新进员工的培训计划

一：培训目的

1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境

2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。

二：培训程序

1、由刘书记统一安排定期不定期的培训；

2、 培训结果以单位和员工书面表格确认为证，总经理办公室负责抽查。

三：培训内容

1、公司岗前培训 ——办公室准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；按照生态园行业特点，生态园的组织结构、工作性质，生态园有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训 ——新员工实际工作部门负责。

介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工；一周内，部门负责人与新员工进

行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。

3、集团整体培训:集团办公室负责--不定期

分发《员工培训手册》——(简述普丰集团的历史与现状，描述普丰集团额地理位置，交通情况；集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。)

四、培训反馈与考核

1、生态园制作的培训教材须经过集团办公室的审核，并交集团办公室存档 。生态园每培训一批新员工都必须完成一套"新员工培训"表格，部门→生态园→集团办公室的培训链，应环环相扣，层层确认

2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。

3、培训结果经职校抽查后，统一发放培训评定表 。

五：新员工培训实施

1、召集生态园负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。

2、生态园尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团办公室组建从上至下的培训管理网络。

3、集团内部宣传"新员工培训方案"，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义

4、所有新员工在正式上岗前，都必须在生态园集中培训一次，(培训内容见生态园岗前培训)；然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训)；生态园可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天；根据新员工人数集团办公室不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。

第二篇：新进业务员培训计划

业务员培训计划方案

为了新招聘的业务员能迅速掌握公司产品知识，了解企业发展方向与前景，并以最短的时间进入岗位工作，特制订本次培训安排。本次培训总计分四部分：

一、公司规章制度及相关纪律学习：由人事部安排人员对新招聘业务

员对公司的各项规章制度进行培训，让新入职员工熟悉了解公司的管理要求。

二、 车间学习：安排新入职业务员到组装车间学习，了解车间生产

程序，积累产品知识，了解操作常识，为以后的销售工作打基础。

三、 产品知识学习：对公司目前的产品体系进行系统的学习，对公

司的产品有个较全面的了解，特别是主打产品的学习要深入。

四、 销售技能及销售要求学习。对公司的销售模式，销售方法的学

习，熟悉公司对业务员的管理要求，各项费用的报销流程及金额等。

培训讲师、地点及时间安排：

培训结束后，由人事部对整个培训期间培训呢内容进行考核，考核合格的，安排上岗工作，考核不合格的做辞退或延长培训周期处理。