襄城县中医院信息科20xx年度工作计划

一、 软件系统

维护好HIS与器械库房管理、护理管理、全成本核算、诊疗卡、门诊医生站等医院信息系统。

二、 硬件平台

我院上医生工作站，特别是门诊医生工作站后，联网的工作站数量大大增加。同时电子病历的使用，使医院的数据量大为增加。在这样的情况下，医院的主机系统、网络系统、安全系统都要作相应的调整。因此：1.服务器、存储设备、交换设备、通信介质、工作站、打印机、中心机房等都要有冗余备份；2.在容量和速度方面要达到要求。

三、 电子病历

医院采用的电子病历书写中存在的主要问题是，涂改现象突出，随意书写病史，计算机打印病历不适当复制造成“张冠李戴”现象，缺某项病历记录内容，完成病历记录不及时和缺签名、替别人签名等。我院实施的电子病历系统属XML全结构化的电子病历，使以上问题得到了明显纠正和改善。

四、 工作打算

随着信息技术的不断发展和人们对医疗保健水平的要求不断提高，医院信息化建设已经迫在眉睫。美国一家著名医院的首席信息官就曾经说过：“除非在数字信息系统上投资，否则医院简直不能在今天的世界里生存下去。要么数字化，要么就干脆停业。”(来源：中国计算机用户)。我院的信息系统软件平台已经建立。因此，我院的医生工作站、住院电子病历、等系统的建设在我们系统正式运行一年后的今天，正处于“厚积薄发”的状态。

我院信息科的现状是：信息化对医院管理的贡献正被重新评估，信息科在医院的地位有所上升。院长直接参与信息化建设的程度提高。管理者对信息化建设兴趣增加，甚至恢复了信心。当前的重点是要完成系列软件产品的人员认证培训工作。组织力量，开展门诊医生站的培训，门诊医生站模拟环境的构建，病区医生站、护士站的优化工作，定期下科室回访，责任到人，满意临床等工作。进一步完善功能，充分挖掘历史数据，为决策提供依据、为管理打下基础。

第二篇：业务部20xx年年度工作计划简述

深圳市XX设备有限公司

（20xx年下半年业务部工作计划）

作为XX业务部的每一位成员，我们首先要感谢公司，感谢公司给了我们业务部一个工作学习并展示自己能力，实现自抱负的平台！

从时间上来算，目前已是20xx年七月中旬，在这热情似火的季节，XX业务部正按照XX公司的意愿一步步从成立并走向完善。随着公司的迅猛发展以及公司宏大目标的早日实现，就今年下半年为打造一个非常有战斗力和凝聚力的团队，来提升公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司下半年业务销售总量同比显著增长。目前我作为业务部门的负责人，现就业务部工作的总体规划目标、各部门对业务部的支持与相互协调、业务人员的培训与工作交流 工作目标、日常工作管理、来同步公司的发展方向，完成下半年的任务。如何制度化经营管理业务部门？为实现这些目标现制订如下工作计划。

1， 总体规划、2,业务部和公司各部门间的相互支持与协调、3，业务人员的培训与工作交流,、4，工作目标 、5，日常工作管理、 6，业务拓展方向

一，总体规划目标

通过下半年的时间，实现并拥有一个业务人员相对稳定、业务知识技能熟练、有凝聚力、有激情、战斗力强的队伍；同时准客户及客户积累量明显上升、初定每个业务员业绩目标为20万/月（最低考核业绩10万/月），并且每月有所递增。

二，业务部和公司各部门间的相互支持与协调

业务部是一个公司不可缺少的核心部门，在竞争激烈的商业社会业务部门显得尤为重要。而业务部整体规划及目标的实现，离不开公司各级领导、各部门、公司各位同仁的鼎力支持和相互协调，团结就是力量！公司各部门工作的相互协调需要在各部门提出来后可以通过会议，征得总经理的书面或口头确认后明确下来等等。规范部门相互间的办事流程，让具体事件落实到人。为了完成任务，或多或少都会出现部门之间的工作步骤不一致现象，如何避免此类现象的出现，和尽量减少因此产生的不良后果，是业务部门工作的一个重点。做好了与兄弟部门间的合作以及与客户之间的联系。如此良性运转最终能使业务部与公司各部门、公司客户运作高效协调；极大地提高公司在市场中团结作战的能力

三，业务人员的培训与工作交流。

为了提高产品知识、业务技能、加强同事之间的业务交流工作、有必要制定实施

可行且行之有效的培训、学习交流的方式方法。具体如下（两小点）：

1，每周三下午或晚上对业务员进行产品知识培训，授课人由对公司产品

识非常熟,的工程师及有这方面技能的同事主讲.。以此提升业务员的产品知识。

2，星期六下午以列会的形式组织业务人员进行业务技能交流和成功案例分享，博

众家之所长从中提高自己的业务能力；同时进行每周工作总结报告。

四，工作目标

业务部全体人员每天上班必须明确自己今天的工作目标，有质有量完成今天工作

并做好日报表；同时作好明天的工作计划。每周末对自己该周的工作进行总结，写好每周总结报表告呈上来。前三个月工作方向为：主要做好网上电子商务的推广、熟客的联系推广、渠道的推广工作。每个业务员最少在20个以上专业的电子商务网站上进行有效注册并推广公司的产品和服务同时做好维护；每天进行产品关键词的更新推广力求让更多有需求的客户能找到我们。

五，日常工作管理

1，业务部全体人员在遵守公司各项规章制度（考勤制度）的同时，应相互学

团结互助共同进步。做好每天的日报，周报以及工作计划，公司对业务员每天的工作不定期的进行监督与抽查，并纳入每个业务员的考核，作为奖惩的依据。业务人员必须调整每天天的工作状态，每天保持积极的工作态度，有目标、有激情的投入到工作当中去。上班时间，不得利用电脑玩游戏或作与工作无关的事情(违规者纳入奖惩考核)。

2，业务部门应该结合公司现有的制度，专门制订一套可行的操作制度，内容应当包括：奖惩机制、培训计划、项目报价制度、每月总结等方面。

六，业务拓展方向

业务工作大多情况下是广种薄收的，这就需要业务人员：一、充分利用网络，现在已经进入信息时代，而公司前期主要用力于电子商务的推广，所以利用网络搜索信息，开拓业务视角，找寻有价值的潜在客户是我们前期的工作重心。二、利用自己的人脉和业内人士提供的信息，这种资源是非常宝贵的，也是需要重点维系的，加强沟通与联系，使之成为一种制度一种习惯，这种资源还有很深的拓展空间。空调买卖、维修和制冷公司，设备公司的销售人员都是潜在的公司业务人员。这就需要大家去挖掘与培养。

。

通过以上六点，把计划付诸实施，20xx年下半年的业务开展工作将会有一个全新的面貌，业务部一定努力完成20xx年下半年的各项指标！

（ 附：待制定业务员工作周总结报表，日报表}

业务部

20xx年7月19日