员工福利计划方案设计

第一章 员工福利

第一节 员工福利概述

一、月工福利的涵义及发展

二、员工福利的特点

三、员工福利的类别

第二节 员工福利管理

一、员工福利管理的原则

二、员工福利管理的内容

第三节 员工福利制度

一、员工福利制度的涵义及作用

二、制定员工福利制度的依据和原则

三、建立员工福利制度的注意事项

四、改革和完善我国国有企业员工福利制度

[资料]X X集团员工福利管理规定

[案例1] 真正的关心来自员工福利

[案例2] 员工福利----一种新的激励机制

第二章 员工保险福利计划方案设计

第一节 员工失业保险福利计划方案设计

一、员工失业保险概述

二、员工失业保险方案设计

三、失业保险基金

第二节 员工医疗保险福利计划方案设计

一、员工医疗保险概述

二、补充医疗保险

三、员工医疗保险方案设计

四、医疗保险基金

第三节 员工工伤保险福利计划方案设计

一、员工工伤保险概述

二、员工工伤保险方案设计

三、工伤保险基金

[案例1] 因失业补偿标准引发的争议

[案例2] 争取医疗补助，切实维护员工权利

[案例3] 一起工伤事故的处理

第三章 员工退休福利计划方案设计

第一节 员工退休福利概述

一、退休福利的分类

二、固定收益退休金计划

三、固定投入退休金计划

四、员工退休福利的特点

第二节 职业年金计划方案设计

一、职业年金计划的类型

二、职业年金计划的覆盖范围及运作方式

三、政府在职业午金计划中的作用

四、职业年金计划的作用

五、职业年金计划的发展趋势

第三节 其他退休福利计划方案

一、逐步退休法概述

二、逐步退休法的优势

三、逐步退休法存在的问题

[资料1] 员工储蓄及退休福利基金计划

[资料2] 员工退休福利基金办法

第四章 员工培训福利计划方案设计

第一节 员工培训慨述

一、员工培训的概念及原则

二、员工培训的类型

三、员工培训的影响因素

四、员工培训的媒介

第二节 员工培训福利计划方案设计

一、员工培训系统模型

二、分析培训需求

三、明确培训目标

四、培训计划及实施

五、评估培训效果

第三节 员工职前培训福利计划方案设计

一、员工职前培训的必要性

二、员工职前培训的内容

三、员工职前培训的实施

四、员工职前培训的跟踪检查及评估

第四节 员工在职培训福利计划方案设计

一、员工在职培训的优劣分析

二、员工在职培训的主要类型

三、员工在职培训的方法

四、员工在职培训的实施方案

第五节 员工离职培训福利计划方案设计

一、员工离职培训的概念

二、员工离职培训的方法

三、员工外派培训方案

四、员工函授培训方案

[资料] X X公司员工培训管理规定

[案例1] 大通曼哈顿银行的培训之道

[案例2] 十年树木 百年树人----IBM的终身教育

第五章 员工职业生涯开发福利计划方案设计

第一节 员工职业生涯开发褐利计划概述

一、员工职业生涯开发的涵义

二、员工职业生涯开发的娄型

三、员工职业生涯开发的目标及意义

第二节 员工职业生涯开发福利计划的基本要素

一、员工职业生涯开发福利计划实证分析

二、员工职业生涯开发福利计划的基本要素

第三节 员工职业生涯开发模式

一、传统职业开发观念

二、现代职业开发现念及模式

第四节 员工职业生涯开发福利计划方案设计

一、员工职业生涯开发福利计划没计方案

二、员工职业生涯开发设计方案中应注意的问题

第五节 职业锚

一、职业锚的涵义

二、职业锚的类型

三、职业锚的重要作用

[案例1] 一个高科技公司的人才谋略

[案例2] 员工发展的动力----工作设计（见电子书《人力资源管理》）

[案例3] 个人规划与企业规划的完美结合（暂无相关资料）

第六章 员工健康服务福利计划方案设计

第一节 员工健康概述

一、员工健康的内涵

二、影响员工健康的因素

第二节 员工生理健康服务福利计划方案设计

一、粉尘污染

二、场地温度

三、噪音大小

四、推动强度

五、照明采充

第三节 员工心理健康服务福利计划方案设计

一、员工心理疾病的表现形式

二、引发心理疾病的因素

三、员工心理健康服务福利计划方案

[资料] X X公司员工健康检查办法

[案例1] “把干毛巾拧出水来”的公司

[案例2] 圣彼得堡时报社----一个温馨的环境

第七章 员工额外酬劳福利计划方案设计

第一节 员工奖金福利计划方案设计

一、奖金的概念

二、奖金的分类

三、实行奖金福利计划应注意的问题

第二节 员工津贴福利计划方案设计

一、津贴的特点

二、津贴的分类

三、津贴的实施

四、津贴的竞争优势

第三节 员工其他额外酬劳福利计划方案设计

一、利润分享计划方案

二、成本分享计划方案

三、收益分享计划方案

[资料1] x x公司津贴管理制度

[资料2] 某研究所绩效津贴的设计与实施

第八章 自助餐式福利计划方案设计

第一节 自助餐式福利概述

一、自助餐式福利的涵义

二、自助餐式福利的特点

三、自助各式福利的类型

四、自助餐式福利的优劣

第二节 自助餐式福利计划的设计实施

一、实施自助餐式福利计划的要求

二、实施自动各式福利计划的步骤

[案例1] TRW公司的福利创新

[案例2] 公司“自助餐福利”深入人心

第九章 员工持股褐利计划方案设计

第一节 员工持股福利计划概述

一、员工持股福利计划的概念

二、员工持股福利计划的理论基础

三、员工持股福利计划的类型

四、员工持股福利计划的特点及优势

第二节 员工持股福利计划要素设计

一、员工持胜资格确认及设置

二、股权种类

三、股票来源

四、员工认购股份的资金来源及认购价格

五、股份预留与回购

六、员工持股管理机构

第三节 员工持股福利计划方案实施

一、员工持股福利计划的操作流程

二、员工持股福利计划的实施方案

[资料] XX集团职工持股会章程

[案例1] 联想的股份制改造

[案例2] 西北航空公司的员工持股计划

第十章 员工股票期权福利计划方案设计

第一节 员工股票期权福利计划概述

一、股票期权福利计划的概念

二、股票期权福利计划的参与者

三、股票期权福利计划的理论基础

四、股票期权福利计划的类型

五、提高股票期权福利计划激励效应的措施

第二节 员工股票期权福利计划要素设计

一、股票来源

二、资金来源

三、赠予条件、数量

四、行权价格、时间

五、考核监督

第三节 员工股票期权福利计划方案实施

一、授予

二、获权

三、行权

四、处置

五、取消

[资料] X X公司期权计划实施细则 附录：

附录1 失业保险条例

附录2 医疗保险国际劳工标准{19xx年通过的《疾病保险公约（工业）（第24号）》和《疾病保险公约（农业）（第25号）》，19xx年的国际劳工大会对第24号和第25号公约进行了修订，通过了《医疗照顾和疾病补助公约（第130号）》和《医疗照顾与疾病补助建议书（第134号）》}

附录3 各省市企业职工持股试行办法比较

第二篇：企业员工福利设计方案

企业员工福利设计方案

1.目的和作用

每个企业都有自己的福利政策和福利管理制度，因为企业提供的福利，反映了企业的目标，战略和文化、福利种类的确定、运作、管理对企业的发展有至关重要的作用，它能吸引优秀员工、捉高员工士气、降低流动率、激励员工、凝聚员工，本方案对福利进行了分类管理设计，整合并构建了公司的福利政策体系，明确了福利体系在企业激励系统中的地位，将会为增强公司核心竞争力，吸引和留住各级各类人才，使公司的福利政策得到统一，规范实施，产生积极的作用。

2．管理职责

福利管理从业务性质上划分为两个部分:一是政策及体系建设部分，属于人力资源开发中的激励部分;二是福利业务的具体经办与联系，属于行政事务工作部分，另外，从资金管理上还有财务部门参与管

理。

2.1人力资源部 (主要侧重于福利政策制定与体系完善)，

2.1.1负责公司福利政策的规划、制定与完善。

2.1.2根据政策审核员工福利享受的级别及条件，并报公司领导审批

2.1.3签订保存员工福利协议。

2.1.4联络行政管理部门办理具体事项。

2.1.5审核福利资金的使用、费用定额，做好年度福利资金的预算、年度福利资金的使用情况报告与福利效益评估。

2.行政管理部门(主要侧重于业务的联系、经办与管理)

2.2.1根据公司相关政策及公司领导的审批文件，按照享受级别办理福利相关手续。

2.2.2负责清励、核查、归档管理公司现有福利项目的相关合同及关系。

2.2.3负责制定并完善与福利相关的管理实施细则 (如办理程序及方法等)。

2.2.4执行经过公司领导审批或认可的福利项目，

2.3财务管理部门(主要侧重于资金管理)。

2.3.1建立独立的福利资金使用的财务科目。

2.3.2根据福利制度和相关财务管理制度审核资金的使用情况

2.3.3及时支付，定期结算福利资金的使用情况。

3、福利政策及实施管理应遵循的原则

3.1社会效益与企业利益兼顾的原则。

既要注重树立良好的企业外部形象，也要考虑企业的承受能力和经济效益状况。

3.2执行国家法规与赶超竞争对手相结合的原则。

在考虑福利实施项目时，应首先考虑国家法律、法规明确规定企业应当建立的福利制度，然后冉针对行业竞争情况，建立赶超竞争对手的福利项目。做到既能够满足政府命令与社会发展的要求，又能在行业中形成企业的福利竞争优势。

3.3个体福利政策与福利体系建设相结合的原则，

各企业在设计具有本单位特色的福利项目时，要纳入本企业和集团的福利体系建设中，各福利项目要互为补充，相得益彰，不能搞类似或重叠的福利项目。

3.4实施点与覆盖面相结合的原则。

既要注重吸引与留住关键人才，也要注重在员工群体中形成强大的企业内部凝聚力、

3.5福利政策的透明与规范操作原则。

必须对全体员工公开宣讲福利政策，每一项福利政策必须要有相应的管理实施细则，以规范化的操作程序予以实施，避免福利政策执行的随意性和神秘性。

3.6目前利益与长远利益相结合的原则。

这要从两个方面来考虑:一是要从企业角度来考虑，既要使企业目前能担负得起，又要符合企业长远目标;二是要从员工角度来考虑，既要能满足眼前的需求，又要考虑到长远的需要。

4.福利的概念及福利资金管理

4.1定义。

福利是指企业通过物质方式满足员工不同层次的需要，从而达到吸引和留住人才的一种激励手段:福利属于企业激励系统中物质激励的一部分;福利所关注的重点是如何通过物质激励手段，促进企业的激励效果，培育和营造良好的激励环境:福利还是员工薪资的一种补充形式，它与分配政策的原则是一致的，即贡献越大，得到的福利就应越高，是对员工价值的一种肯定。

4.2资金来源

企业的福利资金来源渠道主要是以下几个方面:

4.2.1以工资总额为基础的福利提取额 (如社会保险类福利)，

4.2.2建立专门的福利基金 (从税后利润中提取，在实际操作中，福利基金并不一定存在实际的基金账户，可以在需要支出时，在利润中提取资金，列支在“福利基金”财务科目中)

4.2.3可以从成本中列支的其他资金来源。

4.3福利资金的管理。

对福利资金管理的目的是为不合理地使用，以期达到应有效用，公司福利资金由财务部门统一归口管理，财务部门要定期准确地评估福利投入与效益状况。为了方便管理，能明确反映福利资金的使用去向与费用情况，方便查询与审计，应当在财务中建立独立的科目，定期进行核算。

4.4 福利的成本核算

这是福利管理中的重要部分，人事部门应会同财务部门人员花较多的时间与精力投入福利的成本核算工作中，主要涉及以下一些方面:

4.4.1根据产品的销售量或利润，计算出公司最高可能支出的福利总费用，做到心中有数。

4.4.2与同行业的福利标准进行比较，尤其是要与主要竞争对手的福利标准进行比较，以了 解本公司在这方面对 “人才吸引力”的程度。

4.4.3通过对本期福利的成本核算，作出对下期主要福利项目的预算。

4.4.4要做细致的工作，确定出每一个员工福利项目的成本.

4.4.5要研究在尽可能满足福利目标的前提下，降低福利成本的途径与方法.

4.4.6在上述工作的前提下，制订出相应的福利项目成本计划。

5、福利项目的管理与分类

5.1福利项目的统一管理

公司所有的分、子公司，必须按照总公司的要求，实行统一福利政策，并要规范地实施，考虑到某些特殊情况的需要，子公司在申请执行某一项总公司没有建立的新福利项目时，可按以下程序向总公司办理申请：

5.1.1由分、子公司人力资源管理部门对所申报的新福利项目作出必要性的论证。

5.1.2写出福利项目申请实施的报告，并经本单位主要负责人签字后连同论证报告一并报总公司人力资源部。

5.1.3总公司人力资源部对申请报告进行审核，并签具书面意见后报公司董事长:

5.1.4董事长审批同意后即可通知执行。

5.2 福利项目按其实施原则可分为以下两大类:

5.2.1法律规定的福利项目，这类福利项目国家有具体的明文规定，公司将按规定完全执行:如某些带薪的假期、有关劳动保险、养老保险、有关医疗保健等。

5.2.2企业自定的福利项目，这是指企业根据自身的条件和发展需要以及员工的需要可以灵活选择的福利项目。如工作午餐、交通补贴、手机费用、旅游度假等。对于这类福利项目，公司将积极创造条件逐步向行业最前列迈进。

5.3福利项目按其覆盖范围可分为以下三大类:

5.3.1基础福利。

这是根据企业文化及普通员工生产、生活的基本需求而制定的基础性福利及相关待遇。包括:员工基本生活设施及条件、文化娱乐设施、各种带薪假期以及根据国家政策与企业发展需要必须建立的基本福利政策等等，这类福利通常覆盖全体员工。

5.3.2中级福利。

这是企业针对绩效优秀的员工建立的福利政策，如商业保险、专业深造资助、组织公费旅游等。其目的是为了稳定员工队伍、鼓励员工继续努力作出更大贡献。

5.3.3高级福利，

是指企业针对中高级人才而制定的政策，如提供住房、交通用车、无息贷款，允许员工持股等，目的是为了提高企业的核心竞争力，吸引和留住对企业有关键作用的人才。

6.公司中级福利

6.1可享受中级福利待遇员工的衡量标准

中级福利覆盖绩效优秀的普通员工，衡量员工绩效优秀的标准是：

6.1.1在月度绩效考核中连续6个月保持特别优秀的员工，

7.1.2在技术开发或各项管理工作中具有创新成果，经公司领导批准授予奖励的员工，满足以上两个条件之一者均可申报享受中级福利待遇。

6.2中级福利的申报政管理程序7.2.1由员工本人或所在部门提出书面申请报告（部门主管领导应签署意见)，并附有关绩效成果的证明材料一并报公司人力资源

部:

6.2.2公司人力资源部对报告及材料进行审核，并提出书面意见。

6.2.3由人力资源部转报公司总经理进行审批。

6.2.4总经理批示后，由总经办下达正式通知，并由行政管理部经办。

6.2.5人力资源部负责追踪执行情况，相关材料进入员工个人档案。

6.3中级福利的具体项目，

中级福利主要包括的项目是:商业保险;个人健康档案;公司产品折扣或奖励;自助培训奖金;公司组织或赞助旅游:年休假;无息贷款;对口专业深造资助。

6.3.1商业保险，

主要指人身意外伤害保险，保险一般以年度为单位办理，投保额确定在200-500元/年范围内，属于员工可选择福利之一。

6.3.2个人健康档案。

由公司医务室为员工建立个人健康档案，每年定期体检，并随时跟踪记录员工健康状况，提出保健建议。

6.3.3公司产品折扣或奖励。

员工可以申请折价购买或奖送公司的产品，折价金额或奖送价值确定在500元（限于每人每年一次)

6.3.4自助培训奖金。

员工可以申请培训奖金，培训的课程由员工自行选择，自行决定培训时间及培训方式，但不能对工作造成影响培训资金可确定在800元之内 (以达到目标或获得证书为准)。

6.3.5公司组织或资助旅游

员工可参加公司组织的旅游活动或申请公司资助旅游，资助费用确定在500元左右，一年给一次，旅游时间应尽量在休假期间，特殊情况公司可给予旅游假2-3天。

6.3.6年休假。

员工每年可以申请享受12天的年休假，年休假内不扣工资。年休假包含员工申请的资助旅游假。

6.3.7无息贷款。

员工因特殊情况需要资助，可以申请无息贷款，贷款金额确定在3000-30000元范围内，贷款偿还期限及相关事宜以协议书为准一。

6.3.8对口专业深造资助

员工可以申请与从事工作相对口专业的深造资助，深造形式有:高等院校函授、派外培训、远程教育等，资助金额根据实际情况确定，

7.公司高级福利

高级福利的覆盖对象一般是中层以上管理人员和高级技术人员(以下简称骨干人员)、一般情况下，员工从被任命起可以享受部分高级福利待遇;因渎职或其他重大原因被免职者，须立即停止享受高级福利待遇，并在3-6个月内将应当归还公司的福利物品(或货币)退还。 高级福利项目主要有:住房;工作小车;休（疗）养;个人医疗服务;保姆家庭护理;个人持股。

7.1住房

根据骨干人员的级别，可以享受60-100平方米或者价值6万-15万元的商品房，超出部分费用由个人承担，此费用不能向公司借款。商品房的地理位置和购置办法可由公司统一决定，也可由员工自行选择;规定面积内的商品房购置费由公司承担，或员工自已承担一定比例。凡公司出资比例超过50%，购房合同及产权属公司所有，签订住房协议，根据协议规定时间(一般为5年)转移产权，员工自已承担部分可经批准后通过借款协议和还款计划，向公司借支，员工出资超过50%，购房合同及产权属员工，但先由公司保管，签订还款计划，还清欠款时，退还合同及产权。

7.2工作用车

根据骨干人员的级别，公司可以配置不同档次的工作用车。骨干人员拥有工作用车的使用权，根据级别可以全部或部分报销养路费、维修费、汽油费、路桥费等:

7.3休 (疗)养、

骨干人员因健康状况不良需要休 (疗)养的，经总裁 (董事长)批准后，可以联系比较知名的疗养院，享受7-15天的休(疗)养期，一般情况下，可以享受休 (疗)养福利的条件是:须在公司担任管理职务3年以上。

7.4个人医疗服务，

骨干人员因年龄和健康需要，经总裁 (董事长)批准，可以在出差期间配置一名专职医疗服务人员，享受全程个人医疗服务。一般情况下，享受本项福利的条件是:年龄在60岁以上，在公司担任管理职务或技术职务5年以上。

7.5保姆家庭护理

骨干人员因家庭原因需要保姆，经总裁 (董事长)批准后，可以由公司聘请家庭保姆一名，保姆工资由公司支付，一般情况下，享受本项福利的条件是:年龄在55岁以上，家庭与配偶均不在本市且在公司担任管理或技术职务8年以上。

7.6个人持股。

根据骨干人员的级别，可以持有公司不同数额的股份，享有在年终分红的权利 8有关说明

8.1本设计方案是建立公司福利体系的方向性文件，在经总经理或董事长批准后可先试运行:

8.2在实施时还应对不同的福利项目拟定具体的实施细则。

8.3公司人力资源部应对试运行情况进行跟踪，对产生的激励效应作调查分析，并将信息反馈到公司高层领导。

8.4人力资源部负责对本方案内容的解释工作