厦门大学网络教育20##-2015学年第二学期
《项目成本管理》课程复习题
一、填空题
1．生产制作成本中的期间费用包括管理费用、财务费用和销售费用。
2．应对各种环境变化而进行的预算调整称作综合调整。
3．项目全生命周期包括建设期、运营期和清理期。
4．WBS分解的核心特点是100%原则。
5．与自上而下的预算方法相比，自下而上预算的主要优点在于具体预算更准确，执行基础好。
6．项目规划和收尾阶段对应的成本分别是项目启动成本和项目终结成本。
二、名词解释
1．香蕉曲线
利用各工序的最早开始时间和最迟开始时间制作的成本累计曲线称为香蕉 曲线。
2．项目成本核算
（讲义）项目成本核算是指按照项目的特点以及对项目成本管理的要求，对项目中所实际发生的各种费用，受用一定的成本计算方法，归集分配到一定的项目成本对象中去，以计算出该对象的实际总成本和单位产品成本。
3．国民经济评价
（讲义第8章第3节）国民经济评价也称经济评价，是按照资源合理配置原则，从国家整体角度考虑项目和效益和费用，用影子价格、影子汇率、社会贴现率、贸易费用率和通用参数等经济参数，分析和计算项目对国民经济的净贡献，评价项目的经济合理性。
4．项目审计
（讲义8-4）项目审计是整个项目管理系统的一个组成部分。它是指国家或企业的审计机构依据国家的法律、财务制度以及企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的全部或部分建设活动，用科学的方法和程序进行审核检查，判定其是否合法、合理和有效，借以发现错误、纠正弊端、防止舞弊、改善管理，保证投资目标顺利实现的一种活动。
5．间接成本
（P67）间接成本是指在组织执行项目时发生的不能直接归集于某项目或项目组织内的特定领域的相关成本，包括管理成本、保险费、筹资费用、借款利息支出等。
6．回收期
（讲义8.3）回收期是指投资引起的现金流入累计到与投资额相等所需要的时间。
三、简答题
1．项目成本管理的目标和意义？
（P4）答：项目成本管理的目标可能有多种不同的答案，这主要取决于人们衡量项目成本目标的的基准。项目管理的核心内容是时间、成本和质量，而项目成本管理的最终目标就是为了争取经济效益最优，节约费用，降低项目成本。就总体而言，项目成本管理的意义有以下三个方面：（1）实现有效的项目成本控制；（2）使项目承包方的收益提高；（3）使项目业主的支出降低和利益上升。
2．资源计划编制的依据是什么？
（讲义）资源计划编制的依据是：（1）工作分解结构（WBS）；（2） 范围定义；（3）历史资料；（4） 资源库描述；（5） 组织策略；（6）项目进度计划；（7）资源定额
3．项目成本估算的意义是什么？
（讲义）项目成本估算是项目成本管理的一基主要内容，是项目成本预算、成本控制的基础。它有以下几个重要意义：（1）成本估算是项目决策、资金筹措的依据。（2）成本估算是项目预算的基础。（3）成本估算是项目决定承包方式的基础。（4）成本估算是项目资源安排的依据。（5）成本估算是项目进度计划编制的依据。（6）成本估算是项目成本控制，即绩效考评的依据。
4．项目成本估算的依据是什么？
（讲义）一般项目成本估算的主要依据包括如下几个方面：（1）项目范围说明书；（2）工作分解结构；（3）项目历时估算；（4）项目资源计划；（5）项目资源单价；（6）历史信息；（7）项目账目表。
5． 分批法核算项目成本的步骤？
（讲义）分批法核算项目成本的步骤如下：（1）确定成本核算对象，开设成本计算单（2）确认成本（3）归集和分配生产费用（4）计算各项目产品成本。
6．项目成本估算的输出结果包括哪些内容？
(P212)答：项目成本估算的输出主要包括如下几个方面:(1)项目成本估算主文件（2）相关支持细节文件，其中主要包括：1）项目范围描述文件2）项目成本估算依据文件3）项目成本估算假定条件说明4）项目成本估算的变动范围说明；（3）项目成本管理计划（4）项目专项和集成计划。
【（或者讲义上的）项目成本估算的输出结果主要包括成本估算结果、成本估算的详细依据、成本管理计划三个方面的内容。】
7．简述项目成本预算编制的原则。
(P228)项目成本预算应掌握以下一些原则：（1）项目成本预算要与项目目标相联系（2）项目成本预算要以项目需求为基础（3）项目成本预算要切实可行（4）项目成本预算应当有一定的弹性。
[或者讲义]项目成本预算应掌握以下一些原则：（1）项目成本预算应以项目的目标为中心（2）项目成本预算要切实可行（3）项目成本预算应围绕项目进度进行（4）项目成本预算应有一定的弹性。
8．项目成本控制的依据是什么？
(讲义)项目成本控制的依据是：（1）成本基准计划（2）成本执行报告（3）变更申请（4）费用管理计划（5）项目计划和标准、规范。
9．简述学习曲线的局限性。
（讲义）尽管学习曲线分析能够明显提高对成本的预测能力，但这种方法的应用受到多种因素的影响，必然存在其固有的缺陷和问题。第一，学习曲线比较适用于有一定人力劳动比例的长期项目，如劳动力密集型环境，因为较长的生产周期及任务的一再重复为持续型的学习提供了机会。对于短期项目和机械化程度较高的项目，学习曲线可能产生不了作用。第二，学习曲线中学习比率被假定为不变。根据学习曲线的假定，随着产出加倍，平均人工工时以固定比率下降。在实际应用中，人工工时的减少可能并非一成不变。第三，当缺乏经验时需要花一定的时间来学习，由此产生了新的成本。
四、应用题
1．某公司承担了一个需要组装30件复杂电子设备的项目，该公司对电子设备有经验，但从未组装过这种设备。经验显示如果组装这种设备达到10件以上，则每件平均需要大约80小时的直接劳动。如果劳动力工资为每小时20元，而奖金为工资的30%，假设所涉及的工作人员的学习率为90%。请运用学习曲线法估算这30件电子设备的直接劳动力成本。
解：（1）每件80小时的工作速度是最终稳定下来的速度，这种速度是在工作到第10件时才达到的，也就是n＝10时的Tn＝80。
（2）最初组装第一件时的工作速度，首先可以知道：
r＝ lg（0.90）／lg(2) ＝－0.152 从而有：80＝T1 (10) r 故算出： T1 约为113.52小时。
（3）T1=113.52小时，这样前10件所需要的总的工作时间为：
（4）而最后20件则以每件80小时的速度完成，需1600小时，这样总的直接劳动力成本为：
1.30×20元／时×(907.55小时十1600小时)＝65196.3元
2．某公司考虑一项目建设方案，该项目原始投资为40万元，项目的使用寿命期限4年，项目投产后每年产生的现金流预计为15万元、18万元、12万元、11万元。公司要求的投资收益率为10%。
（1）用净现值NPV判断该项目的可行性。要求：在计算NPV时，必须写出每一年的现值系数和现值计算过程，每一年的计算结果以表格形式体现；
（2）该项目的（静态）投资回收期；
（3）已知当要求的收益率为17%时，该项目净现值为-0.667万元，请用内插法计算该项目的内含报酬率。
3．某包装机项目有三个任务，计划12周完成，其预算成本（单位：万元）和计划时间如下表。
第8周结束时，项目实际状况如下表：
要求：（1）计算该项目第8周结束时，各任务的PV、EV、CV和SV值和项目合计值，要有计算过程，并将最终计算结果以表格形式体现；
（2）项目费用与进度偏差分析；
（3）用绩效指标对项目状况进行分析。
第二篇：工程硕士--项目成本管理--总复习题--20xx1218
工程硕士《项目成本管理》总复习题
问答题
1. 以本课程研讨过的20xx年智利矿难救援的紧急项目的案例为例，论述项目成本的影响因素。
2. 以本课程研讨过的沙钢、珠钢和邯钢的CSP生产线建设的案例为例，论述资源计划编制的依据。
3. 以本课程研讨过的Apple iPhone 4的成本控制的案例为例，论述项目成本估算的意义。
4. 以本课程研讨过的日本小松公司的利润和成本核算的案例为例，论述成本预算的程序和基本方法。
5. 以本课程研讨过的20xx年智利矿难救援的紧急项目的案例为例，论述项目成本管理的过程。
6. 以本课程研讨过的沙钢、珠钢和邯钢的CSP生产线建设的案例为例，举例论述项目资源计划编制步骤。
7. 以本课程研讨过的Apple iPhone 4的成本控制的案例为例，举例论述成本估算方法适用范围及特点。
8. 以本课程研讨过的日本小松公司的利润和成本核算的案例为例，论述如何编制项目制造成本预算。
9. 以本课程研讨过的Apple iPhone 4的成本控制的案例为例，举例论述项目成本的主要构成内容。
10. 以本课程研讨过的沙钢、珠钢和邯钢的CSP生产线建设的案例为例，举例论述项目资源的分类及其方法。
11. 以本课程研讨过的20xx年智利矿难救援的紧急项目的案例为例，论述成本估算的合理方法。
12. 以本课程研讨过的日本小松公司的利润和成本核算的案例为例，论述项目成本预算编制的原则、依据。
计算题
1. 南穗公路建设公司某个项目成本资料如下表，请使用构成比率分析法来计算和分析项目
成本
4. 某个项目由A、B、C、D、E、F等6个工作包组成，项目目前执行到了第6周末，各工
作在其工期内每周计划费用、实际费用及计划工作量完成百分比如下表，计算ACWP（已完成工作实际费用，Actual Cost of Work Performed）、BCWP（已完成工作预算费用，Budgeted Cost of Work Performed）、CPI（费用绩效比，Cost Performance Index）、SPI（进
5. 某个项目由A、B、C、D、E、F等6个工作包组成，项目目前执行到了第6周末，各工
作在其工期内每周计划费用、实际费用及计划工作量完成百分比如下表，计算ACWP（已完成工作实际费用，Actual Cost of Work Performed）、BCWP（已完成工作预算费用，Budgeted Cost of Work Performed）、CPI（费用绩效比，Cost Performance Index）、SPI（进
6. 某个项目由A、B、C、D、E、F等6个工作包组成，项目目前执行到了第6周末，各工
作在其工期内每周计划费用、实际费用及计划工作量完成百分比如下表，计算ACWP（已完成工作实际费用，Actual Cost of Work Performed）、BCWP（已完成工作预算费用，Budgeted Cost of Work Performed）、CPI（费用绩效比，Cost Performance Index）、SPI（进
