关于制约医院院报（刊）质量的因素分析和对策研究

摘要分析了当前医院院报（刊）发展中存在的问题，制约其质量的因素，提出改进院报质量的对策。

关键词院报；编辑；多样性；深度化

医院院报（刊）诞生初期主要是展示医院形象、凝聚职工向心力、与兄弟单位交流的内部发行物，新时期随着市场经济体制的深化，早期的院报（刊）内容质量已不能满足医院和患者双方的需求，院报的定位应逐渐从内向型向外向型转变，成为展现医院的人文关怀、改善医患关系、改进服务质量、促进社会效益、促进医院综合实力提升的无形资产；同时为患者传递养生保健理念、搭建患者与医生双向互动交流的桥梁，寻找制约院报质量的因素，提高刊物质量，面向市场，吸引潜在患者对于医院的建设发展有着极为重要的意义。

1 制约医院院报（刊）质量的因素

19xx年，美国政治学家拉斯韦尔在其论文《传播在社会中的结构与功能》中，提出了人类的传播活动是由：谁（who）——说了什么（say what）——通过什么渠道（in which channe1）——对谁说（to whom）——产生什么效果（with which effect）——五要素组成即“拉斯韦尔5W模型”，阐述了传播过程中传播者、信息、媒介、受众、传播效果五个要素的重要性。传播者是医院，信息是医院发展动态，媒介是报纸，受众是医院职工和患者，如何达到最大的传播效果，除了传播者和媒介固定不变外，信息和受众都可以进行探索和挖掘。

1.1编辑主观意识固化，欠缺“翻译”能力

目前许多院报（刊）的编辑人员主观上对院报功能性的认识不够，读者定位还停留在医院职工、同行业单位和院内患者的“内向型”时期，大量的以文字为主的医教研新闻，专业术语强，文字内容枯燥乏味，缺乏将专业术语“翻译”成通俗文字的能力，忽略了患者的非医疗卫生专业的文化水平，以及普通受众对就医信息和养生保健知识的渴求度。以《中医大附院报》为例，20xx年由原先的4个版面改为8个版面，改版以前，3个版面是医院当月的新闻，只有一个版面是职工的随笔散文，患者关注的栏目几乎没有。

1.2内容单一，欠缺时效性

院报（刊）以报道医院新闻和医教研专业领域的信息为主，内容单一，范围局限性大；版面栏目设计僵化，视觉效果差，文字性内容占据版面的90%以上；科普性栏目和互动性栏目少，可读性低，无法吸引患者及家属等受众群的参与；副刊内容单一，多为职工创作的随笔、散文和诗歌，非专业作家的作品，水平有限，也无法吸引潜在患者和普通读者的眼球。

第二篇：医院院刊

如何办好医院院报（院刊）

南平市人民医院总经理吴剑353000

2007-11-30

目前许多医院都是院报，作为医院的窗口，信息的平台，文化的阵地，健康的园地，传播的渠道，形象的代表，如何管好、办好、建好院报显得十分重要。 加强管理，依法宣传。作为医院内部出版物，本着对社会、对医院负责的态度，除了依法申办外，医院领导和具体工作人员更要严格管理，从严把关。绝对不能够成为违法乱纪，违背公德，虚假宣传的渠道。而应该从积极、正面宣传卫生法律法规、医院好人好事、健康教育信息，起到促进人民健康，发展卫生事业的作用。（印刷可以是普通报纸形式、套红套彩形式、彩版形式，当然有不同的成本开支）

广泛征稿，稳定稿源。院报充足、优质的稿源是办好院报的重要保证，一是写作队伍稳稿源，有医院专业写作人员，要有医院新闻写作的临床队伍，把那些思想强、观念新、能写作的年轻人吸收进来，并且加以培训，管理，奖励；二是开阔视野求稿源，上到国际国内、近到省内业内、再到院外院内，都有不同的健康稿源值得刊登，甚至可以建立专兼职记者队伍，适当进行培训；三是一线重点挖稿源，卫生改革，科室发展，病人友情，医护进步，这些都是临床一线红热的工作，普通的人，简单的事，如果能够写好，拍好，都能够体现我们时代的特点；三是内容丰富增稿源，院报可以刊登文字，图片，表格，作品等；四是文章不宜太长，标题需要创意，做到读者喜闻乐见，通俗易懂。（20xx年6月15日改）（当然这些信息，也为医院网站、博客、微博提供了信息）

编好栏目，提高质量。院报要向报纸学习管理，建立栏目制度。如：法律法规、医院新闻、卫生改革、好人好事、文化建设、先进技术、医疗设备、健康教育、中医中医、医院短信、图片新闻、专家介绍、新药知识、病人来信等等，凡是和医院、和健康有关系的都可以建立栏目，并且根据实际情况，进行适当调整完善。并且可以用些创新思路、精彩语言加以描述，吸引读者，增加院报的可读性。同时严格把好登稿审查编辑关，以提高质量。有时候，给医院院刊取个好名字也可以探索，不见得就要用***医院院报形式，能够请个领导，名人提个报名，也能够增色不少。

稳定传阅，扩大覆盖。医院院报可以在内部，也可以在外部传阅。内部包括领导、员工、门诊住院病人（每个病房1份）等。外部包括业内医院、政府部门、友好单位、高端客户、义务监督员、医学组织等。传阅方式也丰富多彩，可以通过分发形式，也可以放在固定部位方便病人取阅，也可以在义诊等活动中发放，还可以通过邮寄方式传阅（电子院刊）。医院可以建立稳定传阅院报的接受渠道和人员单位名单，一月或者一季一传。（一般是1星期到1季度1期，根据情况，调整频率）

持续改进，不断创新。一份院报记录历史，传播信息，增进感情，提升形象，办起来不容易，办好更困难。现在网络技术不断发展，可以建立院报电子版，免费传阅；可以和医院网站形成相互促进，相互补充的信息传播渠道；可以以医院特刊增刊、某个项目或者科室专刊、兄弟医院联合刊物等形式出现；还可以在院庆、仪式等事件中，发彩色特刊，图片专刊等形式