广州国际会议展览中心有线电视系统工程总结

广州国际会议展览中心有线电视系统共有信号输出终端6980个，其中展览厅终端6756个，各功能房、餐厅等处的终端224个。系统正向传输带宽为：65MHZ---860MHZ，反向传输带宽5MHZ----65MHZ。会展中心内的有线电视系统采用国防上最先进的同轴、光纤混合结构（HFC），其中光纤总长3KM，同轴电缆总长48KM，网线和网络器件全部采用隐蔽敷设和安装。会展中心有线电视系统是目前全省最大的一个室内有线电视系统，总投资额为：350万，由广州市有线电视网络工程有限公司投资建成。整个项目建设分为四个阶段：系统设计→系统施工→分部检测→系统总调，作分别介绍。

一、一、系统设计

广州国际会展中心是一个具有世界级水准的大型建筑，也是广州市的标志性建筑，因此里面的各项配套设施均需具有技术先进性、实用性和可升级性。为此我们在进行有线电视系统设计时，也将此作为基本设计原则，其主要设计要点如下：

1、                1、  系统网络为宽带双向传输网络，正向带宽为65MHZ---860MHZ、反向带宽5MHZ---65MHZ。目前广州市有线电视传送50套模拟电视信号和40多个频道的数字电视节目及两套FM调频广播节目。系统余下的带宽作为预留传输空间，还可传输100多套数字电视节目和数据信号，这样就给今后的发展留下了足够的传输扩展空间。

补充设置的反向传输通道可使系统网络能实现国际互联网接入、视频点播、计算机网络互联、网络电话、视频会议等多种各功能数据务业，这样使得系统成为一个宽带综合信息网络。

2、                2、  采用光缆作为主干网络。光纤具有高传输容量、高的抗干扰性能（本身也不产生电磁干扰）、传输损耗小、传输稳定性高等特点。在设计时将会展中心内的每个展厅作为一个双向光节点，共设置16个光节点。中心机房设置了两台光发射机，信号通过8条8芯光缆连接到各个光节点，每个光节点均预留了两根备份光纤，这样不仅保证了信号的传输质量，还防止了信号传输过程中对其它弱电系统的干扰。

3、                3、  分配网是无源网络，采用星型拓扑结构。在设计时将16个展厅划分成16个相对独立的电缆分配网，各小分配网内最高的终端数达432个。按照惯例，这么大的分配网中间应该加插信号分配放大器，但增加放大器所带来的问题是要通过网络对这些放大器进行供电，由于网络是隐蔽敷设，通过网络供电会留下较大的安全隐患。另外，放大器会降低系统的载噪比和失真指标。基于上述两点的考虑，我们屏弃了加插信号分配放大器的方法，采用了无源分配网配合使用高性能高输出的光接收设备的方式。这样一来不仅提高了网络的可靠性，节约了成本，还保证了信号的各项指标。

由于分配网均采用隐蔽敷设，针对各个分配节点器件今后的可维护性问题，在设计时进行了重点考虑，将网络内的所有分配节点都定位在日后能方便维护的地方。

4、                4、  设备的选型。有线电视网络的信号传输技术质量很大程度上取决于网络所选用的设备，结合国际会展中心有线电视网络的技术特点，我们选用了目前世界上最著名的有线电视设备厂商美国GI公司生产的光设备，会展中心网络所使用的16台光接收机均是SG2000型，该设备在高达110dbμV的输出时均具良好的失真指标，并且具有回传信道的扩展功能，非常方便地从一个回传通道扩展到两个，还具有一个备份回传通道。

由于分配网是无源网，为了减少网络的损耗，网络采用了QR540和TFC-412电缆与进口的电缆连接头。

二、二、系统施工

为了确保国际会展中心有线电视系统工程的技术质量，我们参照ISO9000质量体系建立了一套工程组织管理。其主要设置如下：

1、1、项目经理，主要对该项目进行全面的负责，包括施工组织、人员调配等。

2、2、项目设计，主要对该项目进行总体设计。

3、3、现场质监，主要是对施工工艺、质量进行监督，并配合现场监理完成一系列有关保证工程质量方面的工作。

4、4、现场负责，主要负责现场施工指挥及与其他施工单位在施工上的总体协调，解决施工中所出现的各种难题。

5、5、施工员。包括施工技术工人和施工技术员。

项目管理组织结构如下图所示：

整个系统工程施工分为5个阶段：

1、                1、                网络线路的敷设（包括电缆和光缆的敷设）。

2、                2、                网络各分配节点器件的安装。

3、                3、                终端器的安装。

4、                4、                各展厅设备的安装。

5、                5、                中心机房设备的安装。

由于所有线缆的敷设通道的管线槽均由安装公司施工，网络中的主、支干线通路与综合布线系统共用，所以在施工过程中，我们十分注意与安装公司和综合布线集成商的相互协调和配合，使工程基本上能顺利进行。

网络工程质量与线缆的布放工艺、接头处理工艺的好坏关系重大，为此在施工过程中作如下工艺规范：

①、  ①、在线槽内敷设的线缆隔1.5米就要用专用的塑料捆扎线捆扎固定。

②、  ②、对于QR540和TFC-412电缆需切断处，为了避免电缆发生物理变形，只能用钢锯或专用的截线工具进行操作。

③、  ③、四层各展厅所有电缆连接头都是直接摆放在水泥线缆沟内的，容易受潮气的影响，为此要用防水胶布对接头进行密封包扎处理。用防水胶布处理的好处是既可以防潮又方便日后维护的拆装。

④、  ④、在电缆的拐弯处，对于QR540电缆，弯曲半径不少于170mm ；对于TFC-412电缆，弯曲半径不少于100mm 。

整个施工阶段于20##年6月开始至20##年12月底基本完成。

三、三、分部检测

施工结束后，进入分部检测阶段。此项工作的主要目的是检查已经完成施工的网络是否存在网络断点或接触不良等故障，做到及时发现问题及时加以处理，确保工程的安装质量。为此我们将会展中心的有线电视网络划分为四个部分：四层展厅、首层展厅、二层和三层各功能房、夹层和中餐厅。分步对这四个部分的终端引出点用高频信号发生器和场强仪进行检测，将检测结果与设计值进行比较，对差异较大者马上检查，直到完全解决问题为止。检测于12月底全部完成。

四、四、系统总调

20##年12月，广州市有线电视信号成功接入，我们即开始对系统进行总调，目的是保证系统各终端信号的各项参数指标达到国家规定的标准。总调分为两个部分：一是光缆的总调，二是电缆网的总调。

光缆网总调所使用的仪器是OTDR测试仪，主要测试光纤主干的传输质量和调整16个光节点的光功率。

电缆网的总调所使用的仪器是HP8591C和DS1150场强仪，主要测试系统的失真指标、载噪比指标、各终端的信号输出电平及信号的斜率。我们于20##年1月底完成了会展中心内有线电视系统所有终端的总调，测试结果表明，信号各项指标均达国家标准，整个系统运行至今情况良好。

通过对会展中心有线电视系统的设计和施工，我们得出以下经验：

1、                1、    在技术层面上：整个网络实现了“光纤到楼栋”这个较高等级的模式，此模式的特点是电缆分配网部分为无源网，所以终端的信号输出指标完全决定于光设备，通过对设备的选型和选用网络所用的电缆，使分配网的最大正向损耗（860MHZ处）≤45db，就能容易地取得高质量的输出信号。

另外，分配网采取星型结构有利于各个终端的损耗平衡，这对于信号的回传十分有利。通过检测终端数最多的一个展厅内各输出终端电平（743.25MHZ处），其偏差量为±3db，各终端的反向损耗为30±2db，可见网络物理指标很好。

2、                2、    施工层面上：会展中心是大型的建筑工程，里面的各种配套设施齐备，所以施工单位也多，仅弱电系统的施工单位就有7家，为此做好和其他施工单位的协调与配合是保证工程施工顺利完成的一个关键。有三个方面：

①、管理协调与配合，主要是与现场施工监理的协调与配合，做好各施工阶段的各项检查验收工作。

②、技术协调与配合，主要是与技术监理单位的协调与配合，做好一些现场技术修改或设计变更的方案。

③、施工协调与配合，做好与相关施工单位的施工协调与配合，这是能否按期完成施工计划的重要一步。

    广州国际会展中心有线电视系统通过采用先进的设计理念，使用先进的设备，科学的施工方案和严格的工程管理，使得整个系统达到了设计所要求的技术先进性、实用性和可升级性，具有宽带双向传输的能力，可以适应会展中心现在及未来的发展需要。思维稿

第二篇：广电网络中作总结

ＸＸＸＸ年，我县分公司在省、市公司的正确领导下，在县委、县政府的大力支持及有部门的通力协作下，按照“以市场运作为原则，开拓进取树形象；以确保收入为目标，与时俱进谋发展”的经营方针自我加压，认真贯彻省公司“四个以”的决策，发扬创新求实、发展进步的工作作风，高标准、严要求地做好了各项工作，各项经营指标取得了突破性的进展。全年共实现总收入xxx万元，占比上年增收15.25万元，增长13.49%，企业取得了快速发展。现将今年的工作总结如下:

一、强化内部管理，提高企业效益。

1、完善了全员目标责任管理。进一步规范内部管理机制

健全激励机制，实施绩效管理。把企业内部经济责任制与目标管理有机结合起来，全面实行量化积分考核奖惩制度。结合实际制定了《xx县分公司20xx年员工岗位责任制及目标考评方案》，定岗定员，责任到人。实施月度考核，季度末根据考核结果发放当季效益工资，有效激发了员工干好工作的积极性。

2、严控费用支出。加强内部财务管理，严格控制费用开支。一是加强材料成本核算，健全材料领、退料制度，大大提高了材料的利用率和节约率；二是加强对工程成本的控制，按工程进度核拨款，加强工程监管，加强跟踪问效；三是压缩日常费用开支比例，尽量减少不必要支出。

3、加强安全生产管理。抓好安全教育，树立“安全至上”观念，强调“安全也是效益”。增加安全防护投入，为每个员工办理一份“人身意外伤害保险”。增强自我防范意识，在企业形成“时时讲安全、人人关注安全”的氛围，有效避免了安全责任事故的发生。由于安全管理抓得严，我县分公司全年未出现一起安全责任事故。

二、推出有力举措，大力拓展业务范围。

1、稳步发展基本业务。我县分公司采取有力措施发展网络基本业务，年初顺应市场需要，制定了《xx分公司关于租赁店面经营户安装使用有线电视优惠办法》，既大大拓宽了有线电视的业务范围，增加了收视维护费，又从源头上堵住了私拉乱接有线电视信号的违法行为，进一步规范了市场。经过努力，全年共新增城区用户xxx户，使我县有线电视用户达到了xxxx户，新增用户率达8.9％。

2、重点发展数字电视业务。一是认真进行市场调查，细分市场，并写出了调查报告，有针对性地对不同用户群采取不同的促销手段；二是加大宣传，精心策划。投入宣传经费3000多元，举行现场咨询演示会，印发宣传单，配送邮政广告10000多份，利用有线电视进行广告宣传，并在收视率极高的自办节目《xx新闻》前配播“xx数字电视欢迎您收看《xx新闻》”的广告，收到了良好效果；三是积极发展集团用户。充分利用省公司的有关优惠政策，由分公司领导亲自出面洽谈，争取到了县地税局、国税局、农发行、发改局等单位集体购买数字电视机顶盒，使用户在短时间内迅速增长；四是做好优质服务。树立用户至上的服务理念，在人员少、时间紧、安装任务集中的情况下，分公司员工加班加点，分工协作，为用户做好数字电视机顶盒的安装，耐心解答用户的咨询，以优质服务赢得了用户，赢得了市场。从元月份正式推出数字电视业务以来，经过卓有成效的工作，仅在春节前夕数字电视用户就突破了200户，全年共发展数字电视用户达xxx户。

3、宽带互联网业务有了一定发展。我县分公司首先利用公司办公所在的xxx大楼原有网络进行布线，发展大楼内单位用户xx户。然后逐步向大楼周边小区和用户延伸。目前共发展互联网收费用户xxx户，全年累计实现互联网业务收入xxxx元。此外，还为县政府领导办公室接入了广电互联网，受到县领导的高度评价，同时也较好地宣传了广电增值业务，展示了公司的良好形象。

三、抢抓机遇，实现了网络建设的跨越发展。

1、全面完成了城区光缆网改造任务。我县城区广电网络升级改造工程自去年x月开始后，

我县分公司精心组织，周密安排，努力克服施工难度大、涉及面广等诸多困难，到今年x月实现了工程的顺利竣工，除预留的x个光节点外，已经开通光节点xx个，并为xx工业区、火车站、财政、地税以及县行政中心等部分小区和用户联接上了光节点信号。据不完全统计，我县城区网光缆改造共完成地埋管道开挖埋设x公里，杆路架设xx公里，新架墙吊线路x公里，复挂光缆线路x公里，布放管道光缆xx公里，布放架空光缆xx公里。与此同时，做好了资料整理和工程自检自验工作，并顺利通过了上级组织的验收。

2、完成了全部乡镇光缆联网和收编整合工作，实现了“全县一张网”的目标。一是加快了乡镇联网改造步伐。在省、市公司的正确领导下，我县乡镇联网改造前后二期项目均得以批复，将全县xx个乡镇全部纳入了联网范畴。我县分公司抓住机遇，抓紧组织工程施工，截止12月底已完成县至各乡镇光缆联网杆路建设和光缆敷设，以及设备的安装、调试工作。据统计，我县乡镇光缆联网共架设杆路xx公里，新架墙吊线路x公里，复挂光缆线路xx公里，布放管道光缆x公里，布放架空光缆xxx公里，开通乡镇光节点x个。经过扎实有效的工作，较快实现了工程竣工，并在12月初迎来了省市公司组织的验收。二是积极争取县委、县政府的支持，以行政手段推动乡镇联网收编整合的顺利实施。我县分公司根据县政府批转的《xxx县农村广播电视网络收编整合实施方案》，对乡镇广电网络实行全面整合，并于9月x日以县政府的名义召开了全县乡镇联网收编整合会议。经核定，共整合农村有线电视网络xxxx户，整合协议在10月底已签订完毕，资产及网络的移交工作也已在12月全面完成，实现了“全县一张网”的目标。

四、推行优质服务，确保网络优质安全运行。

1、强化服务意识。一是转变员工观念，反复提倡“用户就是上帝，服务就靠质量”、“人人是效益，个个是形象”、“广电是我家，搞好靠大家”等观念；二是设立了服务监督栏，让每位员工面对群众，接受监督；三是在电视台公开服务承诺，推行办事限时制、首问责任制；四

是上班时间工作人员一律挂牌上岗，热情接待每位来访者，接听好每一个电话，从细节做起，不断塑造广电人美好形象。

2、加强网络维护。一是建立部门分工合作机制，保持部门间的联系与沟通，使各部门既分工又合作，密切配合，及时处理各种网络故障，全年共上门为用户维护检修3582人次；二是完成了xxx段光缆线路的正常巡查、维护以及敏感时期的光缆线路巡护任务，有效确保了广播电视信号的畅通，未发生任何责任事故；三是加强了SDH设备及机房前端设备的检修、维护，消除机房用电安全隐患1起，确保了设备安全平稳运转。

3、做好了三线安全整治工作。分公司认真传达贯彻上级整治精神，并成立了由分管副总经理任组长，各部门负责人为成员的专项整治领导小组，统筹安排，责任到人。在整治工作中区别不同情况分项进行。首先，对城区范围内有线电视与电力、电信线路的交越以及电力、电信搭挂、交越我分公司线路的情况进行了调查统计。然后，根据统计情况，对安全隐患较大、易发生事故线路按照整治的要求先期进行了整治；对隐患较小、不易发生事故的线路作出统一安排，逐步整治；对情况特殊、暂时无法整改的线路与产权单位签定了协议。到目前为止，县城xx工业大道、等路段线路已整改完毕。

五、强化人本管理，提高企业的凝聚力。

员工的积极性和创造性是完成各项工作任务的根本保证。我们一直坚持“以人为本”的管理理念，收到了较好的效果。

1、进一步理顺了工资分配关系。结合省公司有关工资分配的文件精神，制定分公司员工工资分配办法，执行企业工资标准。按照报酬与效益挂钩、与职责挂钩、与贡献挂钩的原则，增加了外线人员和技术人员的补助，增强了一线人员的工作责任心和敬业精神。

2、扎实开展学习培训工作。一是在年初制定学习、考试制度。要求每个干部职工做好读书笔记，全年达2万字以上；同时，每季度进行1次政治、业务知识考试，聘请县委党校老

师进行监考和阅卷，考试成绩与考评工资挂钩，考试成绩公布后严格奖惩。通过每月集中学习，平时分散自学，季度考试的方法，着力提高员工思想政治素质和业务技能水平；二是开展了“三项学习教育”活动，大力倡导良好的职业道德风尚；三是开展学好“两本书”活动。在省公司发出“向全体员工推荐两本书”的倡议后，我县分公司立即联系购买好《没有任何借口》和《细节决定成败》书籍，做到员工人手一册。随后，召开分公司全体员工大会，进行专题学习和动员，制定了专题学习计划，要求大家提高认识，认真研读，做好笔记，得到员工积极响应。四是积极选派技术人员参加省、市公司举办的各类学习培训活动，全年培训人员16人次。通过学习培训，有效推动了员工素质的提高，增强了企业的凝聚力和向心力。

3、抓好了企业文化建设。企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是员工共同的价值观，共同的行为准则。为此，我县分公司把企业文化建设作为企业发展的重中之重来抓，不断增强员工对企业的归属感、自信心和自豪感。首先，做好员工的管理工作和思想工作，时刻关心每位员工的思想动态和精神状态，尊重人的本质，积极为员工的自我教育、自我塑造、自我发展创造条件，以民主平等的态度进行对话交流，多点关心，多点人情味，在分公司内部营造了一种和谐、宽松的工作环境。其次，加强宣传力度，制作了“广电精神”、“广电网络企业精神”等牌匾，使员工增强对xx广电网络企业品牌、企业标识、企业理念、企业精神的理解和认同。第三，积极组织员工撰写论文，参加征文活动，向省、市刊物投稿。分公司总经理xxx撰写的《理顺市县级分公司的人事关系是加快我省广电网络发展的当务之急》一文在省公司举办的征文活动中被评为三等奖，另还有一篇文章获鼓励奖；分公司行政财务部经理撰写的《如何加强县级广电队伍建设》《声屏世界》杂志发表。此外，信息上报工作也有很好成绩。今年共在省公司主办的《xx广播电视网络工作简报》上刊发信息21篇，列全省各分公司第一。

回顾20xx年的工作，我县分公司取得了可喜的成就和效益，使企业获得了跨越式发展，但在经营过程中也存在着一些问题，如县城分配网改造任务繁重；乡镇联网后，原有网络质量低下，导致管理维护、收费难度加大；机房还未改建，以及机制尚需理顺和完善；工程技术人员业务水平有待进一步提高；队伍建设有待进一步加强等等，这都有待于在今后的工作中加以解决。20xx年，我县分公司将把管理摆在最突出位置，进一步规范运营，以实现“网络做大，事业做强，效益提高”的目标。