2013年9月28日-10月4日天洋万科-戴河丽舍一期二标段施工进度计划（东区）

第二篇：周玉成 20xx年度工作总结及20xx年工作计划

20xx年度工作总结及20xx

年工作计划

20xx年，对我个人来说是意义非凡的一年，这

一年是我在施工质量管理工作上新的开始，同时也是一个自我积累、学习的一年。从体育场项目开始我才算正真的接触工程，从放线、测量开始我正在一步一步的成长,当我来到本溪产业园项目部我肩负起质量管理的重任，虽然只是一名质检员，不过负责项目10#、8#、6#主体工程，后又因领导安排负责1#、2#二次结构、外墙保温、屋面及天沟工程质量，在工程即将进入冬施我又负责10#、8#二次结构以及5#楼主体，6#楼放线工作。我始终保持清醒的头脑，踏踏实实的态度来对待我的工作。在岗位上这一年里，质量技术部在项目部领导的英明领导下，在同事们的支持配合下，我的质量管理工作基本达到项目综合管理计划中所制定的指标。项目部质量管理工作的标准化、规范化水平也逐步提升。但是，由于我个人工作经验的不足，工作中也存在不少问题有待改进和提高。

一、 20xx年度质量管理工作的主要内容及体会

进行简要回顾：

1、在接手项目部质量之初，我部根据公司要求，编制技术交底、施工方案、管理规定及各施工操作规程等初步完成了项目部质量管理体系。在施工当中，及时发放给各劳务技术交底使每一个施工作业环节都具有操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导。

2、自开工以来，我部按照要求对项目部管理人员及施工现场人员进行了会议教育，主要以质量技术方面为主，我也积极参加并发表了意见。

3、在管理5#、8#、10#楼主体工程中，每一个环

节都做到至少检验三遍，砼浇筑前模板、钢筋、架体必须验收合格，浇筑时仔细监督砼标号，浇筑过程中必须要求挂线以求标高误差降低到最少。

4、管理二次结构工程中严格按照交底要求，墙体达到垂5平8标准，墙体不可出现同缝，门窗洞口尺寸大小一律按图纸，或者变更要求。

5、今年的工作中，我学习到了不少新鲜的知识，也许对于别人来说不算什么，不过对于我来说这些知

识来之不易、学之不易。首先我自身专业不对口，工程方面的皮毛知识几乎为零，其次刚踏入社会，人情事故什么都不懂，有时还闯祸这给领导带来了许许多多的麻烦在这里我深感歉意。

6、项目部质量管理工作在实际落实当中缺乏力度，虽然在过程中，按照项目部的规定采取了一些措施和办法，但是效果不明显，造成质量小问题层出不穷，经常出现。

7、项目部管理人员较为年轻化，在工作中存在经验不足，技术能力有限，使得质量意识淡薄，处理问题的方法不够简单化，与劳务沟通较少。幸得技术负责人王昌俭的指导，工作中学到了不少东西。

8、施工人员更换频繁，现场施工作业人员流动性较大，致使质量管理上存在很大的漏洞。

9、专职质量管理人员不足很大程度上制约着项目部的质量工作的开展。

二.就工作及项目给出几点建议：

1、我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程

序，避免工人麻痹思想，野蛮施工，要求必须与劳务队或施工班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量大检查周期，在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格按照公司规定、国家规范、图集标准施工，把各项质量落到实处。

2、施工管理方面。首先，质量管理应加强与各部的联络与沟通，任何部门都不可以独立存在，单独运行，各部门之间应建立相互配合，相互协作的关系。只有各部在经常沟通，相互协作中才能及时发现问题，纠正错误。要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题。应该避免由于部门及各职务之间职责划分不明确产生的不必要的麻烦。

3、应加强各部门及管理人员与各劳务、施工班组之间的联系配合，现场管理人员与施工班组之间能否建立起良好的配合关系，这一点尤为重要。现场管理人员要做到有权、有责，并能够正确的灵活把握也很重要，这关系到对质量管控、现场安全、现场环境、工作效率等同时也有利于我们高质量，高效率的开展工作。

4、建立各部门岗位职责，明确到人。岗位职责

明确到人，其目的就是明确各成员之间分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进行。

5、在现场质量管控方面，实行专职质量管理人员制度。由专职质量员以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量情况均处于合格且受控状态。

6、我个人感觉领导采取激励的措施是个很好的方法，提高了项目部管理人员对工作的积极性。

7、希望领导绝对支持工作。

三、下一年工作计划：

回望今年的工作有成长也有不足，清醒分析自己

的工作中的不足和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的宝贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神。

1、继续做好对施工现场的质量管控、检查力度，

及时发现存在的问题，制定整改措施，认真进行整改。

2、进一步加强自身的专业学习，对以往工作中出现的问题改正并从中积累经验，为明年的工作打好基础。

3、明确岗位职责，认真学习质量管理，熟悉图集、图纸。

4、锻炼语言沟通能力。

5、学习算量，包括钢筋、砼、模板。

6、进一步和谐同事关系，遵守公司、分公司规章制度，认真搞好工作。

荣盛建设本溪分公司

质检员：周玉成