辽宁红蕴实业有限公司

员工培训考核办法（试行）

为了切实提高企业安全生产管理水平和员工整体素质，支撑和推动公司持续健康快速发展，结合公司实际，制定本办法。

一、指导思想

以提升企业安全管理水平和提高经济效益为目标，科学制定员工培训考核标准，建立健全员工培训考核指标体系，严格考核、奖优罚劣，切实提升培训实效，实现公司各类员工整体素质持续提高。

二、考核对象

本办法考核对象为各生产工序操作者及管理人员。

三、考核内容

以企业文化和规章制度、素质提升、安全管理、岗位（职位）规范及培训管理创新为主要内容进行考核。培训内容分为通用规范性指标和特性指标两方面。通用规范性指标中，企业文化和规章制度由相关职能部门负责规范和制定；安全管理由安监部门负责；素质提升和岗位（职位）规范由组干和劳资部门负责。特性部分主要是培训形式内容创新，由各部门申报到综合部进行评定。

四、分工负责

培训考核由公司综合部负责统一组织进行考核。

各部门要根据本规定制定考核细则，落实考核责任，加强培训管理，提高员工素质。

五、考核方式

（一）培训及考核周期为每六个月一次，特殊情况下可随时进行培训考核。

（二）考核实行百分制，考核组对考核内容逐项打分，每项最低0分，不出现负分。培训考核通用规范性指标按本办法标准考核；特性指标由培训考核办公室统一评定计分。

按照工作性质和人员规模不同，对员工考核结果划分等级如下：

（三）基础管理部分，通过查文件、查制度、查原始记录、座谈等方式进行考核。

培训实施和培训效果部分，通过现场随机抽查员工进行考试、答辩或实操考核，员工平均得分即为该成员企业该项实际得分。

（四）各部门应依照本办法，结合自身实际，分类制定完善针对员工的培训制度，并以此为基础建立员工培训考核标准化题库，报公司综合部备案以备现场抽考。

（五）为鼓励各部门积极推进培训创新，对在员工培训方面创新形式、开发新题库、创新管理、提高培训效果的，经综合部同意适当增加考核分数，成效显著的分数加倍。

六、考核结果应用

     公司将在每个培训周期完成后，根据员工培训考核成绩类别评定结果，对参加培训考核的员工一次性给予相应的奖励。

辽宁红蕴实业有限公司

二〇##年九月三十日

第二篇：员工培训考核办法

1. 员工培训管理机制目的：为使整个连锁体系运作标准化统一化、实现企业战略、提高员工综合素质、充分发挥员工潜能、降低员工流失率。理念：员工的全职业生涯培训：公司都为他们设有不同的职业发展道路，并且结合他们自己的职业生涯规划，设计不同的培训计划。方针：自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与态度培训相结合。原则：公司对员工培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。途径：连锁店人才培养由两条平行、固定的主线组成：基层培养和储备干部培养。所谓基层培养，是指连锁店员工由基层新进员工，通过公司的培训体系，一步步地走向管理层和领导层，该途径适合工作经验和阅历不够的普通员工。所谓储备干部培养，是指有一定的管理工作经验，尤其是店铺或客户服务方面的管理工作经验，作为储备的店经理、客服经理或高级营运经理，经过短期的基层作业培训后，考核合格，可正式获取任职资格。A、基层培养的员工成长途径基层员工需要经历学员一＞1级一＞2级一）3级的本岗位内晋升。成为3级员工后员工可出于对自身的爱好、对工作性质的要求和自身期望值等一系列因素的考虑，选择企业内本岗位的专家一＞高级专家一＞资深专家的技术晋升通道；也可以选择企业内培训者者一＞管理者一＞领导者的管理职位晋升通道。选择技术晋升通道的员工可以成为更高等级员工（4级、特级），进而企业内部的设备维护（C级、B级、A级、主理设备维护、总设备维护）。择管理晋升通道的员工可以成为连锁店的行政人事助理（生产助理）、生产经理（客服经理）、店经理、督导员、区域经理、总部部门经理等。B、储备干部的成长途径储备干部的成长途径是一种飞跃式的职业成长途径，需要经过强化培训。各岗位等级的理论知道、操作技能及职业素养要求请来电咨询。C、培训师（员）培训师（员）分培训师和指导老师两大类，培训师负责公司和连锁店管理人员的相关培训；指导老师主要负责连锁店一线员工的岗位操作指导工作。一般是兼职，在原来职级待遇的基础上，按级别享受一定补贴1. 职级及薪酬A、目的：进一步完善员工劳动报酬和激励功能，规范员工职业发展通道，为员工职业提升设定阶段性目标，形成动态竞争性的以绩效评价、技能评估为基础的价值分配体系，同时保证公司人力资源系统的平衡稳定发展。B、原则：薪资原则：员工薪资是以社会水准、公司支薪能力、物价指数变化、本人担任工作的能力、经验、年龄等为考量的因素后，作为评估薪资标准的依据。职级管理原则1）人才储备原则。即职级的评定要有人才储备的眼光和意识。

2）公平、公正、公开原则。评定的标准公开，职级标准公开。3）技能和绩效相结合的原则。严格依据价值创造的技能和价值创造过程中的绩效表现，实现公司员工的薪酬待遇、职级等升降与业绩评估的紧密结合。同时，公司实行绩效否决制原则，即员工的晋升周期满后，只有得到符合要求的绩效考核成绩，才能参加相应培训考核及职级晋升。管理岗与行政岗位一般分高、中、初级，技术岗位除设备维护外，一般不分等级，试用期满后，即为正式员工。

C、基础层员工的入职定级与岗位内晋升1）普通员工入职时都定为试用期员工，试用期一般1－3个月。试用期员工要通过入职培训。现场培训由本岗位的指导老师进行。试用员工转1级员工后，方可独立参加公司工作，参与公司的绩效考核，享受各项内部福利。2 ) 1级员工需要经历至少半年的锻炼后才有资格申请参加成为2级员工的考试。考试内容主要涉及本岗位的基本技能、技巧、店内基本工作流程、基本规章制度、服务意识、服务理念等方面。考试合格后，并报店经理面谈审批后，1级员工正式成为2级员工。3 ) 2级员工至少需要接受1年的培训与锻炼方可申请参加晋升为3级的考试。晋升为3级考试内容包括本岗位中的全部操作技能、技巧、店内工作流程、基本规章制度、基本管理知识、管理理念、管理方法等内容。考试合格者，经店经理和人力资源部经理面谈，晋升为3级员工。凡3级员工个人档案进人总部的《人才储备库》由总部人力资源部进行定期绩效、能力跟踪并集中组织更高层次的培训和实习机会。3级员工作为员工下一步职业生涯规划分水岭的基础阶段，员工可选择管理方向或专业方向，作为职业发展方向，晋升为3级员工后，可申请参加指导老师的培训，也可继续朝技术路线进步，升为4级员工，并最终成为公司设备维护。4 ) 3级员

工至少要经过1年的各种培训和模拟轮岗后方可申请参加晋升考试。如果晋升方向为本岗位的4级则将晋升申请上报给连锁店的行政人事助理，汇总到总部人力资源部，人力资源部和培训部经过审阅该员工的培训记录核准参加4级考试。4级考试由总部人力资源部与培训部联合设计考试内容，在总部统一举行晋升考试。5）成为4级员工后继续留工作满1年的只要在工作中踏实认真，技术精湛，即具备了晋升为特级员工的资格。其晋升程序与考核办法与四级员工类似。