设备管理、维护保养、维修、抢修
一、概念：
1、设备管理：设备管理是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的全过程进行的科学管理，即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。
2、设备定修：设备定修是以生产保障为目的，通过大中小修的方式，定期对设备进行集中检查、性能恢复、更新换代、调整工艺布置的行为，设备定修的依据是技术方案、运行记录、事故记录、设备病历等；
3、维护保养：维护保养是以预防为目的，通过清洗、清洁、检查、调整、紧固、防腐、更换、修正等手段，对具体设备进行的具体实施行为，即在设备的日常使用过程中实施的管理和使用行为。
4、维修：维修是对具有修复意义的设备及零部件采取的修复行为，通过车、铣、刨、磨、刮、锉、焊、切割、更换零件、更换部件等手段，对需要修复的设备及零部件实施的具体行为。如果采取了较好的技术手段和措施，被修复的零部件性能和技术参数上有可能超过原先的水平。
5、抢修：抢修是以应付突发事件、避免生产进一步损失、避免设备安全和人身安全事故而采取的临时性的应急行为。抢修也可以理解成被动的紧急行为。抢修事件的突发性，决定了管理者和实施者在人员组织、技术措施、施工方案上面不可能采取相对优秀和完备的措施，人员组织上是谁在就用谁、谁当时提出的方案相对有可能实施就采取谁的方案、什么工具顺手就用什么工具。因此，抢修要以有经验的人员进行实施。一般来讲，通过抢修后的设备很难达到原来的水平。
二、设备管理层次的划分：
1、全面设备管理层次：完善的设备管理应包含生产保障管理、技术状态管理和资本经济管理三块核心内容。无论哪一方面的管理都由现场实施行为、相关制度、记录文件及其它管理文件组成。达到这个层次的管理才是真正意义上的设备管理。
（1）生产保障管理：设备管理的目的就是保障生产顺利进行，管理思路和实施行为上的优先秩序为设备让位于生产，这就是为什么在实施抢修行为时允许牺牲部分设备性能的道理。与生产保障相关的设备管理指标为设备开工率和设备完好率，设备开工率100%而设备完好率90%说明有的设备带病工作，只是这种病情是隐形的，如果一直没发病，其病情就安排在设备定修（大中小修）中届时消除，如果发病就采取抢修的方法加以消除，但彻底根除还得安排在定修中进行。
需要说明的是所谓的优先秩序并不是绝对的，有时候需要辩证对待，具体情况需要具体分析，如果设备本身发生安全事故进而有可能引发人身安全，无论生产损失多大，也不能优先考虑生产保障。比如说冶金行业常用的冶金吊，在使用过程中往往需要优先考虑。
生产保障管理要求生产人员全民参与，积极调动全民意识，可以通过推行三级点检方法，让操作者及时发现和反应问题，并主动配合设备维护保养、检修抢修。因此，在考核和奖惩上，适当加入设备考核内容和奖惩措施。比如，规定应由操作者发现和反应的问题，操作者未能及时发现和反应从而造成怠工，在处罚责任人时除了要执行生产相关处罚外还要执行关联设备考核处罚。
生产保障管理要求人、财、物为生产服务，跟班维修人员以保障生产顺利进行为宗旨，采取的维修方法以更换为主，对更换下来的零部件交由常白班专职技术人员仔细甄别处理，修废升级，跟班维修人员由生产单位进行调配，常白班技术能手由设备部进行调配；备品备件的配置和储备要充分考虑生产，以满足生产要求为出发点，车间二级库储备数量在根据经
验并考虑突发事件的情况下要保障一个班次的使用量，特殊情况下要采取特殊的办法，比如连铸机结晶器，每一流要一备、一在线、一库存、一检修工四台备件，即在线使用一台、在线待用一台、班组三级库储备一台、维修区待修一台。
（2）技术状态管理：设备本身的管理就是所谓的技术状态管理，是对设备寿命周期全过程的管理，包括设备选型、安装调试、设备使用、维护保养、设备修理以及更新改造等全过程的管理工作。
技术状态管理包括设备台账、设备维修抢修记录病历、点检记录、大中小修记录、设备管理制度、备品备件管理制度、设备操作规程及其它技术文件等内容。
（3）资本经济管理：经济管理的目的就是在选购阶段花合理的价钱、在使用阶段少花钱、尽量延长设备的使用寿命，说白了就是一句话：用资本意志贯穿于设备管理工作之中。
（4）完善的设备管理是公司管理的重要组成部分，没有孤立的设备管理制度和事务，设备管理工作贯穿于技术管理、档案管理、仓库管理、采购管理、商务管理、财务管理、生产管理等各个环节。比如设备选型与技术管理相关，要求选用能满足产品生产要求的设备；设备资料与档案管理相关，技术合同、商务合同为一级档案，原始说明书、操作手册、程序及密码为二级档案，一、二级档案不是人人都有借阅权限的；备品备件的合理库存和修复利用与仓库管理相关，公司一级库的合理储备、车间二级库的领用、班组三级库的保管要求在成本控制的同时要保障生产的正常运行。
一级库储备全部备品备件、大型部件、贵重零部件，配备起重设施，其重要职能之一就是按设备部提供的备品备件储备清单及时准确地与采购部门协调沟通确保按质按量动态储备、在成本控制方面为财务部提供相关数据、在生产保障方面为二级库发放物品。
2、单一设备管理层次：所谓的单一设备管理层次是指仅仅针对设备本身实施管理的管理层次，该层次缺失生产保障管理，没有与生产保障相关联的应急预案，没有调动生产人员积极参与；同时，设备管理与公司管理有脱钩的地方。
（1）生产和设备无论从管理上还是人事上分得很开：
想法上：生产副总希望使用全世界最先进的设备，盼望设备永远不坏，最好是“马儿跑但不吃草”，生产人员只管生产；设备副总希望使用者爱惜设备，要严格遵循设备操作规程进行操作，不要为了产量而过度使用设备；
行为上：生产副总赖设备影响生产，与生产管理无关；设备副总认为是生产管理的事情，与设备无关。
（2）设备更新改造与备品备件管理脱钩：
备品备件的选购其实关系到设备的更新问题，尤其是比较大型的部件。比如，在钢铁行业里面，由于生产的特殊性，需要采取快速有效的办法，整体更换某些部件，更换工作由值班维修人员完成，更换下来的部件交给常白班的人员进行处理，这种情况就可以跟踪和考虑设备的更新问题和改造问题。
（3）过分依赖大中小修，平常积累问题，不及时处理，把问题堆积到大中小修来完成。
3、设备维修层次：缺失生产保障管理、缺失资本经济管理，即便是在技术状态管理方面也做得很不到位：
（1）设备管理制度不完善，即便有也是应付公差，没有实际意义；
（2）所有的设备管理仅仅停留在维修阶段，连维护保养工作都做得很不完善或基本流于形式；
（3）设备管理工作基本依赖于维修车间；
4、设备抢修层次：完全谈不上设备管理，设备管理的要素基本缺失：
（1）一切以应付为主，哪里有问题就处理哪里；
（2）没有管理制度和组织结构；
（3）设备抢修工作过分依赖某个有经验的人员，该人员请假或辞职，设备就不能正常运行。
三、正确实施设备管理：
1、设置合理有效的管理制度：
（1）、在编制管理制度时，除了要考虑制度本身的系统性和严密性外，更重要的是要考虑实用性，各个单位情况都不完全一样，因此要根据具体时间情况具体分析。管理制度要符合公司组织结构；
（2）、在编制管理制度时，要相应编制考核奖惩制度；
（3）、在编制管理制度时，要吸纳车间人员参加，要广泛征求意见；
（4）、不可缺失的制度：点检制度、特征设备问责制度、操作规程、备品备件制度。
2、设置合理有效的管理体系：
（1）、设备管理体系要符合公司整体管理体系，尤其是私营企业更加要注意这一点，否则做不好设备管理工作；
（2）、设置生产车间、班组管理体系；
（3）、注重实际效果和效率，确保管理体系有效畅通。
四、设备管理评价指标：
1、是否全民参与；
2、设备开工率是否达到90%或更高；
3、重大设备事故是否为0；
4、是否经常处于抢修应急状态；
5、备品备件、易损件等物质储备是否合理，是否存在维修人员坐等备品备件的情况，是否存在备品备件积压；
6、管理制度、点检记录、维修记录、大中小修记录、设备档案（含维修档案）、备品备件清单和易损件图册、各级仓库盘点表等文件是否齐全、实行；
7、其它指标以是否有效满足生产和成本控制而定。
(原创：采购帮手网站 2012.5)
第二篇：电力企业设备管理与维护保养及故障检修实务全书
电力企业设备管理与维护保养及故障检修实务全书
定价：1180元 优惠价：450元 作 者编委会
册数规格：全四卷 16开精装
出版社：企业设备出版社：20xx年出版
电力企业设备管理与维护保养及故障检修实务全书 电力企业设备管理与维护保养及故障检修实务全书 详细目录
第一篇电力企业设备管理基础要领与理论
设备
设备的组成
设备的分类
设备在现代企业中的地位
……
第二篇电力企业设备管理机构与人员设置
企业设备管理领导体制
企业设备管理机构职能
企业设备管理机构的设置原则
……
第三篇电力企业设备管理基础工作
设备基础资料管理
设备技术档案管理
设备维修记录及其整理分析
……
第四篇电力企业设备规划设计与选型
设备规划的规范流程
投资方案的经济评价
规划可行性分析研究
……
第五篇电力企业设备采购与合同管理
设备招投标规范流程概述
设备招标采购的程序
招标管理
……
第六篇电力企业设备安装与验收
企业生产布局与设备安装
设备的验收
……
第七篇电力企业设备运行管理
设备运行管理层次
设备强化管理
企业综合设备运行管理
第八篇电力企业设备安全管理
设备安全管理的重要性
实现设备安全的途径
第九篇电力企业设备维护与保养
正确使用维护设备的意义
维修策略管理和决策
第十篇电力企业设备检修与故障处理
设备检修计划
设备检修保养制度
企业设备使用管理
第十一篇电力企业设备更新与改造折旧的理论、方法和政策设备的技术改造 第十二篇电力企业特种设备管理
第十三篇电力企业设备信息化管理
第十四篇电力企业设备经济管理
第十五篇电力企业设备资产管理
第十六篇电力企业设备管理制度