速反应及时调整，没有一套先进的管理软件实现管理的信息化是很难做到的。但是，从市场细分的角度，我们也发现，目前市场上专门针对中小企业的管理类产品始终较为缺乏。不是系统模块的复杂度较高，就是价格令中小企业望而生畏。对于业务流程相对简单、应用需求相对单一、专业技术人才缺乏、资金不足的中小企业来说，不可能选择使用那些系统复杂度高、使用难度大、价格高的产品。

从目前中小企业发展信息化中普遍存在的问题来看，适合中小企业的管理软件，应该具备如下特点：一是要具有先进的管理思想；二是由于中小企业没有太多甚至根本没有专业的计算机技术人才，因此针对中小企业的管理类产品必须是便于使用的产品；三是中小企业的资金相对有限。因此他们在IT产品升级换代的速度上相对大中型企业较慢。所以一方面要求针对他们的产品要在价格上更具合理性，同时在技术上更要着重考虑选择标准化的方向；四是对于中小企业而言，变化和速度显得更加突出，因此如何更好地满足中小企业不断变化的应用需求，是所有针对中小企业的产品供应商需要考虑的，这就要求产品在系统设计上必须具备很高的灵活性，同时具有快速实施的特点。

2.4 要培养一个真正的CIO

CIO是企业首席信息官或信息主管，他的角色和定位必须是走出计算机中心、信息中心的，他应是一把手的助手，必须透彻了解本企业的情况，充分了解社会资源，同时善于把握高层意图，并参与和影响决策，实在地、具体地、细致地带领好团队推进工作。

2.5 有自己的技术和管理人才

“以人为本”，是现代管理思想的核心，在推进企业信息化过程中也必须坚持以人为本，立足于调动人的积极性。因此，除了企业要有领导者的高度重视外，企业必须培养和造就一支高水平、高素质的队伍，成为企业信息化的骨干，他们既具有运用现代信息技术的本领，

又具有为管理服务、为经营服务的理念；既善于学习，又勇于实际。这样可以使每个员工都既是信息化的应用者，又是信息化的推动者，从而使企业信息化获得真正的、持久的成功。