第一章 施工进度计划及保证措施

第一节 工期目标

工期目标:确保工程在600日历天竣工。

工程进度计划的安排详见附图1：施工进度计划网络图

第二节 施工进度计划

确保该工程在600日历天内竣工，具体开工日期以建设单位下达的开工令为准。

根据该工程工期的要求及施工部署安排，本工程具体技术措施为：

1、±0.000以下结构工程，这一阶段的施工主要是基础施工，采用挖掘机挖土，运用先进的技术加快工程进度。

2、上部结构，各楼层的砌体在具备工作面后及时插入。

3、装饰工程，主体结构考虑分段进行验收，待主体完工后，装饰工程全面展开，以层为单位分段施工，外墙装饰落地即拆除外架子。

4、工程扫尾阶段及验收，在工程扫尾阶段，及时做好工程技术资料的整理，进行工程的初验，确保工程在600天内如期完工。

工程进度计划的安排详见附图1：施工进度计划网络图。

第三节 组织管理措施

1、公司的工程领导小组，每半人月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。

2、项目成立由项目经理、技术负责人、施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。

3、成立由业主、监理、公司和项目及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。

第四节 项目工期控制程序

一、 成立进度控制体系

为确保该工程的施工进度，在施工现场建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、项目施工员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。

二、 项目工期控制程序

项目进行控制程序如下

1 根据该工程的具体情况明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。 2 编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。

3 项目开工前向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。

4 实施施工进度计划。当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。

5 全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。

第五节 施工进度计划

一、 施工进度计划的编制说明

1 施工进度计划的编制依据

本工程施工总进度计划的编制依据如下材料：

1.1 设计图纸、招标文件、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料。

1.2 施工部署与主要工程施工方案。

1.3 主要材料和设备的供应能力。

1.4 我司施工人员的技术素质及劳动效率。

1.5 施工现场条件及气候条件，环境条件等。

2 应用软件

工程网络计划的编制应符合国家现行标准《网络计划技术》(CB/T13400.1～3-92)及行业标准《工程网络计划技术规程》(JGJ/T121-99)的规定。本工程施工进度计划的编制采用北京梦龙科技开发公司开发的《智能网络计划编制系统》进行编制。

二、 施工进度计划网络图

具体施工进度计划网络图详见附图。

第六节 保证进度计划实施的措施

一、 施工进度计划的实施

项目的施工进度计划的落实通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。

1 保证施工进度计划实施的措施：

1.1 跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。

1.2 在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

1.3 执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

1.4 跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

1.5 落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

1.6 处理进度索赔。

2 当出现下列情况时，应采取措施处理：

2.1 当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。

2.2 由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。

2.3 当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。

二、 施工进度计划的检查与调整

施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行，施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行。

1 检查内容：

1.1 检查期内实际完成和累计完成工程量。

1.2 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

1.3 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。

1.4 进度偏差情况。

1.5 进度管理情况。

1.6 影响进度的特殊原因及分析。

2 月度施工进度报告

月度施工进度报告应包括下列内容：

2.1 进度执行情况的综合描述。

2.2 实际施工进度图。

2.3 工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。

2.4 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。

2.5 解决问题的措施。

2.6 计划调整意见。

3 施工进度计划调整内容：

施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行，具体内容如下：

3.1 施工内容。

3.2 工程量。

3.3 起止时间。

3.4 持续时间。

3.5 工作关系。

3.6 资源供应。

4 施工进度控制总结

施工进度控制总结应包括下列内容

4.1 合同工期目标及计划工期目标完成情况。

4.2 施工进度控制经验。

4.3 施工进度控制中存在的问题及分析。

4.4 科学的施工进度计划方法的应用情况。

4.5 施工进度控制的改进意见。

第七节 新技术应用措施

施工的主要工序作业效率的高低决定工期快慢的最重要困素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。

1 模板采用18mm厚防水胶合板大模板及简易拆体系，经我们估算，此项比普通模板支模提高该分项工效约30%，大大缩短支模工序时间，从而压缩总工期。

2 钢筋工程：由专业施工员进行钢筋配料设计，粗钢筋水平接长采用闪光对焊，竖向钢筋接长采用竖向电渣压力焊技术，在确保质量的前提下，按照标准工艺操作，提高钢筋连接速度。

第八节 机械设备的配置措施

1. 中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。

2. 加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。

3. 采用计算机管理手段实现工期动态控制措施

1）编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。

2）采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。

第九节 施工组织技术措施

1. 首先础准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。

2. 组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。

3. 进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。 层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。

第十节 工期进度四级计划

1.“四级”计划内容

一级计划

一级计划即施工总进度计划，此计划确定了总工期和关键线路，明确了影响总工期的关键工作，并体现了各分部项工程施工的总流程关系。在工程开工前，该计划提交业主、监理审批，对施工进行监控。

二级计划

二级计划即季度施工计划，该计划对施工总进度计划进行分解，各分部工程的施工工序安排较为明确。由项目技术负责人编制，经项目经理核准后，在每季

度前二十天提交业主、监理审批，批准后付诸实施。

三级计划

三级计划即月施工进度计划，该计划对季度计划进行进一步分解，各工序的流程更为明确，对资源的需求计划更为详细。由现场施工负责人编制，经技术负责人审核后实施。

四级计划

四级计划即周计划，该计划实施性更强，直接用于安排短期的施工生产，由施工员编制，每周六项目经理部召开生产会议，由施工员向施工负责人提交下周进度计划，并对上周计划完成情况进行汇报，经项目部综合各种因素研究讨论后由施工员付诸实施。项目施工负责人每周将工程实际进度与计划进度进行比较，及时分析延误工期的原因，制定出出切实可行的赶工措施，确保周计划目标的实现，并以周计划目标的实现来确保施工按总体计划目标顺利进行。

2.“四级”计划执行与控制措施

根据计划任务编制相应的资源需用量计划，如劳动力计划、资金使用计划、钢筋、水泥、模板等供应计划，并及时组织落实，确保各种资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的保证。

对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，对计划执行的全过程实行有效的控制。通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素，制定有效的改进措施，加强薄弱环节的控制，使计划稳定、均衡地沿着即定目标向前推进。

衔接控制

“四级”计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以使计划随着主客观条件的变化，适时得到调整和完善，从而提高了计划的准确性。既可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好准备。

系统控制

系统控制只就一个侧面而言，其系统性表现在，既重视制定好计划，又着重注意组织执行计划和通过控制修订计划，做到以控制修订保证计划的执行，以计划的执行保证计划目标的实现。形成一个以计划、组织、控制为主线的计划管理体系。

组建精干、高效的项目管理机构

本工程若我司中标，我们将采用项目法进行施工管理，实行项目经理负责制，组建精干高效的管理机构，项目管理人员全部拟派参加过类似工程施工，且素质高、管理能力强的优秀人才。项目部的人员配置应保证机构健全，运转灵活，切实能为工程施工的有序进行，提供一个强有力的组织保障，确保工期能按计划实现。

劳动力、材料供应保证措施

劳动力供应计划

我司是一个具有很强的综合施工能力的企业，一大批素质高且操作能力强的优秀作业队伍，为我们提供了一体化、专业化的施工条件，丰富的人力资源是保证工程按期完成的可靠保证。

工程开工前，我们将根据各阶段的施工进度计划，各专业的工程量大小和施工流水的方式，并综合考虑各种因素，编制出各阶段详细的劳动力需求计划，确保劳动力满足工程进度要求。

作业过程中，根据工程量的大小，合理组织劳动力进行施工，做到劳动力配备均衡，施工节奏连贯，最大限度地利用工作面加快工程进度。同时加强不同专业工程间的施工配合协调工作，使不同作业区域间能进行有序流水施工，同一作业区内，各专业工种间能适时插入施工，互不干扰，整个施工作业面上始终保持最佳劳动力人数，确保劳动力出勤人数满足进度要求。

工程材料的供应计划

工程开工前根据施工图纸和施工方案，并结合工程施工进度计划编制出各阶段材料需用计划，周转材料的用量必须满足工程使用要求，需要预先加工制作的材料，应提前组织人员进行制作，确保供应。原材料必须提前组织人员进行考察订购，重点要对供货商的供货能力、产品质量及社会信誉进行充分了解，确保材料能按计划需求进场，满足工程进度要求。原材料进场后做好各项检验、试验工作，保证质量合格，并加强贮存管理工作，做到贮存过程中不变质、不损坏，使用过程中实行限额领料管理工作，防止超额损耗造成材料供应不足，延误工期。

机械设备投入的保证

根据业主对工期的要求、工程量的大小、工程结构形式、各分部项工程的施工流程关系和施工工艺要求，以及现场的实际的情况，本工程施工时我们计划投入一批大型机械设备（详见施工机械计划表），确保工程进度。

加强机械设备的进场和日常维护管理工作，确保机械的使用效率，是保证工期的一个重要措施。机械设备进行前，组织人员对机械进行全面检修，保证其性能良好、可靠，进行后能连续作业。施工过程中，为保证各种机械的正常运转，现场配专职机械维修工，负责日常机械的维护、保养工作和作业前后的检查工作，杜绝让机械“带病运转”确保机械出勤率，满足进度要求。

节假日、农忙季节保证措施

节假日期间确保施工措施

国庆节、中秋节、“五一”节等小的节日不放假，按国家规定付给加班费，并每人每天另补助；节日期间提高食堂伙食标准，并组织好职工的业余生活，达到物质、精神双重补助。对于春节大的节日，项目部将作如下安排。

春节期间按国家法定假日放假，正月初四准时上班。对外地工人，考虑到春

节期间交通不便，项目部鼓励他们在工地过春节，给予一定的生活补贴，并安排好春节期间的生活。对离家较近的工人，春节往返，项目部包车进行免费接送，确保他们能回家过年，并能按时返回工地。

春节期间，项目部提高工人工资待遇，从正月初四至正月十五期间，凡出勤的工人每人每天额外给予施工补助，对不能按时返回工地的人员，项目部将给予一定的经济处罚。

安排好节假日期间工地的生活，提高食堂伙食标准，做到价格低廉，饭菜品种风味的多样性。另外组织好职工的业余生活，减少他们的思乡情绪，全身心地投入工作，确保工程施工按计划进度进行。

对春节期间坚守岗位，未能返乡的工人，项目部将在春节过后，劳动力比较充足的时候，分批组织他们回乡探亲。

农忙季节确保施工措施

进入农忙季节，提前组织好施工作业队伍，并落实各作业队伍确保出勤的人数，提前对劳动力进行综合调配，确保劳动力数量满足施工进度要求。

为有效控制作业队伍出勤人数，项目部与作业队伍签定控制出勤人数的奖罚措施，对每天能按照合同人数出勤的作业队，项目部每天给予当日完成工程量奖励，对未能按照合同人数出勤的作业队，项目部将处以当日完成工程量罚款。

农忙季节公司将组织成立支农服务队，对困难工人家庭进行支农服务，解除工人的后顾之忧。

技术保证措施

结构施工支撑系统采用快装早拆体系，加快施工进度，同时在混凝土中使用早强剂，提高混凝土早期强度，减少技术间歇，加快模板及支撑系统的周转速度，加快施工进度。

采用清水混凝土技术，配备高质量的模板，提高混凝土成型质量，特别是现浇板采用竹胶板，板底混凝土表面平整光洁，装饰时可省去抹灰工序，加快进度。

混凝土浇筑，竖向构件混凝土浇筑采用卷扬机进行垂直运输，楼层混凝土浇筑使用现浇混凝土，加快混凝土的浇筑速度，提高工效。楼面混凝土采用一次压光技术，省去做楼面时找平工序，加快进度。

其它措施

加强施工协调管理

在施工过程中，我们将建立施工协调例会制度，加强同业主和监理的联系，向业主和有关单位反映通报工程进度状况和急需解决的问题，随时解决施工中出现的困难。另外我们还积极与业主配合，协调解决好各种施工外部环境关系，排除一切干扰施工的因素，确保工程进度。

建立项目部生产例会制度

项目部每周召开一次工程总结会，各专业施工负责人及时汇报工程进展情

况，并指出影响工程进展的各种不利因素和下周的工作安排，项目部经集体研究讨论后，及时制定出解决影响工程进展的具体措施，并根据下周工作任务，对人力和物力资源进行综合平衡调配，保证计划任务能落实到实处。

资金保证

设立工程资金专用帐户，做好施工各阶段成本测算工作，合理利用工程款，减少非生产性资金支出，保证各种资源正常供应，确保工程按计划连续进行。施工过程中，如业主出现资金短缺，我方将筹措一部分资金，确保工程正常施工。

第二篇：第四节 施工进度计划及工期保证措施

第四节 施工进度计划及工期保证措施

一、工期目标

对于本工程我们做了充分的准备和周密的部署，可在招标要求工程合同签订竣工日期内完工。确保工程35天工期可以竣工。

二、施工进度计划

由于工期紧，工序复杂，配合工队较多，故做详细进度安排。详见附件：施工进度计划表。并请建设方全力配合。

三、实施进度的主要措施

1、建立项目部

本工程将根据项目法管理体制成立机房工程设计及施工工程项目经理部，实行项目法施工。项目经理作为现场总代表，全权负责本工程的一切事务。行使计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。项目经理部分领导层、管理层、作业层三个层次管理。通过各种行之有效的规章制度，保证本工程按期完工。

2、建立生产例会制度

每星期召开一次生产例会，检查上次例会以来计划的执行情况，并对下一次例会前的计划做出安排。对计划执行过程中造成进度延缓的问题，及时采取有效措施给以解决，确保工程按计划顺利完成。

3、动态控制施工进度

在施工总计划的框架内，周密制定计划。在实际施工过程中抓住主要工序。合理安排施工顺序，做好劳动力的协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现，保证各控制点工期目标，以此保证总工期按计划要求实现。

4、合理确定各工序施工周期

根据工地现场实际情况及甲方的要求，科学合理地组织施工队伍，合理确定各工序的施工周期。在施工中，针对不同子系统安装的特点，做好交叉作业施工。

四、施工组织措施

1. 保证组织及时、安排合理

严格按照国家《计算站场地建设规范》进行施工。设定项目技术负责人，针对机房的主要技术环节编制详细，全面的施工设计方案。

组织个专业技术人员对图纸进行会审，做到达意清楚、实际、协调、合理；编制工艺流程并绘制详细的施工图；在施工队进场前，设计人员与主要施工技术人员作好图纸交底工作，使施工人员充分理解设计人员的意图；施工中临时出现的技术问题主动及时地同甲方、监理公司联系解决；做好施工组织管理，避免因管理不善而引起的误工和浪费； 编制合理的工程进度表及材料进度计划；确保供材时间和质量。

2. 控制进度

用合理的施工进度计划来控制施工进度，施工进度作为指导工程项目进行施工的执行必然性文件。施工管理人员在施工管理中应严格执行施工进度计划，并及时将执行情况向上级和用户汇报，施工过程中尽量改革传统装饰工艺，有条件的可采用场外加工，现场组装的工艺，加速施工进度；坚持以质量求进的正确施工方针，以求一次施工成活，杜绝返工，加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效果，精心组织交叉施工，定期组织现场协调会、避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成员交叉破坏。

3. 环境污染防护

进入现场材料尽量使用环保材料。

施工现场刷万能胶产生刺激性气体的材料时应保证可靠通风性，以避免有毒气体浓度过大造成伤害。

施工现场应保证干净整洁及良好的通风、安排专人负责清洁、垃圾不得进入生活垃圾堆放处，应单独堆放并单独处理。

4.

（1） 主要组织措施 贯彻目标管理方法，根据总体进度安排；

（2）

（3） 实行科学的管理体系，实行项目经理负责制； 抓住关键工序，加强与其它工序的协调与配合，搞好各施工段以

及各分部分项工作的交叉作业；

（4）

（5） 根据工作需要，可采取每日两班制连续作业； 做好施工配合，定期举行（或参加）各有关协作单位协调会，随

时加强各工种、各单位的联系；

（6） 建立完善的工程档案。

第五节 质量保证措施

一、施工工艺规范，检测手段齐全，符合相关验收规范

计算机机房在规划、设计、建设过程中，应遵循国家有关法律、法规，严格执行国家有关规范标准。

二、经济实力较强，能够保证设备、材料购置及供应

我公司有充足的流动资金，保证所有施工材料能按时到场施工。

三、材料采购、验收及储备

我公司郑重承诺，本次投标所采用的所有设备及材料，全部由正规渠道采购，保证提供的设备为全新合格的正品，无版权纠纷及假货、水货。如果招标方发现我公司的产品存在以上问题，我公司将承担由此造成的全部损失。

1、材料及设备的采购

材料和设备的采购由我公司物流部门专职负责，严格按照招标要求和预算书的内容进行材料和设备的采购，所有材料均使用环保材料。采购的主要材料均提供国家质量监督局出具的抽检报告，厂方出厂前检验的合格证明。

2、材料和设备的存储

材料进场后分类堆放整齐，同时进行防潮、放火、防碰撞、防盗保护措施。

3、材料和设备的验收

材料进场后由我公司质量检验部进行材料自验，对不符合要求或不合格的材料拒绝签收，要求物流部门退货或更换。

四、材料及半成品检验制度

材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，制定如下制度：

1、严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。

2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。

3、及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。

4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。

5、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。

6、严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术经验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术经验部门抽验。

7、对钢材、木材等主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格证经验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。

五、技术人员配备齐全，技术能力强、经验丰富，确保工程质量，达到国家相关标准规范

我公司本次设计人员及项目经理，设计施工经验丰富，独立完成大量的设计及施工任务

六、质量计划和质量保证措施

A、质量计划

1、成立机房工程设计及施工工程质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目质检部负责人任副组长，工程质量职能部门有关人员组成质量管理领导小组，实施对工程质量管理工作的统一领导，对施工过程中保证施工质量的重大技术措施进行落实督促。

2、质量管理小组领导下，项目经理及技术人员对整个工程质量进行控制与

管理，并设专职质检员负责日常事务。建立技安负责人——质量管理——职能部门——专业施工队的质检员——施工班组兼质检员组成的四级质量管理网络，负责对施工质量进行监督与管理。

3、实施我国现行的《建设工程质量管理办法》，按施工单位对本单位工程质量负责的要求，贯彻“各有其职，各负其责”的原则，实行工程质量岗位责任制。

4、建立健全质量保证体系，开展QC小组活动，针对易出现质量通病的工序以及关键工序进行课题攻关，确保施工过程中的工序质量。

B、质量保证措施

1、严格按照行业标准及公司施工质量标准进行施工和验收。

2、工地项目经理和施工队长对施工安全、施工质量负责，严格按照质量标准组织施工。

3、施工现场设质量监督人员，每日收工前对每道工序进行检查，发现不合格处，当日进行处理。

4、工地项目经理定期对工程质量进行检查，如有不合标准之处及时纠正。

5、竣工验收前，由工地组织对工程质量进行自检，并做好自检记录，对自检过程中发现的问题，工程队要及时处理。

6、工程竣工验收，由公司组织对各项指标进行检查测试，根据测试报告评定质量等级，资料存公司作为全年考核依据。

7、贯彻实行各级岗位责任制，做好技术交底，实行质检员一票否决制。施工中要认真检查执行情况，做好隐蔽工程记录。施工结束后，认真进行工程质量检验和评定，做好技术档案管理工作。

8、认真进行原材料检验，并按规定做好抽验。

9、加强材料管理，建立工、料消耗台账，实长“当日记载，月底结账”制度，对高级装饰材料，实行“专人保管，限额领料，按时结算”制度。

10、 加强工种间配合与衔接。在装修施工中，电气、通风空调应与其密切配合，设专人检查，逐层跟上、不得遗漏，电气、通风空调工程，应遵循先室外，后室内施工顺序，认真做好工种与工种及其室内的衔接。 建立技术责任制

11、 项目工程师在项目经理的领导下负责技术组的管理工作。解决施工过程中的各种技术问题，组织施工技术人员熟悉并审查图纸；组织图纸交底、设计变更交底、分项工程技术交底；组织技术人员编制作业指导书，组织作业人员进行必要的技术培训，开展技术革新和新材料、新工艺、新技术的推广活动。建立各项技术管理制度。保证施工项目的顺利完成。

图纸会审和技术交底制度

12、 工程施工之前在熟悉与消化图纸的基础上。参加图纸会审会，了解设计人员的设计意图。施工中应遵循的有关规范标准及其它应注意的事项。对图纸中可能存在的问题进行讨论并修改。在设计人员进行技术交底后，项目部内部在每道工序施工前均组织技术人员对作业人员进行技术交底。

技术考核制度

13、 技术复核是技术管理的重要环节。施工中对管线的走向标高设备的安装位置，安装方式等均组织专人进行测定。项目技术负责人对测量结果进行复核，并报甲方签字认可后，开始下道工序的工作。

技术资料管理制度

14、 施工技术资料是工程施工管理的重要组成部分。在施工全过程中，要求管理和技术人员严格按要求收集。积累整理各种文件，技术数据，试验纪录，调试报告。记录和数据必须真实准确 。在工程施工后，将所有技术资料按要求组卷装订，作档案交甲方留存。

施工现场的技术管理

15、 工程施工前，技术人员将根据该工程施工特点及施工现场情况制定施工技术方案。由项目经理、工程师组织有关人员对方案进行分析、比较、审核、保证方案在施工中顺利实施。

16、 对于工程中发生的设计变更，项目经理、工程师将组织技术人员根据工程实施的具体情况提出处理方案并进行施工。

17、 关键设备安装 调试时，组织作业人员参加生产厂商的技术培训。培训合格后方可独立操作。在本工程施工中，全面推行GB/T1900-ISO9000

《质量管理和质量保证》系列标准，进行质量管理和质量控制。在本工程采用先进技术管理，大力应用新的科学技术，严格按施工规范和操作规程施工，确保将本工程建成合格工程。为此制定如下质量保证措施。

第六节 安全文明、环境施工措施

一、安全管理目标和文明施工管理目标

安全管理目标：施工全程中0事故，施工人员0伤亡。

文明施工目标：着装统一、维护环境、友好相处。

二、安全文明施工管理机构和运行程序

工地安全施工规定（公司统一规定）

1一不准酒后上班。

2不准带小孩，穿拖鞋，高跟鞋或赤脚进入现场。

3不准在高空作业时向下随便抛掷任何物品。

4不准用龙门吊等各种起吊设备载人上下。

5不准在脚手架，提升架，起重臂下作业，行走和逗留。

6不准非本机操作人员操作机电设备。

7不准各种机械带病运转和超负荷作业。

8不准在钢管脚手架上缠绕施工电线。

9不准用机械翻斗车载人运行。

10不准在楼板、跳板上堆放超载物质或作猛烈冲击动作。

11不准在非安全地点熬制沥青或配置其它易燃物品。

12不准在施工区域，材料仓库和存放有易燃物品处烧火取暖或吸烟。 13不准未作安全技术交底进行分部分项工程施工。

14不准刁难安全检查员履行工作职责。

三、环保施工措施

施工中环保方面由公司质检部负责，施工期间的所有材料、施工工艺均需质检部人员签字认可才可进场施工，保证机房使用的材料和施工工艺满足环保要求。

1. 环境保护的目的

为了对可能具有重大环境影响，波及质量和人体健康安全的情况和活动进行控制，我公司将依据有关规范标准的要求，充分认识环境保护的重要性，预防污染，倡导环境保护，营造绿色建筑，改善施工环境，防止由于施工造成的作业污染（噪音、粉尘、施工垃圾等污染），保障施工人员的身体健康。

2. 环境保护控制目标

1、噪音排放标准：昼间<65dB；夜间<55dB

2、防大气污染：施工现场扬尘达到国家二级排放规定

3、生产及生活污水：污水排放符合水污染物排放标准

4、防止光污染：夜间照明不影响周围社区

5、施工垃圾处理：施工垃圾分类处理，尽量回收利用

6、涂料苯含量指标：《涂装企业安全管理规则》

3. 环境管理的组织措施

1、项目经理负责：对施工环境管理的要求向有关方施加影响，并检查项目部的执行情况。

2、施工员负责：噪声监视，并将噪声排放量测量的结果向项目经理汇报；控制施工可能造成的污染的预防。

3、安全员负责：降低和减少影响健康的噪声、有害物质的排放；

4、质量员负责：监督环境条件与施工工艺、质量要求的符合性。 施工现场重大环境因素的控制措施

坚决贯彻执行《中华人民共和国环境法》、《水污染物排放标准》、《建筑施工场地噪音限值》、《建筑工程施工环境保护工作基本标准》、《建筑施

工安全检查标准》等规范规定，实施工地标准化、规范化管理。

噪声控制标准是《城市区域环境噪声标准》和《工业企业厂界噪声标准》 当环境区域噪声标准控制值大于场界噪声控制的地方或国家标准，应执行地方或国家标准场界噪声限值。

场界噪声国家标准是：《建筑施工场界噪声限值》GB12523-90

装修噪声限值：昼间：65Db，夜间：55Db。

场界噪声检测的方法执行《建筑施工场界噪声测量方法》GB12524-90。 影响相关人员健康的噪声控制

1）场内噪声限值：90dB

2）检测标准执行《机器和设备辐射的噪声操作者位置噪声测量》GB13325-1991

噪声污染控制的方法

1）消除噪声源：项目部采购或调配施工机具时，应选择低噪声的设备，严禁购置国家淘汰或噪声超标又有替代品的机具。

2）预防和控制

监督脚手架搭设、拆除、搬运时必须轻拿轻放，施工现场的板材切割应设棚做围护处理，以减轻场界噪声，对外墙采用封闭围护的降噪措施，尽可能安排早6：00~22：00间（有地方规定的以地方规定为准）进行，若因工艺等原因连续施工，必须经过环境或建设管理部门批准，

取得合法夜间施工手续，制定降噪措施，包括对人员进行教育交底，并张贴告示；禁止夜间使用电锤和电锯。

3）健康保护：对场内噪声超标排放，安全员应按《防护设施和劳保用品控制程序》配发劳保用品，实施个体防护。

4）严格执行环境保护部门的施工规定，严格按监管机构规定工作时间进行施工，尽量在规定的施工时间内进行施工，并尽量避免噪音大的机具同时施

工，尽最大努力将噪音降低到最低限度以免影响业主及周边环境。

5）如必须连续作业，在施工前三天向业主、当地有关部门提出申请，在征得同意后进行施工，并制定相对措施。

6）噪音较大的分项工程施工，采用隔音技术和局部吸音处理，尽最大努力将噪音降低到最低限度。

7）粉尘较多的分项工程，单独围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，并避免扬尘影响周边环境，造成环境污染。

四、安全防火措施

1. 施工前先清理现场，清除现场内易燃杂物和可燃液体。对不可搬移物品进

行隔离处理。

2. 施工现场配备两个以上的干粉灭火。设立专用的消防通道。

3. 施工现场禁止抽烟和进行名火作业。现场必须进行电、弧焊接时要提前报

请监理或甲方，进行必要的防护后在监理的监督下进行作业。

4. 材料进场后必须分类堆放，对可燃材料必须进行防火隔离。

5. 现场不得随意搭线取电，需要用电时必须请专职电工来完成供电。临时供

电箱必须安装合适的漏电保护空开。

6. 所有电气设备在使用时必须检查电源线是否完好。