月度工作计划推行管理办法

一、目的

1、通过进行月度工作计划管理，进一步落实目标责任，合理调度配置资源，提高工作效率，保证公司工作目标的顺利完成。

2、逐步完善岗位标准体系，加强岗位责任，推进岗位管理标准化、制度化、专业化。

3、科学客观评价公司工作绩效，激发全体员工工作的主动性和创造性，促进基层团队建设。

4、优化业务流程，丰富管理方法，推动管理创新，建立事前有计划，事中有跟进，事后有评估，有汇报的管理系统，提升公司基础管理水平。

二、适用范围

公司总经理、各总监及部门负责人。

三、计划分类

1、工作计划按岗位分为公司级、总监级、部门级月度工作计划。

2、工作计划按性质分为业务类计划和管理类计划。

四、职责

1、总经理负责制定公司级月度工作计划，审批总监级、部门级月度工作计划，并对整体月度工作计划的实施进行组织督导。

2、总监负责制定总监级月度工作计划，审核所分管部门级月度

工作计划，并对自身及部门月度工作计划的实施进行组织督导。

3、各部门负责人负责制定部门级月度工作计划，上报审批后组织实施。

4、人力资源部负责各级月度工作计划的收集汇总、整理反馈。

五、月度工作计划管理

1、月度工作计划制定原则

（1）具体性。计划制定要切中特定的具体工作目标，不能笼统要适度细化，并应是持续改进的目标。

（2）可度量性。计划目标能够数量化、行为化或具体化，同时各部门应当提供验证计划目标完成的相关数据和信息。

（3）时限性。计划目标要使用一定的时间单位，即设定完成该计划的期限，应注重完成计划的效率。

（4）双向沟通。计划制定要进行自上而下、自下而上的双向沟通，确保计划的可行性。

2、月度工作计划内容要求

（1）工作计划周期：本月5日至次月5日

（2）月度工作计划中要明确工作内容、工作计划达成要求及责任人，上报之工作计划必须具体量化，严禁泛泛而谈。跨月度工作尽可能将本月能完成的部分具体量化。

（3）在编制本月工作计划时，必须对上月工作计划完成情况进行总结，未按期完成的项目须说明未完成的原因、工作推进措施及预计完成时间。

3、月度工作计划确定流程

（1）总经理根据公司的年度目标，于每月5-10日间确定公司级月度工作计划并填写《 年度公司级 月工作计划表》，由人力资源部存档。

（2）总监根据公司级月度工作计划于每月5-10日间制定总监级月度工作计划并填写《 年度 总监 月工作计划表》，经总经理审批后由人力资源部存档。

（3）部门负责人根据总监级月度工作计划于每月5-10日间制定部门月度工作计划并填写《 年度 部门 月工作计划表》，经总监审核、总经理审批后由人力资源部存档。

4、月度工作计划跟进及实施

（1）工作计划确定后，各管理层级应逐级向下传达工作指令，明确各项重点工作的实施责任人；必要时，召开计划会对工作计划进行宣传贯彻。

（2）工作计划的责任人，应积极主动跟进各项工作实施情况，并有责任督促、协调各项重点工作的跟进落实。

（3）各级计划实施人应在每月度期末对计划完成情况进行自查，并与所属层级进行沟通评定。

六、月度工作计划执行评价方式：月度烧烤会

七、月度烧烤会会议要求

1、时间：每月5-10日期间，公司根据具体情况择一日召开。

2、地点：公司会议室

3、参会人员：总经理、总监、部门责任人

4、会议记录：人力资源部

5、汇报形式：PPT

6、汇报载体：

各层级《 年度 月工作计划实施情况说明表》

7、会议内容：

（1）各部门负责人汇报上月工作计划实施情况；

（2）各总监汇报上月工作计划实施情况；

（3）总经理汇报公司上月工作计划实施情况；

（4）总经理针对上月工作计划实际完成情况与公司年度目标、年度预算等进行对比分析；

（5）总经理宣布本月公司级月度工作计划，并就本月工作计划的具体事宜做出整体安排；

（6）人力资源部宣布总监级、部门级本月工作计划。

8、会议要求：

（1）所有参会人员必须如期到会，如因特殊原因不能到会则必须向总经理履行请假程序。经总经理批准后，要及时安排本部门其他人员履行会议职责；

（2）会议发言要言简意赅，重点明确，内容有效清晰；

（3）会议期间应将移动通讯工具关机或置于振动位置，有效保证会场秩序；

（4）所有参会人员要做好会议保密工作，禁止随意传播。

八、本管理办法自下发之日起开始执行。

二0一四年七月二日

第二篇：部门工作计划管理办法

部门工作计划管理办法

一、目的：

为确保公司经营总体目标得以实现，进一步规范各部门周工作计划的管理，

提高工作计划的时效性和严肃性，提高各部门的工作效率和管理水平，特制定本办法。

二、适用范围：

本办法适用于各部门周工作计划的提报、编制、实施与考核。

三、职责：

3.1部门经理是部门工作计划的负责人，负责权衡部门周工作计划的的重点事项和下达，以及计划完成情况的检查、考核、评审。

3.2部门各成员负责在规定的时间内提交个人周工作计划、计划的执行及向部门经理反馈计划的完成情况。

四、管理内容：

    4.1部门周工作计划的提报、编制及下达。

    4.2部门各成员提交周工作计划时，应围绕当周部门工作计划的重点进行编制，说明具体的完成时间、完成标准及所需部门其他成员、领导或是其他部门的配合、支持和帮助。

    4.3部门经理根据公司近期的工作动向及部门各成员提交的周工作计划，编制部门工作计划，并下达于部门各相关责任人。

    4.4部门周工作计划因客观原因或条件发生变化而不能按期完成的，责任人应在计划到期前的前两天报部门经理处，注明调整原因，经部门经理、分管副总批准后按调整后的内容继续跟踪考核。

4.5未经部门经理同意或分管副总批准而擅自调整的工作，视作未完成工作进行考核。

五、工作计划分类标准：按照工作计划重要程度，分为A、B、C三类。

? 重点关注事项为A类，指对本部门或其他部门产生影响的重要事项，本类事项是非持续性的（如：需每周提交的工作）。

? 关注事项为B类，指急需处理的重要事项。

? 一般事项为C类，指部门日常工作，非急办的工作。

? 对于A类事项，未完成扣5分，计10元。

? 对于B类事项，未完成扣2分，计4元。

? 对于C类事项，未完成扣1分，计2元。

六、工作计划考核标准：

   

七、部门工作计划流程：