现场管理工作总结

工程现场管理个人工作总结

三个月的时间即将过去了，在这一段时间里，参与到了项目组的工程管理过程当中，经历了不断地学习、理解、思考、掌握，对地产项目有了一定深度的了解和认识，对工程现场管理更是有了初步的实践经验，对以后深入工作起到了奠基的作用。现针对本人在7月2日至9月30日这一段工作中的亲身感受，特进行总结如下：

1.学会执行。在工程管理当中，执行是一项重要的环节。执行不及时、不到位将直接导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。为了尽量避免在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑清醒，积极自主地认真学习和理解项目管理规程和相关工程合同，制定妥为完善的工作计划，严格地按着制度准确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范，去逐一落实细节、解决问题。在工作中，以管理规程为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据。在执行任务的过程当中，也需要讲究工作技巧，积累工作经验。及时准确地掌握各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际情况，统筹全局，兼顾局部，准确细致地落实具体细节，为企业争取最小的损失，最大的利润。

2.新的感受：主观能动性。华东人家项目工程大量的收尾工作和验收工作都在等着我们每一个人去执行。特别是有些繁杂的工作并没有什么规律可循，需要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。对待工作和任务，理解的要执行，不理解的也要执行，有条件的要去执行，没有条件创造条件也要去执行。更多的时候，需要的是积极地去面对，遇到问题，不是去推委、摆困难，而是积极地发挥主观能动性，寻求解决问题的办法，没有什么问题解决不了。正确理解积极对待工作的态度："全心全意，立即行动"，我相信：只要用心，办法总比困难多，一定能够完美地解决工作上的难题，为企业赚得更多的利润。

3.高效协作。自工程进入实质性收尾阶段后，大量细致、繁琐的工作都需要准确地去落实、安排，这就需要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作，制定更为具体有效的收尾工作计划及相应的赶工计划。一项工程的计划制定，不是一个人或者一个部门能够单独完成的，除了需要自己部门对工程进展情况准确地把握和对工程计划合理的安排，同时还得联系、关注其他部门的进展，包括土建、水暖、强电、弱电等多方面的情况，制定实用高效的具体计划，并深入贯彻执行。

4.对工作的更新理解：注重细节，端正心态。任何工作都需要我们细致地去深入、去执行。我们经常说"细节决定成败"、"心态决定一切"，说起来容易，做起来可不轻松。更多的时候，工作不分大小都需要我们积极地去深入、去想办法解决。遇到问题和困难是正常的，就看我们怎样去对待?一种积极的心态，可以使我们事半功倍，认真对待，细致入微，身体力行，亲力亲为，不舍不弃，一定能够很好的完成工作任务!

5.防患于未然。在日常工作巡检过程中，应该注重观察和思考，善于及时发现问题，提出问题，分析问题，解决问题。对任何细微问题不能等闲视之，要将工作做得更细、更到位。同时需要对那些能够威胁(或潜在威胁)到工程进行的外界因素引起足够的重视，加强与施工单位的沟通，并加大督促力度和质量监督。及时提醒施工单位加强现场施工管理并采取相应措施，将工作落实到细处，一步到位。但从现场工程管理情况来看，我们做的工作还远远不够，更需要潜心学习，注重观察，对任何细微问题都要引起足够重视，工程无小事，防患于未然。将工作落实到实处，步步扎实，争取做得更好。www.

6.在执行工作任务的时候，一切将以公司的利益最大化为前提。为了尽快赶完工期，需要我们积极主动地去指导、监督、帮助施工单位完成工作任务。不能只把排好的计划任务甩手扔给施工单位，当起甩手掌柜来，这是极端不负责工作表现，必须警惕。在工

程管理中，对施工单位也应该保持一定相互理解、尊重的态度，我们要的不是"甲方>乙方"的对立关系，这对于我们项目的进行来说并没有什么好处;而合作才是成功的基础，"甲方+乙方≥成功"，这才是我们所追求的商业共赢的道理。我们所做的一切都是为了同一个目标，那就是将福佳事业进行到更高、更远!

以上几点是这一段时间，本人在工作中针对遇到的一些重点问题总结出来的个人工作感受，其中贯穿了一定的个人想法。但由于本人参加工作时日尚浅，经验不足，层次不够，还有许多不足之处，敬请领导指正!

注：

第二篇：材料工作总结--加强现场材料管理--科学支出杜绝浪费

科学支出 杜绝浪费

--加强现场材料管理

材料工作是工程项目的骨架。各种材在整个工程的造价中，材料成本占整个工程成本的3/4，可见材料在整个工程中的重要性。所以把好材料关，做到材料的节约、合理使用，控制材料成本是工程项目可否赢利、创造效益的关键之一。

使用等过程管理的总称。加强工程材料管理，对持续开展“科学支出 杜绝浪费”有重要的意义。

一、加强工程材料管理的重要意义。

1）对加快工程项目速度，降低生产成本起着重要意义；

2）企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须从提高质量、降低成本方面下功夫。节约材料费用、贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，才能在保证工作质量的前提下实现企业利润最大化；

3）使职工树立“科学支出 杜绝浪费”的成本观，精细化管理水平上一个台阶。

二、目前工程材料管理中存在的问题。

1）现场材料堆放不整齐；

2）材料使用过程中造成的浪费；

3）不注重考核导致的浪费；

4）材料存放点少，形成各施工队混放，混用，无法统一管理；

5）员工节约意识不强，随手用、随地放、随处藏等造成浪费。

三、应对问题总体思路

加大对工程现场材料的监管和考核力度，对工程现场材料进行专项检查。成立材料管理小组，各施工单位每月定期盘点一次，每季度和半年进行全面盘点；在盘点清查中发现盈亏、串混规格等情况要查明其原因。配送到施工现场的材料由使用单位验收并签字确认。

四、解决问题的具体对策

1）出入库管理方面

配件办理入库，严格验收，确保产品合格，规格和数量准确，单据与物品相符，办理入库手续。各部门领用配件，经技术部审批后方可发放，出具出库单据，保证账实相符。对各部门借用的物品，办理借用手续，要求物品及时归还，物品归还完毕后检查使用有无损坏情况及时办理入库。

2）材料配送管理方面：

加强对配送车辆的检查，进一步规范验收程序。在适当位置设材料验收点，所送材料中如发现数量不够或质量不合格，施工负责人有权拒绝在领料单上签字盖章并及时反馈。

3）材料堆放管理方面： 专门库房，妥善存放。标识清楚，分类存放。进一步加强对工程现场的材料使用监管控制，加强对劳务队管理。

4）材料发放方面： 现场物资耗用应逐步结合工程量、不同作业的定额消耗进行核算、逐步实行定额/限额领料制度；

5）材料使用方面： 公司专人不定期进行检查现场材料的使用情况，严禁整料零用、零料弃用、粗心浪费等现象，保证材料的充分合理使用。

中，持续有效开展“科学支出，杜绝浪费”，积极贯彻落实各项管理制度，从源头上杜绝材料浪费，对保证工程投资、提高施工质量具有重要意义。