如何让5S现场管理提升员工精神面貌
如何让5S现场管理提升员工精神面貌，请看上图，试问如果你是该厂员工你会选择在哪家食堂就餐，相信大多数朋友会毫不犹豫选择图2食堂吧，那为什么会选择图2食堂呢？图1食堂哪些地方做得不好呢？下面5S现场管理培训公司会根据图1与图2，分别阐述5S现场管理为什么能提升员工精神面貌？
一、改善前
红箭头1：员工打饭有的排队，有的一窝蜂挤在窗口，这样会让排队的人也想插队，打好饭的人出来又不方便，我曾经在读书时有发现这样插队的现象，一个员工打好饭，挤不出来，死劲挤出来，结果把饭跟菜打翻了；
红箭头2：员工的穿着没有很好的规范，图中有各种类型，跟改善后的现场比起来，员工的精神面貌给人感觉完全不一样；
二、改善后
红箭头1：做的比较好的企业5S现场管理，规范到各个方便，包括员工打饭，图中员工有序的一条线排队等候打饭，所以5S现场管理不是搞卫生，最终是提升人的素养，品质；
红箭头2：员工统一上衣工作装，外来客户来参观厂区的话，感觉到完全不一样的精神面貌；
接下来5S管理培训公司为朋友们分享5S现场管理推行要求，感兴趣的朋友可以继续往下面阅读哦。
一、工具箱外观要求
（1）、外观整洁无污渍；
（2）、灯杆整洁 ；
（3）、灯具保证随时完好； （4）、工具箱上部定位； （5）、开关随时保证整洁完好； （6）、班后工具箱外部无工具、无检具、无手套、无抹布、无水杯及其他任何杂物； （7）、作业指导书板保证只有一张必备的作业指导书、首件单、点检表、及原始记
录不得多于一张。
二、工具箱内部要求
（1）、标识清楚：所有工具、检具及物品对号入座； （2）、整洁：保证内部各层面无铁屑、无污渍、无碎纸片、无没用的塑料袋、纸壳；
（3）、明细表：在工具箱门内右侧有工具箱内明细表（含层、位、架号、名称、型
（4）、工具箱内部工具及检具要方便取用，最常用的放在最方便取用和显眼位置。
三、工具和量检具要求
（1）、工具和量检具不得有积存油污；
（2）、较大工具和量检具必须有编号与工具箱内位置对应；
（3）、抹布和手套尽量保证整洁及时清洗。
四、资料和记录
（1）、每种空白记录不得多于一本，必须在工具箱内部定位存放；
号）；
（2）、已记录资料必须在当月上交归档不得存有上个月份的记录。
五、水杯管理 （1）、不得放于机床、周转车、箱及周转架上； （2）、在工具箱必须在标识的固定位置，外部不得随意放置； （3）、必须保证水杯内外部整洁干净。
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第二篇：有效提升现场5S管理
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有效提升现场5S管理
（主办单位：宇泰企业咨询有限公司 培训时间：20xx年4月27号<周日>） 【课程目标】：
21世纪，中国已成为世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人员带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？ ? 天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一团糟
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【培训地点】：淄博?美旗假日酒店(张店区中心路42号)
【培训投资】【报名热线】【培训内容】 ?第一部分：5S推行的目的与意义
? 5S的含义及其发展过程 ? 管理体系良好动作的基础
? 5S与现场管理的关系 ? 推进5S管理的目的
?第二部分:5S推进的误区和推行的平台条件（生产为例）
? 5S推行很简单 ? 公司已做过5S了
? 工作太忙，没有时间做5S ? 5S活动就是大扫除
? 运营流程的顺畅和衔接
? 物料、设备系统和员工安排定岗与职责的确认
Tel：0531-89124708 86621557 82506114 Fax：0531-82506113 E-mail：youtell@126.com
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?第三部分：5S推进步骤
? 建立5S推行组织 ? 局部推理5S ? 拟定推行方针及目标 ? 全面推进5S及检查 ? 拟定工作计划 ? 5S巡回诊断与评估 ? 宣传、造势和沟通 ? 纳入日常管理活动
?第四部分:5S的全面展开
? 如何抓好样板区5S工作 ? 组织、协调、沟通技巧
? 抓住典型、树立榜样 ? 如何应对5S推进中的“钉子户” ? 全面展开的时机和方式 ? 如何处理内部抗拒 ? 如何组织5S竞赛活动 ? 5S推进人员的督导技巧 ? 5S推进中的障碍及形成因素
?第五部分:5S巡查
? 5S巡查的标准制定 ? 培养员工的改理及危机意识 ? 5S巡查小组的建立及要求 ? 如何提升员工的执行能力 ? 巡查结果公开及透明化
总结：如何成为一名优秀的现场管理者
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