关于入驻综合型商业体的

《新开店资金计划及运营成本预算》

一、新开店计划前期投入：

装修（含软硬装修）：800000

吧台硬件设施设备：300000

卖场书籍配置：250000

厨房设施设备：150000

合计：1500000

二、营业面积规划及利润率核算：按310㎡计划

水吧：195㎡

厨房：18㎡

水+餐毛利率：80﹪

卖场：90㎡

书籍毛利率：30﹪

库房：7㎡

*以万达锦华店情况分析书籍和水吧的营业额各占50﹪

平均毛利率为：55﹪

三、每月固定支出成本如下：

1、工资成本

店长：3500*两名

吧台长：3500*一名

吧员：3000*两名

收银员：2500*两名

卖场导购：2000*两名

服务员：2000*四名

库管：1800*一名

采购：2500*一名

保洁：1500*一名

人工合计：44300元

2、房租预估：300㎡*100/㎡=31000/月

3、物管费预估：300㎡*50/㎡=15500/月

4、水电气预估：5000/月

5、税费预估：7000/月

6、管理费用：预计250000*2﹪=5000/月

7、日常杂费：3000/月

合计：110800/月

四、在正常经营的状况下预计经营状况：

每月营业额：250000元/月

每天营业额：84000元/月

每月毛利：250000元/月*55﹪=137500元

每年净利：137500元/月-110800元/月=26700元/月*12月=320400元/年 预计成本回收时间五年：

硬件投入1500000÷320400元/盈利年≈5 年

第二篇：开店投资预算

投资大约如下：

铺面装修两万

展示样品设施约五千（闭路监控用电视和录像主机各一台；电脑监控用电脑和采集卡各一台）；

备样品约五千（各种型号和配件、附件均需齐全），常用型号还要适当备现货...

安装工具两千：好一点的梯子、安全带、冲击钻、锤子等很多小工具；

出去安装至少要两个人

1. 房租÷365天= 元／天 （如果是出兑的店的话转让的费用也要加进去）

2. 装修÷（1年×365天）= 元／天

（装修费用是固定的资产使用期限是你租多长时间和想什么时候收回成本，比如你想1年收回成本，那就是1年平摊装修费用。）

3. 货架道具÷（1年×365天）= 元／天

4. 员工底薪×员工人数÷30天= 元／天

（提成算到货品定价成本里面，如果店面小自己就是卖货员那么这一项可以不计算，但是我还是建议大家算进去。）

5. 工商税务÷365天= 元／天

6. 电费=度×0.83元（这个价钱按当地电费标准算）

度=千瓦时=射灯个数×**KW×每天营业时间= 元

（大点的店面电费一般在350元／月、中型店面200元／月、小店面100元／月，按当地电价来算）

7. 网费+通讯费÷30天= 元／天

8. 运费×一年几次订货（打比方一年订4次货）÷365天= 元

9. 流动资金机会成本

（机会成本流动资金年贷款利率除以365天，然后店铺每天的费用就是在上面的得数之和我们用F来表示）

每天的保本营业额=F÷（平均折扣率-进货折扣率-导购提成点）

想要1年收回投资成本的话

日营业额=（总投资÷1年÷365天）÷（平均折扣率-进货折扣率-导购提成点）+F÷（1-进货折扣率-导购提成点）

店面租金 装修费用 进货资金 运货费用

周转资金（机会成本） 人工费 水电费用 工商税务 总计

保本 1年回本日营业额 月营业额

项目

总投资

年回本

2