优秀员工评选标准
一、优秀员工评选标准
1、 在公司工作满2年以上；全年出勤率在95%以上（补休除外）；遵守公司员工守则及岗位职责，具体以公司利益为最高利益的职业道德观，具有危机感；服从上级安排；
2、能够配合领导与同事完成各项本职工作；关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；
3、所在岗位工作操作熟练、能够独立完成各项工作，具有一套独特有效的工作能力，在管理好自己的基础上，与同事之间、部门之间、上级领导之间都有良好的关系，并能融合各人员，各部门及与上级领导的有效沟通；有服务公司、服务客户的无私思想理念。
4、做好本职工作的同时，能主动向上级提出合理化建议，出色完成领导交付的各项工作，并能给公司带来一定效益；对部门有较突出贡献。
二、评选流程
1、根据实际情况，按照《优秀干部（员工）、先进干部（员工）评比标准表》评分。
2、评分标准：总分100分。员工互评40分，主管评分40分，总经理评分20
分。
3、流程：员工互评--------主管评分--------总经理评分
备注：员工互评，采取不记名投票，按票数比例计算分数。
4、从综合评分结果，以分数最高者为胜，选出1名优秀员工；
三、奖励标准
1
评选出的优秀员工会得到公司给予的现金奖励（ ）。
优秀干部评选标准
一、优秀干部评选标准
1、在公司工作满2年以上；全年出勤率在95%以上（补休除外）；遵守公司员工守则及岗位职责，具体以公司利益为最高利益的职业道德观，具有危机感；服从上级安排；
2、能够配合领导与同事完成各项本职工作；关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；
3、所在岗位工作操作熟练、能够独立完成各项工作，具有一套独特有效的带团队管理能力，在管理他人、管理部门的基础上，与同事之间、部门之间、上级领导之间都有良好的关系，并能融合各人员，各部门及与上级领导的有效沟通；牢固树立全心全意为客户服务的意识，紧紧围绕以公司经济效益至上的思想理念，与公司同呼吸共命运；
4、做好本职工作的同时，能主动向上级提出合理化建议，出色完成领导交付的各项工作，并能给公司带来一定效益；对公司有较突出贡献。
二、评选流程
1、根据实际情况，按照《优秀干部（员工）、先进干部（员工）评比标准表》评分。
2、评分标准：总分100分。员工互评40分，主管评分40分，总经理评分20
分。
2
3、流程：员工互评--------主管评分--------总经理评分
备注：员工互评，采取不记名投票，按票数比例计算分数。
4、从综合评分结果，以分数最高者为胜，选出1名优秀员工；
三、奖励标准
评选出的优秀干部会得到公司给予的现金奖励（ ）。
进步员工评选标准
一、进步员工评选标准
1、在公司工作满1年以上；全年出勤率在90%以上（补休除外）；遵守公司员工守则及岗位职责，品德端正；服从上级安排；
2、能够配合领导与同事完成各项本职工作；关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；
3、在当年里能够快速学习所在岗位的职能要求，并有快递惊人的进步，以达到进步的层面；
4、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情，出色完成领导交付的各项工作。
二、评选流程
1、根据实际情况，按照《优秀干部（员工）、先进干部（员工）评比标准表》评分。
2、评分标准：总分100分。员工互评40分，主管评分40分，总经理评分20
分。
3
3、流程：员工互评--------主管评分--------总经理评分
备注：员工互评，采取不记名投票，按票数比例计算分数。
4、从综合评分结果，以分数最高者为胜，选出1名优秀员工；
三、奖励标准
评选出的进步员工会得到公司给予的现金奖励（ ）。
进步干部评选标准
一、先进干部评选标准
1、在公司工作满1年以上；全年出勤率在90%以上（补休除外）；遵守公司员工守则及岗位职责，品德端正；服从上级安排；
2、能够配合领导与同事完成各项本职工作；关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；
3、在当年里能够快速学习所在岗位的职能要求及中层管理领域的管理能力，并有快速惊人的进步，以达到先进的层面；
4、做好本职工作及管理好本部门的同时，会主动去做其它力所能及的事情；与其它人员、其它部门及上级领导有融洽的关系。出色完成领导交付的各项工作。
二、评选流程
1、根据实际情况，按照《优秀干部（员工）、先进干部（员工）评比标准表》评分。
4
2、评分标准：总分100分。员工互评40分，主管评分40分，总经理评分20
分。
3、流程：员工互评--------主管评分--------总经理评分
备注：员工互评，采取不记名投票，按票数比例计算分数。
4、从综合评分结果，以分数最高者为胜，选出1名优秀员工；
三、奖励标准
评选出的先进干部会得到公司给予的现金奖励（
5 ）。
第二篇：优秀部门及员工评选标准方案
优秀部门及员工评选标准方案
丰收的2005即将远去，充满希望的2006正向我们大步走来，回顾过去，我们共同努力，勇于创新、奋力拼搏、全面推进本公司各项工作。为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门及个人，鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩，争创一流的工作效率，增强企业凝聚力，经研究决定，特制定本评选方案。
一 、评选原则
公平、公正、公开、透明
二、评审团成员
评审团成员由省公司各部门负责人担任
三、适应范围
珍奥集团山西办事处全体
四、评选时间
在20xx年1月15日前，将推荐名单及选票报送至省公司人力资源部
五、评比办法、审批程序
优秀组织管理奖、优秀服务站奖、优秀咨询专家、优秀营销管理奖、销售精英奖、年度新星奖、优秀办事处经理奖
以上奖项由各级领导、各部门提名，经主管领导同意后，填写《优秀部门推荐表》或《优秀个人推荐表》并上报人力资源部，由评审团根据参评条件审批。 服务之星奖、优秀行政管理部门奖、优秀讲座专家等奖项由各市场投票选举产生（以市场为单位，所有成员共同商讨，最终由办事处主任[中心市场部长]进行投票），人力资源部报送评审团根据参评条件审批。
侯选表及参评人员名单附后。
六、评选细则
1、优秀组织管理奖3名
评选范围：周边市场2名、中心市场1名
奖励属性：组织奖
评选标准：
（1）授予在本年度各项工作中表现出众，对我公司的发展起到巨大推动作用，对公司今后市场运作有积极借鉴意义的各单位（中心市场以部门为单位）；
（2）以全年销售业绩、回款数（全额、及时[4天内]）主要考核指标；
（3）服务站建设达标，无安全经营问题出现；
（4）财务管理、消费资源管理合理有序，制度建设完善；
（5）对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈；
奖励办法：奖励价值4960元的高电位治疗仪1台。
2、优秀服务站奖2个
评选范围：全省各服务站
奖励属性：组织奖（如与总部奖励冲突，可得荣誉，不作物质奖励）。 评选标准：
（1）符合《珍奥服务站装修手册》、《珍奥服务站管理手册》的各项指标要求；
（2）地面、墙面、展架干净整洁；
（3）对顾客服务周到、热情，顾客满意率在95以上；
（4）无顾客投诉；
奖品设置：奖励价值4850元的离子水机一台。
3、优秀讲座专家奖2名
评选范围：专家组成员
奖励属性：个人奖
评选标准：
（1）在公司工作半年以上；
（2）无投诉事件，与顾客、员工关系融洽，善于转顾客介绍；
（3）曾经参与过全省或者全国专家互动（讲座和咨询）；
（4）担当过员工和新聘专家的产品知识培训；
（5）长期担当大型联谊会和大型科普讲座，对讲座形式时常创新；
（6）全年个人培养十个以上的有效典型病例；
（7）专业知识丰富，善于学习，核酸机理讲解透彻生动；
（8）能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成；
（9）能圆满完成公司领导交办的其他工作；
奖励办法：奖励现金500元人民币/人
4、优秀咨询专家奖2名
评选范围：专家组成员
奖励属性：个人奖
评选标准：
（1）在公司工作半年以上；
（2）无投诉事件，与顾客、员工关系融洽，善于转顾客介绍；
（3）曾经参与过全省或者全国专家互动（讲座和咨询）；
（4）担当过员工和新聘专家的产品知识培训；
（5）能及时主动地陪同员工对顾客进行家访，能适时地对顾客进行电话回访；
（6）全年个人培养十个以上的有效典型病例；
（7）专业知识丰富，善于学习，核酸机理讲解透彻生动；
（8）能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成；
（9）能圆满完成公司领导交办的其他工作；
奖励办法：奖励现金500元人民币/人
5、优秀营销管理奖3名
评选范围：各市场副经理、经理助理及营销部长
奖励属性：个人奖
评选标准：
（1）在公司有半年（含）以上工作经历，从事领导工作半年以上；
（2）在营销工作中有突出贡献，务实敬业，有强烈的学习愿望；
（3）善于总结，领会能力强，能够很好的贯彻执行公司制定的各项管理制度；
（4）深受员工爱戴，所率领的团队成绩突出的营销管理者；
（5）能够完成省公司下达的销售任务；
（6）善于和员工沟通，能充分发挥团队精神者；
（7）对上级指令能及时、圆满完成；
（8）能圆满完成上级领导交办的其他工作；
（9）全年人员流失率在20以内；
（10）积极参与员工培训，并指导其提高；
奖励办法：奖励现金500元人民币/人
6、优秀办事处经理奖3名
评选范围：全省各办事处经理
奖励属性：个人奖
评比标准：
（1）在公司有一年（含）以上工作经历，从事领导工作半年以上；
（2）有较强的团队管理能力，在员工心目中有良好的管理者形象；
（3）能完成20xx年度省公司要求的包括销售在内的各项工作任务；
（4）能很好地理解和实施省公司各项企划方案；
（5）在20xx年度所在办事处员工管理有序，无各方面不良事件发生；
（6）在20xx年度所在办事处内部管理体系建设收效明显；
（7）高度认同企业文化，能与时俱进，积极学习现代营销机构管理的相关知识；
（8）能主动与分管副总建立通畅的信息沟通渠道，随时反应所在办事处相关情况；
（9）善于处理突发事件，如管理部门、媒体、顾客投诉等，并积极转化为有利局面；
（10）人品高尚，宽以待人，严以律已，善于创造良好的团队文化。 奖励办法：奖励现金500元人民币/人
7、服务之星奖3名
评选范围：行政后勤部门
奖励属性：个人奖
评选标准：
（1）忠诚企业，立足本职，勤奋学习，有不断自我超越的进取精神；
（2）能主动学习、提高专业知识；
（3）在服务期间有良好的工作表现及无不良记录；
（4）能主动为销售部门服务，任劳任怨；
（5）热爱公司，遵守公司纪律；
（6）人际关系良好，善于沟通并不断改进工作方法；
（7）本年度无重大工作失误，无重大违纪记录；
奖励办法：奖励现金500元人民币/人
8、优秀行政管理部门奖2名
奖励范围：行政后勤部门
奖励属性：组织奖
评选标准：
（1）能及时、圆满完成上级领导交办的任务；
（2）能积极参与公司举办的各项活动，并能积极开展；
（3）能圆满完成部门工作计划、任务；
（4）本部门职员无重大违纪记录；
（5）年度部门员工流失率在20以内；
（6）部门工作、决策无重大失误；
（7）部门内部建设优秀且能实行规范化管理；
奖励办法：奖励现金500元人民币
9、销售精英奖10名
评选范围：市场营销人员
奖励属性：个人奖
评选标准：
（1）在所属部门，20xx年全年月平均销量排名前三者；
（2）全年销量在全省排名前10名；
（3）敬业协作，深受同事赞许；且在公司工作满半年（含）；
（4）顾客转介绍销量在20以上，一年内顾客流失率低于25；
（5）售后服务热情有致，顾客满意度在95以上；
（6）无重大工作失误和顾客投诉现象发生；
（7）对新员工起到“传、帮、带”的作用；
以销售业绩为主要考核指标：参考团队建设贡献、自我管理能力、创新能力、服务意识等因素综合评定。
奖励办法：1-5名奖励现金400元人民币/人
6-10名奖励现金300元人民币/人
10、年度新星奖（10名）
评选范围：市场营销人员
奖励属性：个人奖
评选标准：
（1）加盟公司半年以内，且销量排名在全山西办事处前10名；
（2）在服务期间有良好的工作表现及无不良记录；
（3）热爱公司，遵守公司纪律，全年无早退、迟到、旷工现象；
（4）敬业协作，深受同事赞许；能较快融入团队工作；
（5）无重大工作失误和顾客投诉现象发生；
奖励办法：奖励现金200元人民币/人
七、其它
1、优秀个人奖励、团队奖励，均以精神奖励为主，同时给予适当的物质奖励。此评选也作为集团公司年度评选的必备条件，并录入本人档案。
2、员工可享受多重奖励，获得奖励员工可以优先参与领导岗位的竞聘、晋升、选拔。（年度新星奖除外）
评选优秀员工是一项用真情凝聚人心，用实干激励人心，用先进思想鼓舞人心的工作，请充分予以重视。