第四章 工程资源配置计划
第四章 工程资源配置计划... 122
§1人力资源配置计划... 124
1.1人力资源配置计划表... 124
1.2人力资源计划动态图... 124
§2主要材料和水电需用量计划... 124
2.1主要材料和水电需用量计划表... 124
2.2供应保证措施... 125
§3施工主要机械设备配置... 129
§4检验、测量和试验设备... 131
§5设备、人员动员周期及设备、人员、材料到场的方法... 134
5.1设备动员周期... 134
5.2人员动员周期... 134
5.3设备、人员、材料到场的方法... 135
§1 人力资源配置计划
根据本工程的工程规模、工期要求，结合投入的机械配备情况及本工程的技术特点，组建专业化施工队伍，进行相关人力资源优化配置，主要管理技术人员相对固定，施工作业队人员根据工程进度计划，实行动态管理，满足工程项目进度计划需要和业主要求。项目管理人员精干高效，职责分明、权限到位；作业工人一专多能，特殊工种持证上岗。
施工高峰期约投入586人。其中项目经理部管理人员55人，作业队人员527人。
1.1 人力资源配置计划表
人力资源配置计划见表4-1-1“人力资源配置计划表”。
1.2 人力资源计划动态图
劳动力动员周期从业主允许进场日期开始，动员周期为整个施工期。
组建项目经理部，项目经理部挂牌办公。开展四通一平等前期施工准备工作，完善临时设施，并开始筹建试验室，为工程的尽早开工创造条件。参加本工程施工的人员按任务划分和施工进度安排陆续进场。
人员动态管理见图4-1-1“人员动态图”。
§2 主要材料和水电需用量计划
2.1 主要材料和水电需用量计划表
本工程施工中主要材料和水电需用量计划见表4-1-2“主要材料供应及水电需求量计划表”。
表4-1-2 主要材料供应及水电需求量计划表
2.2 供应保证措施
（1）项目经理部成立设备物资部，专职从事材料的调查、采购、库存、供应及监控工作。
（2）建立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。
（3）由具有丰富的市场调查、采购、库存、供应的专职人员从事材料的管理工作。
（4）建立、健全材料的采购程序及质量检验程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。
（5）加强材料的进场检验工作。每一批材料进场必须由监理工程师检查，除非经抽检试验合格，否则不能使用。
（6）加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质、有良好信誉的供货商供应材料，争取以最低的价格买到最好的产品。
（7）所有材料的采购必须签订合法的采购合同，材料的质量应具有可追溯性。
（8）加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有已变质达不到设计要求的材料均不能用于本工程，并立即清退出场。
（9）现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、工期、检验状态、使用部位等应标识清楚。
（10）现场材料专人管理，材料的使用必须经技术人员的现场确认后方可使用。
（11）加强材料采购的过程控制，完善物资管理制度，实行层层监控，防止不法现象发生。
（12）大宗材料采购采用公开招标的方式，引入竞争机制，确保材料采购的质量及价格最优。
（13）掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，不断提高材料管理水平。
（14）材料的采购应有计划、有组织地进行，根据施工的实际进度及相应的施工进度计划进行材料的采购工作。
（15）材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。
（16）合理进行材料库及材料堆放场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。
（17）特殊材料的采购应提前进行，考虑充足的时间富余量，加强与材料供应单位的联系，确保材料的正常供应。
（18）由于春节、五一、国庆期间许多企、事业单位有较长的假期，此期间的材料采购应提前进行，并作好充足的准备，材料库存量应能足够节日期间工程施工的正常需要。
（19）为保证工程在台风和雨季施工时，不因材料的供应不及时影响工程施工，在特殊季节前，制定详细的材料供应和采购计划，确保一定的库存数量，以满足工程施工要求。
（20）对供货商进行经常性的跟踪验证，以评价其供货的质量、信誉、能力和及时性，确保供应商能及时按我单位供货计划供货。
（21）由业主供应的主要材料提前向业主报使用计划，保证有足够的采购时间。
§3 施工主要机械设备配置
主要机械设备配置见表4-3-1“拟投入本合同工程的主要施工机械表”。
表4-3-1拟投入本合同工程的主要施工机械表
§4 检验、测量和试验设备
本项目拟配置的主要检验测量和试验设备见表4-4-1“拟配备本合同工程主要的检验、测量和试验设备表”。
表4-4-1 拟配备本合同工程主要的检验、测量和试验设备表
§5 设备、人员动员周期及设备、人员、材料到场的方法
5.1 设备动员周期
施工机械设备依据施工进度和现场施工的要求进行动态管理。施工机械设备动员周期为整个施工期。签订合同后，7天内首批主要设备已经运至工地，其余设备在现场需要提前进场。
从接到业主进场指令后20天内检测仪器全部到位，在正式工程开工前1个月完成中心试验室的建设，报有关部门审查，申请试验资质。
5.2 人员动员周期
劳动力动员周期从业主允许进场日期开始，动员周期为整个施工期。
5.3 设备、人员、材料到场的方法
距工地近的机械设备用汽车直接运至工地，远的设备通过铁路运至厦门，再用汽车运至工地。
施工人员分别通过航空、铁路和公路到达工地。根据施工进度安排分批进场。
可在厦门采购的施工材料，可以用汽车直接运至工地。须从较远厂家购买的材料集中采购，用火车或轮船运至厦门，再用汽车运至工地。业主提供的材料按规定提前通知到位。
第二篇：房建工程资源配置计划
中铁二十局集团瑶湖经济港项目部 20xx年4月施工资源配置计划
一、各工程队劳动力投入计划
二、施工机械设备配置
设备投入依据“配齐、配全、配强”的原则；满足质量、工期要求；机械设备齐全、配套合理，最大限度提高机械利用率。在满足最不利施工工期前提下，留有富余量。施工机械设备配置见下表。
三、主要材料用量计划
本着“合理组织，满足施工，减少库存”的原则，超前考虑可能延误的供货因素，尽早做好材料供应计划。主要材料用量计划下表。
