员工绩效改进计划

(Individual Development Plan【IDP】)

员工绩效改进计划(Individual Development Plan Of Lashou.com 【IDP】,以下简称：绩效改进计划)：是指根据员工有待发展提高方面所制订的一定时期内有关工作能力和工作绩效提高的系统计划。员工绩效改进计划通常是在主管人员的帮助下，由员工自己来制订，并与主管人员共同讨论，就有待发展的项目、发展这些项目的原因、目前的水平、期望达到的水平、发展这些项目的方式、设定达到目标的期限。

 绩效管理的主要目的之一是持续改善和提高员工的绩效，最终实现企业的战略目标和员工的发展目标。如何实现持续改善和提高员工绩效的目的呢？绩效管理提供了一个持续改善和提高员工绩效的机制和方法——即制订和实施员工绩效改进计划。

 本计划分为四部份：

 前言：具体说明本计划的启动前提：即在公司规定的考核周期中，您未完成公司最基本的关键性考核指标（KPI），无法达到所属岗位的基本要求，即无法持续胜任所属的岗位工作而针对您的关键性考核指标（KPI）的改进而专门设定的工作改进计划；

绩效表现中存在的不足：即绩效诊断，针对您在绩效改进周期内所表现出的各种直接或间接影响绩效完成的行为或是已经体现出的关键性考核指标（KPI）的低水平而进行的诊断，本条的主旨在于指出工作中已经存在的各种不足，本条主要是陈述工作中不足的现象；

原因分析与改进举措：本条主旨在于针对已陈述的工作中的不足进行原因的剖析及绩效改进的基本原理，目的在于协助您分析工作中不足的根本原因及如何改进的理论依据

绩效改进计划：即本文的中心部份，主要通过绩效改进的科学理论为依据，制定出具体的行动计划以达到最终改善您的绩效的目的，在这个计划中，公司持续遵循PDCA的科学计划执行流程，在限定的时间内，您需要执行本计划，以改善自己的现绩效现状。

结果应用：即针对绩效改进计划的执行情况，公司进行的结果行为预估对对应的决策公示，在双方共同遵守契约精神的前提下，公司对您的执行情况进行公示在先，结果再后的原则，充分体现，对事不对人的公司决策处理流程

在员工绩效改进计划的执行过程中，公司有权对您的执行过程进行直接的指导和修正。

绩 效 改 进 计 划

       先生/女士：

在      年     月   日至      年     月   日的考评周期中，您的考评结果未能达到任职岗位的要求。根据公司绩效管理相关规定，并基于您能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予您绩效及行为改进的机会。有关改进计划内容如下：

一、绩效表现中存在的不足：

                                                                        

                                                                        

                                                                         

二、原因分析与改进举措：

                                                                        

                                                                        

                                                                         

                                                                        

三、绩效改进计划

1、绩效改进期：    个月，自     年   月   日起至     年   月   日止。

2、绩效改进的具体目标：

   3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与您的劳动关系；否则，公司将对您的岗位进行调整或解除与您的劳动关系。

 员工本人签字：              日期：     年   月   日

  直接上级签字：              日期：     年   月   日

  H   R   签字：              日期：     年   月   日

第二篇：员工绩效反馈及改进计划表

员工绩效反馈及改进计划表