文案玩转创意

不可否认，软文是成长型企业、品牌产品以及室内装潢单位、化装品企业尤其是保健品企业宣传下货的功臣，在营销传播领域中可谓开了又一大先例，取得的效果和战绩都很不俗，其广告软文的运用似乎炉火纯青，曾被业内一致称赞，并纷纷仿效。企业投放广告的最终目的是为了宣传产品知名度，促进消费者购买、提高销量，但是并非所有人都会接触到宣传产品的媒体，看到软文广告的消费者也并非都会成为潜在顾客。这就需要企业选择合理的媒体，并投放优秀的软文广告。

软文在围绕产品受众接受心理的同时坚持走以销售为中心的道路，真正达到整合媒体、优化传播的效果。而在策略上，以整体协同、相互配合的战略发挥软文宣传职能。在电视、报纸、宣传小报、广播等媒体间，根据实际情况“整合搭配”。软文宣传造势方略如下：

软文策略：创意取胜

一般的，企业通过在启动市场的强势广告轰炸后，市场增长和渐渐有名的品牌形象已经初步实现。而在跟进、维护、拓展的关键时刻，如果没有新意、优质、闪亮紧扣消费心理的策略性、延续性软文造势，市场就难以进一步提升，产品销售高潮也随之变成“期货”。因此在市场关键期，广告要走“品牌软文+强化促销+优惠政策功能”的无限创意软文广告策略为主，新闻炒作等为辅的策略路线，在稳定销售的同时，强化品牌形象，消费者心理留下深刻印象。

为确保市场销售再创新高，宣传必需依据受众求新而主动创新依此迎合他们的消费心理，在吸收前期广告投放经验的基础上，以出奇制胜的整合传播策略，做到广告的巧妙投放、品牌培养忠诚，实现策略的创新。

实际上，对企业而言，经过系统化、理论化的广告宣传，全面兼顾“知识工人”受众群和“非知识工人”受众群的心理认知度制定新、奇、绝的广告策略，一定可以实现市场的突飞猛进。

软文整合：区隔延伸

软文表现的策略又是重中之重，可以以差异化区隔硬性广告为主、个性化软性广告为辅，兼顾各种新奇形式，做到高点强攻、立体交叉、全面抢眼的效果，让产品功能差异化的广告来延伸品牌。

一方面，以较短时长的形象广告在强势电视媒体的黄金重点投放、有效推广产品差异性“卖点”；另一方面，以3、5分钟的功能广告或专题片在平常时段反复投放，不断向受众灌输产品及企业信息，充分发挥广告的立体交叉作用，促进市场销售。

像蒙牛、金丝猴因太空人的广告而品牌延伸、感叹号因范伟的广告而名列同类产品前矛、斯达舒凭其与“四大叔”的谐音而迅速打开知名度……走个性化、区隔路线一定能把产品销售市场驱动起来，同时通过有准备的软文抄作迅速把品牌叫响，销量也必然有大的提升。

总体来说，策划出能给企业带来最大化销量的广告文案、电视软文、广播文稿、新闻策划稿等新颖、个性、区隔性的东西无疑是老总们乐得合不拢嘴的头等好事。

怎样才能创作出够狠又够准的好文案呢？

做好市场调研工作

把产品吃透，紧紧把握他的卖点和亮点，充分分析市调的资料，然后用干练、明晰、充满诱惑的语言文字将产品描述下来，包括产品的原料、技术工艺、特点、功能、目标消费群等方面的内容。

刺激消费

"3周期叫你摆脱xx疾病困绕"等语言诱导消费，"7天消除你脸上的豆豆"及"让头发变得长而乌黑"来有力证明产品功效，"但是千万不能策划出做不到的文案语言来忽悠消费者，因为当产品走进千家万户后凭的是实实在在功效说话，否则产品品牌因口碑而流逝和夭折。

文案玩转创意

一个核心创意可以弥补文案的不足和缺憾，也叫文案点子、文案创意。创意要很优美，可延伸，有原创性，可以吸引许多大众消费者眼球。

谈软文，不得不谈谈软文的标题。我们知道软文之所以具有很强的吸引力，能够推动产品在市场的迅速走量，很大魅力在于那些大而黑的有影响的大标题，一个富有煽动力、扣人心弦的标题能醒目的表达产品的差异之处和优越性，引人关注。

每一则广告最重要的是标题，标题写得好，广告胜利了7、8成，翻开之前的软文，看其标题其优秀之处大致有以下几中：

（3）新闻味十足

爆炸性新闻或喜闻快见的消息大家都爱第一时间获悉，因此从消费大众是这个心理出发，策划撰写软文时标题写得新闻味道十足，会起到很好的爆炸性效果，极易形成大街小巷谈论的焦点，进而达到软文传播目的。

（1） 敷以生命

当把产品敷以生命后，一般都会有好的创意。

（1） 故事性：标题具有吸引人的故事性会吸引人认真读内文。

这类标题都很有吸引力：

“怕上火，喝王老吉”。（王老吉饮料广告）

钻石恒久远，一颗永流传（De Beers）

牛奶香浓，丝般感受（DOVE巧克力）

新奇广告

一个可以引发人们好奇心的软文广告会吸引很多人来阅读。广告标题一定要有新奇性，比如“家人盼您安全回家”、“施工给您带来不便，请原谅”、“我让座，我文明”、“小草正在睡觉，请不要吵醒它”等等，在这样的标语背后，我们似乎能看到讲话者善意、亲切的笑容，心底那种被尊重、被善待的愉悦感，会让我们自觉地遵从它的指示，劝诫效果反而比禁止性标语好得多。新奇性的特点往往让产品或服务很快获得人们的认可。

情景十足

许多广告要借助生活中熟悉的场景想象。情景再现是一个即普通且屡试不爽的广告营销方式，运用最多的是宝洁公司，无论是舒肤佳的在公车上或者是小孩相互接触，还是最早的扛煤气罐、到今天玉兰油沐浴乳的广告都是一种生活情景的再现，但运用情景再现最成功的，应该数时下在各电视台热播的阿迪达斯广告，其运用麦迪04年35秒决杀马刺的鲜活案例，并进行一定的艺术加工，将其升华为连“老天都感动的哭了”，让人产生了积极的品牌联想，并且也是阿迪“没有不可能”品牌精神的生动写照。。

（4） 借助热点话题、新闻

“新闻性广告”内容是以类似典型报道的形式介绍有关及其负责人的业绩、经验、事迹，颇多溢美之词，标题往往使用“××侧记”、“××纪实”、“来自××的报告”、“××访谈”，甚至还有“答记者问”、“采访札记”等用语。这些宣传大抵篇幅冗长。

“新闻性广告”是广告从业人员承揽的以新闻形式发布的广告。⑵广告刊播版面、时段是合法的，但新闻性广告的表现形式是非法。此类广告使受众误以为新闻，具有较强的欺骗性和诱导性，违反《中华人民共和国广告法》第四条“广告不得含有虚假的内容，不得欺骗和误导消费者”，也违反《关于禁止用新闻形式进行企业形象广告宣传的通知》。⑶新闻性广告往往夸大其辞，而又采用新闻形式进行采写，严重违背了广告的“思想性原则”和“真实性原则”，是新闻的异常形态。

（5） 联想造势

将某一特点与某一物象或其他事物相比或产生联想，往往会出现比较惊人的效果。洗面奶除痘被比喻成"用碾子磨面又慢又烦"等等。联想对创意出好文案也很有帮助。

文案内容是文字部分，软文成功在于文字的组合。一篇好的文案内文，最主要的是讲事实，而不是装腔作势；赋予亲切感，注入真实的感情。

文案要列举了大量的事实，让人信服，令人兴奋。广告内文一定忌讳空洞的说教，要告诉消费者一些非常实在、具体的数字。文案亲切感就要以朋友说的口气去写文章，娓娓动听，字里行间透露出你的真诚、可亲近，你的这种气质会带入产品中，消费者很可能会因为这一点而去购买产品。

好的广告文案直接主动亲近目标人群。你的目标消费群是中老年，最好在文案中出现父母亲、老人家等字眼，如果是学生，那就要出现"宝贝"儿子女儿字眼。

一个写得深入浅出文案会吸引很多的消费眼球，如果一个产品或服务平台用短文案能表达清楚，那就短，如果用长文案写得会更生动有力，促销力更强那就用长文案。

文案中如果安排抽奖、赠品、赠券等会更具有吸引力，在叙说这些赠品时或抽奖时要给人耳目一新的感受。如果广告文案能够与某一事件、活动结合起来写会更加生动。效果一定很好。你要把读广告人看成一般初中文化的人比较好，不要绕弯，不要被自己的创意所感动而不肯放弃，多用或者尽量用以下字词：省钱的、惊人的、公布、舒服的、感动的、秘密、真相等等，还有多用问句、多用动词、多用感叹句，语言要有起伏、韵律、文风要流畅，内容丰富，深奥的科技或者工艺尽量用打比方的形式表达出来好让消费者明白：哦，这样呀，肯定是个好东西。

总结一下做好软文就要充分做好以下几点事情。

提前做好软文广告计划

软文广告是广告目标软文化的具体表现，而广告又是品牌目标和销售目标广告化的产物，最终要达到的是建设形象与获取利润的目的，因此，软文广告也应遵循计划、组织、实施、修正的操作规律。软文广告的计划源于企业的广告策略，善于操作软文广告的企业大多是非常讲求策略的企业，也是精于低成本运营的企业，但依靠软文广告而迅速成长的企业并不多，为什么？因为多数企业并没有提前做好软文广告计划。软文广告计划是软文广告操作的基础。

给软文拟一个动人标题

发布软文广告是企业的需求，无非是要达到品牌宣传目标或产品销售，写作软文广告时首先要考虑消费者的心理和需求，迎合时市场需要。

就整篇软文广告而言，标题就象“点精”之笔，是吸引更多人眼球的关键。当然，仅仅吸引眼球是不够的，还必须引发所有消费者关注，并由此产生“购买”的情素。

《相约玫瑰园，友情一线牵》、《xx，因为真诚而畅销》、《vx装修，快乐好礼送》、《北大青鸟：有技能，好工作》、《xx掀起性保健新革命》……诸如此类软文的标题，不但曾经引领各大报刊版面潮流，而且让消费者“爱不释手”而且深受信任，为什么？因为它抓住消费者的找工作、找朋友、治病等心理，甚至比当时的消息或者新闻更吸引人。

用新闻体组织正文结构

好的开始并不一定代表结果会很完美，软文同样如此，如果策划部策划的软文在标题上已经下很大功夫搞出好的创意标题了，但是还不能说软文就会不错了，如果要让消费者对文章感兴趣，引人入胜阅读下来，软文在内容、信息、组织构架等上还要有新的东西出现。

其实好的软文，被消费者认可并接受的在于他的信息可靠性和具有吸引力，有了可靠性和吸引力才能凸显软文杀伤力。

排版格调编辑象做新闻

软文广告的编排有发可依，无外乎在字体、线框、分隔等方面下足功夫。

对较长的软文，在设计时就要进行分隔处理。分隔时，要参考发布媒体的分隔方式，严格把握每栏的栏宽长度。一般大报的每版以五栏划分，每栏约6厘米宽，小报的每版以四栏划分，每栏约5.5厘米宽。

引题和副题、小标题这些标题的字体、正文的字体均应和发布媒体惯用的新闻字体一致。对字体的装饰，如底纹、阴影等也要和新闻的设计风格保持一致。字号：除过字体的设计与新闻保持一致之外，字号也要和新闻稿件惯用的字号一样，这样才会从整体上让读者感到“像新闻”，消费者在心理上都情愿相信新闻而不愿有意接受广告的熏陶，象新闻的排版无疑打消不少消费者的信任恐慌病症，从而使软文增强不少说服力，产生好的市场反应。

简单说说版式中的边边框框，每种报纸的新闻稿件边框线都有其固定的风格，如《中国经营报》的新闻便框线以及空格很醒目，大气之作，而一些地方报纸如早报、都市报、晚报则为粗细不均衡的线条边框，显得小气乏力，这些都是软文广告编排设计时要参考的细节， 小小的细微之处可以看出一些蛛丝马迹来，也是很多接受的读者群所注意的重要之处，他们会通过诸如排版的细节看出一些猫腻来。一般来说，新闻正文的行距一般以1毫米为佳，1厘米的距离内只能排三行字。字距一般小于1毫米，1厘米内可以排3-4个字。软文编排设计时严格把握行距和字距的疏密，再配合字体字号的一致，足可以做到象新闻稿，好的软文加上类似新闻一样的宣传，令很多读者群很难不去细心阅读，接受了文字接受了新闻样式的软文宣传而又不带着广告反胃症的心态去接受产品接受宣传，自然效果不同一般。

大量存在于大大小小报刊杂志上的象新闻一样的格式和排版，诸如“新闻模式”的典范之作《40亿打造vv地产梦》、《重要提示：汽车产业销售数字 真假李逵揭幕》、《数字下的护心健脑保健产业黑洞》、《xx，白色家电新宠横空上市》、《掀起xxx一场惊心动魄的风暴》、《社保案波及沪上国资改革， xx地产群企业依然坚挺》等系列软文无论在内容、标题、排版上作到了象新闻，所以效果反馈异常激烈，带来产品和企业的大丰收，无形中拉拢了大量的消费读者的人气，给产品企业带来无限赢利效应。

第二篇：浅议现代型企业激励机制：(一)激励机制和应用形式及创意案例文库

浅议现代型企业激励机制：(一)激励机制和应用形式及创意案例文库.txt结婚就像是给自由穿件棉衣，活动起来不方便，但会很温暖。谈恋爱就像剥洋葱，总有一层让你泪流。 一：激励机制 -- 现代型企业的人力经营

现代型企业，人力资源是企业第一资源，人才战略是企业第一战略??

企业管理终端更多是对员工对人的管理，其水准的高低决定了企业的发展空间和成败，激励可大大提升人的能力，从正确诱导员工工作动机，到精神状态，主观能动性，创造性，使其保持和发扬到最佳。而激励开发是人力经营的重要手段，从而使人力效益发挥最大化。因此，有效激励是企业管理重要内容。

现代型企业经营，已经不再只是职权分明，各司其职那么简单，而是要设法通过现代化，科学性的经营理念，使其更加贴近人本思想，健全并优化适宜的机制系统，应用有效的方法使员工最大限度地发挥工作主动性，积极性和创造性，驱动个体和组织整体潜能，从而激发士气，引爆潜力，创造企业最高效益。

企业从战略，到组织，从策略，到执行，从企业文化体系到企业各项机制和综合技能，一切运营均讲求“以人为本”，“以竞争为核心”， 以科学化，人文化来推动企业现代化管理，使其在经营链条中发挥实效作用。

二：激励机制的作用力和重要性

“激励机制” ―― 员工绩效和企业绩效的杠杆

好的绩效，除了要不断提升员工的综合能力外，进行有效激励并使激励效果最大化是主要途径。

◆ 激发企业动力系统

员工的动力是企业的动力??市场有竞争才会带来创造，有竞争才会有驱动，带来竞争环境下的增长趋势，带来前瞻型，实力型，创造型企业的掘起。

激励机制构建也同样以内部竞争力为核心??创造员工内部掘进的环境。

有效激励能够鼓舞员工士气，提高员工素质，强化个人和组织团队的凝聚力，战斗力，创新力，竞争力，为企业经营创造最大效益。

◆ 与企业沟通机制相辅相成，相互协同，共同促进

所有的管理工作都是借助于沟通才得以顺利进行，沟通是实施各项管理职能的主要方式和途径。

沟通的行为和过程在团队管理中起重要作用，没有沟通或缺少沟通，那管理就是空中阁楼，激励机制也就无从谈起。所以说激励机制的构建是在沟通机制的基础作用下来体现的，并相互协同，共同促进。

◆ 增强内趋力，启动员工高水平动机

激励来源于需求??有需求才会有动力。因此，根据员工的需求对激励的目标和方法进行具体的研究，采取多方位，多角度的激励途径和方法并与之相适应来增强内趋力。

激励员工的目标必须和企业的发展规划和经营脚步紧密结合，激励员工的高水平动机就是要设法使员工利益与企业利益捆绑，用文化激励给予优化，将企业文化以运动形态渗透在企业整体环境之中，借助群体环境产生驱动力和约束力，从而形成企业员工不竭的自我激励源泉。

◆ 留住企业优秀人才

激励要根据员工需求来给予提供合理空间??它存在于人力资源管理的每一个环节，在环节中又都体现员工的价值，让员工感到下一步还有新的机会，感觉在企业平台里可以海阔天空。

如：员工在某个领域发展到顶尖，企业可扩大他的工作范畴，适当调整其工作方向与内容，适当增加其工作量，让其工作具有挑战性，永远没有尽头，既让他们感觉到公司对他们的重视，也给他们以事业施展的平台，更可以在这个平台上去吸收并有所释放。

因此企业在其它保证员工稳定性和持久性的经营策略下，适合的激励可极大作用提高员工对企业的归属感，留住企业优秀人才。

“激励机制” ―― 满足并提升员工目标与价值观

很多的企业管理者都在抱怨自己的员工没有激情，缺乏活力，满足现状，不思进取。究其原因是企业内部激励机制不够完善，没有目标观念与价值激励。

员工的成就感和自身的价值观，要与企业的价值取向和奋斗目标基本一致： 通过沟通，让员工充分理解实现个人目标应以实现企业总目标为基础前提，认识到个人命运与企业命运紧密相连的关系，营造“人人为企业，企业为人人”的文化氛围，从而愿意为企业发展壮大奉献自己的力量。

三：激励机制实际应用形式

说明一： 激励无定式，没有固定的方法与模式，适合企业实际就好

说明二： 激励是张网，一种方法难以发挥其作用，一种方法只是一个激励点，多种方法构建一张激励网

◆ 关怀激励

如： A公司的一位高级技术员技术高超，工作认真，但最近总不爱说话，不与同事交流，基本不参加公司组织的活动，也不愿意在节假日加班。经过人力资源部了解，他母亲患癌症已进入晚期，全靠他的照料。

了解到这个情况后，主管领导及时探望了他的母亲，并为他单独提前兑付了奖金。这位技术人员深受感动，在征得同意后将一部分工作带回家中，通过公司内部网络积极出色的将工作完成，有力地支持了整个项目进展。

（关怀激励多种多样，在此不多类举，对领导者来说，善于运用激励奖赏手段十分重要。有时候奖赏并不需要很多投入，却可能换来员工业绩较大增长。）

◆ 竞争激励

如：众多企业采取的工作汇报制排名制，来建立团队内部竞争环境。比如：在公司召开的一些会议上，把所有部门按照完成任务的情况从高到低分别划分为A B C D四级。会上，由表现最优的A部门首先报告，然后依次是B C D部门。这种做法充分利用了人们争强好胜的心理，因为谁也不愿意排在最后。

另外也可以在内部绩效方面建立数值化，数据化的奋斗目标，给予排名导入激励。

◆ 沟通激励

如：会议沟通形式：企业高层与员工见面，听取员工的反馈与意见，许多问题，大家坐下来沟通交流，使得问题及时解决。

如：借助网络沟通形式：企业网站内部员工论谈上，员工可以随时发表自己的建议和意见，有专门的人员处理网站上的员工意见并收集整理，并且迅速向员工作出回应，统一认识，解决问题。

◆ 兴趣激励

工作的意义与价值，会让员工为了这份工作产生兴趣而积极努力，发挥最大力量。因此在工作设计中考虑员工的因素越多，对员工的激励效果就越强。

如：工作内容多元化：持续培养企业复合型人才，增加其工作宽度和关联性的新任务，让员工自愿主动去迎接挑战，引导其用合理的方式去努力实现目标。

如：岗位轮换：让员工在设定的岗位上轮流观察一段时间，亲身体会不同岗位的工作流程与内容职责，为以后工作中的协作配合打好基础。对于管理骨干更要实行岗位轮换，对业务全面了解，提高对全局性问题综合分析和判断的能力，扩大知识面，激进激励。

◆ 目标参与激励

如：每个员工每年要写一份自我发展计划，阐述自己在一年中的目标计划，有什么需求，希望达到什么样的配合与帮助，并对上一年的计划进行总结。

如：每年定期填写对公司工作意见的员工调查，定期举行座谈会，征求员工意见，参加人员就所定议题充分发表意见，一般需要在会议期间或会议结束时作出明确的决议。召开研讨会，为制定某项重大决策或某个问题作深入研究，从而提出妥善的解决办法。可使其心理上感到受重视或得到满足的激励。

◆ 培训进修激励

如：定期输送到目标院校进行深造培训，参加各种科技知识讲座，增加与各类专家，学者的接触，到先进地区参观学习，或在工作时间上允许他们有一定的自由空间，使他们有时间阅读有关文件，资料和书籍等。

◆ 情感激励

如：为职工排忧解难，送温暖。有一个研究生应聘被录取，但是需要2万元的培养费，而该学生家境贫寒，公司得知后，决定资助和采取借款方式，以后从他的工资中逐月扣除。从而解决了这个员工的困难。

如：晚会，重大节日野餐，组织爬山，出游，生日聚餐，团队庆功会等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。同时，最好再将这些活动通过图片展示，DV摄制等手段保留下来，放在企业网站或相关工具上，让这些美好的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。

四：提供几个创意型的激励案例：（供参考）

◆ 积分激励卡

对于一些新兴行业，新锐企业，尤其是“80后”的员工，传统意义上的激励方式已经失去诱惑力，要想获得良好激励，经营管理者要多下功夫。

奖励卡片：给需要表扬的员工一张漂亮的卡片，上面写着领导感谢的话。员工可以把它置于桌上，或贴在自己工作间， 领导的鼓励抬头可见，哈哈??能不心花怒放，疲惫尽消吗？

积分激励卡：对于有出色表现的员工，可以给予适当的奖励分值，同时，每个分值都可以兑换相应的礼品。比如：小王因为开拓了几个大客户而得到奖励100分，小李因为开拓一个区域市场而得到300分的奖励。那么，对照一下吧：100分可以兑换钥匙包，名片夹，商务用品，鼠标等礼品；300分可以兑换MP5，领带，健身卡等礼品。当然，员工也可以累计积分，然后兑换大奖。 “想得大奖吗？ 那就要加倍努力啦”

当然，也可以把旅行搞成积分制，比如：可以将两次短途旅行，合并成一次长途旅行。激励一样可以有举一反三的创新和变化无穷的乐趣。

◆ 沟通无极限

有些时候，“另类”的温情沟通或许比大张旗鼓褒奖一番更为奏效。

比如：与员工集体进餐，或与某个下属来个“单独约会”，增强沟通。还比如：用网络沟通的形式，可以随时与员工互动，了解他们的工作进展，有针对性地指导员工工作，并且给予鼓励。有时，哪怕是天气转凉时一句问候，生日时一句祝福，劳累中一句叮咛，都会让员工备受鼓舞。

同时，可以将工作中常见的问题和解决办法，制成一个个锦囊妙计，以电子邮件的方式发给下属，帮助员工解决问题和减少压力，其实这不就是一种很好的激励吗！只要是对员工的真心关怀，都会起到正面的激励效果。

◆ 团队之歌

如：团队会议快结束时用片断歌曲做结束，或者比如让大家一起喊个口号什么的，铿锵有力，热情激昂，来激励大家一天的斗志。

◆ 周到关怀，个性激励

如：每年在内部网络或媒体杂志上做1－2次员工满意度调查，员工可匿名自由发表意见，由人力资源部归纳分析，用于调整公司激励方向，导引员工精神需求并适时出台相关人事政策。例如：内购房屋，优秀员工特殊福利，热情洋溢的节日，生日祝贺，赠送子女保险，乃至对办公环境，信息化设备，办公用品的人性化配备等等，让员工处在“阳光”普照之下。

对个别员工来说，普通激励方法对他来说意义并不太大，但如果知道其所需，奖励他一个数码产品，健身卡之类等时尚型所需产品，或者是投其所好地送上他最想得到的东西时，效果一定倍增。

◆ 温情感动激励

工作时间紧或工作压力大，强度大的员工，带薪休假是其需要的奖励，或者组织一些家属或亲人参加旅行派对，并且把活动的照片和图像在部门内进行展出，与大家分享旅行的愉快，轻松的工作环境和氛围，同样是一种激励，甚至比你多发工资还要有效。

每年的年终总结会，都是一个难得的激励员工的好机会，此时，除了奖赏，打动人心才是上上策。

比如：将本部门最佳员工的故事制作成FLASH或者小纪录片，配上音乐和话外音，然后在公司全体的颁奖典礼上，用大屏幕播放给全公司的领导和员工看。很多员工都很感动，获

奖者更会热泪盈眶，或安排一位神秘嘉宾，比如：获奖者的家属与他共同领奖，必将赚取获奖员工的大把幸福惊喜之泪。