浅谈信息化在煤炭企业发展中的作用
信息作为一种社会资源，自古就有，只是人类最初对信息的利用能力和水平都比较低。20世纪90年代以后，以计算机为核心的信息技术得到了迅猛发展，大大提升了信息的利用率，由此带来了全球的信息化革命。随着经济全球化和贸易自由化进程的加快，特别是我国加入WTO，为煤炭工业发展带来巨大的机遇和挑战。在这种市场发展的背景条件下，对煤炭企业自身的经营水平和发展提出了紧迫的要求，企业信息化发展成为与国际市场接轨的必然要求之一。
煤炭工业是我国的基础能源产业，煤炭是不可再生的战略性资源，是国家经济发展的主要动力资源。国家在能源发展“十一五”规划中提出要以能源的可持续发展支持我们经济社会的可持续发展。正因为如此，我们需要以信息化推动煤炭工业化，带动企业现代化，实现煤炭工业的可持续发展。
一、煤炭企业信息化整体现状
我国煤炭企业的信息化建设起步并不晚，但信息化水平与其他行业相比相对较低，一是煤炭企业管理水平相对落后；二是人员素质相对较差，尤其缺乏高水平的企业管理人才和信息 1
技术人才。因此导致目前煤炭企业信息化存在一系列的问题。
第一，企业信息系统的开发和应用绝大部分仍然停留在重复的单项开发和单项应用的水平上，形成了一个个的信息孤岛；部分企业建成了计算机网络，但大多数也只是空网，各子系统之间没有共享数据。目前，很少有企业建成完善的管理信息系统，只有不到10％的企业初步实现了基本的应用系统集成，建成了初步的管理信息系统雏形。特别是近几年，由于煤炭行业不景气，效益滑坡，很多企业开不出工资或工资水平很低，相当一部分煤炭信息技术人员流失，使本来就很缺乏的信息技术人才更加匮乏，本来就很薄弱的信息化工作更难开展，有的甚至停顿或瘫痪了。
第二，煤炭企业的一些领导决策层对信息化建设重视不够，导致建设力度无法保证信息技术带来的对传统管理、企业机制等方面的改造，使得信息化成为一个技改项目。
第三，企业信息化建设资金短缺。由于前几年煤炭行业的效益不好，信息化建设的投入远远不能满足企业信息化发展的要求。
最后，煤炭行业缺少高知识、高水平的复合型专家。企业 2
信息化的作用是要通过信息技术拉动企业自上而下的管理创新和机制创新，因此要求企业必须有既懂企业、又懂管理、还懂计算机应用的复合型人才，来保证信息化和企业发展的对称性。
二、煤炭企业开展信息化建设的重要性和必要性
国内著名信息化咨询机构CCID（赛迪顾问）的一份调查显示：有7O.4％的企业认为进行信息化建设有助于宣传产品，67.7％的企业认为可以提高企业知名度，有33.6％的企业认为能够降低生产、销售、运营成本。在煤炭行业，选择信息化建设这一现代化的管理模式，是企业管理模式和市场竞争战略的必然选择，是推进企业科学发展和打造现代化矿井的必经之路。开展信息化建设，能够增强企业核心竞争力。当今世界企业之间的竞争，不再是企业规模、经济实力、技术能力的竞争，而是信息化应用能力的竞争。信息化应用的过程必须从表面的追求虚荣转变为内在的需求，把信息的运用转化成企业发展的生产力，不断提升企业竞争力。
如何适应国家煤炭行业的发展思路，快速提升企业的核心竞争能力，成为各个煤炭企业必须去思考和行动的。尤其是入 3
世后我国企业要在全球一体化的市场上与国际一流企业在同等条件下展开竞争，竞争的内容已不仅仅是产品的竞争，更重要的是品牌、营销渠道、服务质量、市场准入等全方位的竞争。面对用信息技术武装到牙齿的国际竞争对手，能否在尽可能短的时间内缩小差距，提高我们的国际竞争力，企业信息化是唯一一条有效的途径。
另外，通过应用信息技术再造企业管理的过程，包括改造管理流程，提高管理效率，实现企业体制创新、技术创新和管理创新，实现改造传统产业，调整行业和产品结构、增强企业核心竞争力，构成以信息化带动企业现代化的发展之路。
三、信息化建设对煤炭企业的作用
（一）有效降低煤炭企业的成本
信息技术的运用和Internet的普及，使得各类市场信息将超越个人、企业和国界，市场透明度大大提高，经济活动将面对更为广阔的世界市场和产品信息，企业与用户之间的贸易往来将打破地域和时空的限制，企业与市场的时空将大大压缩，降低了交易成本；煤炭企业产品成本中材料成本所占比率一般大于70％，所以生产制造的物料存货管理就显得非常重 4
要了。信息化建设通过优化管理来降低物料的周转时间，大大提高企业的利润；企业自建网站的应用，更是将采购和销售电子化，使企业生产成本降低，效率大为提高。
（二）提高煤炭行业的管理效能
网络的应用，更方便了上下级之间的沟通，同时也为横向交流和越级交流做了铺垫，减少了原金字塔结构中的许多中间环节，使职能部门进行有机的结合，对辅助人员的需要减少，管理组织机构向扁平型转变，提高了管理的效能。设备是煤炭企业进行生产活动的重要物质技术基础，信息化的应用，促使现代化设备的技术含量越来越高，使其得到充分的应用，发挥其最佳效能。
（三）促进煤炭企业的改革和发展
通过建立煤矿的信息化管理系统，并借助互联网与外部的信息系统相连，企业可以迅速获取国内外市场和技术的发展动态，及时发现新的机遇和潜在风险，快速做出反应，及时调整生产、经营策略，了解煤炭行业新的科研成果，加快高校的科技成果向煤炭企业转化，提高竞争力和经济效益，应对加入WTO的挑战。
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（四）有助于决策
企业的决策者需要通过了解和综合各方面的信息，才能做出决策，信息化的建设，使信息传递的速度明显加快，信息的质量也大大提高，决策者甚至可以随时收集到煤炭开采现场的信息，外部的市场信息，并借助信息系统对众多信息进行分析、归纳、决策。信息技术的运用为煤炭企业获取信息、利用信息，实施科学管理和决策提供了强有力的手段，从而降低了决策中的不确定性和风险。
（五）促进并实现煤炭行业的安全生产
从国外主要产煤国家的煤矿安全情况来看，美国煤矿事故不断减少，保持世界最高的安全水平，煤矿百万吨死亡率降到0.04以下；波兰煤矿安全指标已达到世界先进产煤国家水平，百万吨死亡率也逐年下降，20xx年煤矿死亡46人；俄罗斯煤矿地质条件较为复杂，19xx年俄罗斯煤矿死亡人数减少到183人，这些都是信息化建设带来的好处。我国煤炭生产百万吨死亡率从“六五”期间，到2O12年已经从7.55降低到了0.564。运用信息化管理系统，信息收集，处理分析，信息传递等可摆脱人工操作，增强了时效性，减少了人为错误，更有助于人们 6
从本质上认识各类事故发生的原因，规律，充分发挥了人的积极性，主动性和创造性；对井下危险的预警、预报、预案等，有预见性地组织、协调、监控各部门和各生产环节运作状况，保证生产安全平稳运行。
（六）提升人力资源及企业的整体素质
信息技术可以形成企业的人才优势。一方面，企业信息化需要懂得信息技术的，高素质的人才；另一方面，信息化建设也给企业的知识型人才搭建了施展才能的舞台。这就是对企业员工的文化素质提出了挑战，每个员工都有因为新技术应用于岗位而自身素质跟不上而被淘汰的危险，从而面临着重新学习新知识，新技术的压力，在一定程度上刺激员工不断学习，不断进步，有利于提高自身的素质。信息化建设不仅能降低员工的培训成本，而且使企业监督管理职员的成本也大大降低了，客观上提高了企业的整体素质水平。
当前已进入信息时代，企业成败的关键之一是对信息的开发和利用能力。谁先掌握信息资源，充分发挥其作用，为企业创造利益，谁就会把握生存与发展的主动权。信息化已成为现代企业发展的必然趋势。在全球知识经济和信息化高速发展的 7
今天，煤炭行业的信息化过程是提高生产经营管理水平、促进管理现代化、转换经营机制、建立现代行业制度、提高经济效益、促进安全生产的完善过程；也是煤炭行业实现跨地区、跨行业、跨所有制和实施大集团战略、走可持续化发展道路的技术保障。煤炭行业要想保持较强的长期竞争优势，就应该重新认识和分析行业的竞争能力，把握信息化的机遇，提高行业的核心竞争力，谋求行业的长远生存和发展。
中煤华晋能源有限责任公司
王家岭分公司 杨秀宇
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第二篇：09企业发展工作总结
09企业发展工作总结
20xx年，今年１至7月份，**市工业产值、销售、利税、利润同比增长１３．１９％、１３．１８％、１１．４４％、１６．５２％。**市委书记说，**市在企业发展中加大制度创新、技术创新力度，激活了工业经济的一盘棋。 重点骨干企业是**经济发展的中坚力量。全市销售过亿元的企业有１８家，销售过３０００万元的企业有５３家，形成了良性发展的梯次结构。**市结合企业改制和企业结构调整，鼓励市内在技术和市场方面具有一定优势的企业大胆“走出去，吃进来”，通过资产重组来做大做强。裕纶纺织有限公司在兴化、东台、泰州等地采取吸收净资产入股等形式，先后建成了裕欣纱厂、东台裕纶纺织有限公司、裕泰纺织有限公司等６家控股公司，今年销售收入可望超过５亿元。亚星锚链公司兼并马鞍山锚链厂后，不但生产能力进一步扩大，而且靠近了马钢这个原料供应基地，今年自营出口已达１０００多万美元。**积极引导一些规模大、实力强的骨干企业逐步改造为有限责任公司或股份有限公司，力争早日上市。