质量计划

1、编制依据

1、1合同文件

1.2施工图纸

1.3其它

1.4施工组织设计

2、工程概况

3、工程质量目标

（1）消除不合格工程，杜绝质量隐患；

（2）分项工程合格率100%，优良率达到90%以上；

（3）分部工程质量合格率100%，优良率达85%以上；

（4）单位工程竣工一次交验合格，观感得分率90%以上；

（5）结构确保长城杯，争创竣工鲁班奖。

4、施工组织

4.1施工组织系统

该工程采用项目负责制，为确保合同规定工程质量，公司经研究决定，由公司副总经理×××挂帅，并在公司内抽出业务水平、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成××大厦项目经理部承担工任务。

施工组织机构如下图所示：

4.2 职能分工及职责

4.2.1 项目部经理岗位职责

（1）对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。

（2）决定项目年度质量目标质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行验证等人员职责和权限。

（3）组织人力物力，资源活动，分析质量情况，采取收正措施和预防措施。

（4）负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。

4.2.2项目部生产副经理岗位职责

（1）负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权。

（2）工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理。

（3）负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。

（4）负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。

（5）负责在项目上组织施《采购工作程序》、《工程分包方评定工作程序》。

4.2.3项目部主任工程师岗位职责

（1）参加项目部质量策划

（2）组织项目部技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其化表组织的施工图纸会审的技术交底，做好图纸会审技术底录。

（3）负责施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理。

（4）审批项目质量情况，进行分析，制定纠正和预防措施。

（5）组织开展科研改革和推广新技术。

4.2.4项目部经营副经理岗位职责

（1）协助项目经理实施公司质量方针和项目部质量目标。

（2）根据需要配合公司经营管理部门，对本公司工程进行合同评审，对项目部合同进行管理。

（3）负责提出修改意见，报合同签定部门。

4.2.5技术负责人岗位职责

（1）组织技术人员审图参加图纸会审，编制工程施工组织设计及施工方案。

（2）贯稳执行国家有关规范和公司技术部下发各项文件。

（3）组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更工程洽商，并为经营部提供技术数据和资料。

（4）监督栓查工程质量、参加工序隐检，组织分部分项工程质量验收。

（5）组织一般质量事故评定，并负责质量问题的纠正措施实施情况进行验证。

4.2.6质量检查员岗位职责

（1）贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发各项文件。

（2）监督检查施工队执行质量计划情况。

（3）参加序隐检，负责核定分项工程质量评定。

（4）监督施工队落实三检制，参加项目部质量检查。

（5）参加一般质量事矿分析，监督纠正措施实施情况并进行验证。

（6）按期向公司质量部报送质量检查报表。

（7）在施工过程中严格落实自检互检交接检制度认真作好检验记录。

4.2.7 资料员岗位职责

（1）负责收集、整理、编制和移交竣工资料

（2）负责施工图纸的接收、管理、登记、标识

（3）及时收集、整理材料资料、技术资料、试验资料

4.2.8试验员岗位职责

（1）严格遵守试验操作规程，制定项目试验计划，认真填写试验记录，及时收集索取试验报告交资料员归档。

（2）对运至施工现场的原材料按规定取试进行报验。

（3）在浇筑混凝土和砂浆砌体等过程中，按试验规程制作砂浆，砼试件，按规定周期进行标准同体养护，按时送试验进行抗压强度试验，对试件代表性和制作过程负责。

（4）协助施工现场施工负责人严格按制砼搅拌、运输、浇筑、养护全过程，保证砼强度所需要的湿度，满足设计要求。

（5）负责现场材料取复试，必须按要求数量取样，资料填写清楚齐全、交圈、做好试验记录台账。

4.2.9 材料主管岗位职责

（1）监督检查并参加对材料分供方的评价和变更，建立材料分供方各录，确保工程材料采购工作处于受控状态。

（2）编制业主提供物资月度采购计划，负责上报业主提供物资建账。

（3）组织对现场材料进行验证，负责监督检查物资的标识及可追溯标识记录。

（4）负责组织主要材料成品或半成品的搬运和储存。

（5）负责组织检查各施工培训计划编制执行并保存培训记录。

5．工程质量控制目标分解

6 质量保证措施

6.1施工技术保证措施

6.1.1全体技术、质量人员在主任工程师的领导下，熟悉图纸，领会设计意图，发现图纸问题并进行汇总，作好图纸会审，与设计院共同做好会审记录和设计变更洽商。

6.1.2将图纸和设计变更洽商及时通知到有关施共人员，将问题解决在施工之前。

6.1.3认真编制施工组织计、施工方案、施工技术交底，并通过分次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。

6.1.4 根据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，研究建筑质量通病，采取预防措施。

6.1.5 做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据。

6.2施工过程控制措施

6.2.1采取抓重点，抓关键的原则，对每个重点项工程都要进坚持高标准，出精品。

6.2.2测量工作是施工全过程的基础工作，每个部位每次测量放线完成后，必须坚持责任复核验线，根据规程由技术、质量、监理复验签认，确保放线的准确。

6.2.3每道工序工程施工前必须由技术，生产人员进行技术交底后才得以施工。

6.2.4坚持“样板间”、“样板工序制度”新公项新工序，工程开始前必须做“样板”，“样板”鉴定达标后，才得以大面积铺开，铺开后的工程不得低于“样板”的标准。

6.2.5 坚持“三检” 制，工序工程操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，专检合格后该班组方可进行下道工序施工。当为分项工程，转交其它班组施工时必须在质量、技术主持“交接检”检查合格后，方由新班组开始新分项工程施工操作。

6.2.6技术质量、生产人员深入施工现场，指导施工操作，发现质量问题，验证方案和技术交底的合理性，对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正。

6.2.7对工序工程成品，分项工程成品，专业工程成品制订保护措施，在施工全过程中，坚持综合性互相保护。

6.3材料保证措施

6.3.1材料保证措施

6.3.1技术 人员必须及时提供规格、型号、材料、数量符合设计和规范要求的明确具体的材料计划。

6.3.2 材料进场，由材料部提供“三证”需复试的必须提供复试报告，并邀请技术、质量、监理共同验收。

6.3.3进场的材料由材料部妥善保管，确保不变形，不变质。如有变形、变质必须做好该批材料的处理的记录，具备可追溯性。

6.3.4采购前的看产必须按要求，由材料，技术，质量、监理，建设单位的专业人员共同看样，货比三家，选取质量好，价格合理者订购。

6.3.4采购前的看法必须按要求，由材料，技术、质量、监理、建设单位的专业人员共同看样，货比三家，选取质量好，价格合理者订购。

6.4施工队管理保证措施

6.4.1严格执行公司选择施工队的要求，优选管理体系健全，人才素质上乘，结构搭配合理，施工经验丰富的队伍。

6.4.2 施工队的工程技术、质量检查人员纳入经理部的管理系统由经理部统一培训，统一管理指挥。

6.4.3施工队人员必须统一考核，持证上岗，确保操作人员的技术素质符合要求。

6.4.4签订施工合同时必须将合同项目的质量目标作为重要内容纳入合同之中，并且将最终目标分解为价段目标等级。按阶段验评质量，以阶段质量目标确保最终质量目标。

6.4.5为促进工程质量的提高，对质量奖罚作出具体规定，并向全体参与施工的人员进行奖罚交底。

7 主要工序控制措施

第二篇：质量计划(范本)

工程质量计划

标段全长693.607 m。分为地面道路、排水与高架桥三部分。高架桥为独柱或双柱单幅桥，桥长为693.607m；地面道路为道路改造工程，即梅东路~空军医院区段拓宽至50m，沙河涌桥亦相应扩宽；排水工程包括雨水管和污水管。

一、质量方针

精心施工、高效优质，拓宽技术、保持优势，竭诚服务、顾客满意

二、质量计划范围

本质量计划仅适用于内环路放射线黄埔大道二标段工程。

三、工程项目质量目标

推行全面质量管理，工程一次成优，创优良样板工程。工程质量达到：

1、分项工程合格率100%，优良率95%；

2、单位工程竣工质量优良；

3、创无质量通病工程，杜绝重大质量事故。

四、质量控制原则

1、坚持“百年大计，质量第一”的原则。

2、以人为本，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强空的责任感，树立“质量第一”观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。

3、预防为主：把对质量的事后检查，转为对质量的事前控制，把对工程产品质量的检查，转为对工作质量的检查，对工程产品质量的检查和对中间产品质量的检查。

4、坚持质量标准，严格按规范施工，一切用数据说话。

5、认真贯彻科学、公正、守法瓣职业道德。

五、组织体系及质量职责

1、工程项目施工管理组织体系：（详见“施工组织设计”）

2、工程项目质量保证体系：（详见“施工组织设计”）

内环路放射线黄埔大道二标段工程项目经理部成员分工合作，职责分明。

3、主要管理人员质量职责：

（1）项目经理质量职责

a、在上级的领导下，认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制订具体措施，并确保本经理部全体人员理解贯彻执行。

b、根据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。

c、全面履行项目工程的质量管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任。 d、主持项目工程的质量策划，按与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。

e、深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。

f、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组成果发布会。

g、坚持“质量第一”的思想，推进创全优勤务员活动。

a、在经理领导下，认真贯彻公司的质量计划和目标，组织制订项目工程的质量保证措施。

b、严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工程质量负责。

c、制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大质量事故负全责。

d、监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。 c、推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。

d、制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。

e、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。

（3）、质检员质量职责

a、制定经理部质量工作计划，并协助经理部领导组织实施。

b、认真收集有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状

况。

c、收集、保管质量档案，按与质量体系文件和资料的控制。

d、经常深入现场，掌握质量生产动态，对不合格产品即时加以制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录。

e、组织开展质量培训工作，指导并按加QC小组活动。

（4）、安全员质量职责

a、在经理领导下，总工程师指导下，负责全经理部安全生产宣传与监督检查责任。 b、深入施工现场，掌握生产中的安全动态，对违章指挥和违章作业，即时加以制止，有权暂停生产，并提出整改措施。

c、按加经理部组织的定期和不定期的安全检查，对查出的问题实行书面报告，并限期改进。

d、组织经理部全体员工进行安全学习和安全教育。

e、按加安全事故的调查与分析，并提出书面分析报告。

f、填写安全报表和安全资料。

（5）、材料员质量职责。

a、深入现场，根据施工生产需要，做好料具供应工作。

b、熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书和合格证外，应对原材料进行检验，否则禁止使用。

c、实行计划用料，根据施工场地情况堆放材料，加强材料现场管理和使用。 d、做好修旧利废工作。建立物资进出审批制度，严格控制工程日用品的消耗。 e、健立保管制度，严格领、发料制度，做到定期盘点，账物相符。

（6）、试验员质量职责

a、负责试验设备及计量检定设备的购置、保养和检修。

b、负责对采购材料的检验、试验，对不合格品有权下令禁用，并提出处理措施。 c、负责对砼的各种按数进行设计试验并对施工过程中的砼质量控制。

d、负责对试验资料的收集和整理。

六、质量体系

本公司质量体系程序文件以下简称“程序文件”和工作文件均适用于本工程项目，且为本工程项目所引用。

七、质量策划控制程序

按照程序文件GJQP-02.00-98“质量策划控制程序”执行。

八、合同评审控制程序

略

九、文件和资料控制程序

对文件的收发、编号、登记、归档主要由资料主管彭伟军及吴键负责管理，对受控文件严格进行控制。

十、产品采购控制程序

产品采购由材料部归口管理，其他部门、人员予以配合。具体实施由项目部材料员李星德负责完成。

1、根据施工总进度计划及技术和工艺的要求，由项目部提出《材料申请计划》，由工程部审核，经主管经理审批后交由材料部进行实施。

2、材料部根据项目部的《材料申请计划》进行编制《材料采购计划》，经主管经理审批后进行实施。

3、材料部根据项目部的物资、材料需用计划，作好市场调查，组织工程部、项目部进行分供方的评价，从中选择几个生产管理好，质量有保证的厂家作为合格的分供方，并报业主及监理认可后经主管经理审批记录在《合格分供方名单》上。采购时须从《合格分供方名单》中选择采购对象。

4、建立物资供应往来卡，随时掌握产品的质量及价格信息，确保购进的物资材料质优、价廉。

十一、工程分包质量控制程序

本工程人工挖孔桩基础、承台、墩柱及预制梁预制为分包项目，对分承包方的质量控制，执行公司质量体系程序文件，对分承包方进行考评，包括其营业执照、资质证明、资源管理水平、近期业绩等进行考核，填写承包方考评表，要求分承包方严格按我公司的质量体系程序进行施工过程的质量控制。

十二、顾客提供产品控制程序

本工程无顾客提供产品。

十三、产品标识和可追溯性控制程序

对工程所使用的材料要进行分类、归堆，对有追溯性要求的材料及产品应做好唯一性的标识，并加以记录。做好产品台帐、进货检验记录、产品发放记录等。

本工程项目需进行唯一性标识的产品和半成品为钢筋、商品混凝土、预制梁等。钢筋标识采用木板标牌进行标识，钢筋标识应表明厂名、生产规格、级别以及检验状况等，商品混凝土标识记录在进货检验单上，标明浇注的工程部位。预制梁的标识用油漆标记在梁体上，注明型号、工程部位等。对不合格的产品、半成品采取另外堆放，并挂牌标识，及时处理，防止误用。

施工产品的标识记录和控制由技术员、施工员、材料员、试验员及质检员进行实施，确保产品标识的唯一性，并对工程产品的质量形成过程及状态可控可溯。 十四、过程控制程序

对施工的各项工程、分部工程严格进行质量控制，施工组织设计由分公司工程部与项目部组织有关技术人员进行编写，分公司主任工程师进行审核。公司技术部总工程师进行审定。工地的管理人员及特殊工种要持证上岗，工地的机械主要是冲桩机、发电机、吊机、挖掘机、电焊机、弯曲机等，要做好机械设备的运行、维修、保养记录。钢筋混凝土施工是本工程的特殊过程，特殊过程由具备资格的操作者进行完成且对全过程进行质量监控。

（一）、施工过程控制的组织管理

1、施工中总的一条，必须按现行交通部颁发的现行施工规范及招标文件的施工技术规范及设计要求进行施工。

2、实行“定人定岗”，桥梁、道路及排水各作业面均要有专职技术人员负责。

3、严格贯彻执行ISO9002质量体系标准，根据内环路放射线黄埔大道二标段工程的合同要求，健全和完善内部质量保证体系，确保单位工程合格率为100%，工程竣工质量优良，创无质量通病工程。

4、成立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长，项目部管理人员为成员的创优领导小组，主持并组织项目工程创优活动，实行项目总工程师质量总负责制，质检工程师专职负责质量保证和自检工作，并在工程施工现场用全部时间进行专门的质量管理，制订创优责任制、严格按创优标准组织施工，使创优工程具体落实到各项工艺中去，做到分兵把关，层层把守。

5、广泛推广和运用质量管理原理，建立完善原质量保证组织体系，各级专（兼）职质量自检人员应具有施工经验，专业技术职称，熟悉规范和图纸，且责任心强的技术人员担任。切实抓全过程的控制。在开工前，要组织施工、管理、生产骨干熟悉技术标准，吃透图纸。在编制实施性施组的同时，要制定详细的质量保证措施，以及各工序的施工路、排水与高架桥三部分。高架桥为独柱或双柱单幅桥，桥长为693.607m；地面道路为道路改造工程，即梅东路~空军医院区段拓宽至50m，沙河涌桥亦相应扩宽；排水工程包括雨水管和污水管。

一、质量方针

精心施工、高效优质，拓宽技术、保持优势，竭诚服务、顾客满意

二、质量计划范围

本质量计划仅适用于内环路放射线黄埔大道二标段工程。

三、工程项目质量目标

推行全面质量管理，工程一次成优，创优良样板工程。工程质量达到：

1、分项工程合格率100%，优良率95%；

2、单位工程竣工质量优良合下列规定：

（1）、保证结构各部分形状尺寸和相互位置正确。

（2）、有足够的承载力，刚度和稳定性，能可靠地承受新砼的自重和侧压力，以及在施工过程中所产生的荷载。

（3）、模板接缝不应漏浆。

2、模板采用标准化、系列化和通用化的组合钢模板，设计成适用于各种形状的大模板和整体模板，以利于机械化施工。模板平整度符合设计要求，柱体、墙体模板必须保证垂直。

3、模板与砼的接触面应涂隔离剂，安装应该牢固。

4、现浇结构模板安装容许偏差应符合招标文件及规范要求

5、预制构件模板，由专业厂家加工，空心板内模当孔径小于32cm时用充气橡胶袋作内板，当孔径较大时用钢板加工成活动的内模。

6、保护层厚度：在钢筋的外侧加砼垫块，保证钢筋的保护层能达到设计要求。

7、模板安装完毕后，应配合监理工程师对其平面位置、顶标高、节点联系及纵横向稳定性等进行检查，未经监理工程师签认不得浇筑砼。

8、模板拆除时，要保证砼达到一定的强度。

（三）、钢筋工程

1、钢筋应有出厂质量证明书或实验报告。

2、钢筋的数量、规格、间距必须符合施工及设计图纸要求。

3、钢筋的级别、种类、直径应按设计要求采用，不得私自代换，当确需要代换时，应征得设计院同意。

4、钢筋的焊接必须符合设计及规范的要求。

5、钢筋焊接前，必须进行实验，送检合格后施焊，焊工必须有焊工考试合格证。钢筋焊缝应满焊，焊渣应及时清除，不得有漏焊现象。

6、钢筋接头应互相错开，同一截面接头数量不得大于50%，钢筋不得随意断开。

7、安装钢筋时，绑扎或焊接的钢筋和钢筋骨架不得有变形、松脱和开焊，钢筋位置的允许偏差应符合招标文件中施工技术规范和交通部的规范要求。

（四）、混凝土工程

1、本工程采用商品砼，对每批进场商品砼均应进行严格验收，验收合格后方可浇注。并作可追溯性标识记录。

2、大体积砼要做详细的施工方案，对人力、物力、浇注方式进行合理的安排。本工程现浇箱梁浇注砼采用输送泵进行泵送。

3、砼应振捣密实，不得有严重的蜂窝、分层等质量通病。

4、砼浇注过程中要铺设好主次路桥，配以手推车等辅助工具。

5、在浇注过程中，发现钢筋移位等，要及时纠正。

6、砼的养护要有专人负责，砼初凝后，要每小时浇水一次进行养护。

7、预应力构件应在砼强度达到设计强度的70%时才能拆模。

（五）、梁板的预制安装

1、梁板预制必须验收合格后才能使用。

2、梁板的运输必须采取措施，保证运输安全和板不受损坏。

3、梁板吊装施工方案要详细，充分考虑安全、可行。

（六）内环路放射线黄埔大道二标段工程质量控制点一览表

项 目?质量控制点?质量标准?负责人?备注??

桩

基?孔径?+5cm?黎平原

邹远来

施建广????平面位置?<3cm?????倾斜度?<1%?????沉渣?<5cm???? 下

部

结

构?垂线偏差?<2cm及<

墩高的0.2%?黎平原

顾惠祥

施建广

利予????轴线偏差?10mm?????墩顶标高?简支梁?±10mm??????连续梁?±5mm????上

部

结

构?轴线偏差?≤10m跨径?±5mm?黎平原

邹远来

施建广

顾惠祥

利予?????>10m跨径?±10mm?????两构件顶面高差?<5mm?????预 制

梁?长?+5mm，-10mm??????宽?干接缝?±10mm???????湿接缝?±20mm?????箱梁顶宽?±30mm?????梁顶高?梁板?5mm??????箱梁?+5mm，-10mm????路

基?标高?+5mm，-10mm?黎平原

邹远来

施建广

陈黎明

利予

厚度 -8mm，+0mm

宽度

横坡度

平整度 10

压实度+ 98%

强度 3.0~4.0Mpa

>设计值 ±0.3%