20xx年度日语培训教学计划书
(一) 课程简介
基础日语:
主要内容:本课程为一年,按《标准日本语》上册进度授课。参照该教材大纲的要求,从日语音标、文字、词汇着手,结合基础语法和句型,培养学生正确掌握发音和基础语法。通过以学校、家庭、社会为主,兼顾日本文化等不同内容的题材,培养学生用日语表达的能力和方式。
教材:《标准日本语》(上)许罗莎,崔勇编译,北京大学出版社出版。 IT通信日本语:
主要内容:本课程为一年。以培养学生掌握与IT 通信行业日本语为目标,采用了日常工作中使用频率高的专业通信词汇。
参考书目:公司内部的式样书,部门经理的日语收发邮件。
日语阅读:
主要内容:本课程以培养学生掌握日语阅读为目标,采用了日常工作中,实用性强的公司内部的式样书及日语邮件。题材面集中,便于学生在工作时能基本运用。 参考书目: 公司内部的式样书及各类日语邮件。
其他:日语能力靠自学(应用于日语能力考试)
主要内容:本课程为自选课程,目的是鼓励学生通过课堂外的自学,提高日语听,说,读,写能力,并通过练习历年《日本语能力测试习题集》,尽快掌握现实生活中日语表达和思维能力。并有能力报名参加明年的日语能力考试。
(二)具体教学法
1.加强学生学习日语的主动性
(1)在教学过程中,采用情景教学法,让学生身临其境,积极主动地参与到课堂教学中去,提高学生实际运用语言的能力。(课堂上)
(2)建议学生利用每天的零碎时间反复多次记忆单词,学会记忆单词的多种方法。反复记忆是学好一门外语的主要方法。因为学生每天接触的都是中文,对日语不是很敏感,所以要记住日语单词,需要反复的记忆。(课堂外)
(3)主张学生复习,不主张提前预习。外语与其他科目不同,学生在基础薄弱的时候不主张学生提前预习。因为学生有先入为主的观念,容易记住错误的知识。所以工作结束后,最好加强复习。(课堂外)
(4)养成良好的作业习惯,掌握各种解题技巧。学会记笔记和整理笔记。学会查词典并勤查词典;坚持每天朗读,学会背诵的有效方法。(课堂外)
2.充分利用电脑,投影仪,磁带,录像等教学手段,使课堂更加形象,更加生动。
3.培养日语会话气氛
尽量在课堂上提供让同学们敢于说日语的机会。使学生初步具备用日语进行简单日常交流的能力。能使用日常交际用语,进行简单的交流,做到大胆开口,发音正确。课堂外,希望学生养成常说日语的习惯,认真模仿语音、 语调,以培养语感。
第二篇:20xx年度盘点计划书
20xx年度盘点计划
目的:
准确反映20xx年底的资产数量,明晰各类资产的状态,加强企业资产管理,提高资产使用效率。
盘点基准时间:
20xx年12月31日17:00时正。
盘点范围:
应收账款、仓库物资、固定资产、低值易耗品等:
1、应收账款(包括已出未验产品);
2、仓库所有的原辅材料、物料用品(包括已入库#5@p未到物料);
3、产成品;
4、车间的在制品;
5、外发加工产品;
6、模具、砂箱;
7、固定资产;
8、低值易耗品。
盘点时间安排:
一、应收账款(包括已出未验产品)
1、12月15日12:00以前完成初步核对,17:00以前提交初步核对报告;
2、12月25日12:00以前完成差异处理结果;
3、1月10日17:00以前对外发出询证函;
4、1月20日17:00以前提交经确认的询证函原件。
二、采购#5@p(包括已入库#5@p未到物料):
1、12月20日17:00以前完成全部供应商前期#5@p的开具;并通知供应商25日前完成送货;
2、12月25日17:00以前完成全部#5@p的收集、系统录入、审核;如存在已入库#5@p未开具的,则由采购列出清单,并书面作出未完票的原因。
三、模具、砂箱、固定资产、低值易耗品:
1、12月22日17:00以前完成初盘;
2、12月23日12:00以前提交初盘报告;
3、12月23日17:00以前完成复盘;
4、12月24日15:00以前提交复盘报告。
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四、仓库所有的原辅材料、物料用品、产成品、车间的在制品、委外加工产品:
1、12月30日17:00以前完成初盘并提交初盘报告;
2、12月31日12:00以前完成复盘;
3、12月31日16:00以前提交复盘报告;
4、12月31日12:00以前完成委外加工产品盘点,并由加工单位在盘点表上签字、盖章确认。
盘点准备
1、各盘点区域负责人、参与盘点人员必须了解盘点的重要性,确实运行盘点,及早发现问题,并拟定对策解决,务必达成盘点任务;
2、盘点前相同物品,尽量存放一处;
3、仓库应全力配合盘点,盘点期间停止收发料;
4、生产部门已领用尚未投入生产的物料也需列入盘点;
5、盘点前应将各种盘点工具准备好,如:计算器、笔、秤、尺等;
6、采购部在12月25日前完成物料的采购,26日起停止收料;
7、生管在12月28日前完成销售发货,29日起停止发货;
8、仓库在12月28日前完成全部出入库单据的录入工作,做好核对、盘点准备,12月29日17:00以前打印好清单;
9、12月20日前品管对待处理产品全部进行复检,确认不良品并标示,不良品应单独存放,便于盘点时区分。
盘点要求:
1、成立盘点领导小组,划分盘点区域,各盘点区域落实盘点责任人,并将其负责区域及联系方式在12月15日前上报财务部;
2、12月29日下午各盘点区域的盘点责任人到财务部领取盘点票;
3、各盘点区域应成立盘点小组,根据工作量合理配置人员,确保按时完成。对于呆滞存货及较少收发的存货可提前安排盘点;
4、复盘由各盘点区域责任人交叉进行,复盘比例不低于20%。初盘组长必须协同复盘人员共同抽查。如果抽查种类错误率超过10%,初盘人员需对所有货物进行重新盘点。复盘结束后,各盘点区域应及时整理盘点票,在复盘结束时将盘点票交复盘人员提交财务部;
5、1月4日前各部门向财务部提交“电子版”及“文本版”盘点汇总表,文本版盘点汇总表应由制表人、实物负责人及盘点负责人、复盘人员签字确认。
盘点方式:
1、各部门负责人应清楚本部门管理的存货所在位置,盘点前对存货 2
进行分类整理,便于初盘复盘;
2、本次盘点范围依据实物管理责任划分;
A、无论实物存放地点在哪,只要是归某部门管理的存货,就由该部门负责盘点,防止漏盘;
B、尽管存货存放在某部门,但不属该部门管理的则不能盘点,防止重盘;
3、盘点期间仓库物料停止流动,车间停产,如确因生产需要不能停产的(需提前两天通知财务部),可提前一天将生产所需物料领出,车间各生产班组合理安排生产,应保证在该班组盘点时停止生产,待盘点结束后方可继续生产;
4、所有产成品、车间在制品都用盘点票进行盘点;
5、盘点人员用点数、称重等方式确认存货的实有数量,填写盘点票,并将盘点票置于实物上,供复盘人员进行核对。
盘点票的管理、填写及使用:
1、日期:为实际盘点日;
2、品号:物料编码(清晰、准确)
3、品名:半成品、成品。半成品:指尚未完工检验合格的产品;成品:指可以出货的产成品;
4、型号:产品型号(按照系统输入的基本信息);
5、备注:用特殊方式盘点的存货,要在该栏内注明盘点方法;
6、盘点票必须连续编号,防止遗失。
盘点责任:
1、各职能部门是本次盘点的责任部门,财务部、管理部负责监督并对本次盘点结果提出意见;
2、存货管理部门应对本次盘点精神进行宣传并组织相应的盘点小组,具体负责本次盘点工作;
3、公司将对以下问题进行处罚:
A、盘点工作组织不力,盘点人员不知本次盘点要求;
B、漏盘、重盘;
C、盘点数量与实际数量不一致;
D、遗失盘点票;
E、盘点票与盘点汇总表的数据不一致;
F、未按要求完成盘点工作的。
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