附件22-1
中建八局工业设备安装有限责任公司
质 量 计 划
项目名称:
合 同 号:
业 主:
编 制:
审 核:
批 准:
编制日期:
(盖章受控)
版本: 发布日期: 年 月 日
编 制 说 明
1本质量计划的编制依据:工程承包合同、施工图、公司《项目管理手册》____________等。
2本质量计划是工程施工过程策划结果的输出文件之一(另一输出文件为施工组织设计),也是项目质量活动的纲领性文件,项目部所有与工程施工相关的人员必须遵照执行。
3质量计划是受控文件之一。项目技术负责人指定质量计划的发放对象或范围,项目部资料员负责质量计划的发放工作,保证与质量相关人员熟悉与了解质量计划的相关内容。
4质量计划的受控文本应加盖红色公章;质量计划的非受控文本无此标识。项目部有关质量人员应持有受控文本的质量计划。
5当业主(代表)有需求时,项目部应提供非受控文本的质量计划。
目 录
1概述
2质量目标
3职责
4合同管理
5文件管理
6资源管理
7施工过程管理
8监视与测量
9工程交付
10相关表格
附表1 工程分包方登记表
附表2 工程培训计划
附表3 工程分供方登记表
附表4 进货物资检验、试验计划
附表5 特殊、关键过程控制计划
附表6 过程检验计划
附表7 最终检验计划
1概述
本质量计划是依据___________合同的要求,结合工程实际情况,按照公司质量体系文件的规定,通过质量策划而形成的,用于指导_____________工程施工全过程的质量管理工作,有效期自____年__月__日到工程竣工交付后止。
本质量计划是工程施工过程中实施质量管理的纲领性文件之一,是项目部进行质量活动、满足顾客需求的指导性文件,由项目经理______负责落实,本公司所有与本工程施工相关的人员必须遵照执行。
2质量目标
2.1工程质量创优计划________________________________________。
2.2单位工程合格率___________。
2.3其它指标_______________________________________________。
3职责
3.1项目组织机构设置
本项目的组织机构设置如下(可根据项目的具体情况增减):
项目经理
(说明:上述机构图中,专职质检员、安全员和环境管理员可互兼,但不可兼其他职务。其它人员均可一人多岗)
3.2项目部主要管理人员一览表
3.3职责描述
3.3.1项目经理
a) 负责施工过程策划,并组织编制项目质量计划和施工组织设计。
b) 代表公司履行对业主的工程承包合同,执行公司的质量方针,实现工程质量目标;
c) 建立和完善项目的组织机构,明确人员职责,建立适当的激励机制,充分发挥项目施工人员的积极性;
d) 对供方进行监督和评审;
e) 主持项目工作会议,审定或签发对内、外的重要文件;
f) 组织质量计划的编制与修改;
g) 负责项目的日常管理工作。
3.3.2项目技术负责人
a) 负责项目质量保证体系的建立和运行,建立健全技术责任制;
b) 配合项目经理做好施工过程策划和质量计划编制工作,组织编制施工组织设计和相关工艺文件,指导、协调各专业技术人员的工作;
c) 开展质量教育,贯彻落实公司的各项技术管理制度;
d) 负责质量事故的处理,组织编制质量事故技术处理方案。
3.3.3 商务经理
a) 负责项目合同履约(业主和分包合同)及法律事务等工作;
b) 负责组织项目的预结算工作;
c) 负责审核项目每月与业主(或分包)的统计报量工作,确认收款付款金额;
d) 参与物资采供、材料划价,督促检查向业主(分包)按月逐季对工程项目进行材料对帐。
3.3.4工程技术科长
a) 在项目技术负责人的领导下,负责工程项目的施工技术管理工作,认真贯彻执行公司有关技术管理的规定;
b) 组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书/专题施工方案,进行技术交底,并组织实施;
c) 组织、参与图纸会审,负责督促检查专业技术管理人员整理图纸和技术资料,及时归档;
d) 推广应用"四新"成果,组织施工技术人员进行技术革新和技术攻关。
3.3.5 质量安环科长职责
a) 全面负责施工现场的质量安全管理工作,认真贯彻执行国家和公司有关质量安全的管理规定,确保工程质量;
b) 负责施工现场人员的安全教育,制定和落实项目的质量安全措施;
c) 组织施工现场质量安全大检查,督促质量安全问题的整改;
d) 参与工程竣工检查,组织工程质量评定工作;
e) 参与本项目不合格品的评审,落实预防与纠正措施。
3.3.6 物资供应科长职责
a) 全面负责工程项目的物资计划供应工作,认真贯彻执行国家政策和公司有关物资管理的规定,确保物资供应满足工程进度和质量要求;
b) 审核物资采购计划,组织进货物资的验收和现场管理工作;
c) 收集整理供方供货质量、价格、供货期限、售后服务等方面资料,参加供方考核会签;
d) 负责现场物资的保管和标识工作。
3.3.7 经营财务科长职责
a) 贯彻执行国家和公司有关经营财务管理的规定,全面负责项目的合同预算和成本管理工作;
b) 负责工程合同修订草案的预审工作,收集掌握业主的各种指令和项目部各相关部门的信息,提供有关合同落实情况的分析报告;
c) 督促项目成本员做好工程成本核算。
3.3.8项目部其他管理人员的职责
项目经理根据质量体系文件的要求,结合本工程的实际情况,另行规定与质量相关管理人员的职责,保证每一位人员能清楚自己的职责。
3.4内部沟通
项目部通过内部协调会、质量安全检查评比会等形式保持项目经理、技术负责人、其它管理人员之间的有关工程质量信息的沟通,以保证相关管理人员掌握项目质量体系有效性和工程质量信息等。必要时,这种沟通记录在项目部内部协调会记录中。
4合同管理
项目部的合同管理是指工程承包合同、物资采购合同和工程分包合同(若有)。
4.1工程承包合同
a) 工程承包合同是项目部向业主提供质量保证的主要依据。项目经理(商务经理)_____对项目部主要管理人员熟悉合同条款,对工期、质量、技术要求、进度款支付和交工资料的规定等条款要专门进行合同交底,保证项目部主要管理人员掌握合同条款的内容,提高履约能力。合同交底要形成记录。
b) 商务经理(预算员)_______掌握合同履行过程中的各种信息,以及业主发出的与合同相关的指令,不定期向项目经理提供合同履行的分析报告。
c)当合同需要修订时,商务经理(预算员)_______负责起草合同修订草案,项目经理_______负责组织合同的预评审,并根据预评审意见修改合同修订草案。
4.2物资采购合同
a) 物资采购合同是保证工程物资质量的主要依据。项目部采购员_____、保管员_______、_______要学习和掌握物资采购合同的主要内容,严把物资质量关。
b) 项目部物资采购(计划)员________跟踪物资采购合同的执行情况,收集相关资料,为合格供方评审提供依据。
4.3工程分包合同
a) 工程分包合同是分包方进场的主要依据。项目经理_______要熟悉和掌握工程分包合同的主要内容,杜绝无证或资质差的分包方进场作业。
b) 商务经理(合同预算员)______跟踪工程分包合同的执行情况,收集相关资料,为分包方年度评审提供依据。
4.4合同文件管理
项目部保存合同文件的认可副本或复印件。工程承包合同和工程分包合同由项目部合同预算员_______负责保存,建立合同台帐;物资采购合同由项目部物资采购计划员________负责保存,建立合同台帐。
5文件管理
5.1 项目部受控文件的种类有:
5.2项目部资料员_______负责文件收发、传递工作。文件收取要填写"收文登记表",文件分发要填写"发文登记表"。文件分发的对象与数量由项目经理或项目技术负责人指示。
5.3在工程施工过程中,资料员分类管理文件,登记造册,保证文件始终处于受控状态;工程竣工后,资料员要按要求整理文件,向业主、公司档案室移交。
6资源管理
6.1作业人员的管理
a) 作业人员配备要有计划性,项目经理_______负责按照劳动力需用量计划(已编入施工组织设计)和公司人力资源部、工程公司协调,及时配备合格的作业人员,满足工程施工的需要。有劳务队伍或工程分包时,按《项目管理手册》分包管理规定执行。
b) 按照国家或当地政府的规定,本工程需持证上岗的人员有电焊工、电工、起重工、吊车司机、架子工、_______、_______、_______和_____。
c) 作业队伍实行动态管理,随工程施工的需要即时调整,做到既满足工程施工,又没有窝工现象。
6.2培训
项目部的培训工作主要是组织施工现场适应性培训,以满足作业技能的要求。本项目的培训工作由_______负责,并编制"培训计划表"。
6.3基础设施和工作环境的管理
a) 项目经理______组织人员对办公室、职工宿舍、仓库、预制场等基础设施进行日常维护,以保证其正常功能。
b) 施工现场_______竖立"五牌一图",在工地四周设围护或标记(如有可能),并保持其正常状态。
c) 项目部总图管理员________负责施工现场总平面的日常管理工作,保证施工现场整体布局按照施工平面图的安排进行。
7施工过程管理
7.1物资管理
7.1.1物资采购
a)项目部采购(计划)员_______对审批后的物资需用量计划进行登记、汇总、平衡,综合编制物资采购计划。物资采购计划按《项目管理手册》规定的报批程序进行报批。
b)按照批准后的物资采购计划,按公司物资采购的有关规定进行采购。
c)仓库保管员_______负责对进货物资的见证资料进行检查,按照《项目管理手册》的规定对产品质量证明书进行编号,归类保管。对需要进行检验和试验的进货物资填写"进货物资检验、试验计划",由专业技术员和质检员外委检验和试验。
7.1.2物资管理
a) 项目部仓库保管员______负责施工现场在库物资的日常管理工作 (出库物资由施工班组负责保管) ,做到材料堆放整齐、标牌清楚、帐物相符,同时要满足物资保存的条件。
b) 本项目对温度、湿度有要求的特殊物资有_______、_______和_____(写出物资名称、规格型号和数量)。对上述物资,项目部设有"专门库房"进行保管和贮存。
7.2作业过程管理
a) 特殊过程管理
本工程的特殊过程如"特殊过程控制计划"所示,明确控制责任人和主要控制措施。特殊过程的过程能力确认的方法、过程检验和再确认等在作业指导书中明确。
b) 关键过程管理
本工程的关键过程有:
关键过程要编制作业指导书,明确控制方法和措施。
7.3机械设备管理
项目设备管理员________按照机械设备需用量计划(编入施工组织设计)的要求调配施工机械设备,负责机械设备的进、退场,以及在场施工期间的日常管理工作,包括建立机械设备台帐、日常维护和挂牌标识,以保证机械设备始终处于正常状态。
7.4监视和测量装置管理
项目部计量员________按照"监视和测量装置需用量计划"(编入施工组织设计)的要求进行调配,负责监视和测量装置的日常管理工作,包括建立台帐、日常维护、送检、保管等,以保证监视和测量装置的检测性能始终处于正常状态。
7.5施工进度管理
按照施工总进度计划(编入施工组织设计)和专业工程施工进度计划(编入专业施工方案),项目经理________组织工程的施工。
项目部计划统计员_______负责收集施工进度方面的资料,对施工进度是否与计划进度一致进行核查,由项目经理________利用项目部内部协调会进行协调,解决现场问题,保证施工进度满足要求。
7.6标识和可追溯性管理
7.6.1标识管理的分工
原材料(物资)的标识管理由_______负责,监视和测量装置的标识管理由_______负责,施工机械的标识由________负责,工程检验和试验状态的标识由________负责。
7.6.2标识方法
标识的方法按照相应的程序文件的规定执行,项目部需要特别标识的内容有________________________,标识方法是___________(若有)。
7.6.3可追溯性管理
项目部________负责可追溯性管理工作,包括唯一性标识和记录(如施工记录)。本工程需要进行可追溯性管理的物资或产品有_______________。
7.7施工记录管理
a)项目部技术负责人和专业技术人员依据《项目管理手册》的规定做好施工记录的标识、收集、编目和保管工作。
b)施工记录与工程施工进度同步,并做到内容真实、签字齐全,记录完好无损。
7.8工程防护
a) 项目部工程防护主要是对原材料、设备、成品、半成品等的防护,该项工作由项目经理________负责,具体的防护内容、防护责任人在专业施工方案中明确。
b) 对于大型设备在施工现场的二次运输,在作业指导书中明确设备捆绑、道路加固等防护工作的要求与责任人。
c) 项目部建立工地保卫制度,安排专人值班班组。
8监视与测量
8.1产品的检验与试验
a)产品的检验与试验分为进货物资检验、过程检验和最终检验,产品的检验与试验要编制检验计划。进货物资检验如7.1.1c)条的规定,"过程检验计划"和"最终检验计划"由项目技术负责人______组织专业技术人员编制,并保证相关执行人员知悉。
b) 专职质量检验员依据过程检验计划进行检验和试验工作,项目经理______组织项目部的______、_____、等有关人员,依据最终检验计划进行最终检验和试验。
c)过程检验保证工程施工的每道工序在质量合格的前提下,才能转入下道工序。最终检验保证工程整体质量合格。
8.2质量体系运行
项目部质量体系人员如3.1条款所示,项目经理______负责质量体系运行的管理工作,包括公司质量体系文件的贯彻落实、项目管理制度的建立和项目质量体系人员的管理等。
项目部质量体系人员的撤换要经原批准人的同意。
8.3顾客满意度监测
在施工过程中,项目部________负责收集来自业主、设计单位、监理单位等相关方的反馈信息。信息收集途径、分析和处理方法按照《顾客满意度测量程序》的规定执行。
项目经理________负责组织项目部相关人员根据信息数据分析的结果进行改进,以提高相关方的满意程度。
8.4不合格品控制
施工过程中产生不合格品的评审和处置按照《项目管理手册》的有关规定执行。项目部积极落实主管部门提出的纠正措施和预防措施。
9工程交付
a) 项目经理_______按照工程交工步骤组织工程的交工验收工作。项目部成立交工领导小组,组长____、组员______、______和________ (特殊情况时,公司派人任交工领导小组组长) 。
b) 工程最终检验合格,提交工程竣工报告;业主验收合格,签收交工验收证书,则工程结束。
c) 工程结束后,项目技术负责人组织相关人员整理施工记录,分类编目、装订成册,向业主档案管理部门移交。同时移交公司档案室一份。
d) 物资材料负责人负责将工程物资管理资料、产品样本等移交公司物资采购中心(或区域/专业公司物资供应科),并将剩余物资向公司物资采购中心(或区域/专业公司物资供应科)办理退库。
附表1
工程分包方登记表
附表2
培 训 计 划 表
附表3
合格供方名册
附表4
进货物资检验、试验计划
附表5
特殊过程控制计划
附表6
过程检验计划
附表7
最终检验计划
第二篇:工程质量监督交底及计划样本
工程质量监督计划
LZJ08-02
工程质量监督计划(
制定人: 制定时间: 年 月 日 审核人: 马爱民
审批人: 审批时间: 年 月 日
LZJ09
建设工程质量监督交底记录
年月日