某品牌女鞋商业计划书

第一章、  项目概况

第二章、  项目合作

第三章、  市场情况

第四章、  经济模式

第五章、  具体操作

第六章、  风险评估

第一章、项目概况

一、公司简介

   该内容主要贵公司相关的一些资料。这部分只需要贵公司将公司的简介加入即可。

二、品牌简介

   该部分主要为贵公司所要代理的一些品牌相关介绍。主要在以后你的招商过程中产生作用，作为给经销商看。

第二章、  市场分析

一、市场现状：

时尚是当今社会的一种趋势，时尚永远是女人孜孜以求的，他们关于每一个细节。什么是绝对的时尚精品？鞋子当之无愧成了第一选择。48.71%的女性觉得穿上高跟鞋会让自己感觉很棒。35.56%的人拥有最多的配饰是高跟鞋，并且51.71%的人有10双以上的鞋子。不可否认，一双好鞋子确实能让人魅力四射，自信倍增，成为聚光灯下最抢眼的明星。

“女人一定要有一双好鞋！”这是很多女人的心声。

下面是某知名杂志针对中国女鞋消费市场的市调查：

     从上面可以看出，中国的的女鞋消费市场的庞大，中国的女鞋

消费市场每年以10%以上的速度在增长。预计到20##年，将达到3000个亿。

随着我国经济的发展，国内女鞋消费对于时尚、款式、品牌的关注增多，据调查将近有75%左右的消费者愿意选择国外品牌。这也是导致外资品牌进入我国市场的一个主要原因。同时，人民币加速升值也能在一定程度上刺激消费。人民币升值会减弱国外需求，增加国内供给，同时导致进口价格下降，在一定程度上刺激消费。通过对世界鞋业消费市场趋势的分析，我们得出的预测结果是:欧美鞋业消费市场已经饱和或下滑，2009世界鞋业消费主战场将从亚洲转移至中国，中国将成为20##年世界鞋业品牌商家的主战场。有一位在国内有着数千家女鞋连锁专卖店的朋友告诉笔者，从20##年开始，约有国外上千家鞋业品牌想利用他在国内的销售平台进入中国消费市场。

众多的国外品牌进入中国，主要原因都是看重中国庞大的消费人群和消费潜力。

二、市场分析

市场定位：中高档女鞋

风格定位：时尚、个性

渠道定位：专卖店、大型百货商场

第三章、  合作模式

一、合作模式

  1、我公司与**品牌进行合作，以品牌代理的方式进行。**品牌授权我公司负责该品牌在国内的全部业务；

  2、我公司负责该品牌在国内的品牌推广和渠道推广；

 3、我公司在推广过程中可以使用该品牌的权利；

二、分销模式

  1、我公司在获得**品牌的代理后，我公司将发展各地的经销商。预计每个省级城市发展一名经销商。

  2、该经销商负责该区域的市场推广，并要求该经销商至少每年达到****的订货量；

  3、我公司将进行一定的市场推广，市场推广费用由该品牌与我公司共同承担，具体承担将协商解决；

第四章、  营销模式

一、市场推广

宣传渠道：充分运用各种媒体进行广告宣传，如报纸、网络、杂志、电视等；

渠道选择：选择当地女性喜欢看的电视频道或者杂志，如在重庆，《新女报》每周四都会发行，且读者主要为时尚女性，每期的发行量在100万份左右，也就是说其目标客户就确定了100万。

二、促销策略

  1、优惠促销

  由于该品牌在进入市场初期顾客认知度不是很高，需要快速建立起

品牌知名度，所以需要一定的优惠促销来吸引顾客；优惠就是一定的

折扣，折扣不是降价。

  2、建立资料库

  对已经购买的顾客建立联系档案，当顾客生日时主动打电话进行问

候，并对其生日当天来消费给予一定的折扣，刺激其消费；

  3、采用会员制

  对顾客采用会员制。会员在二次进行消费的时候可以享受一定的折

扣。这主要抓住客户的消费心理，喜欢享受优惠。从而稳定客源，培

养顾客品牌的忠诚度。

第六章、  风险评估

一、风险预测

 1、市场风险

市场一定有风险，主要是竞争风险。毕竟利益的诱惑在那里，各个品牌的市场竞争都比较激烈。

2、分销风险

主要是指各地经销商的控制问题。毕竟每个经销商负责当地的市场问题，如何有效的把握市场的状况，为其提供良好的服务支持具有一定的风险。

二、防范风险

   1、加强对市场的把握，特别是对顾客群的把握。根据不同的顾客群采取不同的营销方法。

   2、加强与经销商的联系和沟通，及时把握经销商的动态。避免因为经销商的一些行为影响该品牌在当地的形象。

第二篇：某品牌女鞋代理商业计划书

Francesco Morichetti

代

理

商

业

计

划

书

******有限责任公司

20xx年11月

1

一、前言：

略

二、市场分析：

（一）综述

人口已经超过13亿的中国，女性比例约占48%即6.24亿。世界知名市场调查公司AC尼尔森调查资料显示：20xx年中国女鞋市场的消费总量为60亿双，市场消费总额达2100亿元，并且连续十年以12%的速度迅速增长。中国已经连续12年成为全世界最大的女鞋消费市场。未来十年中国中小城市女鞋市场将以超常速度发展，巨大市场容量，超乎商家的想像。预计20xx年，女鞋消费总量将超过80亿双，市场总交易额估计高达3300亿元。这组惊人的数据足以证明女鞋背后蕴藏着巨大的商机。

（二）北京市场现状

由于我公司决定首先在北京地区建设Francesco Morichetti专卖店，因此对于北京的女鞋市场现状，我们进行了较为详尽的市场调查。

北京百货大楼、翠微大厦、长安商场、百盛购物中心、双安商场、安贞华联、中友百货、阜成门华联、赛特购物中心、燕莎购物中心这十家商场覆盖了北京东、南、西、北四个区域，具有一定的代表性。而且其消费层次在年龄、收入、文化、职业等层面的覆盖性也比较广 2

泛，在北京的中高档女鞋消费领域也同样有一定的代表性。

1、基本情况

（1）北京市场品牌女鞋的品牌来源地

此次调研的十家商场，有女鞋品牌77家。

国内品牌方面，广东品牌位居北京商场第一，占市场覆盖率的42％以上；深圳品牌位居第二，占市场覆盖率的16％；江苏品牌位居第三，占市场覆盖率的90％；上海和台湾位居第四，占市场覆盖率的7％；贵州与福建位居第五，占市场覆盖率的5％。

国外代理品牌方面，来自意大利的品牌位居第一，占市场覆盖率的48％；法国品牌位居第二，占市场覆盖率的19％；德国和西班牙品牌位居第三，占市场覆盖率的9％；美国品牌位居第四，占市场覆盖率的6％；丹麦、韩国与英国品牌位居第五，占市场覆盖率的5％。

相比之下，来自国外的品牌个性化较为突出，虽然产地也有近60％来自广东，但因为产品本身期货时间长，重视品牌的设计加之设计的保密性高，使得品牌之间几乎不存在同样款式的产品，也减少了对终端消费者的竞争。

因而，Francesco Morichetti作为名声响亮、风格突出的意大利品牌，在北京市场具有相当的市场开拓潜力。

（2）北京市场品牌女鞋稳定性强

调研结果发现，北京市场品牌女鞋的稳定性很强，大部分消费者较熟悉的品牌，进入北京的年头都超过了6年以上，并且每年的销售 3

增长也都超过了20％以上。稳定的销售带给消费者及商场一定的信誉度，尤其对于一个新开业的商场，在选择女鞋品牌时，给予稳定性品牌的折扣率远远低于其他品牌，同样，许多品牌在考虑进不进入某商场时，也要看是否有这些知名的稳定性品牌。

由此可见，Francesco Morichetti初期进入市场时会遇到一定阻力，但一旦站稳脚跟，便有可能赢得大量消费行为稳定的长期客户。

（3）各品牌在商场的覆盖率

大部分品牌在商场的覆盖率都达到了 50 ％以上，部分品牌如：百丽、奥卡索、爱步等已达到了100％的市场覆盖率，几乎进驻了北京所有的大、中型商场。目前这些品牌都以进驻商场的形式出现，基本没有专卖店。

当然也有特例：上海品牌“达芙妮”虽然在北京商场的市场覆盖率只有20％，但在北京整个市场的覆盖率却是非常高的，据调研“达芙妮”自20xx年开始以专卖店的形式独占北京市场的好地段。专卖店的走量已达到了店中店的2-3倍以上。

可见，发展Francesco Morichetti专卖店大有可为。

（4）节假日女鞋销售的最好时段

在近一年的跟踪调研中，10家商场品牌女鞋的销售淡季基本上都是7、8月，销售最好的时间为元旦、春节、五一、十一及商场店庆期间，大部分品牌的平均月销售额(指一个店面，面积 30平方米 4

左右)在15万左右。虽然品牌女鞋销售最好的时间并不是很长，只有一几星期左右，可是旺季时的品牌销售额却是平常销售额的 2-3 倍。所以大部分女鞋品牌都不会放过这个好时期，基本上都会参加商场的促销、打折、返券等活动。虽然有些小品牌会在参加活动中没有利润，但却是一个产品跑量的机会，小品牌也会积极参与商场的所有活动。

2、市场分析

（1）北京市品牌女鞋的经营状态

所调研的77家品牌中，休闲品牌为20家，占总品牌的35％；职业品牌为57家占总品牌的65％，其中国内休闲品牌占6％，职业品牌占52％；国外代理休闲品牌占19％，职业品牌占23％。这个数据充分说明现阶段职业女鞋的销量远远高于休闲女鞋。

Francesco Morichetti作为杰出的职业品牌，市场发展空间是极其广阔的。

（2）同类别产品的趋同化

① 原材料趋同化

在对10家商场所有女鞋的跟踪调研中，我们发现：无论是春夏季产品还是秋冬季的新品，相近价位的产品在原材料的选用上基本相同，如：皮料、大底、跟材、配饰的选用。国内女鞋的皮料大部分选用的是小牛皮及羊皮，但并不都是头层皮，使得有些选择尖头款式女鞋的消费者，很快就会将鞋尖部分的皮面磨损掉，让品牌失去信誉度。 5

对企业来讲完全是一件得不偿失的事情。

相比之下，国外代理的品牌无论从原材料上还是从整体的感觉上，都充满个性化。你很难在他们之间找到相同的产品。当然，也正是个性化与原材料选择的优质化，使得代理品牌的价位都远远高于国内品牌。不过，调研的结果却给了我们一个意外：在产品的销售量上代理品牌由于价位的问题影响了销售，但最终的销售额(以相同面积一个店面一天的流水做比较)并不低于国内品牌。

② 工艺趋同化

由于大部分产品产地的来源同属于广东省，就自然在产品的工艺上出现趋同化。这一现象是目前的鞋业界无法改变的。此次的市场调研中，更加确认了一个事实，许多知名的品牌自己本身并没有工厂，在这样的情况下，多数以放订单的形式完成加工。从未来市场的细分化来讲，这无疑是正确的品牌化道路。但也正因为如此，品牌对工艺的更新与技术会了解得越来越少，而完全交给了只做工厂的加工企业，加工企业也不会仅仅只接一家的订单。于是，产品工艺的趋同化成为了一个必然。很少有品牌会在每年的投资计划上列出工艺这一项。

相反，国外代理品牌在此项的投资每年以递增的速度增长。不但有专门的科技人员进行研究工作，还有有经验的医生配合共同探讨鞋与脚的科学。如：“爱步”在丹麦总部设立了研究中心，并对不同民族的脚进行研究与跟踪，研制出了完全适合中国人脚型的“爱步”鞋， 6

这就是为什么“爱步”品牌在中国销售额排名第一的主要原因。

③ 设计趋同化

所有女鞋品牌有70％以上的产品设计趋同，各品牌女鞋有10％的产品为保留款，也就是说只有20％的产品拥有独立的设计语言，而这20％并不是各品牌女鞋的畅销款。

当然，也有部分女鞋品牌拥有着自己的设计理念。如：“接吻猫”近年来以坡跟鞋的优势打出了品牌的知名度，使得销售快速增长，在许多商场排名一、二。还有“米莲诺”这个中老年女性非常喜爱的品牌，多年来保持自己的风格定位、设计理念不变，虽然在各商场的销售排名不属名列前茅，但销售始终在稳步上升，并越来越得到更多年龄段人的钟爱。

④ 陈列趋同化

关于陈列问题，的确是一件难以调研的工作。鞋品的陈列除在板材的材料上、色彩上有些区别外，似乎找不到更多的不同。大部分女鞋品牌的陈列在视觉的冲击上也不突出，来到柜台前如果不是有“新品”两宇的小标牌路，你实在是不知道哪些是新品；哪些是今季重点推的款；哪些又是打折产品。陈列的艺术在这里受到了极大的冷落。

（3）管理模式的现状

面对终端的调研，我们可以分析出许多来自公司整体经营管理的 7

问题。如：导购的服装与本品牌鞋产品类别的不相称；导购基本不具备多种销售与服务技巧；没有日销售记录；不能收集产品以外的信息及时向公司反馈等。大部分企业对于终端的管理基本相同等等——Francesco Morichetti在以后的发展中应引以为戒，避免上述问题的出现。

（4）电脑系统的配备

在我们的调研中发现，只有极少数的品牌在终端配备了电脑系统。了解中得知，不配备电脑的主要原因有两个：一节约开支；二没有利用价值。事实上，配备完善的电脑系统是很有必要的——

“贵之步”的管理层告诉我们：自从所有的店面配备电脑系统后，他们对于终端的管理轻松了许多，尤其是库房的管理，现在北京的库房周转非常顺畅，库存几乎为零。不但没有加大企业的开支，反而节约了大量的支出。也减少了员工的工作量。

（5）关于企业促销活动

令人惊讶的是，鞋的终端市场几乎没有什么促销活动，企业的年推广计划里也找不到关于独立促销的计划活动。可是，面对消费者想买到打折的产品心理又怎么办？

① 以参加商场活动为主要的促销手段

事实上，企业的“胸有成竹”是有道理的，近2-3年商场的活动一家跟着一家，让企业没有喘息的机会。据调查企业对于活动本身还 8

是非常欢迎的，因为活动能带动销售额、带动卖场人气。但并不是所有的活动企业都愿意积极参与，有许多中、小品牌往往在活动中无奈的参与，因为等待他们的最终是亏损。

②大部分女鞋品牌无终端广告宣传

在一年的跟踪中，我们对大小品牌做了非常全面的调研，女鞋品牌基本无终端广告。分析原因有以下几个方面：一，不认为广告会带动销售额。二，鞋的品牌靠口碑是最好的广告渠道。三，不愿意支付广告费用，更愿意以新闻的形式做宣传，减少开支。

于是就这个问题，我们专门对消费者做了一个全面(不同层面)的调研。结论有如下几点：第一，口碑是一方面但最终要看自己穿着是否舒适，这是最重要的。因为每一个人的喜好与脚型都是不一样的。第二，广告直接影响消费心理，广告的艺术代表着品牌的文化：广告的多少代表着企业的实力。因为广告的投入正说明了企业的销售状况。第三，认为只有批发才不需要广告，作为品牌还是有必要投入广告的。

（6）企业的多品牌化经营

企业的多品牌化经营其实在各个行业都是常见的现象，奇怪的是制鞋行业的企业几乎不去涉及其他行业，而是不断地在此行业发展，衍生出一个又一个新的品牌。如：深圳深港企业旗下的五个品牌：百丽、真美诗、思家图、天美意、他她；江苏森达集团旗下的三个品牌 9

百思图、我的至爱、好人缘；南京鸿国国际控股有限公司旗下的两个品牌干百度、伊伴；以及经营多年珠宝生意的一家北京公司旗下的卡拉瑞、圣琪儿及代理品牌其乐；还有广州佛山市南海大沣实业有限公司族下的康莉、安玛莉；及利信达集团旗下的莱尔斯丹、CnE等等。

在调研分析中我们还发现，这种多品牌经营道路从销售利润看，同企业旗下的品牌销售利润没有特别的差距，也就是说，销售利润受品牌产品线的影响不是非常大，而与企业的管理与运作模式有着不可分割的关系。

三、目标群体：

在进行了详尽周密的市场调查后，我们将Francesco Morichetti的主要目标受众定位为：中国的中产阶级职业女性群体。

包括白领、政府公务员、工程师与个体工商户等在内的中产阶级群体规模庞大、增长迅速，据预测，在20xx年将达2.5亿。这个群体是品牌女鞋的消费主流，也是Francesco Morichetti的主要销售目标对象。放眼整个中国市场，女鞋销售总体呈稳步上升的趋势，而Francesco Morichetti这样的优质职业女鞋品牌，消费潜力极为巨大。

四、发展策略：

针对Francesco Morichetti的特点与中国女鞋市场的现状，我 10

11

12

13

14

立承担民事责任；

3、具有现代管理意识，有前瞻的发展眼光；具有老板（企业家）精神，强烈的成功欲望和事业心；

4、具有一定的商业表达能力、经营管理能力、自信上进、信誉良好；

5、具备一定的投资资金能力和市场拓展能力，并有管理辖下直营店的能力。

6、能配合公司不定期地开展大型促销活动，并及时反馈市场信息。

3、经营支持

◎ 宣传支持——媒体造势，广告助威

届时我公司将斥巨资启动品牌宣传计划，通过媒体广告宣传，为促进代理商、经销商产品销售营造巨大声势。

◎ 物流支持——货如轮转，永不停休

整合多家国内大型物流运输公司，及时配送货物，保证决不断货。在大大降低商品成本的前提下，把更多节余利润返还给经销商，使代理商和专卖店享受到更多的商业利益。

◎ 经营支持——全程督导，一路相随

届时将设东北、华北、华中、华南、华东、西南、西北七大区域督导专员，常年奔赴一线市场，定期抽查或电话回访，督导店铺营运。随时发现问题，随时解决，真正做到“加盟一家，成功一家”。

◎ 信息支持——资讯更新，商机尽握

我公司将精心打造行业网站，为全体投资者源源不断地提供即时更新的信息、行业经验交流和经典案例分析，使各地加盟代理商立于 15

一隅而胸怀全局，于转瞬之间洞悉全部商机。

◎ 管理支持——人员培训，系统扶持

我公司预备为各位投资者准备包括服务规范、投诉处理、客情分析、早课例会等所有店铺日常营运细节在内的课程，即使是“门外汉”，也能迅速由生手变为行家，得以从容面对日常营运。此外，还将特设店长培训计划，强化训练合格店长，以打造一流团队，激发员工潜能，有效降低人力资源成本。

◎ 开业支持——三大服务，锦上添花

开业前的服务

〃 开店注册咨询：电话咨询，总部提供书面证明文件。

〃 选址评估作业：总部提供对经营店店址的咨询评估。

〃 人员培训支持：总部对经营店的管理人员和一线人员实行定期分级培训。

〃 店铺设计：总部免费为经营店提供专业的设计方案。

〃 店务运作体系的建立：制定岗位职责规范和经营准则等等。

开张庆典服务

〃 开张典礼策划：总部提供合理化方案，经营店根据自身情况进行有选择性的操作。

〃 现场专业指导：应经营店的要求，派员进行现场指导。 〃 商品陈列艺术指导：以书面、电子光盘或专业人员等形式进行商品陈列指导。

〃 统一的促销品、海报、POP吊旗、产品宣传资料支持。 16

17

执行机构——由公司各部门主管负责制度执行，及日常工作监督管理。

职位任务——

董事会：（每两个月召开一次例会）

1、公司财务预算制定及审计分析。

2、公司重要人事任命或免职决议。

3、公司各部门主管业绩考核评议。

4、公司重要、重大事务研究决策。

5、涉及各董事利益的协调讨论。

总经理：

1、指挥督率公司各部门领导，管理本公司全盘业务。

2、代表公司与所往来业务单位进行联系沟通。

3、对进军卖场、开专卖店、全国招商等各项事宜进行全盘统筹。

3、拟定各类项目方案、进行业务关系调整。

4、审核部门呈报的采购申请。

5、主持召开董事会议。

助理：

协助总经理处理各项事宜。

店长：（ ）名

18

19

20