20##年物流部工作目标实施计划
第二篇：租务部工作目标及计划
租务部工作目标及计划
20##年第一季度(1~3月份)
一、 分析：
到目前为止，已知的未租出铺位有：51间，其中最多是三楼原毛织区（24间），其次为二楼童装区（9间），以及牛仔区（9间），鞋区（4间），其他5间。未知的（即近期内有可能走的）估计过完春节还会有相当一部分退出（据估计有可能会超过30家以上）。如何做到在3月31日之前将租铺率达100%，任务非常艰巨，且2月份为春节前后，租铺客户极少，唯有1月份及3月份。
二、目标：
20##年1月31日之前，租铺率达40%以上。
20##年3月31日之前，租铺率达100%。
（即平均每天要租出1间，未包括新收回铺位）
三、工作计划：
1、定位：原毛织区定位为写字楼区，其他区域经营项目保持不变，童装区增加玩具、公仔、妇婴用品种类；鞋区增帽类经营品种。
2、 标客户定位：
A、 发掘、鼓励本商场的潜在客户。
B、 严格执行，按区域经营，把不按区域经营的铺主调整过来，如把一、二层经营鞋类的调到鞋区来。
C、 引导本镇老客户，如龙泉、富民、旧街及名店女人街后河边相当部分的经商老客。
D、 跟进现有客户，如精品岑小姐；台湾佬宋先生；饰品蓝小姐；
电脑培训钟生；四楼谢生；童装小笑牛等有相当实力的客户。 E、 留住新上门客户。
3、 特别注意二、三楼欠费，拖费铺主，及经营不善或无心经营的铺主，
这些铺主最有可能过完春节后会退场，统计数量以及研究采取哪一种措施。
4、 春节前后销售旺季充分利用广场、大堂、二三楼加位，营造气氛，
增加收入。
四、建议：
1、给新入驻客户予以优惠条件。
A、 凡在1月份入驻三楼原毛织区设办公写字楼的客户免管理费2个月。（3月1日起计费）
B、 它区域新签合同的客户1~3月份管理费减半收费。
2、利用九楼茶市，五楼超市的人流气氛，开放一、二楼夜市，吸引顾客，增加人气，增加各铺主的收入。同时也形成虎门目前最大型的综合购物、批发中心。让消费者统一有个意识；只要来“黄河”就会有“不枉此行”的感概。
3、在近期内请陈海涛经理，马燕军帮助租务部，全力以赴，将租务工作做好，力争完成租务部目标以及公司的整体目标计划。
租务部
20##/1/7