重大问题请示报告制度

一、目的

为加强和规范紧急重大问题的处理，确保领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大问题，避免问题进一步恶化，或造成不必要的经济损失，使项目部人人明确责任，保证安全质量、确保施工顺利开展，特制定本制度。

二、请求报告主要内容

结合工程施工特点及本本工程整体施工环境，为更好的做好项目管控，初步涵定本工程中重大问题主要包括：

1.上级领导、部门交办的重要工作任务及完成情况；

2.下级请示、报告的重要问题；

3.突发性事件、事故、问题；

4.每月主要工作安排及完成情况；

5.沉井制作、沉井下沉、顶管顶进过程中质量及安全隐患的重要问题；

6.在处理重大问题中，遇到的棘手无法处理的问题；

7.现场发生重伤等安全事故

8.现场发生群殴、扰乱施工秩序等现象

9.现场高程尺寸发现较大偏差

10.现场质量出现严重问题

11.现场施工时未按要求作业，且不听指挥的

12.重点工程技术交底方案，涉及成本控制及安全质量的

三、请示程序

1.项目部工作人员要做到事前有请示，事后有报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数；

2.实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本人或本部门无权决定的，要逐级

报告，不得超越权限；

3.凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告；

4.重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间报告上级领导，一般事故要及时报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报；

5.凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为；

6.报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事及时批复，其它事项三天内批复。特殊情况或按规定需要上报事项由项目经理经理会议研究确定。

三、请示报告形式

1.口头形式:一般事宜口头通知即可

2.书面形式:对于较严重问题，采用书面形式。如对业主、设计汇报采用书面形式较多。

3.会议形式:每周进行交班会形式对现场的安全、质量、进度进行汇报。

四、纪律与监督

1.上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。

2.报告人必须及时如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向上级写出书面汇报或口头汇报。未按要求报告或未按批复意见办理的，视情节轻重给予纪律处分。

3.对一些影响施工全局的突发事件，本部门或当事人无论什么原因，没有及时上报而造成严重后果的，须追究分项负责人和部门负责人的责任。

第二篇：公司重大问题请示报告制度

公司重大问题请示报告制度

为认真贯彻民主集中制，严肃党的组织纪律，正确处理下级与上级、局部与全局的关系，保证政令畅通，根据《中国共 产 党章程》，按照省交通运输厅的有关要求，结合公司实际，制定本办法。

一、请示报告的程序

请示报告必须按内容对口、逐级进行。上下级组织之间，下级组织向上级组织请示报告。领导班子内部，副职向正职请示报告。日常工作对口请示报告。重大问题由公司办公室逐级请示报告。

二、请示报告的内容

1、按照上级部署和要求，需要本单位加以贯彻落实的重要事项。

2、事关公司改革发展的重要事项。

3、有关职工思想稳定的重要信息。

4、按规定应向上级机关报告或对全公司可能有重大影响的事项。

5、重大问题决策时，领导班子成员特别是党政正职难以统一认识的问题。

6、贯彻执行既定工作部署，决议和决定，遇到新的情况，需要对原部署、决议和决定做出调整的重要情况。

7、分管工作的重要信息，工作中遇到或可能遇到的重大问题及处置预案，重大突发事件及阶段性重要工作情况，需要上级答复处理的特殊问题，拟将出台的重要规章制度、改革措施。

8、分管工作中需要其它部门配合、协作的重要事项。

9、分管部门或干部中出现的重大违纪违法案件，个人廉洁自律和履行党风廉政建设责任制情况。

10、其他应当请示报告的重要事项。

三、请示报告的形式

请示报告根据内容和时间要求的不同，可分别采取会议、书面、电话或口头等形式进行。紧急、重大问题应立即以电话形式先行报告。

四、请示报告的要求

阶段性工作定期请示报告；紧急及特殊问题即时请示报告；影响重大、事关全局的问题立即请示报告；需进一步了解清楚的，先行报告初步情况及采取的措施，详细情况随后报告。

请示报告，内容应真实准确，言简意赅。

五、请示报告的责任

1、建立重大问题请示报告制度，是贯彻民主集中制，规范上下级之间权责关系和领导班子内部分工与负责之间关系的一项重要制度。公司领导班子和领导干部必须认真执行本制

度。坚决克服本位主义、分散主义和自由主义，保证上级政令和决定在公司的贯彻落实。

2、各支部、各部门必须及时准确地向公司主管领导请示报告重大问题，做到客观真实，渠道畅通，传递迅速。党政办公室是及时收集重大情况的总渠道。

3、各支部、各部门应根据本制度精神，建立重大问题、重要情况请示报告制度，由各支部书记、部门行政负责人为第一责任人，负责将本支部、部门发生或发现的重大问题向公司领导请示报告。凡发生重要情况迟报、漏报和瞒报的，按照有关规定追究直接责任人的责任和党政正职的领导责任。

4、公司领导班子成员应结合年度党员领导干部民主生活会和领导干部年度述职，对执行情况进行对照检查，并纳入评比重要内容。