公司员工培训情况汇报
按公司质量管理体系文件的要求,人力资源部编制了20xx年度公司培训计划,并组织协调各相关部门进行实施。
截止到1月下旬,已经按计划对营销人员做了“基础销售知识、面对面顾问式实战销售、营销计划的制定及工作报告的销售技巧、综合素质得到了相应的提高、并在实际工作中得到了运用、工作态度有了进一步的好转。部门销售人员的销售业绩有所提高。
1月中旬对车间的新员工进行了“安全、卫生、质量”的培训,培训时间长达2个小时。培训过后, 1月x日对车间新员工的安全、卫生、质量意识做了抽查,新员工的安全、卫生、质量意识在原来的基础上有了相应的提高,车间的卫生情况明显好转,安全意识得到了进一步的提高。
按照体系文件的要求,通过员工的培训,使我们从实际工作中感受到了,培训虽然占用了部分的工作时间,但磨刀不误砍柴功,当通过培训员工的综合素质、工作技能、安全卫生意识得到了提高,并运用在实际工作当中时,不仅能促进企业的生产管理和销售管理,还能促进销售业绩得到提高。
今后,我们还要加强员工培训,合理安排培训的时间,通过员工培训,不断提高员工素质和能力,并使之更好的为企业服务,从而进一步加强企业的综合竞争能力。
人力资源部
20xx年x月x日
第二篇:公司工作情况汇报
公司工作情况汇报
一、公司基本情况
(一)、公司现有人员23人(其中:干警1人,职工10人,临时工9人,公益性岗位人员3人)。
(二)、公司从事工作:小区物业管理,警官接待站和餐厅的管理,机关办公大楼保洁服务工作。
(三)、公司20xx年经济运行情况:
1、实现营业收入74.09万元(其中:接待站和餐厅收入17.08万元,小区物业管理及其他收入57.01万元),营业外收入0.9万元。
2、发生营业总成本68.95万元(其中:接待站和餐厅成本19.7万元,小区物业管理及其他主营业务成本40.83万元,销售费用
8.42万元)。
3、实现净利润6.04万元。
二、下一步工作思路
1、加强队伍建设。通过对公司员工的政治思想教育和工作业务技术培训,实行考核制度,兑现奖惩措施,不断增强员工的工作热情和积极性,提高员工的工作能力和业务素质,增强公司凝聚力。
2、进一步完善公司管理制度,健全管理机制。
3、加强对小区的物业管理工作:
①、抓好安全保卫工作。
②、抓好小区绿化、保洁工作。
③、确保小区日常生活用电、用水的正常供给。
④、做好小区公共设施的管理、维护工作。
⑤、进一步规范对小区车辆的管理。
4、加强对警官接待站和餐厅的管理,在现有条件下抓好安全、卫生、接待服务工作。
5、实行减员增效,提高公司竞争能力。
(二)、为减轻监狱企业负担,增加公司营业收入,提高公司员工工资收入,公司在抓好现有管理工作的基础上,根据公司现有人员情况,力求增建一些适合公司经营发展的项目,努力发展监狱第三产业,力争做大做强。
1、对罪犯物资供应站百货、副食供给。
2、对罪犯食堂的粮、油供给。
3、加强小区绿化管理工作,加大绿化技术培训,不断提高绿化管理水平和绿化规划技能。在搞好金盾小区绿化工作的基础上,不断扩大绿化管理规模,承接对外绿化工作。
4、申办物业管理资质证书和物管公司注册(拟定名为“海宏物业”或“金盾物业”),加强物业管理业务技术培训,提升公司物业管理水平,增强公司综合管理能力,在搞好金盾小区物业管理工作外,争取承接对外物业管理工作。
5、根据小区外主干道上现流通车辆较多,监狱公用车辆也
需清洗、保养,及监狱干警制服大部分需干洗的情况,公司拟在7幢铺面申办汽车保养、清洗、装饰店和洗衣店。
三、存在的主要问题和困难
1、金盾小区供水管道老化严重,用户水表多数测量不准确,导致总表计量与分表计量存在较大误差,而维修、更换管道和水表的资金缺乏。今年建议动用维修基金进行维护。
2、小区第8幢楼前绿化需规划铺设,而小区其他绿化极大多数老化需更新,预计需资金10万元左右。
3、小区安全保卫工作现主要以人防为主,存在较大隐患,需逐步加大技防投资,以进一步增强小区安全防范工作。
4、公司以及监狱全体工人工资收入与当前市场物价水平极不相当,(工人工资基本上3年未变,而物价比3年前增加了一倍多,一些家庭的基本生活都有困难。)一定程度上对职工的工作积极性造成了消极负面影响,从而使公司整体工作受到一定影响。
二〇20xx年x月x日