七、资源配备计划

第一节 劳动力安排计划

一、施工队伍部署及任务划分

本小区施工先设立三个工程分区，项目部设项目经理、技术负责人，分区区长，下设生产安全组、质量技术组、材料设备组、办公室，配齐人员，明确职责。

三个分区的目标任务如下：

第一分区：施工7#、8#楼；

第二分区：施工9#、10#楼；

第三分区：施工11#、12#楼。

表一 施 工 队 伍 部 署 及 任 务 划 分

二、劳动力计划安排

本标工程计划总劳力132496工日，其中土建113946工日，安装18549工日(给排水9521工日、电气9028工日)，月均7360工日，

日均参工245人。依据各专业工程队施工任务、计划劳力及施组进度计划安排不同，则日均参工也不等。初步拟定各队参工人数为：建工一区70人、二区70人、三区100人、防水队20人、土方机施队30人、电气队50人、水暖通队80人。施工中视施工进度情况进行动态调整。高峰期劳力缺口采取就近调入或加班、倒班措施解决，确保按期竣工。

在实际施工中，我公司将根据现场实际情况，仔细分析施工图纸和工程预算书，结合我公司相关工程的施工经验，根据进度要求和月、周工程量完成需要，绘制各专业工种劳动力动态曲线。该项目所涉及的劳动人员我公司作以详细的调配和适当的安排。

具体详见劳动计划表。

第二节 施工机械设备配备

一、施工机械设备配置原则

1、大型施工机械设备应提前进场进行保养、调试和试运行工作。对于小型施工机械设备，根据工程需要合理配置，提前进场。

2、所有机械设备进场后均按可先规划的位置停放，小型设备则根据需要合理安排，并作一定的储备。

3、检测、测量、计量等仪器、设备应按规定做好校验工作，确保仪器的精确。

4、施工所配备的各类施工机械，其数量、型号，进退场时间应在开工前报请业主及监理审批、同意后，方可进场。

二、施工机械设备配备

根据施组进度计划安排、施工方法及高峰期日均作业量，合理匹配相应的施工机械设备。进场时并视机械状况考虑10～20%的余量，确保正常作业台数。施工过程中视进度实况进行动态调整。

具体详见附表。

第三节 施工物资准备

一、组织编写施工图预算，编制各种材料、半成品及成品采购计划。本工程主要建筑材料为碎石、标准砖、钢筋、水泥、砂、石、木材及水电用材料等。

二、施工用工程材料视施工进展情况计划材料进场时间，并均保证提前进场，所有进场物资按预先场地分类堆放，并做好标识及产品保护工作。

三、施工用常规物资，如搭建临设的材料、办公用具、各类施工工具、测量计量仪器、消防器材等，均提前10天进场。同时应做好测量仪器、计量器具的校验工作。

四、根据施工进度计划安排，结合现场贮备条件及材料特性、料源情况，合理安排供应进度计划，原则是：

1、满足月施工进度，尤其是高峰期的用量需求，且现场不长期库存积压。

2、适度提前贮备：水泥、砂石料、周转材料、水泥炉渣空心砌块、防水卷材与粘结剂、瓷砖、涂料等3～10天；钢材10～15天。

3、大宗材料综合损耗备料系数：水泥1.5%、钢筋3%、砂与碎石2%、水泥炉渣空心砌块1%、瓷砖1%、防水卷材1%、涂料3%、乳胶漆

3%、钢筋2.5%、PVC管等3%、配线1.5%。

4、选择质优价宜产品，保持固定的厂(场)家。

5、据施工进度实况进行动态调整月计划。

第四节 配合工作

根据工程需要，甲方在本合同范围内批准其他单位进行工作时，施工方应提供场地，创造条件，积极配合，共同完成本工程的建设，甲方协调施工方同其他来参与工作的单位的关系，使两者的工作不受损害。

各阶段施工情况， 投入足够的劳动力和机械设备。

第五节 施工场地部署

本投标段场地布置在考虑施工进度， 文明施工前提下， 根据本工程的地理位置，周边环境及现场勘察情况，结合业主提供的平面图，按照规范，整洁，主次合理，运输交通方便，节约资源的原则， 对施工现场进行布置。

一、施工进出道路的布置

根据施工现场特点和施工车辆进出的需要，在总平面图的主入口道路两端入口，做好工程标志。路侧显著位置要设立安全警示牌。

二、施工道路

根据本工程特点和地形地貌，进场后我公司准备按施工平面规划图首先做规划道路的基层，以此作为临时道路，以保证施工车辆正常进出，现场文明施工，并为建设单位节约成本、降低造价。

三、大型施工机械布置

根据施工需要及现场具体情况，在基地预制厂设置1台JZS350砼搅拌机。工地蓄水池现场设置一台JZS250砼搅拌机、一台砂浆搅拌机；其余各工点各设置一台砂浆搅拌机以保证砼的浇筑和砌筑砂浆的使用。生产基地另设置一处停机场，安排一间机修、一间油库。

四、临设工程施工平面布置

根据工程现场办公需要，在附近村中临近道路的部位设置现场办公室（采取租赁民房），共设置六间，即施工办公室、材料办公室、质量安全管理办公室、资料室、项目经理办公室、监理办公室；管理人员的临时住房也在现场租赁。在现场预制厂，根据现场加工钢筋的需要，设置钢筋加工车间，根据砼浇筑的需要，设置水泥库房、砂石堆场、砼现场搅拌站；在蓄水池等处，则设置移动式小型砼搅拌机，另配置发电机。根据木模加工的需要，设置现场木工加工房；根据现场材料需要，设置材料库房、周转材料库房、架料堆场；根据劳动力配备情况，设置劳务工人住房、工人娱乐室；根据现场供电系统的需要，设置配电房和发电房；根据现场文明施工的需要，设置食堂、厕所、浴室、宣传栏、洗衣台、蓄水池、生活垃圾站、洗车坑、沉砂池等。

施工总平面图另详附图。

附表：

附表一 拟投入本标段的主要施工设备表

附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表

附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五

附表六

施工总平面图 临时用地表

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检验仪器设备表

附表三： 劳动力计划表

附表四：施工进度横道图 计划开、竣工日期和施工进度横道图

说明：本工程计划开工日期20xx年1月，计划竣工日期20xx年7月，具体开工时间以总监理工程师下达的开工令为准

附表五 施工总平面图

第二篇：6、资源配备计划

六、资源配备计划

材料组织、材料组织、采购和设备组织安排计划合理，直接影响到工程质量和进度，为此，为保证本工程物资自身质量，我们特制定了以下管理措施。

1、材料组织、采购的管理

1.1、材料组织、采购程序管理

1.1.1、提出材料组织、采购需求；

1.1.2、编制材料组织、采购文件，并报批；

1.1.3、评价供方能力，选择合格供方；

1.1.4、实施材料组织、采购；

1.1.5、对材料组织、采购产品进行验证。

1.2、对供方的审查，评定措施

1.2.1、材料部根据材料组织、采购标准和施工需要，通过对供方提供的产品的质量、价格进行比较，选择合格的供方，填写供方评定记录表；

1.2.2、对供方供货能力，质保能力的评审，并必须有同类产品二项以上作平行比较。物质供应方评价内容；供方的施工能力；供方的技术、工艺水平；供方的价格水平；供方的销售服务； 供方的质量管理体系等情况。

1.3、材料组织、采购计划管理

项目部各专业内业技术人员根据施工图编制项目物资材料组织、采购计划，经批准后实施材料组织、采购。

2、物质材料的质量检验管理

2.1、职责的落实

2.1.1、技术负责人负责主持材料质量检测工作。

2.1.2、质量员根据对材料进行检验或根据要求对外送出进行试验检测。

2.2、进货检验措施

2.2.1、一切材料均符合合同的约定，并按照合同约定的要求进行检验。

2.2.2、所有按省市及中华人民共和国法律、法规、规程要求进行检验的任何材料在经过检验并获得监理工程师批准以前不得用于任何永久工程。

2.2.3、直接委托具有相应资质并事先经过监理工程师批准的试验室进行任何有关的检查、检测和试验工作。

2.2.4、对保证外购物资的质量，对外购物质应由质检员会同材料员、仓管人员进行验证，外观检查和核对物资数量、规格型号、合格证或试验报告。

3、材料计划保证措施

项目材料员根据进度计划要求，编制季度计划期内工程所需的主要施工材料，周围设备用料，成品、半成品和维修材料供应计划，并分解细化编制月计划、周计划。

根据周计划，及时组织有关人员进行落实，对于主要材料供应和紧俏材料，进行必要的储备，以防造成停工，影响进度。

4、劳动力配置计划

4.1、劳动力的实施计划

4.1.1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随作随清。

4.1.2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

4.1.3、未经项目部质量、安全培训的操作人员不允许上岗。

4.1.4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

4.2、劳动力的配置计划

依据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见后表所示：

附表三：劳动力计划表

单位：人

4.3、劳动力组织和管理的关键环节

4.3.1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有施工人员紧缺或窝工现象。

4.3.2、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。

5、设备安排计划

针对该工程的特点按施工所需施工机械，有计划有步骤的组织机械进场，检修机械设备，按合同要求进场。

提高机械化作业程度，保证工程进度，合理配备各种施工机械设备，满足工程施工要求。

加强机械的维修和保养，提高机械利用率。

6、施工设备的配备

为满足施工需要，缩短工期，施工阶段须配备足够的施工机械设备，并在不同阶段机械设备的需求差别及有交衔接。

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

7、主要施工机械、试验、检测设备的配备

为满足施工需要，缩短工期，施工阶段须配备足够的施工机具、试验、检测设备，并在不同阶段机具、试验、检测设备的需求差别及有交衔接，详见表：

8、专职设备、试验、检测人员的配备

8.1、配置专职设备管理人员一名，负责本工程机械设备管理工作，施工机械设备管理用于施工全部过程，施工全部过程处于受控状态。

8.2、配置专职试验、检测人员一名，负责本工程试验、检测等工作，试验、检测数据用于施工全部过程，施工全部过程处于受控状态。

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表