“假如我是总经理”演讲纲要
大家知道，总经理是把握企业的发展方向、制定公司发展战略的核心人物，肩头担负着振兴与发展企业的重任。其素质的高低与企业的成功、失败息息相关。特别是企业管理的战略思想将影响到企业的生死存亡。下面就是我的演讲主题，假如我是总经理，将如何管理企业？
一、管理模式、管理制度、凝聚力
首先，要确定一个适合我们企业实际的管理模式。
其次，建立健全组织架构，打造人性化、规范化和制度化并重的管理制度。
再次，建立企业文化，增强企业凝聚力。
二、“养人”计划
首先，必要以才生财。不拘一格找人才，不惜重金请人才，不择手段挖人才，不顾一切地善用人才。
其次，实施“以人为本役万物”的经营方针，推动企业组织的高效运作。“王者以德立国，辅之贤相”。
再次，我要把企业变成培训人才的基地。
三、与时俱进、不断创新
假如我是总经理，需要做的还有很多很多，说一千道一万，两横一竖就靠干。只要立足本职扎实干，明天一定更加美好。作为一名基层管理人员，将来的路还很长，需要学习的知识也很多。最后以拿破仑的一句话作为结束语：不想当将军的士兵不是一名好士兵。
第二篇：演讲稿提纲
几点提纲：
大家好!
一、抓基础，抓阵地，强班子。
二、抓学习，求经常，练技能。
三、抓现场，建制度，促规范。
四、抓细节，强管理，严考核。